201*年輸電工區(qū)項目實施總結
201*年項目實施總結
201*年輸電工區(qū)按照公司年度大修綜合計劃合理安排時間,順利完成了各項項目的實施,現將主要項目完成情況小結如下:一、生產設備大修工作完成情況1、項目、投資完成情況
201*年,工區(qū)共接到公司下達生產設備大修項目23個,資金計劃1890.63萬元(其中省公司項目4個,788.13萬)。完成年計劃項目的100%,資金的100%。2.大修規(guī)模情況
對750kV巴吐II線、750kV鳳烏線線路廊道內溝渠架設簡易橋(共32處),架設完后便于人員通行,能夠迅速到達指定位置;750kV巴吐II線12基鐵塔基礎修建擋水墻,保護塔基穩(wěn)定及完好;750kV巴吐II線10基位于山區(qū)塔位維修爬山索道3000米,便于人員順利到達塔位;更換750kV鳳烏線鳥害最為嚴重的20基50只合成絕緣子;750kV鳳烏線鳥害最為嚴重的48基直線塔每基安裝32支,共安裝1600支防鳥刺;750kV巴吐二線設置鹽密點,安裝鹽密瓷瓶,按每十公里設置一串,每串9片70kN懸式普通瓷瓶,共設置36串;750kV哈密保線站室車庫、庫房大修;750kV哈密保線站電暖氣維修;750kV哈密保線站室外場坪平整;750kV哈密保線站網絡及通信設備維修;750kV哈密保線站室內簡單裝修;750kV哈密保線站室外排污管道大修;750kV電網輸電備品備件完善大修;750kV巴吐II線安裝宣傳牌;750kV巴吐II線加裝防鳥刺2960只;750kV鳳烏線線路鐵塔9米以
下涂刷反光漆48基;750kV輸電線路耐張瓷瓶噴涂PRTV防污閃涂料42基;帶電作業(yè)工器具完善;750kV線鐵塔關鍵部位加裝防盜帽100基;750kV吐哈一、二線更換大風區(qū)地線、光纜連接金具;新疆電力公司750kV帶電作業(yè)實訓基地大修。二、生產技術改造工作完成情況1、項目、投資完成情況
201*年,工區(qū)共接到公司下達生產技術改造項目3個,資金計劃280萬元(其中省公司項目1個,189萬)。完成年計劃項目的100%,資金的100%。2.技術改造情況
輸電線路帶電檢修工器具購置(輸電線路帶電檢修工器具補充完善。主要設備:卡具24套、吊籃2個、蠶絲繩2700米、750kV屏蔽服15套、防潮墊8塊等);線路型紅外成像儀1臺;高倍望遠鏡20部等。
三、管理方面工作開展情況
1、督促項目實施進度,加強項目過程管理。為督促各單位建設進度,制定了項目的里程碑進度計劃和周(月)度報表制度,及時掌握、督促項目實施進度。抽選了部分項目單位,對項目實施進度、項目管理、資料歸檔、竣工驗收等環(huán)節(jié)進行檢查,對檢查中發(fā)現的問題進行整改,提高了項目單位規(guī)范管理的意識。
2、完成201*年、201*年大修技改項目的可研編制工作,并根據公司審查意見進行修改、完善。
3、完成完工項目的資料收集、整理、成冊、建檔工作。四、存在的問題
1、工程專責人員存在兼崗現象,精力不能完全投入到工程管理中去,造成工作被動應付;有些人員對項目管理缺乏認識,對專業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足,在項目申報、工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大;工程管理專責人員變化較快,對工作的交接還不全面,需要加強基層單位管理人員的業(yè)務培訓,提高管理水平。
2、項目實施過程中的管理資料整理不規(guī)范,部分人員對大修項目管理不嚴格,還存在進度滯后現象。
3、物資招標的批次少,間隔時間長,特別是有些設備的選型、參數需要與設計單位結合,影響了項目的建設進度。五、201*年生產技術改造及生產大修項目工作(一)工作思路
規(guī)范管理,完善制度,強化措施,加強監(jiān)督,嚴格考核,提高精益化管理水平;加強規(guī)劃,慎重投入,注重效益,提高設備運行的可靠性;強化培訓,加強溝通,提高工程管理人員技術素質,全面完成各項工作任務。(二)工作安排
1、總結201*年計劃編制存在的問題,從可研編制、資金控制、項目審查等環(huán)節(jié)加強管理,在PMS中做好項目儲備。
2、對工程項目專責進行培訓。結合國網公司的有關管理辦法,對公司的管理標準、管理制度進行宣貫、培訓。擇機舉辦培訓班,邀
請有關工程建設領域的管理專家進行授課,提高工程管理專責的業(yè)務素質。六、工作建議
1、加強人員培訓,提高管理水平。規(guī)范高效的工程管理,需要一套完善的體系,更需要一批業(yè)務精、管理水平高的人員,建議加強對工程管理人員的培訓,不斷提高工程管理人員水平。
