201*年加工廠一車間黨支部工作總2

201*年上半年加工廠一車間黨支部工作總結

201*年是不平凡的一年，是全團干部職工群眾團結一心，真抓實干、奮力拼搏、戰(zhàn)勝困難、奪取農業(yè)特大豐收的一年。為進一步加強我團“三個文明”建設，推動全團社會經濟恢復性發(fā)展和新型團場建設發(fā)展。今年，加工廠一車間黨支部在團黨委、總廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞團黨委提出的各項經濟奮斗目標開展工作，認真貫徹黨的十七大精神，在政治上、思想上、行動上，時刻與團黨委保持高度一致。車間支部一班人團結協(xié)作、與時俱進，帶領車間全體干部群眾奔小康，使我車間“三個文明”建設取得了較大成績�，F就201*年加工廠一車間政工工作所取得的成績做以下匯報：一、支部建設

年初，車間支部一班人在201*年支部工作的基礎上，針對車間的實際情況，建立健全了各項工作制度，制定了黨支部工作計劃，確定了工作目標，按照團黨委提出的社會發(fā)展“三個文明”建設和新型團場建設的要求開展工作，積極發(fā)揮黨支部的凝聚力和核心作用。一年來，車間黨支部大力開展了“學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真堅持“三會一課”制度。加強干部隊伍建設，發(fā)展預備黨員考察對象1人，召開支部大會2次，支委會9次，上黨課8次組織黨員觀看電教片7部，領導干部黨員黨紀教育3次，圓滿完成了團黨委制定的各項標準。二、黨風廉政建設

201*上半年，車間黨支部高度重視黨風廉政教育，在支委會和支部大會上，及時傳達學習了團紀發(fā)各類文件，特別是新黨章學習教育。從維護黨員干部良好的形象入手，制定出廉政措施，嚴格執(zhí)行團紀檢委文件規(guī)定，嚴格遵守經濟工作紀律，嚴禁私設小金庫。結合文件精神，組織黨員干部認真學習了《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》。通過學習，提高了黨員干部的認

識，增強了黨紀法規(guī)觀念。在日常工作中，領導干部以身作則，嚴格要求自己，不搞特殊化。在政務公開方面，自覺接受群眾的監(jiān)督，及時公布財務收支情況和群眾關心的熱點問題，對群眾提出的意見和建議都能虛心接受，并積極采取措施教育黨員干部保持頭腦清醒，，確保了干部隊伍的純潔性。三、大力開展宣傳思想工作及平安建設

為做好今年宣傳思想及平安建設工作，車間黨支部制定了宣傳工作計劃和平安建設工作計劃，并嚴格按照團政工辦規(guī)定的獎罰措施執(zhí)行。半年來，共寫稿70篇，出板報20期，積極參加團舉辦的各類板報競賽并連續(xù)獲獎，掛各類宣傳橫幅4條，標語60條，辦宣傳櫥窗6期。6月先后對家屬區(qū)的居住人口進行了逐戶登記。通過有效地管理手段和辦法，使本轄區(qū)居民的思想覺悟有了很大的提高，并與轄區(qū)群眾簽訂了責任書。與此同時，一車間黨支部按照團平安建設工作的部署和要求，1-6月，共開展平安建設活動3次，優(yōu)秀率98%，考評率100%。四、狠抓了社會治安綜合治理工作

1至6月，一車間的綜治工作在上級黨委和團綜治委的正確領導下，車間綜治辦認真落實平安建設的各項措施，加強流動人口管理，發(fā)揮群防群治的優(yōu)勢，使專項工作取得了一定的成績。今年，首先加強了制度建設，落實了各項措施，堅持了干部輪流值班制度，增強了警衛(wèi)人員和看家護院人員的責任心。加強了看家護院力量，按時召開了綜治例會，及時總結了成績，找出差距，使各項工作落到了實處。四月份，對轄區(qū)內重點部位進行了全面的防護檢查，對各責任人簽訂了責任書8份，各類責任書106份。到目前為止，經團綜治考評，多次受獎，較好的保證了轄區(qū)的安全穩(wěn)定。一車間在第10個全國“安全生產月”活動中加大了安全生產的宣傳力度并和設備檢修各班組簽訂了安全生產合同，取得了良好的效果。

