文檔成品油銷售公司工作總結(jié)及計劃

成品油銷售公司工作總結(jié)及計劃20××年以來我們在沙運司黨委、沙運司的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅持以公司兩會精神為指導(dǎo)以沙運司“133966”發(fā)展目標(biāo)為綱領(lǐng)深入學(xué)習(xí)貫徹公司和沙運司“兩會”精神和以開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動為載體以公司劉經(jīng)理及沙運司孫經(jīng)理講話精神為契機(jī)精心部署科學(xué)安排緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項重點工作堅持以生產(chǎn)為根本、市場為導(dǎo)向、效益為中心科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系基礎(chǔ)治理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項工作均按照年初計劃和安排穩(wěn)步推進(jìn)較好地完成了全年各項工作。今年成品油銷售公司1-11月收入萬元其中天然氣萬元成品油萬元上交萬元利潤萬元。一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運司“兩會”精神為主線開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會把握公司、沙運司各項文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中我們采取了全面學(xué)習(xí)突出重點的方法學(xué)習(xí)公司和沙運司各工作會議精神重點把握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范治理年”沙運司結(jié)合干部隊伍建設(shè)的實際將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”這是實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)一步打造一流干部隊伍的需要。二是除了按時參加沙運司組織的各種學(xué)習(xí)外我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能安全知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善安全操作技能明顯提高。三是按照沙運司的整體部署和安排開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸文秘站作者所有轉(zhuǎn)載請注明出處“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬里行”等活動。自這些活動展開以來我們始終緊跟沙運司的步伐按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想熟悉提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”等一系列的活動真正做到了實效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運司20××年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)并以板報等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育25次出宣傳板報3期。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織做好基礎(chǔ)治理加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口也是我們成品油銷售的主要渠道。因此我們把加油加氣站的治理工作作為重中之重精心組織規(guī)范治理嚴(yán)格檢查。從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備治理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對加油加氣站各重點部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善生產(chǎn)運行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點要害部位的巡檢保證安全。同時經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)也為我們在社會上樹立了良好的形象。1、加強(qiáng)了安全治理工作。安全治理是企業(yè)治理的永恒主題我們認(rèn)真貫徹公司和沙運司1號文件精神嚴(yán)格按照“重視安全就是講政治抓好安全就是講治理管好安全就是講效益落實安全就是講穩(wěn)定實現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育我們每周召開一次安全專題會學(xué)習(xí)安全知識、規(guī)章制度和操作規(guī)程并進(jìn)行了考試。全年針對不同崗位共組織安全考試5次成績優(yōu)秀的給予獎勵成績較差的點名批評并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎勵2人次補(bǔ)考10人次。通過學(xué)習(xí)考試的過程使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正對各項規(guī)章制度有了更加清楚地熟悉。