安全環(huán)保和節(jié)能減排工作總結(jié)

云南云天化氟化學(xué)有限公司201*年上半年

安全環(huán)保和節(jié)能減排工作總結(jié)

為深入貫徹落實十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，加強201*年環(huán)境保護和節(jié)能減排工作，我公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀和“十二五”規(guī)劃為指導(dǎo)，在試生產(chǎn)階段基本實現(xiàn)了零排放和無環(huán)保事故。

一、加強安全生產(chǎn)管理工作。公司以為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，切實加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以遏制各類事故為重點，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作的安排，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，有效地杜絕了事故，為安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、公司以加強安全教育宣傳力度為重點。為了全面提高員工的安全意識，公司在201*年6月的安全生產(chǎn)月開展了全員參與安全系列的活動：1、在6月初，公司發(fā)布了關(guān)于201*年“安全生產(chǎn)月”活動安排的通知，以黨的十七大和十七屆五中精神為指導(dǎo)，以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，以“安全責(zé)任，重在落實”為主題，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)，使以人為本，安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針更加深入人心。2、在6月11至17日的節(jié)能宣傳周公司發(fā)布了關(guān)于云南云天化氟化學(xué)有限公司“節(jié)能宣傳周”活動的通知，對節(jié)能減排進行了大力宣傳，使節(jié)能減排的觀念深入人心。3、6月20日，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安全生產(chǎn)23號令），認真貫徹落實23號文件精神。

三、公司各項制度和體系正逐步完善

安全環(huán)保規(guī)章制度已基本建成，節(jié)能減排制度、HSE體系計劃下半年完成。四、隱患排查整改工作情況

201*.6.25隱患整改計劃

公司安全隱患整改報告201*.6.25崗位序號12NaF34存在問題二樓NaF反應(yīng)槽旁用來沖Na2CO3的蒸汽閥口直對著人NaF反應(yīng)槽取樣口因四樓尾氣抽風(fēng)效果不好，導(dǎo)致取樣時有蒸汽冒出，易燙傷。加細NaF到反應(yīng)槽時，開閥路程太繞。反應(yīng)槽測液位時空間太窄設(shè)一彎頭換功率大的抽風(fēng)機宜在R0701b上方空洞處設(shè)一直梯測液位杠可以考慮改用收縮型液位桿、軟桿或線垂等整改方案公司安全隱患整改報告201*.6.25崗位序號567AlF389101112Na3AlF61314煤氣站分析室151617存在問題四樓細NaF沉降槽V0709頂部未設(shè)護欄和爬梯NaF中間槽V0701a停開泵太繞反應(yīng)槽測液位時空間太窄清槽時，氣味太濃。Al(OH)3加料時存在安全隱患，主要是因為Al(OH)3太潮，需要員工爬到料斗上進行疏通，周圍無安全保護措施。V0714AlF3中間槽蓋板太重，取樣、測PH值時不方便局部槽子管道閥闌連接處未包帆布合成槽R0703蓋板太重合成槽觀察NaF下料情況時只能站電機上不安全成品料斗未設(shè)爬梯蒸汽管保溫層未完善，有的未做，有的裸露在外吊斗容易刮著四樓欄桿化驗室藥品多，通風(fēng)效果不好設(shè)護欄和爬梯設(shè)一爬梯到槽頂整改方案

測液位杠可以考慮改用收縮型液位桿、軟桿或線垂等設(shè)一抽風(fēng)機用干燥的Al(OH)3改用薄蓋板包帆布，防止意外噴射改用薄蓋板對圓盤給料機下料口改造設(shè)一爬梯完善保溫層操作時盡量控制吊鉤穩(wěn)定設(shè)一通風(fēng)扇，保持室內(nèi)空氣流通

五、職業(yè)健康工作及職業(yè)病防治情況

為了貫徹落實國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和標準，從源頭上控制或消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護勞動者健康，公司擬定了《職業(yè)危害專篇》，為公司職業(yè)衛(wèi)生管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。

六、存在的問題

節(jié)能減排制度、HSE體系還未建成，應(yīng)急救援預(yù)案演練工作尚未開展。七、下半年工作計劃

逐步完善有關(guān)安全環(huán)保，節(jié)能減排等制度，建立健全HSE體系，落實應(yīng)急預(yù)案演練工作，進一步加強安全隱患整改工作，規(guī)范安全環(huán)保體系文件。