五、積極發(fā)揮工會、職代會的職能作用

今年，車間工會在各項工作中發(fā)揮了較大作用。工會、職代會領導班子團結協(xié)作，經常為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極開展參政議政活動、民主管理活動、參與決策工作。全體工會會員在各自的工作崗位上積極努力，戰(zhàn)勝了各種困難，取得了較好的成績。今年，在團黨委的大力支持下，車間動員職工在去年承包面積的基礎上，分別在1連、良種連、25連、27連承包土地1170余畝，在14連農業(yè)經營公司荒地種植棉花1100畝、小麥350畝，拓寬了職工的致富渠道。在今年5月份，加工廠一車間認真做好愛心一元捐和向貧困母親節(jié)活動日期間，向貧困母親實施救助的宣傳募捐活動，經動員該車間共計捐款1304元。“三八婦女節(jié)”還為每位婦女職工發(fā)放雞蛋2公斤，有效增強了企業(yè)的凝聚力。六、武裝工作

在今年的工作中，我車間落實武裝工作政策、目標、任務完善建制，確保滿員，強化教育，完成上級各項軍事訓練任務，做到召之即來，來之能戰(zhàn)的能力。在今年2月份的職工軍事素質訓練中，做到嚴密組織、保證質量，使職工通過培訓，綜合素質有明顯提高，我車間將繼續(xù)加強民兵預備役的武裝工作,把民兵

預備役的各項工作,按照上級要求落到實處.繼續(xù)完善現有建制,鞏固人員編制,積極完成即定目標、任務，并在車間三個文明建設中發(fā)揮民兵預備役的骨干作用。

七、植樹造林、愛國衛(wèi)生工作

開春以來，車間黨支部積極響應上級黨委的號召，廣泛開展了植樹造林和愛國衛(wèi)生工作。今年，整修老林床80余畝，在13連、安下路兩側新植林100余畝，植樹近3萬余棵。經林業(yè)站驗收，全部達到合格。愛國衛(wèi)生做到專人負責，分工明確，廠區(qū)及家屬區(qū)整潔干凈，垃圾清運及時，共上勞力383人次，清運垃圾200余噸。八、計劃生育工作

今年，車間黨支部在團計生委的直接領導下，做了大量的計生宣傳工作。首先，對全車間育齡婦女進行了摸低登記，并對育齡人員進行了人口與計劃生育的廣泛宣傳教育，使轄區(qū)及職工隊伍育齡人口思想素質及計生知識有了很大的提高。車間計生領導小組時刻掌握轄區(qū)計生動態(tài)。特別是對流動人口、暫住人口進行嚴加管理，經常上門宣傳計生政策，解決處理各種突發(fā)事件。由于領導重視措施到位。保證了本轄區(qū)無違反計劃生育的人和事發(fā)生。九、軋花設備檢修工作

設備檢修工作是該車間經濟建設的重要工作，支部一班人緊緊圍繞廠黨委對檢修工作提出的以"安全為前提，以效益為中心、把質量提到最高點、把成本降到最低點"作為設備檢修工作的出發(fā)點和落腳點。想第一、干第一、爭第一，積極開展技術革新，增收降耗，修舊利廢活動。在安全無事故，保證檢修質量的基礎上為了團場節(jié)約資金15萬元，在完成自身檢修工作的同時，又抽調18名技術工人參加團重點工程機采棉新建車間的設備安裝，在工作中，他們發(fā)揚團結、拼搏、奉獻的精神并開展了“比安全、促進度、保質量”的70天勞動競賽活動，同時還每10天為一勞動競賽周期來促進安裝進度。目前經過大家的努力，打包機安裝工作已過半，軋花機、皮清機等主機設備以吊裝到位，確保在8月25日前全面完成安裝任務，為秋季正常軋花奠定堅實的基礎。