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論通過學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)的應(yīng)對措施預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責(zé)任制大檢查活動”和“安全警示日活動”為契機(jī)組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)制定工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為。通過活動新建立崗位責(zé)任制3個修訂2個使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用責(zé)任更加明確動作更加規(guī)范“三違”行為得到有效遏制。四是堅持了日檢月查制度天天都要對各個部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查發(fā)現(xiàn)排除隱患有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。2、加強(qiáng)了設(shè)備治理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運司2號文件精神堅持“養(yǎng)護(hù)大于使用”的原則大力實施精細(xì)化治理、程序化操作確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)提高正規(guī)化操作有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運司組織的各項設(shè)備治理活動提高了員工愛護(hù)設(shè)備的意識。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識提高了設(shè)備維修和保養(yǎng)的水平。第一、對加油加氣站的主要設(shè)備都拍照后制作成圖片加上注解標(biāo)明該設(shè)備的名稱、工作原理、作用方法和注重事項等要求員工在工作時拿圖片與實物對照學(xué)習(xí)有效地加快了員工對設(shè)備的熟悉進(jìn)度有助于規(guī)范他們的操作動作及時有效地發(fā)現(xiàn)和解決問題。四是針對加氣站設(shè)備多工藝流程復(fù)雜的特點分別制作了加氣母站和子站工藝流程圖懸掛上墻要求每位員工從基礎(chǔ)的工藝流程著手深入了解加氣站的工作原理并將工藝流程與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合對員工進(jìn)行教育有效地規(guī)范了他們的操作。五是加大了設(shè)備的檢查力度堅持每月對設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄維修保養(yǎng)記錄環(huán)境衛(wèi)生等方面。通過嚴(yán)格細(xì)致的檢查確保了設(shè)備的完好防止了事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)了財務(wù)治理。一是完善了財務(wù)治理制度強(qiáng)化了內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任規(guī)范了治理。二是加大了成本控制采取了各種方法控制成本的增長盡最大的努力實現(xiàn)利潤最大化。三是加強(qiáng)了清欠工作。一方面對以往一些欠款逐一整理清欠。另一方面加強(qiáng)了其他固定客戶油料款的回收工作盡量做到按月收回有效地提高了資金周轉(zhuǎn)率。4、加強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)治理。我們始終牢記劉志總經(jīng)理提出的“站著做人跪著服務(wù)”的理念堅持人本治理、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)要求員工熟悉到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性要求員工從大局著眼、以企業(yè)為重使每一次服務(wù)都盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)思想教育工作。為了提高員工積極主動的工作態(tài)度和主人翁的責(zé)任感專門購買了《加油員崗位培訓(xùn)教程》和立志類書籍《方法總比困難多》等采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并寫出心得體會。二是我們建立了顧客監(jiān)督臺設(shè)立了意見箱同時對每一位員工對顧客的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行考核。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們受到了顧客的贊揚(yáng)。市場份額不斷擴(kuò)大。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)注重人才培養(yǎng)。隨著沙運司的迅猛發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延長沙運司領(lǐng)導(dǎo)越來越關(guān)注成品油銷售公司的發(fā)展不斷加大成品油氣銷售方面的投資。我們更加意識到培養(yǎng)專業(yè)人才的重要性尤其是加氣站的設(shè)備多工藝流程相對復(fù)雜在設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方面必須要有幾個比較專業(yè)的人員。因此今年我們先后分兩批共派5人赴四川等地專門學(xué)習(xí)加氣站設(shè)備的維修與保養(yǎng)。