第一煉鋼廠201*年度安全工作計劃

**鋼鐵有限公司

第*煉鋼廠二零一二年安全工作計劃

擬稿：審核：批準：

第*煉鋼廠

二一一年十二月二十日

第*煉鋼廠201*年度安全工作計劃

一、目標及主要指標

序號1234567891011指標工亡事故群體煤氣中毒、中暑、職業(yè)病事件重傷及以上事故AB危險源參數(shù)受控月度違章率月度隱患率員工三級教育率員工再教育培訓率特種作業(yè)持證上崗率隱患受控率應(yīng)急演練抽查合格率目標指標零零零100%0.1%1%100%100%100%100%100%備注4次/月二、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想以“安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)思想，堅持“不安全、不生產(chǎn)，保安全、保生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)工作方針，以“3+1”安全管理模式為基礎(chǔ)，深化健全“一個模式，六項體系建設(shè)”為中心，不斷提高安全隊伍專業(yè)素養(yǎng)，堅持管理創(chuàng)新，持續(xù)提升安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。三、201*年安全工作思路

圍繞公司201*年安全工作重點，以“3+1”安全管理模式為主要工作思路，將“危險源監(jiān)控、班組建設(shè)、過程控制、事故應(yīng)急處置”等工作進一步的細化，形成具有煉鋼特色的“3+1”安全管理系統(tǒng)。

通過借助企業(yè)標準化及專業(yè)安全的技術(shù)支持，抓好煉鋼系統(tǒng)關(guān)鍵危險源點的安全管理；通過創(chuàng)建安全標準化達標班組及班組長績效考核機制，促進班組安全建設(shè)，抓好基本安全單元班組的安全管理；通過制定、實施崗位安全作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范員工行為安全，建立崗位作業(yè)標準，實現(xiàn)對各工序、崗位的過程控制；通過運行煉鋼單元常見事故控制方案，明確各崗位控制因素、要點，達到預(yù)防事故及控制事故擴大化（或切斷事故鏈）的目的。

在利用各種安全手段深化“3+1”的同時，不斷推進安全技改及安全創(chuàng)新的實施，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。并將各類安全活動貫穿于各季度的安全工作中，營造濃厚的安

全氛圍。達到崗位作業(yè)標準有序、危險源點實時受控和事故應(yīng)急處置有效的目的，最終實現(xiàn)201*年安全生產(chǎn)無事故的目標、指標。四、201*年重點安全工作

1、創(chuàng)建安全標準化達標班組，建立班組長績效考核機制，促進班組安全建設(shè)，抓好基本安全單元班組的安全管理；

①結(jié)合三無班組標準開展安全標準化達標班組活動，將“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為評選月度安全優(yōu)秀合格班組的依據(jù)。

②建立班組長績效考核機制，由分廠建立班組長安全績效考核檔案，制定班組長績效考核評分標準，將班組基礎(chǔ)管理、違章、隱患以及班組長季度培訓考試情況作為考評依據(jù)，分季度對班組長進行考評，評選出季度優(yōu)秀安全班組長并進行獎勵。③通過實行班組長績效考核機制及開展安全達標班組活動，首先提高班組長的綜合素質(zhì)及安全管理水平，以點帶面進而提高整個班組的安全管理，促進班組安全建設(shè)。

2、推行崗位標準化作業(yè)的實施，制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范員工行為安全，實現(xiàn)對各工序、崗位的過程控制；

①推進崗位標準化作業(yè)的實施，在關(guān)鍵崗位（轉(zhuǎn)爐、連鑄）試點開展崗位標準化作業(yè)。針對各崗位、工序目前存在的不安全行為進行規(guī)范，結(jié)合崗位安全操作規(guī)程及現(xiàn)場實際情況制定安全作業(yè)指導(dǎo)書，對各類作業(yè)項目的作業(yè)流程及注意事項進行明確，規(guī)范、消除作業(yè)過程中存在的不安全行為，由分廠、車間對崗位的執(zhí)行情況進行抽查、指導(dǎo)，實現(xiàn)對各工序、崗位的過程控制。

②進一步對員工現(xiàn)場操作行為，在201*年不安全行為的管理控制上進一步的深化，由各車間對區(qū)域內(nèi)各崗位的不安全行為進行充分的辨識修訂，并將操作過程中的不安全行為可導(dǎo)致的事故列出（附事故案例），并組織員工進行學習，達到杜絕違章違紀的目的，提高員工的安全意識。