十、大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)

為改善職工生活，增強企業(yè)凝聚力，今年，一車間在去年養(yǎng)殖規(guī)模的基礎上擴大了養(yǎng)殖規(guī)模，共養(yǎng)殖了70頭豬，1500只雞、20對鴿子、兔子、鵝，并專門派一名有經驗的職工飼養(yǎng)，經過幾個月的飼養(yǎng)長勢良好，育肥后將作為福利發(fā)放給職工。

十一、夏糧收購工作

今年車間被團指定為夏糧收購點，擔負著6000噸的夏糧收購任務，為使夏糧收購工作做到快收、快曬、快交，及時騰出場地方便農戶交糧，夏糧收購前期，及早動手檢查晾曬場地的電源線路和消防器材，對清選機械和磅秤進行全面檢修、校正，實行干部24小時值班制度，組織承包戶利用各種機械進行堆曬，做到隨時了解小麥翻曬情況同時協(xié)調好車輛，達到交售標準后馬上組織裝車交售，為我團交好糧、快交糧奠定了堅實的基礎。

半年來，加工廠一車間在各項工作中雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還相差很遠，還存在一些問題。我車間將在下半的工作中，進一步改進工作方法，提高工作效率，總結經驗把各項工作做的更好、更扎實。

加工廠一車間201*年7月

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化工分公司PVC廠一車間201*年度工作總結

201*年PVC廠一車間按照公司下達的各項試生產任務的要求，在化工公司黨政領導的正確帶領下，車間上下圍繞201*年的生產計劃開展工作，經全體職工的努力，基本完成了全年的生產任務，成功打通全線的生產工藝，PVC裝置一次試車成功，生產出最終產品PVC樹脂。截止11月底，車間共產乙炔氣約3338433m，單體氯乙烯約4889m，PVC樹脂約4889噸。公司大檢修工作中，車間按照檢修計劃，完成了公司下達的設備、設施檢修和技改工作任務，現將全年的工作總結如下：一、生產準備工作（一）員工培訓工作

1、繼續(xù)加強青年職工及新員工的理論知識培訓工作，使其熟練掌握車間的所涉及的生產知識和設備維護保養(yǎng)等有關知識，車間堅持抽調骨干技術人員對員工進行培訓，并完成技能考核工作。

2、加強操作技能的培訓，試車前由開車隊專家負責完成了對模擬試車及事故應預案演練的培訓工作，成立分廠后，利用一車間的有利培訓資源抽調PVC二期項目人員進入一車間進行理論和實操培訓。（二）原料及輔料準備工作

1、截止11月底，電石乙炔裝置完成了約9700噸原料電石的入庫工作。2、VCM裝置完成了8噸濃硫酸以及170噸觸媒的填充工作。3、PVC裝置完成了7種助劑的申報和入庫工作。

（三）試車前的工藝、設備確認工作及試車間歇的相關技改工作

1、PVC裝置

（1）4月，對裝置各工序進行了全方位的檢查，包括動設備的穩(wěn)定性，管道及閥門的密封性，儀表和閥門動作的準確性、靈活性，聚合釜、出料槽、單體貯槽的打壓、氣密工作。