擴展閱讀：安全環(huán)保、節(jié)能減排情況匯報.doc

安全環(huán)保、節(jié)能減排情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)在我就公司安全生產(chǎn)、節(jié)能減排情況向大家做以匯報：

一、公司基本情況

山西關(guān)鋁股份有限公司（簡稱關(guān)鋁股份）始建于1987年，屬國家大型一類企業(yè)，是山西省最大的綜合型有色冶煉加工企業(yè)，于1998年在深交所上市，是國有控股上市公司，環(huán)保達到國家二級水平。

關(guān)鋁股份現(xiàn)有員工3460人，15個部室，4個分廠，3個控股子公司。建立了完整的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系。201*年通過質(zhì)量管理體系認證，201*年通過環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認證。201*年9月進行了質(zhì)量、安全、環(huán)保三體系整合，已通過審核認證。

201*年，公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面踐行“安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展”的理念，向安全要效益，向環(huán)境要發(fā)展，各項主要經(jīng)濟指標、環(huán)保安全指標均達到國內(nèi)先進水平，201*年被認定為山西省高新技術(shù)企業(yè)。

二、安全生產(chǎn)工作

1、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實上級文件精神。特別是國務(wù)院《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》等綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性的重要文件在公司網(wǎng)絡(luò)上進行了通知公告，公司安全委員會專門學(xué)習(xí)了有關(guān)文件，總經(jīng)理在8月15日公司經(jīng)理辦公會上就參加學(xué)習(xí)的人員和單位、學(xué)習(xí)情況

檢查和考核、健全和完善HSE體系建設(shè)，完善安全管理制度及安全工作持續(xù)改進等5項內(nèi)容做了詳細安排，公司領(lǐng)導(dǎo)班子共11人參加了專門學(xué)習(xí)，各二級單位共13名安全管理人員在公司安全例會上進行了集中學(xué)習(xí)，分廠組織安排各級安全管理人員和班組長進行了集中會議學(xué)習(xí)，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報、集中學(xué)習(xí)等方式，從后勤到一線，從高管到基層，學(xué)習(xí)率達100%，為我公司安全生產(chǎn)工作更上一層樓提供了更科學(xué)、更規(guī)范、更實用的安全管理依據(jù)和方法。

2、嚴格檢查落實安全生產(chǎn)責(zé)任書情況。年初，公司和五礦有色、運城市安監(jiān)局分別簽訂了“安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”，公司隨即與電解分廠、動力分廠、鋁加工分廠、精鋁分廠、辦公室、物流管理部等6個單位簽訂安全目標責(zé)任書，對輕傷指標和工亡、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、爆炸重大人身中毒、重大交通、重傷等六項指標作出了明確要求，全年指標都為零，同時要求各單位將安全生產(chǎn)責(zé)任書層層分解落實到車間、工段、班組、個人，責(zé)任書簽到每個員工，全公司共簽訂了86份責(zé)任書，明確責(zé)任，并嚴格監(jiān)督檢查，逐條落實目標責(zé)任制的完成情況，13季度公司共檢查28次，發(fā)現(xiàn)142項問題，整改102項。至今各二級單位責(zé)任書完成情況良好，公司總體生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)，截至目前死亡事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大爆炸、中毒事故為零，未發(fā)生較大以上設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施事故。

3、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專兼職安全管理人員。公司成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，建立以總經(jīng)理全面負責(zé)、分管安全負責(zé)人具體負責(zé)、班子其他成員負責(zé)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作的“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)管理體系，日常具體工作由生產(chǎn)安全環(huán)保部承擔(dān)，共設(shè)公司級專職安全管理人員5人，分廠級專職安全管理人員5人，車間級安全管理人員18人，所有的班

組長都是本班組的安全管理人員，形成公司分廠車間班組四級管理模式。

4、加強制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。為了規(guī)范安全生產(chǎn)管理，在原先10項安全管理制度的基礎(chǔ)上又新增了《安全生產(chǎn)承諾制度》、《隱患排查治理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《安全生產(chǎn)長期投入制度》、《現(xiàn)場緊急撤離避險制度》、《民主管理監(jiān)督制度》、《重大安全隱患掛牌督辦制度》、《危險作業(yè)審批制度》、《勞動防護用品管理制度》、《勞動防護用品專項經(jīng)費管理制度》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理報告制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《職業(yè)危害防治責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全風(fēng)險抵押金實施管理辦法》等十六項安全管理規(guī)章制度，填補了制度方面的空白，堵塞了管理漏洞，使公司的安全管理更符合法律規(guī)定，更符合企業(yè)實際，更具有操作性，更有力地提高公司管理水平。

