電力送變電工區(qū)春季安全大檢查工作總結(jié)
送變電工區(qū)201*年度春季安全大檢查
工作總結(jié)
送變電工區(qū)201*年度安全大檢查工作于4月13日全面結(jié)束,遵照“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面貫徹落實了局“兩會”精神,以“八不發(fā)生、兩防止”為目標(biāo),堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,結(jié)合送變電工區(qū)工作實際和設(shè)備運行情況,大部廠站設(shè)備檢修工作安排在即將開始的通信改造工程實施時進(jìn)行。通過兩個階段的扎實工作,全面完成了春季安全大檢查工作目標(biāo),為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和電網(wǎng)迎峰度夏夯實基礎(chǔ)。
一、201*年春季安全大檢查工作效果
通過安全學(xué)習(xí)教育和設(shè)備預(yù)試消缺兩個階段的工作,強(qiáng)化了全所職工安全生產(chǎn)意識,提高了全所人員業(yè)務(wù)工作能力,確保了春檢期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電。二、組織措施
成立了以殷大春為組長,以各崗位人員為成員的送變電工區(qū)春季安全大檢查工作小組。制定和落實了保證安全的組織措施、技術(shù)措施和安全措施,做到了人員到位、責(zé)任到位、措施到位、管理到位。三、重點工作
(1)在對運行設(shè)備巡視檢查的基礎(chǔ)上,制定了送變電工區(qū)春檢“三措”報告,并完成了審批。
(2)完善了春季安全大檢查第二階段工作過程中的事故應(yīng)急預(yù)案和反事故措施,并做到了人人知曉。
(3)完成了檢修預(yù)試階段計劃工作的工作票辦理、操作命令的執(zhí)行、電網(wǎng)運行方式的調(diào)整等工作。
(4)對宣化、駱駝城變進(jìn)行了防腐防銹處理,對鹽池、羅城、宣化三變電站10KV開關(guān)柜柜門進(jìn)行了改造。
(5)完成了所有變電站及35KV線路設(shè)備的春檢預(yù)試工作。四、安全學(xué)習(xí)教育及春檢準(zhǔn)備工作
(1)認(rèn)真組織職工充分利用安全活動日及安全例會學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的精神、規(guī)程、制度。通過學(xué)習(xí)使全體人員進(jìn)一步增強(qiáng)了安全風(fēng)險管理意識,提高了安全風(fēng)險辯識能力及風(fēng)險應(yīng)對水平。參加了局組織的安全教育培訓(xùn),并全員通過了安全考試。
(2)對照《甘肅省電力公司春、秋季安全檢查大綱》所列的各項要求開展了檢查工作,通過對照檢查,送變電工區(qū)安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)是符合省公司要求,各崗位安全責(zé)任明確,規(guī)程制度符合工作實際。(3)對工器具、安全用具進(jìn)行了檢查試驗。
(4)通過對缺陷進(jìn)行梳理,制定了措施和消除計劃,重點對所有變電站及35KV線路設(shè)備進(jìn)行了檢修,其他缺陷在春檢過程中消除。五、春檢預(yù)試消缺階段的工作
(1)進(jìn)一步開展了隱患排查工作。按照國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》要求,對201*年度“設(shè)備隱患排查”中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題和缺陷情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理,結(jié)合春檢進(jìn)一步排查,制定了整改措施,確定了整改時間和責(zé)任人。
(2)今年的春檢工作中,送變電工區(qū)共辦理工作票20份,執(zhí)行操作任務(wù)
162項,操作正確率達(dá)到了100%。
(3)對全網(wǎng)所有變電站及35KV線路設(shè)備進(jìn)行春檢預(yù)試。
(4)認(rèn)真貫徹以“三鐵”反“三違”的原則,加大了內(nèi)部管理和考核力度。重點對春檢工作中的反“三違”工作進(jìn)行專題研究,尤其針對送變電工區(qū)最易發(fā)生的誤操作等嚴(yán)重違章和其它習(xí)慣性違章,有的放矢地采取了預(yù)控措施。并要求操作必須在安全員監(jiān)護(hù)下執(zhí)行,操作人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全規(guī)定,達(dá)到了安全工作在控、可控、能控的目標(biāo)。六、存在的問題
在比較好地完成今年春季安全大檢查工作任務(wù)的同時,也發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要是部分人員由于多方面的原因,自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力還不能完全適應(yīng)實際工作的需要。
七、整改措施
(1)繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在今后的業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)中,全所職工必須增強(qiáng)工作危機(jī)意識,自加壓力,有目的地進(jìn)行充電。利用集中學(xué)習(xí)的機(jī)會,通過不斷地交流和總結(jié)工作經(jīng)驗,達(dá)到增強(qiáng)安全工作意識,提高業(yè)務(wù)工作能力目標(biāo)。
(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)對學(xué)習(xí)效果的檢查和考核。加大對職工的業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)考查考核力度,增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的主動性,深化安全工作意識和危機(jī)意識,不斷提高職工處理和解決電網(wǎng)障礙和事故的能力,為做好今后的電網(wǎng)運行檢修工作夯實基礎(chǔ)。