3、借助企業(yè)標準化及專業(yè)安全的技術(shù)支持，抓好煉鋼系統(tǒng)關(guān)鍵危險源點的安全管理；

在201*年危險源監(jiān)控管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)冶金企業(yè)安全標準化煉鋼單元二級評選標準中對危險源管理要求，進一步的細化關(guān)鍵危險源點的監(jiān)控管理。將危險源的監(jiān)控管理向安全標準化中要求的規(guī)范化進行管理：①修訂危險源分級監(jiān)控管理制度，明確各級的監(jiān)控檢查標準；②建立危險源專業(yè)檢查隊伍定期對危險源進行檢查、評估，針對存在問題制定整改方案。

4、修訂運行煉鋼單元較大事故控制方案，深化事故應(yīng)急處置，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要點

的控制管理。

在201*年較大事故控制管理的基礎(chǔ)上，進一步的細化控制方案，確保具有可操作性，在轉(zhuǎn)爐、天車試點運行轉(zhuǎn)爐爆炸、液體金屬吊運傾翻較大事故的控制方案。在方案成熟后，在全廠范圍內(nèi)推進煉鋼系統(tǒng)常見事故的控制，通過事故樹逆向推導(dǎo)，查找導(dǎo)致事故發(fā)生的各類因素，明確因素的控制措施（制度）、責任崗位及相關(guān)的記錄文件，將事故的防范控制獨立出來作為安全重點來抓。①各車間對較大事故的要點進行分析，查缺補漏，對關(guān)鍵點得記錄監(jiān)控情況進行登記，對缺少的監(jiān)控記錄予以補充。②形成較大事故的要點監(jiān)控、檢查方案。③明確分級檢查人員及檢查周期。④制作事故樹及應(yīng)急處置流程圖，張貼至各班組值班室進行學習，對涉及區(qū)域廣、崗位多的事故及應(yīng)急處置，在崗位上重點明確管理要求。⑥加強日常應(yīng)急演練，按照年度演練計劃對各類應(yīng)急預(yù)案

5、形式多樣化的開展各類安全活動，發(fā)動全員參與，營造濃厚的安全氛圍，提高全員的安全意識。

積極開展安全活動，將安全活動貫穿于全年的安全工作中，發(fā)動全員參與，通過開展“廠長安全活動日”、“學、背、用”規(guī)程活動、安全知識競賽、安全技能比武、提高員工的安全技能及安全基礎(chǔ)知識，營造濃厚的安全氛圍。

6、持續(xù)推進安全技改及安全創(chuàng)新，消除設(shè)備安全缺陷，為員工營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

在201*年安全創(chuàng)新及安全技改、改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進已審批安全技改項目的實施及安全創(chuàng)新的論證改造，跟蹤督促渣跨臥式烤包器低壓快速切斷項目的落實，對皮帶崗位遠程監(jiān)控、加料液體天車駕駛室防護進行論證。制定安全創(chuàng)新、改造獎勵辦法，進一步發(fā)動員工對區(qū)域內(nèi)存在的固有安全缺陷的改造，消除安全缺陷，為員工營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

7、修訂整理安全基礎(chǔ)管理文件，向體系文件靠攏，使安全基礎(chǔ)管理文件規(guī)范化。結(jié)合職業(yè)健康安全體系認證要求，對現(xiàn)行的安全管理制度、各類安全記錄進行修訂整合，形成統(tǒng)一、規(guī)范性的文件。

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第*煉鋼安全字【20**】01號

******有限公司第*煉鋼廠二一二年一月份安全工作計劃

擬稿：審核：簽發(fā)：

第*煉鋼廠

二一一年十二月三十日

第*煉鋼廠201*年1月份安全工作計劃

一、目標、指標

序號12345指標目標項目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故AB危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%85%二、指導(dǎo)思想開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定三、工作重點

1.逐級簽訂201*年安全生產(chǎn)目標責任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)

