電儀班工作總結(jié)

設(shè)備部電儀班停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

我公司在投產(chǎn)五年從未對(duì)工藝生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號(hào)至十月三號(hào)對(duì)全廠停產(chǎn)檢修的決定。我設(shè)備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會(huì)公司停產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準(zhǔn)備工作，在任務(wù)量較大、時(shí)間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給電儀班的各項(xiàng)停產(chǎn)檢修任務(wù)，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務(wù)水平、動(dòng)手能力和應(yīng)急處理問題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對(duì)電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結(jié)如下：好的方面：

一、停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作階段

1、在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)召開過停產(chǎn)檢修動(dòng)員會(huì)議之后，電儀班積極落實(shí)會(huì)議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達(dá)到位，專門召開內(nèi)部動(dòng)員會(huì)，明確每一名員工的任務(wù)分工，將工作細(xì)化量化，有力指導(dǎo)和保證檢修任務(wù)的完成。

2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對(duì)工器具的準(zhǔn)備工作，并將部分笨重工器具提前運(yùn)到工作場(chǎng)所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時(shí)間充分利用起來(lái)。

3、將工作細(xì)化量化，并將部分工作提前到未停車前進(jìn)行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行。二、停產(chǎn)檢修工作階段1、清掃除灰工作：

灰塵是影響我廠DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要隱患，如果不能及時(shí)有效的將自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備內(nèi)部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴(yán)重的縮短自控系統(tǒng)和工控機(jī)硬件的使用壽命，影響自控系統(tǒng)和工控機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性，影響電氣設(shè)備運(yùn)行安全性。

①DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機(jī)的清掃除灰：

電儀班以前從未對(duì)DCS自控系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、UPS供電系統(tǒng)和工控機(jī)進(jìn)行過此項(xiàng)工作，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可參考，在系統(tǒng)廠家（青島大陸）工程人員的指導(dǎo)下，電儀班員工不怕臟累、虛心學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，用鼓風(fēng)機(jī)和吸塵器認(rèn)真的清除灰塵死角，在清掃過程中嚴(yán)格執(zhí)行自控系統(tǒng)清掃預(yù)案，對(duì)精密的自控系統(tǒng)卡件既要徹底清灰又嚴(yán)防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務(wù)。

②其他電氣設(shè)備的清掃除灰：

由于全廠工作需要，致使全廠大停電時(shí)間較短，且電儀班和生產(chǎn)運(yùn)行人員也是第一次配合進(jìn)行如此大規(guī)模的全廠電氣設(shè)備清掃除灰工作，配合不當(dāng)和工作不夠細(xì)致在所難免，但是電儀班能積極應(yīng)對(duì)任務(wù)量大、工作人員少、電氣設(shè)備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動(dòng)和環(huán)境限制等不利因素，加班加點(diǎn)保證了任務(wù)的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，建立和促進(jìn)了同電氣運(yùn)行人員的配合和協(xié)調(diào)力度，為以后的提高工作效率和制定科學(xué)的檢修計(jì)劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備、高低壓開關(guān)設(shè)備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設(shè)備的清掃除灰工作，并利用加班時(shí)間完成了直流屏、逆變屏和繼電間電氣設(shè)備的清掃除灰工作。

2、更換和完善現(xiàn)有工藝儀表、自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備部件工作：電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機(jī)會(huì)，及時(shí)更換現(xiàn)有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問題儀表及自控系統(tǒng)硬件和完善部分組態(tài)。

①更換DCS自控系統(tǒng)部分已損壞的硬件和完善軟件：其中包括更換損壞的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、一臺(tái)DPU模塊的處理和網(wǎng)絡(luò)集成卡件和54個(gè)控制柜排氣風(fēng)扇，對(duì)新?lián)Q的DPU模塊集成卡件寫組態(tài)。

②更換部分效驗(yàn)不準(zhǔn)的壓力儀表

③將除鹽水關(guān)管道上測(cè)水壓的就地壓力表?yè)Q裝成帶變送器的遠(yuǎn)傳壓力表，以利于運(yùn)行人員觀察，降低其工作量

④對(duì)部分更換的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)拆線、接線并調(diào)試：