并計劃等他們學(xué)完回來后再由他們進(jìn)行傳、幫、帶使整個機(jī)房的工作人員都能夠熟練把握。三、拓寬思路、拓展市場、提高銷量20××年是沙運司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年沙運司領(lǐng)導(dǎo)對各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)我們牢固樹立“市場是效益之源”的思想不失良機(jī)搶占市場抵御風(fēng)險增強(qiáng)企業(yè)后勁。全體干部職工迎難而上頑強(qiáng)拼搏。在加油站方面一是非凡是今年成品油價格不斷上漲市場供給一度出現(xiàn)緊張狀況。我們緊緊抓住機(jī)遇不斷加強(qiáng)信息搜集分析工作努力克服各種不利因素解決了提油難得問題。一方面積極加強(qiáng)與中油庫爾勒銷售分公司的聯(lián)系做好年度、季度計劃的編報工作爭取最大配給另一方面我們積極與公司成品油銷售公司聯(lián)系爭取專門的成品油配給計劃。通過不懈努力我們克服了種種困難保障了各站點和沙運司前線的用油。二是想盡辦法拓展市場。一方面我們加強(qiáng)加油加油站的治理給顧客以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓他們切實感受到賓至如歸的感覺增加了顧客的回頭率另一方面積極與周邊各用油單位和個人聯(lián)系給他們提供送油上門的服務(wù)既增加了我們的市場又方便了客戶。經(jīng)過努力已經(jīng)與周邊50多家單位簽訂了供油協(xié)議。確保完成全年計劃量并最大限度創(chuàng)造了銷售效益。在加氣站方面在剛建站時碰到了地方較大的阻力但是在以孫經(jīng)理為首的沙運司黨委的大力支持和幫助下克服了各種困難重鋪天然氣管道徹底解決了天然氣氣源的問題使昆侖加氣站和昆泰加氣站順利開張營業(yè)但是開業(yè)后利捷公司看到我們效益很好又不遵照國家天然氣計劃價經(jīng)營甚至采取降價、惡意造謠中傷等手段企圖掀起惡性競爭阻撓我們正常經(jīng)營。針對這種情況我們一是加強(qiáng)中國石油“奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化的宣傳增強(qiáng)顧客對中國石油企業(yè)的信賴二是為常來我站加氣的顧客辦理會員享受實實在在的優(yōu)惠三是規(guī)范員工的操作加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。使司機(jī)來我站加氣時再不用自己動手而是所有操作均由我們的員工進(jìn)行并且始終做到微笑服務(wù)。很多司機(jī)都反映“你們的服務(wù)態(tài)度太好了我們再也不去利捷加氣”通過我們的努力使我們加氣站的銷量走出最初“時高時低”的不穩(wěn)定狀態(tài)持續(xù)攀升進(jìn)入11月份兩個加氣站的銷量保持在了平均日銷售2.6萬方左右基本達(dá)到設(shè)計的最大銷量。四、黨建思想政治工作深入開展成品油銷售公司以沙運司20××年黨政工作要點為指針從思路、領(lǐng)域、方式、載體方面不斷加強(qiáng)和拓展精神文明建設(shè)工作積極為建設(shè)一流的銷售隊伍、構(gòu)筑一流的銷售體系、創(chuàng)造一流的銷售效益服務(wù)。按照沙運司黨委的要求及時組織黨員和群眾學(xué)習(xí)、收看規(guī)定內(nèi)容。重點抓好××屆四五中、六中全會、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《黨章》和集團(tuán)公司、公司和沙運司黨委有關(guān)會議精神及領(lǐng)導(dǎo)重要講話的學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工提高熟悉明確責(zé)任自覺加壓主動進(jìn)取為各項工作的推進(jìn)創(chuàng)造一個好的氛圍。工會、共青團(tuán)組織工作也按照沙運司的要求和安排逐步開展。五、20××年工作安排形勢催人奮發(fā)、任務(wù)激人進(jìn)取20××年油氣銷售工作的任務(wù)將更加繁重面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。成品油銷售公司20××年的總體工作思路是全面貫徹黨的××屆六中全會精神認(rèn)真落實沙運司黨委的部署講政治顧大局開拓創(chuàng)新地抓好成品油銷售工作。推進(jìn)安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)治理、精神文明建設(shè)等工作有序進(jìn)行確保各項業(yè)績指標(biāo)完成。重點抓好以下幾項工作1、銷售工作認(rèn)真做好信息收集工作制訂科學(xué)的銷售計劃和方案分析市場、拓展市場根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售量和價格不斷優(yōu)化量價組合創(chuàng)造良好的銷售效益。勇于應(yīng)對克難攻關(guān)抓住要害環(huán)節(jié)爭取圓滿完成年度成品油銷售目標(biāo)。2、安全生產(chǎn)以“反三違”和重點安全隱患整改為核心夯實基礎(chǔ)治理強(qiáng)化安全監(jiān)督規(guī)范生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施操作和生產(chǎn)指揮行為進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案深化員工安全教育培訓(xùn)工作提高緊急情況處置能力和員工自救互救能力。確保站庫、管線安全平穩(wěn)運行確保員工生命安全。以高度的政治責(zé)任感治理好昆侖加油站運營工作。展局面。在今后我們將繼續(xù)努力不斷創(chuàng)新為公司和沙運司的大展發(fā)貢獻(xiàn)自己的力量。匯報完畢謝謝大家