(3)不斷探索新的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作方法。通過走出去和請進(jìn)來兩種途經(jīng),加大人員的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提升人員的安全和業(yè)務(wù)工作水平
二O一0年四月20日
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送變電工區(qū)安全風(fēng)險管控工作計劃
為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,扎實推進(jìn)供電企業(yè)安全風(fēng)險管控工作,全面實現(xiàn)我工區(qū)“八不發(fā)生”年度安全生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)《高臺縣電力局推進(jìn)安全風(fēng)險管控工作方案》,結(jié)合工區(qū)實際情況,制定本計劃。
一、開展思路
堅持“穩(wěn)步推進(jìn),重在培訓(xùn),提高素質(zhì),夯實基礎(chǔ),結(jié)合實際,繼承創(chuàng)新”的工作原則,以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》為依據(jù),以教育培訓(xùn)為手段,使執(zhí)行層具備安全風(fēng)險辨識和控制能力、管理層掌握安全風(fēng)險評估及控制方法,提高全所安全管理水平。
二、成立安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)小組,全面負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,審定工作實施方案,指導(dǎo)、監(jiān)督和評估我所安全風(fēng)險管理工作。
組長:殷大春
成員:科室各專責(zé)及變電站工作人員三、活動安排
(一)第一階段,安全風(fēng)險管控教育培訓(xùn)。時間:201*年2月15日至201*年4月30日。
任務(wù)和目的:結(jié)合冬訓(xùn)工作及春季安全大檢查活動,通過安全風(fēng)險管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊》的學(xué)習(xí),理解安全風(fēng)險管理的作用和意義,掌握各專業(yè)安全風(fēng)險管理的內(nèi)容和方法,增強(qiáng)職工安全風(fēng)險意識和防范技能。(二)第二階段:作業(yè)風(fēng)險辨識控制。
時間安排:201*年5月1日至201*年10月30日。任務(wù)和目的:科室專責(zé)和各變電站工作人員要結(jié)合工作實際和專業(yè)特點,以防控人身觸電、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害和誤操作等典型事故風(fēng)險為重點,組織開展輸電、變電等專業(yè)領(lǐng)域典型作業(yè)項目的危險因素辨識,制定并落實風(fēng)險控制措施。重點工作:
1.各專責(zé)根據(jù)各分管的專業(yè)工作,針對作業(yè)人員、設(shè)備、環(huán)境、工器具、勞動防護(hù)和作業(yè)過程開展示范分析,結(jié)合“三措報告”、危險點預(yù)控卡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,對已經(jīng)開展的典型作業(yè)類型開展安全風(fēng)險分析,找出作業(yè)過程的全部危險因素,建立各專業(yè)作業(yè)風(fēng)險辨識范本。
2.我所要“結(jié)合供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范”、“安全風(fēng)險辨識防范手冊輸電專業(yè)”范本,結(jié)合具體作業(yè)安排、現(xiàn)場勘察結(jié)果以及風(fēng)險庫資料,分析提煉本次作業(yè)的主要危險因素,制定作業(yè)風(fēng)險分析及控制表,補(bǔ)充完善到作業(yè)指導(dǎo)書中(或作業(yè)卡),在作業(yè)全過程實施預(yù)先風(fēng)險控制,并根據(jù)環(huán)境、人員等工作條件變化及時調(diào)整,使之充分適應(yīng)實踐需求。
3.完成專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書涉及安全措施、風(fēng)險控制的內(nèi)容與作業(yè)風(fēng)險辨識、控制工作進(jìn)行整合和規(guī)范工作。把作業(yè)風(fēng)險控制與具體工作有效結(jié)合起來,避免作業(yè)安全控制措施重復(fù)和繁瑣。(三)第三階段:工區(qū)安全風(fēng)險評估。
時間安排:201*年11月1日至201*年12月31日。任務(wù)和目的:在提高人員風(fēng)險辨識能力和水平、現(xiàn)場開展風(fēng)險控制工作前提下,結(jié)合張掖供電公司對我局進(jìn)行“安全性評價”復(fù)評工作,穩(wěn)步推進(jìn)《評估規(guī)范》落實,開展安全風(fēng)險評估工作。以防止人身傷害和人員責(zé)任事故為主線,從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面,全面評估我所安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況,客觀評價我所安全風(fēng)險程度,有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞等事故風(fēng)險。
重點工作:
1、我工區(qū)應(yīng)對管轄生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險開展全面識別;對現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險運用、風(fēng)險分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施交底以及職工自主風(fēng)險辨識控制等手段進(jìn)行有效控制。責(zé)任人:變電站工作人員及各專責(zé)個自檢查落實。完成時間:11月底。