由于這次換裝的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與原先的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家、型號(hào)、接線方式大部分不一致，明顯增減了電儀班的工作難度。電儀班為了保證按時(shí)完成所有更換的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)接線和調(diào)試工作，在停車前就積極查閱說明書，認(rèn)真畫出接線圖，對(duì)與不得不更改的接線方式也在保證執(zhí)行機(jī)構(gòu)安全的前提下大膽實(shí)踐，保證所有的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)一次接線成功。

由于大部分的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)在出廠前的設(shè)置比較粗糙，尤其是開到位、關(guān)到位不準(zhǔn)確，行程控制精度不合適等問題，電儀班人員也在接完線后進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的調(diào)試，保證電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)開時(shí)可以開到位，關(guān)時(shí)可以準(zhǔn)確的關(guān)到位，行程控制靈敏準(zhǔn)確。同時(shí)我電儀班人員還認(rèn)真的記錄每一臺(tái)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的接線圖和調(diào)試步驟，以期在未來(lái)的工作中提高工作效率。并與其他電儀人員積極交流調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和調(diào)試注意事項(xiàng)，使電儀班整體業(yè)務(wù)水平得以提高。

⑤更換部分抽屜開關(guān)壞掉的插頭

⑥更換UPS電源電池20塊，并將電池投入運(yùn)行，運(yùn)行良好3、積極配合堿廠繼電保護(hù)人員做電氣試驗(yàn)：

這是我電儀班第一次配合做電氣保護(hù)試驗(yàn)，既積累了經(jīng)驗(yàn)也在實(shí)踐中明確了電儀班在試驗(yàn)中的角色和職責(zé)，為以后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、停產(chǎn)檢修后工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段

電儀班在停產(chǎn)檢修工作結(jié)束后，并沒有事已完成、高高掛起，而是積極總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期提高電儀班以后的工作力度。不足之處：

一、有些工作安排不細(xì)致，和有關(guān)工作部門協(xié)調(diào)不好：1、在對(duì)電氣設(shè)備的清掃過程中與電氣運(yùn)行人員的配合不好，導(dǎo)致清灰后期的任務(wù)繁重、后期清灰工作不細(xì)致。

2、在配合堿廠繼電保護(hù)人員做電氣試驗(yàn)的時(shí)候，與電氣運(yùn)行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責(zé)不明確。

3、對(duì)部分電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作量和工作難度估計(jì)不足，工作量化不細(xì)致。

二、在檢修工作中還存在盲點(diǎn)

1、電儀班對(duì)自控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度和深度還不夠，這也與廠家工程人員服務(wù)時(shí)間有限有一定關(guān)系。

2、有部分自控系統(tǒng)問題沒解決，如汽機(jī)有一臺(tái)工控機(jī)故障未恢復(fù)

未來(lái)工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真總結(jié)此次停產(chǎn)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高電儀班業(yè)務(wù)水平

二、整理完善各項(xiàng)圖紙和說明書等資料，尤其是建立資料臺(tái)帳和自控備品備件臺(tái)帳

三、建立易損件損壞周期和損壞數(shù)量臺(tái)帳四、加大電儀班自控知識(shí)培訓(xùn)力度五、建立完善電儀班職責(zé)制度結(jié)語(yǔ)：

這次停產(chǎn)檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經(jīng)驗(yàn)也暴露了問題，我們會(huì)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好的服務(wù)各生產(chǎn)車間，為后海的發(fā)展貢獻(xiàn)電儀班的力量。

擴(kuò)展閱讀：新建 201*年終總結(jié)

電儀班201*年年終總結(jié)

一年來(lái)，集團(tuán)公司緊緊圍繞雙百、三線、一片的發(fā)展思路，大力開展新項(xiàng)目建設(shè)和已建項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，日升公司緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展思路，以加氫工序創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)高效，重苯項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成、順利投產(chǎn)為標(biāo)志，逐步摸索出了一套比較成熟的加氫工藝操作方法，鍛煉出了一只能吃苦、肯鉆研、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的職工隊(duì)伍。