5、加大安全投入，確保安全工作資金需求。公司制定全年安全費用預(yù)算為520萬元，至9月底，公司已在安全方面投入431萬元，主要用于安全標志、安全培訓(xùn)、勞動防護、安全設(shè)施校驗維護、安全生產(chǎn)月和安全文化月宣傳、消防器材、安全通道以及職業(yè)健康管理工作等方面，并建立有安全投入費用使用臺賬，公司安全資金滿足了全公司安全生產(chǎn)的實際需要，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了資金保證。

6、強化員工安全培訓(xùn)教育，不斷充實安全知識提高安全技能，做到特種作業(yè)持證上崗。公司年初制定了全年度的安全培訓(xùn)計劃，至今已按計劃組織三類安全培訓(xùn)：一是公司高管人員、各分廠廠長、安全部門的負責(zé)人共17人到運城參加了安全管理資格培訓(xùn)，通過考核全部合格，取得了安全資格證書，具備了上崗資格。二是分期分批對特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達660人，其中廠內(nèi)機動車輛駕駛員93人次，電工387人次，焊工145人次，鍋

爐工35人次，考核合格率100%。三是組織生產(chǎn)基層班組長等管理人員安全培訓(xùn)126人次，對新員工（轉(zhuǎn)崗人員）進行上崗前安全教育培訓(xùn)，各分廠在生產(chǎn)安環(huán)部的指導(dǎo)下對從業(yè)人員進行了安全教育培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團總部的安排，開展了務(wù)實創(chuàng)新的安全文化月活動。主要做法是：1、按集團總部的要求制訂了公司“安全文化月”活動工作方案。2、利用標語、條幅、報紙、板面、黑板報等大力宣傳集團公司的安全文化理念，使“以人為本，安全發(fā)展”的活動主題和“人人互相要安全”的安全管理理念人人皆知，深入人心。3、利用廣大職工群眾喜聞樂見的形式如安全知識競賽、安全演講、安全知識競猜和提安全合理化建議、事故反思、重溫《安全技術(shù)操作規(guī)程》、安全知識培訓(xùn)等，努力提高廣大職工的安全意識和防范事故的自我保護能力。4、堅持橫向到邊，縱向到底的全面安全生產(chǎn)檢查，對查出的13項安全隱患定時間、定措施、定責(zé)任人予以認真整改。5、根據(jù)國務(wù)院23號文件的要求，補充完善了一系列安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)管理更加具有針對性和可操作性。通過文化月活動，有力地推動廣大干部職工提高安全意識，強化了職工的自我保護能力和遵章守法的自覺性。

8、抓重大危險源監(jiān)控與整改，強化危險作業(yè)源點控制。公司認真開展安全隱患自查和整改工作，通過隨機抽查、專項檢查和每周例行檢查，共查出問題30項，整改26項。以職業(yè)健康安全管理體系認證、安全標準化建設(shè)、省市縣三級聯(lián)動安全檢查為契機，對危險源進行全面辨識，共辨識出615個危險源，其中公司級4個，分廠部門級611個。加強危險源點控制，使每個危險源都有人監(jiān)控，大范圍無一遺漏地排查事故隱患，建立隱患臺賬，特別加大對油庫、特種設(shè)備、特種作業(yè)等存在重大危險因素的工作和場所的監(jiān)管，對查出的隱患提出明確的整改要求，定時間、

定措施、定人員，并跟蹤驗證，督促整改到位。

9、完善預(yù)案，加強演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力。公司依法建立了包括應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急隊伍、物資準備、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急保障、應(yīng)急恢復(fù)等事故應(yīng)急救援體系，成立一個公司級和四個分廠級應(yīng)急救援組織和應(yīng)急隊伍，于七月份對應(yīng)急預(yù)案進行了修訂匯編，在市安監(jiān)局做了備案。各生產(chǎn)運行單位結(jié)合自身實際，編制完善多個專項事故應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資裝備，開展事故演練活動，并對演練效果進行評價，不斷修正應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的合理性和可操作性。其中電解分廠組織演練33次，鋁加工分廠組織演練12次，動力分廠組織演練10次，通過事故演練活動，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力。