2、要求我工區(qū)在人員素質(zhì)和安全管理風(fēng)險上認(rèn)真開展安全風(fēng)險辨識識別,對作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督查評工作,建立風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫,為企業(yè)風(fēng)險評估提供基礎(chǔ)資料。責(zé)任部門:送變電工區(qū),配合部門:各變電站和科室工作人員。完成時間:11月底。
3.建立個人安全風(fēng)險檔案,完善技能培訓(xùn)檔案。由安全員建立人員“安全風(fēng)險檔案”,以加強(qiáng)對人員安全風(fēng)險評價工作,提高人員遵章守紀(jì)意識:一是人為責(zé)任性事故的責(zé)任人,因事故受到各類處分的相關(guān)人員、管理責(zé)任人處分記錄進(jìn)入檔案;二是違反省公司“反違章禁令”(二十禁、十不準(zhǔn))一次以上人員,其行為記錄進(jìn)入檔案。在以上階段性工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善生產(chǎn)作業(yè)人員技能培訓(xùn)檔案,在梳理各專業(yè)基本作業(yè)類型以及從事這些工作所必須具備的專業(yè)技能基礎(chǔ)上,建立技能培訓(xùn)目標(biāo),并建立個人生產(chǎn)技能檔案。三是對安全生產(chǎn)“四種人”根據(jù)其安全綜合技能水平,劃定工作責(zé)任范圍,做到讓合適的人在合適的時間內(nèi)做合適的事。責(zé)任部門:送變電工區(qū)。配合部門:各變電站及各專責(zé)。完成時間:11月底。
四、工作要求
1、推進(jìn)安全風(fēng)險管理要堅持以人為本,要立足生產(chǎn)一線、立足現(xiàn)場,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和主動性,做到全員參與。首先要把功夫下在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上,抓培訓(xùn)要反對冒進(jìn),杜絕脫離實際。一線人員掌握風(fēng)險辨識方法很重要,培訓(xùn)是主要渠道,現(xiàn)場控制要做深做細(xì),實行“固化”。
2、風(fēng)險管理共分為五步進(jìn)行:“教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、持續(xù)改進(jìn)”,要抓住關(guān)鍵流程,即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制三個環(huán)節(jié),工作做的越深化,評估的基礎(chǔ)越牢固,平時做好工作很重要,各工作人員要堅持從實踐中來、到實踐中去,在計劃安排、方案制定、工作實施、檢查評價等方面,注意傾聽、采納生產(chǎn)一線的意見和建議。在具體實施過程中,要堅持把取得實效作為檢驗安全風(fēng)險管理工作成果的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過推進(jìn)風(fēng)險管理,真正達(dá)到普遍提高員工安全意識、有效落實預(yù)防措施、顯著降低事故風(fēng)險、全面提高安全管理水平的目的。
3、堅持試點先行、以點帶面、全面推進(jìn)的原則。以我所各生產(chǎn)班組為試點,要注意分層級組織和實施,各負(fù)責(zé)人既要避免把工作一攬子交給班組去完成,又要避免大包大攬代替班組開展工作。要建立內(nèi)部控制機(jī)制,合理安排工作進(jìn)度,循序漸進(jìn),優(yōu)化工作方式,做到先常規(guī)、后復(fù)雜,中間難度有計劃去做,復(fù)雜的碰到再做,如果已知就應(yīng)該及早著手去做。要尋找突破口,要堅持“簡便、實用、有效”原則,避免全面鋪開泛泛工作,提高風(fēng)險管理措施的針對性和可操作性。
4.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的共同作用,明確分工、各司其職,健全機(jī)制、落實責(zé)任。重點任務(wù)是組織安全風(fēng)險評估,職工重點任務(wù)是實施風(fēng)險辨識與防范,安全保證體系重在落實風(fēng)險控制措施,安全監(jiān)督體系重在加強(qiáng)過程監(jiān)督。評估要關(guān)注重點,有一般、有重點,要強(qiáng)化風(fēng)險管理責(zé)任。要在我所推行運用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表,標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和反違章活動同時去做,每個專責(zé)都要有自己的專業(yè)檢查表,安全監(jiān)察體系內(nèi)安全員要在檢查表制訂上下功夫,通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表,達(dá)到控制關(guān)鍵點的作用。
5.推進(jìn)安全風(fēng)險管理要在繼承以往安全管理有效經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,突出安全風(fēng)險的預(yù)防和控制,做到風(fēng)險發(fā)現(xiàn)、評估、控制、消除過程閉環(huán)。對評估出的隱患要建檔,跟蹤消除、持續(xù)改進(jìn),對暫時不能消除的重大風(fēng)險,結(jié)合我所實際確定預(yù)警線、控制線,制定有效的預(yù)防控制措施和應(yīng)急預(yù)案,防止風(fēng)險失控釀成事故。
6.要對工區(qū)生產(chǎn)班組風(fēng)險管理教育培訓(xùn)以及作業(yè)風(fēng)險辨識控制工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,要指定專人參與試點工作的施工、檢修,糾正存在問題,對具體事件的分析要透徹,及時指導(dǎo)改進(jìn)。掌握方法很重要,實事求是的工作態(tài)度是最好的工作方法,要以崗位月度工作計劃形式落實工作責(zé)任。
送變電工區(qū)
二一二年二月十六日
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