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黨組副書記**在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上就集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，對下半年重點工作進(jìn)行了部署，強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”良好開局。

**說，今年年初以來，集團(tuán)公司所屬各單位堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實黨組的決策和部署，實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，主營業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況符合預(yù)期，各項工作都取得了新進(jìn)展。突出體現(xiàn)在八個方面：

一是生產(chǎn)運行穩(wěn)定，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長。油氣勘探立足大盆地，開拓“四新”領(lǐng)域，突出重點，細(xì)化部署，取得了一批重要成果。油氣生產(chǎn)以提高儲量動用率和油田采收率為重點，精心組織生產(chǎn)運行，強(qiáng)化老油田綜合治理，推廣應(yīng)用三次采油新技術(shù)，在部分油區(qū)遭遇雪災(zāi)、沙塵暴、洪澇等自然災(zāi)害的情況下，上半年國內(nèi)原油生產(chǎn)完成年計劃的50.7，天然氣產(chǎn)量同比增長29。

煉油業(yè)務(wù)積極適應(yīng)國內(nèi)消費增長的需要，科學(xué)組織運行，實現(xiàn)了生產(chǎn)穩(wěn)定增長，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。上半年加工原油580xxxx噸，生產(chǎn)成品油369xxxx噸，繼續(xù)保持較快增長�；�工生產(chǎn)克服檢修裝置多、工程建設(shè)任務(wù)重等因素，搞好原料平衡，努力增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品和厚利產(chǎn)品，乙烯生產(chǎn)同比增長7，化工商品產(chǎn)量保持穩(wěn)定。乙烯收率等指標(biāo)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。

二是大局觀念和責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，市場供應(yīng)得到有效保障。各類面向市場的產(chǎn)品銷售形勢總體趨好。國內(nèi)成品油銷售量保持較快增長，零售量快速增長；潤滑油小包裝油和高檔油的銷售比例大幅增長；化工產(chǎn)品的直銷率達(dá)到65；化肥銷售保證了國內(nèi)農(nóng)資市場穩(wěn)定供應(yīng)；天然氣上半年外銷同比增長31。

工程技術(shù)服務(wù)單位圍繞油氣勘探開發(fā)、煉化生產(chǎn)和重點工程建設(shè)，加大裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增強(qiáng)技術(shù)配套能力，優(yōu)化區(qū)域內(nèi)隊伍配置，作業(yè)效率明顯提高，保障能力有效增強(qiáng)。

三是重點工程建設(shè)有序推進(jìn)，一批項目順利建成投產(chǎn)。大連石化新100xxxx噸常減壓裝置一次開車成功，年加工能力突破200xxxx噸，成為國內(nèi)最大的煉油生產(chǎn)基地。中哈原油管道、吉化乙烯、蘭化濃硝酸項目等重點工程建成投產(chǎn)，金壇儲氣庫連接線、冀寧聯(lián)絡(luò)線、淮武聯(lián)絡(luò)線、西部原油和成品油管道等工程基本建成，獨山子千萬噸煉油和百萬噸乙烯項目建設(shè)全面展開，×××煉油、四川乙烯、撫順乙烯和大慶乙烯等項目前期工作順利推進(jìn)。

四是國際業(yè)務(wù)積極穩(wěn)健發(fā)展，規(guī)模和效益快速增長。上半年實現(xiàn)原油作業(yè)產(chǎn)量、權(quán)益產(chǎn)量同比增長63.8和55.5，天然氣作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量分別增長46.2和39.5，海外原油加工量增長135。國際工程技術(shù)服務(wù)及物資裝備出口新簽合同額和收入均有較大幅度的提高。國際貿(mào)易總量和貿(mào)易額均大幅增長。五是持續(xù)重組穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提高。根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)內(nèi)部持續(xù)重組、內(nèi)控管理體系建設(shè)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)工作都取得較好成績。

六是科技創(chuàng)新取得新進(jìn)展，為生產(chǎn)發(fā)展提供了有力支撐。上半年召開了集團(tuán)公司科技大會，明確了今后一個時期科技工作的指導(dǎo)原則、發(fā)展方向和主要任務(wù)。結(jié)合主營業(yè)務(wù)發(fā)展實際，突出關(guān)鍵核心技術(shù)和重大瓶頸技術(shù)攻關(guān)，取得了一批重要成果�？萍假Y源整合取得重要進(jìn)展。

七是以建立安全環(huán)保穩(wěn)定長效機(jī)制為目標(biāo)，做了大量艱苦工作。針對面臨的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司黨組