2、建議公司給省公司提出增加招標批次的建議,以便于及時開展項目實施工作。
擴展閱讀:西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結文檔
西寧輸電工區(qū)201*年度分會工作總結
一、圍繞和諧創(chuàng)建,履行維護職能
分會工作從“突出重點促進維權落實,服務中心、促進參與教育,牢記使命、促進履行職責,發(fā)揮作用、促進構建和諧”方面與時俱進,做好工作。
做到源頭參與,努力維護職工的合法權益,配合行政共同做好工區(qū)發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點,在尊重和維護工區(qū)整體利益的基礎上,傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實解決好職工群眾最關心、最直接、最需要的問題,特別是解決好涉及職工切身利益的改革方案,重要規(guī)章制度,調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。
簽訂《集體勞動合同》,指導職工與企業(yè)簽訂《勞動合同》,這樣,在企業(yè)內部逐步建立起和諧、穩(wěn)定的勞動關系,簽訂雙方的法律意識明顯得到了增強,進一步規(guī)范了主體雙方的行為,201*年簽約雙方履行《集體勞動合同》情況較好,履約率達100%,這樣為公司內部和諧穩(wěn)定夯實了勞動關系基礎。
依法維護女職工的合法權益,職工如遇特殊困難能得到及時有效的救助。
認真開展“送溫暖”活動,切實為廣大職工辦實事、做好事、解難事,對涉及行政的及時與行政溝通交流,盡力按規(guī)定給予解決。
做到制度健全、責任落實、底數清楚、措施有效;對特困、困難及需要救助的職工進行幫扶及上報公司給予幫扶;
1、全年共到醫(yī)院、住宅、生產現場等看望慰問180余人次。2、積極參與公司困難職工幫扶工作,已有5人次在幫扶中領取補助金,有效地減輕了員工經濟負擔。
3、積極組織職工開展扶貧濟困活動,工區(qū)黨支部、分會牽頭,向運檢三班員工張恒捐款獻愛心,119名職工捐款8480元。二、完善制度建設、深化民主管理
分會不斷完善二級職代會制度,堅持落實職代會各項職權,每年召開一次二級職代會,聽取并審議通過了工區(qū)及黨支部工作報告,分會工作報告認真履行二級職代會職能,工作到位。組織機構、會議記錄、決議資料完整。
堅持職工代表大會民主評議領導干部制度,認真聽取工區(qū)領導的報告后,本著客觀公正、實事求是、對工區(qū)負責、對領導負責的態(tài)度,認真行使民主權利,對工區(qū)領導班子進行了測評,201*年度工作測評統計結果:優(yōu)秀稱職率100%。
工區(qū)廠務公開組織機構健全,領導組織到位,負責廠務公開日常事務、組織協調工作。一年來,廠務公開工作職責明確,制度完備,程序規(guī)范,做到建立三級網絡,設立廠務公開欄等多種公開形式。201*年,應用網絡內部公告、廠務公開欄等多種手段,整個公開工作能做到及時,廣泛。
三、圍繞生產建設,開展群眾活動
分會圍繞企業(yè)安全生產等中心工作,廣泛地組織開展了勞動競賽和崗位練兵、技術比武,在生產崗位上起到了積極的作用。分會按照工區(qū)勞動競賽方案積極組織各班站開展豐富多彩的勞動競賽,開展了“反違章、除隱患”安全知識競賽活動等活動。一年來,共提出和征集合理化建議28條。
勞動保護監(jiān)督檢查三級組織健全。各班站勞動保護監(jiān)督檢查員、分會小組長積極參與安全檢查工作,發(fā)現隱患及時反映,及時把隱患消除。有效地增強了工會組織對安全生產保護的監(jiān)督力度。分會積極組織開展先進、勞模評比推薦活動,成功推薦綜合組賈延鴻被省公司評為先進工作者;推薦綜合組張旭東、運檢一班張成山被評為公司先進工作者,推薦綜合組被評為工區(qū)先進班組及陳立新等7為同志評為工區(qū)先進工作者;先進典型示范作用明顯。四、深化宣傳教育,提高隊伍素質
圍繞中心、服務大局,廣泛開展企業(yè)理念的宣傳和教育。除每月安排好職工政治學習外,積極組織開展了規(guī)章制度等文的宣傳、學習;大張旗鼓地開展了學習勞模精神活動。
分會廣泛開展貼近企業(yè)、貼近群眾、貼近生活的群眾性文藝活動和全民健身活,全年共組織及開展各項活動10余次。
1、組織工區(qū)員工參加了公司慶祝職代會召開的迎新春文藝演出。2、組織開展了工區(qū)攝影比賽,并評選出員工自己拍攝的“美麗夏都”、“青海高原”、“尋找春天”等優(yōu)秀作品。豐富了員工的業(yè)余文化生活。
3、為加強員工的感情交流,促進團結和諧的氛圍,增強員工強身健體的意識、展現昂揚奮進的精神面貌,在西寧北山組織舉辦了慶“五四”青年節(jié)登山活動。