（2）5月16日至6月20日，利用停車間歇，對裝置實際生產中所存在的問題進行了技術整改工作，包括對分散劑貯槽TK-4C底部放料管手閥提高、槽放

3

料管增加排污以及槽冷卻水由冷凍水改為循環(huán)水，機封水泵PU-8B/9B入口管線改造。

2、電石乙炔裝置

利用氯堿系統(tǒng)的幾次停車時間對試車過程中發(fā)現的問題進行了相關的技術整改工作，包括：

(1)將渣漿輸送泵設備基礎重新布置制作；(2)將2mm的鋼板用膨脹螺栓加高在原排渣池上；

(3)在3號皮帶下增加擴板，增加電石下落導向橡膠板，在3號皮帶上增加豎向導輥；

(4)將安全水封阻火器后管子重新配置，在水平徑向增加一條導液管至渣漿高位槽；

(5)對計轉式過濾篩原設計中的部分管口及管線進行封堵，用鋼板對分液槽進行加高；

(6)把壓濾機濾液水接口原小喇叭形改換為大管徑大小頭連接。3、VCM裝置

1月至2月，裝置進行停車檢修、消缺，具體做了以下工作：

（1）轉化器A1,A2,A6,B1,B2,B3,B4,B5,B6進行了維修，部分已投入生產。（2）水洗塔塔盤重新安裝，于2月底完成。（3）3月份，完成酸泵、計量泵的安裝。

（4）4月份，繼續(xù)進行問題轉化器維修工作，利用停車時間檢修了試車過程中被濃硫酸腐蝕的DN200管道，并修復了DN200球閥。

（5）5至6月份，繼續(xù)進行問題轉化器維修工作，同時完成相關問題泵、電機等的維修工作。

二、大檢修工作1、電石乙炔裝置

（1）鄂式破碎機（L205101)的檢修。主要檢查是否掉落及動、靜鄂板的間隙。防止在生產中影響鄂式破碎機的正常運行及電石粒度。經檢查三角皮帶，動、靜鄂板都正常。

（2）布袋除塵器的檢修。主要檢查布袋是否損壞、絞龍運行是否正常。防止在生產中影響除塵系統(tǒng)。經檢查布袋、絞龍都正常。

（3）發(fā)生器的檢修。主要是對耙齒的檢查及清理發(fā)生器內部硅鐵等雜物，如果耙齒損壞或掉落會出現電石在發(fā)生器中分布不均勻或堵塞的情況。經檢查1#發(fā)生器3號耙子彎曲變形，對該耙子重新經行找平。組織員工清理出發(fā)生器（R21101/1、2）約500kg硅鐵。

（4）發(fā)生器（R21101/1、2）溢流管的更改，由于原設計發(fā)生器溢流管底部至渣漿溢流罐的管線坡度比較平緩，緩沖能力較大。生產時，出現發(fā)生器溢流管經常堵塞或溢流不順等的問題，在此次檢修中，對該管線進行更改，增加坡度，減小緩沖能力。由于管道內有大量的渣漿，在更改此管線時，組織員工經行了清理工作，保證了管道的暢通。

（5）清凈塔（T21102/1、2）及中和塔（T21103）的檢修。清凈塔及中和塔屬于填料塔，長期使用會導致磁環(huán)堵塞或破損。此次清凈塔及中和塔的檢修主要檢查磁環(huán)是否堵塞或損壞情況。防止在生產中影響系統(tǒng)壓力波動。經檢查，3塔磁環(huán)無結垢和堵塞想象。在檢修時，組織員工協(xié)助機電儀車間檢修小組拆卸3個塔人孔蓋共計6個，并進行了人孔蓋的恢復工作。

（6）乙炔壓縮機的檢修。乙炔壓縮機的檢修主要清洗板式換熱器中的結垢。由于水質的原因，如果板式換熱器結垢或堵塞，會影響換熱效果，影響壓縮機的穩(wěn)定性。經檢查1#乙炔壓縮機板式換熱器結垢嚴重，導致1#乙炔壓縮機溫度高。在檢修過程中，組織員工，拆卸板式換熱器，并對板進行清洗工作。首先用稀鹽酸清泡除去板上的水垢后用沖洗水經行沖洗。同時對壓縮機水管線及管線上的閥門進行了清洗工作。

