工廠項目管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*.11.2

一、氯化車間項目

1．透頻機室氯氣管路整改項目

1）完成情況：檢修車間劉偉恒已到現(xiàn)場確認，2個DN150的PPH蝶閥采購計

劃已報；

2）近期計劃：待氯化2#線呼吸管路法蘭安裝完成后，檢修組織人員實施透平

機室緩沖罐安全閥出口管路整改；

3）存在的問題：氯氣緩沖罐安全閥存在串壓危險，該項目應(yīng)盡早實施，施工期間需要人員現(xiàn)場協(xié)調(diào)；

2.精制、氯化儲槽應(yīng)急倒料管路整改項目

1）完成情況：氯化2#線儲槽應(yīng)急倒料管路已安裝完成，待安裝1#線應(yīng)急倒料

管路；

2）近期計劃：待安裝氯化1#線應(yīng)急管路，精制精鈦儲庫應(yīng)急倒料管近期實施；3）存在的問題：應(yīng)急倒料管路均為走料管道，管路系統(tǒng)中余料較多，施工期

間需確認到位、崗位人員監(jiān)護情況下施工；3.氯化返泥漿管路的安裝

1）完成情況：返泥漿系統(tǒng)安裝內(nèi)容及要求已給設(shè)備部，噴槍示意圖已出，待

檢修車間實施噴槍安裝；二、精制車間項目

1.精制儲庫呼吸系統(tǒng)整改

1）完成情況：精鈦區(qū)泄壓管路已安裝，自動沖氬系統(tǒng)的電磁閥，檢修已報計

劃購買；

2）近期計劃：待電磁閥到廠后安裝，實現(xiàn)精鈦儲庫系統(tǒng)自動沖壓；2.精制1#、2#液壓小車電氣系統(tǒng)整改

1）完成情況：防護罩材料已領(lǐng)，該項目正在實施整改，預(yù)計下周四前完成；2）近期計劃：完成配電箱的整改，重新鋪設(shè)電源線；三、鎂電解車間項目

1.鎂電解新增廢酸槽及遮陽棚

1）完成情況：廢酸槽、遮陽棚與電機已安裝，待做防腐、電機電器控制系統(tǒng)

與安裝液位計；

2）近期計劃：廢酸槽體上安裝浮子液位計，購買電機控制柜，地面防腐待氯

氣凈化項目一起做防腐；

3）存在的問題：原設(shè)計的雷達液位計，設(shè)備部要求改為浮子液位計；2.鎂電解中轉(zhuǎn)槽尾氣文丘里裝置

1）完成情況：中轉(zhuǎn)槽尾氣淋洗循環(huán)泵，泵頭、軸承、冷卻水套、密封圈都已

更換，由于原有泵殼變形，待廠家重新發(fā)泵殼；

2）近期計劃：待設(shè)備部安排安裝新購備用泵試用，確定泵是否無質(zhì)量問題后

再辦理入庫手續(xù)；

部門：

日期：

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水電站擴機工程廠房項目部201*年度材料管理

工作總結(jié)

水電站擴機工程廠房項目部

201*年11月15日

水電站擴機工程廠房項目部

201*年度材料管理工作總結(jié)

水電站擴機工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機組，單機容量18MW，總裝機容量54MW。主廠房長52m，其中機組段總長33m，安裝間長19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機組段采用三機一縫。廠房發(fā)電機層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機地面同高，水輪機層高程為1078.1m，機組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設(shè)一臺75/20/5t的橋式起重機，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進入機組前在廠內(nèi)設(shè)有控制蝶閥，尾水管設(shè)有一道尾水檢修門。

廠房項目合同總價為6434.12萬元，（其中工程量合同價為741.15萬元，措施費用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進度計劃從201*年8月1日開工，201*年10月30日竣工驗收，實際開工日期為201*年10月12日

今年以來，項目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價廉的方式詢價后向公司物資部申請授權(quán)，沒有越權(quán)采購，超限采購的事件發(fā)生。在實施過程中先由各作業(yè)隊提出申請，施工人員核量后，按規(guī)定的進度計劃復核材料用量，統(tǒng)一采購后分發(fā)各隊。這樣即節(jié)約了運輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊的贊許。

201*廠房項目部上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購進材料5469130.1元：其中鋼材659.024噸（3100725.5元），水泥201*噸（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中鋼材1017.05噸（5381324.1元），水泥1857.18噸（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周轉(zhuǎn)材料11374元，本年結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周轉(zhuǎn)材料25850元。本項目為大包項目中小型材料設(shè)備購置全部由施工隊自己購置，鋼材，水泥，砂石料，粉煤灰為甲方供應(yīng)，柴油由項目部代購。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題。通過今年的材料管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗:一、材料入庫

做好進場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂石料等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面。鋼材按型號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工料具的當事人均應(yīng)照價賠償，情節(jié)嚴重的要給予重罰。認真記好有關(guān)臺賬，嚴格履行公司材料制度。倉儲材料按不同規(guī)格，科學合理擺放，標志鮮明，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形損壞，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)的措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格及型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。工地現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料。堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫。收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺賬。促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料工具隨時清理，做到工完場地清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時應(yīng)同時辦理邊角余料、殘舊廢料的退料手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)場地不清余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領(lǐng)導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高，用量使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)前提下減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理。及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)。包干到人，堆放整齊。對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作，通過各種管理措施今年我們項目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高。四、材料購買

眾所周知，采購是項目運轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)。所以我很感謝項目領(lǐng)導對我的信任，通過一年的一些采購工作使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職道德基礎(chǔ)上保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，從公司利益出發(fā)最大限度的為公司節(jié)約成本，同時積極主動的和施工技術(shù)人員溝通，掌握工程進度，提前制定材料計劃，為保障項目部生產(chǎn)提供有力保障。五、設(shè)備管理

嚴格按照公司下發(fā)的各項規(guī)章制度進行設(shè)備的租賃，使用，做好機械設(shè)備的管理與使用。即時上報各類臺賬。六、OA平臺錄入

去年7月公司開始了OA平臺信息化辦公平臺的信息錄入工作，在這項工作剛開始時由于對信息化的不了解，不熟悉，給我造成了很大的困惑，在上級領(lǐng)導，項目部同事的幫助下，我很快掌握了OA平臺的錄入，并對信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今年的信息化評比中取得了較好的成績

今年的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會更加嚴謹自己務(wù)實篤行，努力做好各級領(lǐng)導安排的工作，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己為能成為一名優(yōu)秀員工而繼續(xù)奮斗。為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力！

廠房項目部

201*年11月25日

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