調度室技術工作總結

調度室技術工作總結

調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務指標，主要做了一下幾方面的工作：

1、組織召開調度會、生產協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。

2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供井下生產組織情況。

3、及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

4、根據(jù)公司下達的《調度質量標準化》要求的指示，調度室各項記錄、報表、臺賬、圖紙、培訓試卷等，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫各種記錄和圖表，調度資料定期存檔。5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是****工作面和****工作面的生產及****工作面的回撤進行重點組織協(xié)調。6、每月**號、**號、**號組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。7、繼續(xù)加強調度室工業(yè)視頻建設，實現(xiàn)標準化調度室，確保達到調度質量標準化一級要求。深刻的201*年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風保證我礦全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入201*年的工作當中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在礦領導領導及各科室的正確支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為礦領導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦礦井的安全生產。

*******調度室

201*年**月**日

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12月份調度室技術工作總結

12月份調度室結合我礦各項生產計劃認真組織和指揮生產調度，在時間緊，任務重，人員少的情況下順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、多次組織召開調度會、生產協(xié)調會，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。

2、認真組織召開專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

3、及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調度，對生產完成情況編制日報表。

4、按“雙基”要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。

5、了解和掌握生產準備工作情況，幫助和督促有關部門及時做好生產準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是1103工作面和永和工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調。

6、及時組織相關單位、人員對生產中出現(xiàn)的問題進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產環(huán)節(jié)的理順。

7、每周二、五組織業(yè)務學習，提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。

生產指揮中心

201*年12月25日

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