（7）壓濾機的檢修。壓濾機的檢修工作主要是檢查和清洗濾布，長期使用壓濾機，濾布上粘有大量的渣漿，防止生產中給卸料工作帶來困難。其次由于壓濾機進口閥門經常使用有內漏現象，更換了壓濾機的進口閥門。組織人首先用稀鹽酸對濾布進行清泡除去濾布上的氫氧化鈣后用高壓沖洗水進行沖洗，共計清洗2臺壓濾機濾布224片。在清洗和安裝濾布時發(fā)現，濾板上的導水管接頭損壞嚴重，并經行了更換。

（8）各個水泵的檢修。由于本裝置使用的是工業(yè)循環(huán)堿水，水泵的葉輪有結垢現象，所以對各個水泵的葉輪進行了清洗；其次更換了水泵的機油和加注了黃油、對所有電機進行了保養(yǎng)工作。并組織員工對所有泵的油位經行檢查和補加工作。

（9）中和塔循環(huán)泵（P21102/2）由于機封磨損有漏堿液現象，所以更換了該泵的機封。

（10）在發(fā)生廠房的一樓、壓濾水泵區(qū)為了防止水管線、水封和水泵的凍堵現象，增加了8組蒸汽暖氣。

2、VCM裝置

（1）完成了VCM裝置舊六臺轉化器的拆卸、新六臺轉化器到場的卸貨、安裝工作。

（2）完成了VCM裝置水洗塔、機前冷卻器及混合預熱器的更換工作。（3）完成觸媒抽取和填裝、更換后設備的打壓、工藝配管、儀表重裝、調試、儀表電纜的敷設、校線工作。

（4）完成了VCM裝置土建防腐完成地溝防腐184m2；地坪280m2，基礎防腐約42m2，回填土方38m3，室外排水井更換1口，井蓋恢復3片，玻璃鋼管口修復2處。

3、PVC裝置

（1）分散劑配置槽TK-4C底部放料管手閥提高，防止管內有積料。（2）為防止離心機進料不均勻，對離心機進料泵PU-11H/12H工藝管道進行整改，一臺單泵供一臺離心機。

（3）為防止回收系統(tǒng)內惰性氣體惡性循環(huán)，回收系統(tǒng)二級冷凝器出口與VCM裝置氣柜相連接。

（4）機封水泵PU-8B/9B出口壓力不夠，對泵進口管線進行整改。（5）泵機封水管加壓力表，防止機封水壓力高損壞機封，壓力低介質進入機封

4、儀表電氣

（1）電氣方面共完成173臺電機添加、更換潤滑脂；6臺電機的軸承更換，三大裝置配電所高低壓柜的清掃，接線絕緣及接地；新增設備的安裝調試及電纜敷設等工作；VCM、PVC變電所8臺干式變壓器繞組阻值、絕緣電阻值測試、接地檢測、連接部位緊固、冷卻裝置及控制系統(tǒng)檢查，電石乙炔裝置變壓器油取樣化驗、硅膠烘干、絕緣及溫控系統(tǒng)檢查，VCM熱水泵房新增2臺管道增壓泵電機安裝，PVC干燥行車增加供電回路和PVC聚合高壓清釜泵增加供電回路等工作。

（2）儀表方面完成了VCM裝置18臺一體化孔板、93臺壓力變送器、99臺溫度變送器、電石乙炔裝置4臺熱電阻、PVC裝置48臺壓力變送器和84臺熱電阻送計量中心校驗工作。

三、試車生產工作（一）電石乙炔裝置

1、3月24日凌晨12點，電石法乙炔裝置接到公司調度開車指令后，全面進入了開車狀態(tài)，各工序、設備運轉正常，產品乙炔氣純度達到99.99%，裝置連續(xù)運轉70多個小時。

2、在4月份至7月試生產中，電石法乙炔裝置生產狀態(tài)基本穩(wěn)定，生產能力達到78%。乙炔氣純度均達到99.99%。

3、9月18日至11月底的間歇生產中，共計消耗電石8368.01噸，產乙炔氣約3338433.69m，（二）VCM裝置

1、4月4日，冷凍站開車，6日接收到乙炔氣，7日接收到HCL氣體，活化觸媒工作開始。

2、4月16日凌晨5：15，VCM裝置系統(tǒng)開車，早上8:34啟動壓縮機，精餾系統(tǒng)開車，17日凌晨5:50，精氯乙烯合格送成品球罐，單體純度達99.99%。