在公司及生產(chǎn)部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們電儀班首先從職工隊(duì)伍的思想教育抓起，以公司文化的精神力量把每名職工統(tǒng)一到生產(chǎn)工作上來(lái)。一年來(lái)，我們逐步建立起了比較完善的班組管理制度、設(shè)備管理制度，并通過多種形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，初步形成了每件工作有制度、有檢查、有考核、技術(shù)業(yè)務(wù)上互幫互學(xué)的氛圍，職工技術(shù)素質(zhì)有了較大提高，較出色地完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保障生產(chǎn)的工作任務(wù)。

在班組管理方面，一是建立并完善了各項(xiàng)管理制度：如在設(shè)備管理制度上，根據(jù)每名職工的工作能力重新劃分了設(shè)備承包范圍，并制定出了詳細(xì)的巡檢內(nèi)容，巡檢頻次，檢修保養(yǎng)記錄及事故責(zé)任追究等；在現(xiàn)場(chǎng)管理管理制度方面，詳細(xì)確定了每人的衛(wèi)生區(qū)域，避免了責(zé)任不清。二是初步形成了班組自查自糾的機(jī)制：班組長(zhǎng)每周不少于兩次對(duì)全廠電氣、儀表的維護(hù)保養(yǎng)情況和班組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)安排整改，并根據(jù)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三是初步建立起了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的模式：建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織編寫了電工、儀表工培訓(xùn)材料，進(jìn)行了三期的集體培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考核，形成了人人學(xué)業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。

在重苯項(xiàng)目建設(shè)安裝期間，電儀班在不影響加氫工序設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的前提下，抽出三名技術(shù)骨干重點(diǎn)靠在項(xiàng)目建設(shè)上，針對(duì)設(shè)計(jì)院提供的圖紙、資料不全的實(shí)際情況，參建人員主動(dòng)查資料、去JFE參觀學(xué)習(xí)、與設(shè)計(jì)人員溝通協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了大量的變更，使得電器、儀表安裝后最大限度地符合實(shí)際需要；設(shè)備安裝期間，參建人員連續(xù)三個(gè)月放棄了休班時(shí)間，與施工隊(duì)同時(shí)間上、下班，嚴(yán)把安裝質(zhì)量關(guān)，充分體現(xiàn)了職工的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；未參建人員除保證加氫工序正常生產(chǎn)外，還隨時(shí)參加了重苯項(xiàng)目的許多臨時(shí)工作，并及時(shí)對(duì)新項(xiàng)目的電氣、儀表設(shè)備進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目投產(chǎn)后及時(shí)轉(zhuǎn)入維護(hù)、保養(yǎng)角色做好了技術(shù)準(zhǔn)備。

今年以來(lái)，根據(jù)工藝實(shí)際操作情況及201*年電氣、儀表運(yùn)行中暴露出來(lái)的問題，我們電儀班充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極性，大提合理化建議，先后組織實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)改造和小改小革，例如：循環(huán)水冷卻風(fēng)機(jī)改為水輪機(jī)驅(qū)動(dòng)的建議，每年可為公司節(jié)約電費(fèi)14萬(wàn)元；劉建偉同志提出并組織實(shí)施的壓縮機(jī)稀油站電機(jī)二次保護(hù)回路的改造，解決了電機(jī)燒毀的問題；張建平提出的空冷器風(fēng)機(jī)變頻器二次回路改UPS電源的項(xiàng)目，解決了雷雨天氣變頻器誤跳閘的問題；于海亮提出的壓縮機(jī)儀表柜連鎖開關(guān)改造，解決了儀表維修時(shí)連鎖誤動(dòng)作導(dǎo)致壓縮機(jī)停機(jī)的問題；辛建壘提出的導(dǎo)熱油火檢安裝短接開關(guān)的建議，解決了維修火檢時(shí)停導(dǎo)熱油的問題。在修舊利廢方面，班組重視，個(gè)人用心，通過該項(xiàng)工作的落實(shí)，既讓職工增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)知識(shí)，又為公司節(jié)約了大量成本，例如：電工組在工作中修復(fù)軸流風(fēng)機(jī)3臺(tái)次；修復(fù)工藝生產(chǎn)用電機(jī)3臺(tái)次；修復(fù)管道泵2臺(tái)次；重苯項(xiàng)目安裝期間利用日升西區(qū)拆回電纜201*余米。儀表組在工作中修復(fù)壓力表20余塊；修復(fù)不銹鋼截止閥、疏水閥20余個(gè)；自制4米磁翻板液位計(jì)一臺(tái)；重苯安裝期間修復(fù)并使用日升西區(qū)拆回電動(dòng)切斷閥4臺(tái)、壓力變送器2臺(tái)。