對安全環(huán)保工作作出了明確部署，制定了更加務(wù)實、操作性強(qiáng)的措施。制定發(fā)布集團(tuán)公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案，加大隱患治理投入，增強(qiáng)了應(yīng)急處置能力。全系統(tǒng)深入開展了“安全環(huán)�；�礎(chǔ)年”活動，通過加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理，西氣東輸工程和×××石西油田開發(fā)建設(shè)項目獲得首批“國家環(huán)境×××工程”稱號。

各單位始終把維護(hù)穩(wěn)定作為首要政治任務(wù)，全面落實穩(wěn)定責(zé)任制，積極暢通和拓展信訪渠道，不斷加大不穩(wěn)定因素排查掌控力度，加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，企地聯(lián)手維護(hù)穩(wěn)定，群體訪、進(jìn)京訪數(shù)量大幅降低。

八是加強(qiáng)思想政治工作和隊伍建設(shè)，干部職工整體素質(zhì)不斷提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)和樹立hjt總書記提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，廣泛開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，廣大干部職工的政治意識、責(zé)任意識和大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)。通過加強(qiáng)基層建設(shè)和啟動多項人才培訓(xùn)工程，干部職工的素質(zhì)普遍得到提高。

**在對下半年重點工作進(jìn)行部署時說，今年后xxxx月，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)按照年初工作會議的部署，平穩(wěn)組織生產(chǎn)經(jīng)營運行，推進(jìn)增長方式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)安全環(huán)保穩(wěn)定工作，注重構(gòu)建和諧企業(yè)，努力做到責(zé)任、

基礎(chǔ)和發(fā)展相適應(yīng)，統(tǒng)一思想，堅定信心，狠抓落實，全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)“十一五”良好開局。重點抓好以下幾方面的工作。

一、加快實施油氣勘探部署，積極推進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。要以尋求大發(fā)現(xiàn)和增加規(guī)模儲量為目標(biāo)，圍繞重點盆地和區(qū)帶，加強(qiáng)前期，整體研究，繼續(xù)突出石油勘探，強(qiáng)化天然氣勘探，推進(jìn)風(fēng)險勘探，確保全年原油儲量接替率大于1、天然氣3000億立方米探明儲量任務(wù)目標(biāo)的完成。

要進(jìn)一步強(qiáng)化老油田綜合治理，提高新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)水平，精心組織生產(chǎn)運行，確保完成全年原油生產(chǎn)計劃目標(biāo)，保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長。老區(qū)要努力控制含水上升速度與產(chǎn)量遞減率，實現(xiàn)產(chǎn)量相對穩(wěn)定；新區(qū)要不斷提高開發(fā)效益，實現(xiàn)持續(xù)上產(chǎn)。

二、按核定能力組織煉化生產(chǎn)，不斷提高銷售質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格按照全年計劃組織生產(chǎn)運行，學(xué)習(xí)推×××太經(jīng)驗，強(qiáng)化生產(chǎn)受控全過程管理，提高裝置操作平穩(wěn)率和達(dá)標(biāo)率，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。要針對下半年煉化裝置檢維修工作量大的實際，制定科學(xué)的檢修計劃和方案，加強(qiáng)生產(chǎn)與檢修的過程銜接，提高檢修質(zhì)量，確保開工安全。繼續(xù)推進(jìn)煉化重點工程建設(shè)工作。

成品油銷售要針對市場需求旺盛的實際，加強(qiáng)產(chǎn)運銷銜接，做好市場分析預(yù)測，抓好資源組織，強(qiáng)化非統(tǒng)銷產(chǎn)品管理，擴(kuò)大終端銷售量，與國內(nèi)同行共同承擔(dān)穩(wěn)定供應(yīng)的責(zé)任。

三、科學(xué)安排天然氣生產(chǎn)與銷售，加快重點管道建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)。要穩(wěn)步、有序推進(jìn)重點管道工程建設(shè)。天然氣銷售要堅持以產(chǎn)定銷、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，搞好氣源調(diào)配供應(yīng)和綜合平衡，編制落實銷售應(yīng)急預(yù)案，重點做好西氣東輸、陜京線系統(tǒng)冬季供氣的各項工作，安排好居民生活用氣，努力解決公共事業(yè)用氣和重點用戶的供氣。