3、4至7月的試生產中，裝置生產狀態(tài)基本穩(wěn)定，各工序設備運轉正常。4、9月18日至11月底的間歇生產中，各工序運轉正常。全年累計生產單體約4889m。（三）PVC裝置

1、4月27日，水聯(lián)動試車中裝置DCS操作系統(tǒng)完全符合生產要求，28日車間確定了DCS配方表，開始助劑配制工作。

2、5月4日，裝置正式投料生產，生產過程中根據PVC樹脂的分析結果，對DCS配方表進行了完善及工藝參數的調整。

3、5月至7月的試生產工作中，裝置生產狀態(tài)基本穩(wěn)定。

4、10月至11月底的生產中，裝置各工序生產狀況良好，全年累計共產SG-型PVC樹脂約4889噸。四、儀表、電氣工作1、電氣

（1）完成了PVC裝置試車前近300項設備、閥門以及兩臺離心機的調試工作，針對各裝置試車中發(fā)現的電機、閥門、設備附屬件等的問題進行了更換和維修工作。確保了試車工作正常進行。

（2）完成大型機組、高壓設備維修共計3次，電氣設備日常故障排查共計52次。

（3）對三個裝置現場照明及車間辦公樓照明燈進行了全面的檢修，共完成29次維修任務，完成對損壞元器件申報計劃并徹底更換。

2、儀表

（1）完成儀表閥門常規(guī)檢修任務共計14項，同時對PVC裝置5臺主要切斷閥和電石乙炔裝置2臺主要排渣閥的使用情況進行了完善。

（2）完成VCM裝置轉化工序18臺一體化孔板流量計及5臺水管線流量計增加電伴熱工作，增加電伴熱帶約300米，同時完成6臺雙法蘭液位變送器根部閥、5臺磁翻板液位計、21臺水管線儀表及蒸汽管線儀表保溫恢復。

（3）共完成常規(guī)檢修共計14項，包括VSP-P226、VSP-H708B、VSP-H704B、VSP-H703B、VSP-H707B、VSP-P421、VSP-S102內漏、VSP-P126～P526動作緩慢、TV-WA032不動作等維修任務，同時完成變壓吸附工序程控閥KV-114鋪設電纜和PVC裝置生活水管線增加DN200水表2臺。五、分析工作

配合工藝人員完成了VCM、PVC、電石乙炔裝置試車期間近50多項指標的分析檢測工作，目前，化驗室工作已基本進入正軌，能及時，正確上報各項數據，為試車工作提供技術保障。六、安全工作

1、對車間的空氣呼吸器，過濾式防毒面具等防護用品進行了檢查，以保證發(fā)生事故時能夠安全有效的投入使用并確保員工的人身安全。

2、在試車過程中，對現場員工是否違章違紀，是否按時巡檢進行了檢查，保證及時發(fā)現生產過程中出現的問題。3、在本年度新進員工和二期實習員工、民工進行了車間及安全教育，并督促檢查班組安全教育，經考核合格后進入現場作業(yè)。