10、加強對外來施工、服務(wù)單位的安全環(huán)保管理，制定了《外來施工（服務(wù)）單位安全管理規(guī)定》專項管理制度，與所有外來施工單位簽訂安全環(huán)保協(xié)議，規(guī)定外來單位繳納標的額5%的安全風(fēng)險抵押金，并在其施工服務(wù)期間現(xiàn)場檢查、監(jiān)督管理，保證安全工作。迄今為止，進行了冶金天車改造、天車軌道大修、避雷檢測、工作場所職業(yè)危害因素檢測、消防器材維修更換、陽極中頻爐大修、176動力變壓器大修、多功能機組冶金改造、2#空壓機中后冷改造等9項涉外工作，未發(fā)生一起安全事故。

11、啟動體系化建設(shè)工作，將五礦集團HSE導(dǎo)則引進融入企業(yè)管理工作中。公司以紅頭文件形式正式下發(fā)“關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系合一”的實施方案，對公司原有的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系進行了整合，形成QHSE體系，體系涉及公司17個單位，覆蓋了重熔用鋁錠，重熔用精鋁錠，鋁箔、鋁帶等鋁加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)及相關(guān)活動范圍，7月份進行了內(nèi)部審核，未發(fā)現(xiàn)嚴重不符合項，一般不符合

項16個，其中安全環(huán)境方面8個，全部按期整改到位。8月份方圓標志山西分中心對我公司QHSE體系進行了第一階段審核，主要就安全、環(huán)境方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題23個，公司高度重視，限期整改完畢，逐項驗證結(jié)果。隨后方圓標志山西分中心進行了再審核，發(fā)現(xiàn)一般不附合項6個，其中安全環(huán)境方面4個，已全部整改到位，基本附合標準要求和HSE體系要求，順利通過三體系貫標認證，取得證書，使公司安全和環(huán)保工作進入一個更加科學(xué)、更加規(guī)范、自我約束的新階段。

三、節(jié)能減排方面（一）節(jié)能：

我公司屬有色冶煉行業(yè)，主要產(chǎn)品是電解鋁錠，公司能源消耗主要是電能，用電量占整個能源消耗總量的99.7%，年用電量約17.5億度，折合標煤約為22萬tce。在“十一五”前四年期間，我公司受外部市場及限電的困擾，不能夠正常生產(chǎn)，不僅使產(chǎn)能受到了較大的影響，而且非正常生產(chǎn)耗電量大幅增加。201*年重新啟動5萬噸產(chǎn)能，額外增加非正常生產(chǎn)能耗3185tce,201*年南方雪災(zāi)和奧運會召開，額外增加非正常生產(chǎn)能耗4586tce,201*年經(jīng)濟危機額外增加非正常生產(chǎn)能耗2949tce，非正常生產(chǎn)對節(jié)能工作帶來了巨大困難。

根據(jù)省政府晉節(jié)能字201*6號文件，我公司距“十一五”節(jié)能目標尚有27000tce差距未完成，即201*年我公司必須完成節(jié)能任務(wù)27000tce。通過內(nèi)部努力，201*年19月份共完成節(jié)能量5983tce，預(yù)計第四季度能完成節(jié)能量2100tce，估計全年內(nèi)部挖潛節(jié)能量8083tce，與27000tce的節(jié)能目標相比相差18917tce。

目前我公司主要能源指標原鋁交流電單耗1-9月累計已達到1.755tce/t，與國內(nèi)同行業(yè)的先進水平1.800tce/t對比,

處于先進水平。雖然在電解工藝方面通過幾項技改，并在201*年13季度的實施中取得了很好的節(jié)能效果，9月份原鋁交流電單耗指標達到1.645tce/t，遠低于省內(nèi)要求的1.753tce/t，但節(jié)能量還達不到預(yù)期的目的。目前我公司工藝水平、管理水平等已達到國內(nèi)先進水平，但僅依靠現(xiàn)有的工藝裝備和技術(shù)水平無法完成“十一五”期間節(jié)能任務(wù)。

針對這種嚴峻情況，公司對“十一五”前四年節(jié)能的工作進行了多次認真的討論和分析，通過反復(fù)查找原因，認為主要影響我公司節(jié)能任務(wù)未完成的因素有以下兩個方面：