4、組織開展了慶祝中國共產黨誕辰90周年“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭當先鋒”為主題的演講比賽。
5、組織參加公司、省公司及西北分部“我身邊的共產黨員”演講比賽,和公司舉辦的“我與企業(yè)共發(fā)展”主題演講比賽并取得了優(yōu)異的成績。
6、組隊參加省公司慶祝中國共產黨誕辰90周年文藝匯演、紅歌會及系列活動,參演的“黨旗下的誓言”、“那一片紅”等節(jié)目取得了最受歡迎獎和其它獎項。
7、組織參加公司舉辦的慶“八一”文體活動,“健康杯”文體活動,“我運動、我快樂”登山等活動。
五、抓好自身建設,提升建家水平
分會在認真履行好基本職責的同時,努力抓好自身建設,不斷提升建家水平。分會堅持每半年向黨支部工作匯報。
積極做好職工政治學習的安排工作,不定期地到班站檢查職工政治學習情況,查看學習記錄,基礎臺帳,抓好基礎工作做到與廣大職工進行直接交流、了解員工思想聽取員工意見和建議,為員工解決工作、生活中遇到的實際困難和問題。認真做好新會員入會工作,
職工入會率達到100%。
及時向上級工會組織上繳工會會費,會費收繳率達100%,分會財務管理無違法違紀事件。
做好宣傳報道工作,專門制定了西寧輸電工區(qū)班組宣傳報道考核辦法,每月按時按量的完成宣傳報道工作。
按檔案管理要求,管理好文檔,按時向公司工會上報基層工會半年、全年工作總結、年度工作計劃、等工作。201*年分會工作展望
201*年工會工作思路概括為:“堅持兩個圍繞、努力打造三個品牌、著力實現五個突破”。一、兩個圍繞:
圍繞工區(qū)中心工作,圍繞員工隊伍建設開展工作。發(fā)揮企業(yè)工會的優(yōu)勢,突出分會的特色,在促進發(fā)展、維護職工權益、推動共建共享和諧工區(qū),為構建和諧社會做出應有的貢獻。二、打造三個品牌:
通過合力打造創(chuàng)建“和諧班組”、推動“班組建設”(金牌班組)、開展“安全衛(wèi)士公司分會活動品牌,用品牌效應彰顯工區(qū)分會工作特色,樹立分會的自身形象,進一步擴大分會的認知程度。三、努力實現五個新突破:
1、在建功立業(yè)方面有新突破。團結動員廣大職工投身全面建設,唱響主旋律。結合實際在技術創(chuàng)新、管理科學、提質增效、搞好服務等方面開展多種形式的群眾性經濟技術活動;圍繞工區(qū)安全生產不斷
提升和增強企業(yè)核心競爭力,積極響應全總等上級工會開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動,以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內容,切實提高班組建設質量。繼續(xù)深入開展勞動競賽活動,煥發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。
2、維護職工合法權益上要有突破。以《勞動合同法》的實施為契機,以構建和諧勞動關系為主線,明確分會在維護職工勞動權益中的作用和責任。
3、不斷完善二級職工代表大會制度,推進廠務公開。關心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求,總結經驗,力爭實現新突破,為職工辦實事做好事解難事。
4、建設高素質職工隊伍有新的突破。推進素質工程、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提高職工的技能和業(yè)務素質,引導職工成為學習型、知識型、技能型、專家型人才;大力弘揚勞模精神,宣傳優(yōu)秀典型和先進事跡,促進企業(yè)文化和職工文化建設;引導職工正確對待改革過程中的利益關系調整,通過理性合法的方式表達利益訴求,自覺維護職工隊伍和社會政治的穩(wěn)定。
5、分會自身改革和建設上有新的突破。擴大與上級工會的組織聯系,密切配合,加強協作,開展好具有企業(yè)特色的各項工作。貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,增強工會組織的吸引力、凝聚力,不斷提高分會委員理論水平和解決實際問題的能力。
友情提示:本文中關于《201*年輸電工區(qū)項目實施總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*年輸電工區(qū)項目實施總結:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產生版權問題,請聯系我們及時刪除。