4、對車間的跑、冒、滴、漏進行了檢查，包括存在的安全隱患，進行整改，車間各裝置現場由張貼了許多安全警示標志。

5、車間安全主任和車間安全員共同制定了安全獎懲制度，并組織車間員工進行貫徹學習，現已經將此制度落實執(zhí)行。

6、車間配合安環(huán)部完成車間重大危險源的申報，風險評價，消防安全基本情況檔案等資料整理工作。

7、組織領導和員工對車間近幾期事故事件進行，認真學習和討論，對每一個細節(jié)進行剖析，分析事故原因，制定整改措施，避免此類事故的發(fā)生。

8、配合安環(huán)部對車間危險化學品生產單位主要負責人和安全生產管理人員培訓（復訓）人員、電工（復訓）人員、電工（辦證）人員進行培訓考核。

9、在七月份全廠進入停車檢修階段，我裝置進行發(fā)生器維護檢修，發(fā)生器（R21101/1、2）溢流管的更改，破碎機下料口的改造，發(fā)生廠房和泵區(qū)增加蒸汽暖氣等幾項涉及動火、受限空間的特種作業(yè)，在此期間嚴格執(zhí)行辦理票證作業(yè)，并且檢修期間每天對現場檢修作業(yè)進行檢查監(jiān)管，使檢修工作安全圓滿結束。

10、在事故處理方面對9月21日渣漿高位槽著火和11月23日次氯酸鈉配制系統(tǒng)PVC管線爆裂兩起事故，事后積極剖析事故原因，制定整改措施，組織員工學習，避免事故的再次發(fā)生。七、車間管理工作

（1）支部建設

深入推進“學習型黨組織”創(chuàng)建活動，認真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“青年文明號”、“五小合理化建議”、“黨員先鋒模范崗”等活動。并成立了相應的領導小組，確保各項活動落實到廣大員工日常工作中，為豐富車間員工的業(yè)余文化生活，6月份，車間組織開展“凝心聚力促生產，團結拼搏創(chuàng)佳績”為主題競技活動，開展黨建工作、文明車間建設、黨風廉政建設、思想政治工作、車間文化建設、工會和共青團建設，使支部各項制度得到了進一步完善。（2）班組建設

根據化工公司黨委的要求，進一步加強班組建設，深入開展創(chuàng)建“八型班組”活動，建立班組內基本臺賬。通過創(chuàng)建活動，使班組成員的面貌煥然一新，思考問題的方式、操作方式、處理問題的方式發(fā)生了變化，班組的創(chuàng)造了得到了大大的提高。有效的提高了車間各項工作的進展。（3）6S管理

為了把工作責任落實到車間每個人，對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行詳細劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標；保證設備工作環(huán)境的清潔，把車間設備的清潔工作具體分配到個人；在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品，工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域；對車間場所進行標示、各崗位責任制上墻；并結合公司的6S現場規(guī)范檢查周期，每月進行一次自檢，對結果在車間各部門進行通報，并核實整改結果；開展具有車間特色的“流動紅旗”評比活動，強化了班組成員的參與裝置6S管理的意識，以此提高員工的工作效率。八、存在的問題

1、進入冬季，氣溫低，各裝置現場跑冒滴漏現象較嚴重，車間已加強防范措施。

2、因車間進行全線的試生產工作，員工空閑時間少，培訓時間有限。綜上所述，在過去的這一年里，PVC廠一車間根據工作計劃圓滿的完成了各項工作，成功打通全線的生產工藝，并取得了PVC裝置及VCM裝置精餾工序投料試車一次成功的驕人成績，生產出了最終產品，在下一年里我們將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，同其他兄弟車間共同開創(chuàng)化工公司生產工作新局面。九、201*年工作計劃

201*年的工作，經過車間領導和職工的共同努力，我們取得了值得驕傲的成績，也得到了公司各級領導的肯定和贊揚，目前車間試生產工作仍存在著很多的不足，下一年我們將繼續(xù)進行試生產工作，主要做好以下幾個方面：

1、繼續(xù)整改試生產中發(fā)現的工藝、設備等問題，力爭車間生產工作早日進入正軌。

2、按照公司生產計劃，在乙炔一車間開車正常，PVC裝置滿負荷運行的情況下，車間預計可達到年產PVC樹脂10萬噸的目標，現生產的SG-5型樹脂優(yōu)級品率約80%，合格率為100%。3、進一步做好車間的安全工作，抓好對職工安全生產知識的宣傳、教育、學習和培訓。

4、結合實際工作，進一步完善車間各項管理制度。

化工公司PVC廠一車間201*年12月7日

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