1、電解槽非正常啟動增加能耗的影響

（1）201*年10月份重新啟動了停產(chǎn)的五萬噸產(chǎn)能，單槽啟動能耗約12萬度電，額外增加能耗，折合3185tce。

（2）201*年元月28日、7月3日、8月9日分三次進行了大面積停產(chǎn)和啟動，額外增加能源消耗折合4586tce。

（3）201*年9月11月啟動停產(chǎn)的5萬噸產(chǎn)能，額外增加能源消耗折合2949tce。

三年來因外部環(huán)境影響，造成電解系列嚴重的非正常生產(chǎn)，共計影響節(jié)能指標10721tce。

2、原煤統(tǒng)計的錯位

201*201*年，原煤消耗27894.87噸，應(yīng)計入非生產(chǎn)用煤，實際卻計入工業(yè)用煤，是直接影響我公司節(jié)能任務(wù)未完成的又一個主要因素，此影響因素折合19925tce。

通過上述分析和總結(jié)，我們找出了公司節(jié)能任務(wù)未完成的根本癥結(jié)所在，公司高度重視，立即行動，成立了由王書記牽

頭，黨總工具體負責(zé)，生產(chǎn)安環(huán)部和企劃投資部配合的工作組，在對嚴重影響我公司節(jié)能任務(wù)完成的兩個主要因素測算的基礎(chǔ)上，積極向省市兩級節(jié)能監(jiān)察總隊和大隊請示和匯報相關(guān)情況。省節(jié)能總隊領(lǐng)導(dǎo)原則上認可電解槽非正常啟動和原煤統(tǒng)計錯位是影響我公司節(jié)能任務(wù)未完成的重大因素，并在“十一五”末節(jié)能檢查中給予適當(dāng)考慮，我們要用特別的方式，特別的耐力，特別的戰(zhàn)斗力，力爭讓省節(jié)能檢查總隊在非正常生產(chǎn)造成影響因素中考慮剔除7000-9000tce給予考核，原煤造成的影響因素考慮剔除1201*-15000tce給予考核。從而確保完成“十一五”的節(jié)能總目標。

（二）“三廢”處理情況

我公司“三廢”主要有廢氣、廢水和廢渣，廢氣主要由電解槽和鍋爐產(chǎn)生，廢水主要來源于生產(chǎn)區(qū)的生活廢水，廢渣主要是在電解槽大修過程中產(chǎn)生的。

1、廢氣方面，我公司在201*年配套投資7000余萬元建設(shè)了電解槽廢氣處理系統(tǒng)，主要利用氧化鋁作吸附劑，干法凈化技術(shù)處理電解槽煙氣，使煙氣中的氟化氫由氣相轉(zhuǎn)為固相，再通過布袋除塵器實現(xiàn)氣固分離，達到煙氣凈化的目的。經(jīng)市環(huán)保局定期監(jiān)測，煙塵濃度排放值46.7mg/m(國家標準100mg/m)；二氧化硫排放濃度42mg/m(國家標準850mg/m)、氟化物排放濃度0.483mg/m(國家標準6mg/m)。同時投資100萬元對公司的鍋爐煙氣采用麻石水膜除塵器進行脫硫除塵治理，經(jīng)監(jiān)測，煙塵濃度排放值150mg/m(國家標準250mg/m)、二氧化硫排放濃度638mg/m(國家標準1200mg/m)，遠低于國家標準。

2、廢渣方面，投資300多萬元建設(shè)了電解槽大修廢渣專用渣場，集中堆放和處理大修廢渣。目前計劃在渣場堆放廢渣后，通過采用逐層覆土平整的辦法，確保廢渣無裸露。按環(huán)評要求，渣場噴淋設(shè)施不完善，擬投資10萬元進行整改，現(xiàn)整改工作正在實

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施中，計劃12月底完成。

3、廢水方面，投資170多萬元建設(shè)了污水處理站，通過接觸氧化法對污水進行處理，實現(xiàn)了污水達標排放。COD排放濃度18.4mg/L(國家標準150mg/L)、氟化物排放濃度5.17mg/L(國家標準10mg/L)，達到國家環(huán)保要求。

4、按照國家環(huán)保要求，進行了排污申報登記，取得了排污許可證，主要污染物排放都達標。

目前，公司已投產(chǎn)運營20余年，存在設(shè)備老化、人員老化、企業(yè)包袱重等問題，給企業(yè)今后安全生產(chǎn)、節(jié)能減排帶來巨大壓力，嚴重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，真誠希望集團領(lǐng)導(dǎo)盡最大可能在安全環(huán)保方面給予資金、技術(shù)和管理等方面的大力支持，讓關(guān)鋁重新煥發(fā)出青春的光彩，為集團安全環(huán)保工作做出更大的貢獻。

二一年十月二十二日

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