四、加快推進(jìn)國際化經(jīng)營，擴(kuò)大對外合作規(guī)模。海外油氣業(yè)務(wù)要抓好現(xiàn)有項目區(qū)塊的生產(chǎn)組織，確保全年作業(yè)產(chǎn)量和權(quán)益產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)；繼續(xù)深化蘇丹三大項目等主力探區(qū)的滾動勘探，大力推進(jìn)尼日爾、乍得等地區(qū)的風(fēng)險勘探，全面完成年度儲量任務(wù)。國際工程技術(shù)服務(wù)要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高運作效益。國際貿(mào)易要解放思想、發(fā)揮優(yōu)勢、控制風(fēng)險、加快發(fā)展。

國內(nèi)對外合作要推廣趙東和長北項目合作開發(fā)管理經(jīng)驗，不斷擴(kuò)大合作領(lǐng)域和規(guī)模。同時，進(jìn)一步探索大型石化項目對外合資合作的有效途徑和模式，力爭有所突破。

五、大力發(fā)展工程技術(shù)，增強(qiáng)服務(wù)保障能力�？碧介_發(fā)工程技術(shù)服務(wù)單位要緊緊抓住制約油氣勘探開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)難題，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，為增儲上產(chǎn)提供有力保障。工程設(shè)計單位要更新設(shè)計理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價，不斷提高設(shè)計水平。工程建設(shè)單位要引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地組織好各項施工。生產(chǎn)服務(wù)單位要不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活提供保障。裝備制造企業(yè)要進(jìn)一步抓好鉆采、制管、內(nèi)燃機(jī)等重點產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)升級改造，開展新產(chǎn)品研發(fā)，努力滿足主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

六、推進(jìn)持續(xù)重組和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司、地區(qū)公司兩個層面的專業(yè)化重組整合，進(jìn)一步理順管理體制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)，股份公司要完善組織體系和工作網(wǎng)絡(luò)，保證內(nèi)控體系持續(xù)有效運行；未上市企業(yè)在年內(nèi)完成內(nèi)控體系建設(shè)總體規(guī)劃，確定試點單位，按計劃有序推進(jìn)。

要認(rèn)真按照國家建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，依靠技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地等工作，促進(jìn)資源的合理利用，全面實現(xiàn)今年的節(jié)約目標(biāo)。

七、堅持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。上市與未上市企業(yè)要建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機(jī)制，做到同步規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖、協(xié)調(diào)搞好區(qū)域規(guī)劃，實現(xiàn)互利互補(bǔ)，形成整體優(yōu)勢。按照黨組部署，堅持上市與未上市企業(yè)礦區(qū)建設(shè)費用共擔(dān)、公共設(shè)施共建的原則，積極推進(jìn)石油石化礦區(qū)的調(diào)整完善和配套建設(shè)。薪酬調(diào)整要向基層和一線傾斜，逐步實現(xiàn)同級同類人員基層高于機(jī)關(guān)、一線高于二線、艱苦崗位高于一般崗位、關(guān)鍵崗位高于普通崗位。

要毫不松懈地抓好穩(wěn)定工作，實現(xiàn)穩(wěn)定形勢進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn)。要切實加強(qiáng)與地方各級黨委和政府、同行企業(yè)、社會各界的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)公司發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。

八、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障。要認(rèn)真學(xué)習(xí)hjt總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立85周年暨總結(jié)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動大會上的重要講話，緊密結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的實踐，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性。要大力開展廉潔文化建設(shè)，積極推進(jìn)商業(yè)賄賂治理專項工作。

要突出抓好“三支隊伍”建設(shè)和核心骨干人才開發(fā)管理，進(jìn)一步完善管理體制，改進(jìn)業(yè)績考核，創(chuàng)新分配機(jī)制，完善培訓(xùn)管理機(jī)制，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。要大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，培育先進(jìn)企業(yè)文化，創(chuàng)造條件為職工提供成才的平臺和事業(yè)的舞臺，不斷強(qiáng)化廣大職工作為中國石油建設(shè)主人的意識。

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