議；

2.分級對201*年的安全工作進行總結(jié)，結(jié)合廠長201*年安全工作思路修訂201*

年安全工作計劃；

3.繼續(xù)對2#爐大修現(xiàn)場進行監(jiān)控檢查，督促各責任車間制定檢修試車方案，確保

檢修后期安全平穩(wěn)；

4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實情況，保障雙節(jié)期間的安全

穩(wěn)定；

5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；6.組織開展201*年度危險源辨識評價工作，制定年度目標指標管理方案；7.規(guī)范員工操作，開展“學背用”規(guī)程第二階段工作、案例學習及“員工作業(yè)須知

卡”的相關(guān)工作；

8.落實“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會會議精神，組織

專業(yè)技術(shù)人員制定201*年工程技術(shù)升級方案；四、具體工作計劃

1.分級簽定“201*年度安全生產(chǎn)責任書”，層層落實責任，形成一級保一級的安全

保證體系。

①1月5日前分廠與各車間簽訂201*年度安全生產(chǎn)責任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂201*年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標責任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。②各車間做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責任書的存檔，此項工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對各車間的簽訂存檔情況進行檢查，對落實不到位的車間扣月度安全達標分1分。

2.認真做好201*年度安全工作總結(jié)，修訂201*年安全工作計劃。

①分級對201*年的安全工作進行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對比，查找201*年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在201*年安全工作中進行落實整改。

②安全科結(jié)合廠長201*年安全工作思路細化201*年安全工作計劃，對各項工作進行細化分解、責任到人，確保各項工作落實到位。分廠總結(jié)、計劃于1月10日前上報安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對比，對存在問題要有詳細的整改措施。

3.根據(jù)201*年安全工作重點，編制201*年度安全專業(yè)考核辦法。

根據(jù)公司安全目標、指標分解情況及我廠201*年安全工作重點，編制201*年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對辦法進行討論，修訂后于1月30日前上報安全部。

4.嚴抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。

①1月11日分廠組織各級管理人員召開節(jié)前安全專題會，對春節(jié)期間的安全工作進行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會，穩(wěn)定員工思想，并做好會議記錄，以備分廠檢查；

②1月14-16日各車間組織對區(qū)域內(nèi)危險源點、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報安全科張軍，對節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實專人負責監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機動科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。

針對2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進度的問題，安全科將加大對檢修現(xiàn)場的檢查考核力度。重點對檢修試車、開爐試車方案、確認表的制定執(zhí)行情況進行檢查，維修車間、運轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對試車方案、確認表的檢查必須落實專人負責，試車方案、確認表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對開爐檢查確

認表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。

6.開展年度危險有害因素辨識評價，制定201*年安全目標、指標管理方案。

組織各車間開展201*年度危險有害因素的更新識別與評價工作，并制定相應(yīng)安全目標指標管理方案，各車間在辨識評價過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識評價原稿報安全科存檔。

7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進行為期1月監(jiān)控，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時上報安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評價報告經(jīng)車間主任簽字后上報安全科存檔。

8.跟蹤落實各車間“案例學習”、“201*年隱患銷號”工作，持續(xù)開展“廠長安全

活動日”活動。

①1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學習公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。

②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進行學習，并結(jié)合崗位安全責任制進行討論，提出個人201*年安全工作打算，要求保留學習記錄。

③安全科對201*年度未整改隱患進行排查銷號，對年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責任到位、隱患整改到位、責任追究到位）。

④持續(xù)做好“廠長安全活動日”活動，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動日計劃表》。

9.開展“安全方面工程技術(shù)升級”專題會，制定201*年工程技術(shù)升級方案。按照公司“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學習情況和201*工作打算，制定本單位201*年工程技術(shù)升級方案。10．其他工作。

①對各車間審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進行統(tǒng)計，并提報制作卡片。②摸底排查應(yīng)急隊員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。

附件1：《第*煉鋼廠1月安全預(yù)警信息》附件2：《煤氣中毒事故案例學習》附件3：《第*煉鋼廠1月應(yīng)急演練計劃》附件4：《第*煉鋼廠1月安全培訓計劃》附件5：《第*煉鋼廠1月專項檢查計劃》

附件6：《第*煉鋼廠201*年1月份“廠長安全活動日”工作計劃表》

二一一年十二月三十日

主題詞：第*煉鋼廠1月份安全工作計劃報:安全部于廠各副廠發(fā):各車間科室外協(xié)單位******有限公司第*煉鋼廠安全科印發(fā)打�。�***審核：**批準：****

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