維護(hù)和保證電氣、儀表設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，是電儀班的首要工作任務(wù)，為此，電儀班在設(shè)備管理方面，對(duì)全廠電氣、儀表設(shè)備劃片包干到個(gè)人，制定了詳細(xì)的設(shè)備承包責(zé)任制，以及重點(diǎn)、特殊設(shè)備定期維護(hù)制度等，分別建立了電機(jī)潤(rùn)滑維護(hù)記錄、工程師站操作記錄、儀表檢定記錄、巡檢記錄、值班記錄等。針對(duì)電機(jī)潤(rùn)滑無(wú)記錄，不便于電機(jī)維護(hù)的情況，我們將全廠電機(jī)潤(rùn)滑情況造表，并張貼于電工值班室，每臺(tái)電機(jī)何時(shí)潤(rùn)滑過一清二楚；針對(duì)高低壓消防基本不用，氣動(dòng)閥門容易卡住、消防設(shè)施損壞不易發(fā)現(xiàn)的實(shí)際情況，我們規(guī)定每?jī)蓚�(gè)月對(duì)全廠消防切斷閥、消防廣播、手報(bào)按鈕進(jìn)行全面試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以保證消防設(shè)施隨時(shí)可用。通過以上多種措施的落實(shí)，保證了電氣儀表全年的安全、穩(wěn)定運(yùn)行�；�工生產(chǎn)的關(guān)鍵是安全，安全是一切工作的前提。在班組安全管理方面，我們主要做了以下幾方面的工作：一是通過多種形式進(jìn)行安全教育，例如，安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、每天早會(huì)提醒職工注意當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、對(duì)安全事故的原因分析及討論等，讓職工從思想上主動(dòng)要求安全，掌握如何保證安全的方法和措施。二是經(jīng)常組織班組安全檢查，對(duì)設(shè)備安全隱患及時(shí)整改，并與相關(guān)責(zé)任人分析隱患可能造成的后果；對(duì)第一次違章批評(píng)教育，第二次嚴(yán)格處罰。三是設(shè)備檢修嚴(yán)格按照安全要求辦理相關(guān)證件，由責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，沒有進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的檢修視為違章

不足之處：一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有按計(jì)劃完成，主要原因是重苯項(xiàng)目安裝期間耽誤；二是重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備沒有形成維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，不能提前預(yù)知設(shè)備故障；三是班組管理不嚴(yán)不細(xì)，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格，自查自糾沒有常態(tài)化。針對(duì)以上不足，201*年要做好以下幾方面的工作：一是制定出全年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織學(xué)習(xí)、考核；二是建立重點(diǎn)部位、故障多發(fā)電氣儀表設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和檔案；三是認(rèn)真落實(shí)每周兩次自查自糾制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度考核班組成員；四是在班組中樹立成本意識(shí)，加大修舊利廢力度；五是充分發(fā)動(dòng)班組成員開展技術(shù)革新與小改小革。

友情提示：本文中關(guān)于《電儀班工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電儀班工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《電儀班工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/609705.html

• 上一篇：XXX201*年殯改工作總結(jié)
• 下一篇：電儀車間安全大檢查活動(dòng)總結(jié)