甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)

甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了甲醇廠的職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容與要求等。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于甲醇廠（甲醇廠下設(shè)調(diào)度室、合成車間、綜合車間、維修車間和化驗(yàn)室）2.職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)將焦?fàn)t煤氣進(jìn)一步凈化，最大效率的生產(chǎn)出合格甲醇。2.2接受總調(diào)度室的指揮，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，保證甲醇系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)出合格的氧氣、氮?dú)狻⒓状嫉犬a(chǎn)品。

2.4根據(jù)公司下發(fā)的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施完成甲醇廠的生產(chǎn)任務(wù)。

2.5及時(shí)匯總和分析甲醇廠各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和化驗(yàn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，降低消耗；技術(shù)疑難問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

2.6對(duì)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒品，嚴(yán)格按照有關(guān)制度和法律法規(guī)進(jìn)行管理。

2.7負(fù)責(zé)甲醇廠區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、管道、閥門等的日常使用和維護(hù)。負(fù)責(zé)編制甲醇廠的月設(shè)備檢修計(jì)劃和中小修計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)。

2.8負(fù)責(zé)甲醇廠區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)，及時(shí)排除區(qū)域內(nèi)的安全隱患，建立完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2.9負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行和安全管理的全過(guò)程。

2.10負(fù)責(zé)對(duì)每月、每年的工作進(jìn)行總結(jié)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。2.11負(fù)責(zé)甲醇廠“清潔生產(chǎn)”、“質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系”的運(yùn)行和管理。3.工作權(quán)限

3.1有權(quán)據(jù)公司規(guī)定編寫(xiě)、修訂本廠管轄范圍內(nèi)的規(guī)章制度。3.2有權(quán)要求各車間提交生產(chǎn)運(yùn)行記錄和安全管理運(yùn)行記錄。3.3有權(quán)要求各車間執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)制度。

3.4有權(quán)對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)施提出技術(shù)革新和對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.5有權(quán)對(duì)各車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)各車間進(jìn)行考核。

3.6有權(quán)向公司提出合理化建議。

3.7有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)甲醇廠員工做出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。3.8有權(quán)拒絕違章指揮。

3.9有權(quán)參與甲醇廠技改項(xiàng)目的設(shè)備選型、議標(biāo)、安裝與調(diào)試等工作。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1嚴(yán)格管理，保障甲醇裝置連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。4.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保障空分、甲醇系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)合格的氧氣、氮?dú)�、甲醇等�?/p>

4.4嚴(yán)格控制工藝技術(shù)指標(biāo)，細(xì)化操作，降低生產(chǎn)過(guò)程中原輔材料和能源的消耗。

4.5編制設(shè)備檢修計(jì)劃及方案，按時(shí)完成檢修計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢修、保養(yǎng)設(shè)備時(shí)要認(rèn)真細(xì)致。

4.6制定甲醇廠的工藝技術(shù)方案和考核辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。4.7編制甲醇廠應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，嚴(yán)格進(jìn)行演練評(píng)審。

4.8制定技術(shù)革新和設(shè)備改造方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。4.9建立健全甲醇廠質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

4.10詳實(shí)記錄生產(chǎn)運(yùn)行狀況和安全管理狀況。4.11嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)危化品和易制毒品進(jìn)行管理。

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生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)崗工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)1工作職責(zé)貫徹公司會(huì)議精神24小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到班組每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一人未傳達(dá)到扣0.5分，本項(xiàng)共5分。1、少參加一次公司調(diào)度會(huì)，扣1分，會(huì)議1、每天參加公司及廠的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；2安全生產(chǎn)2、每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20次；3、每月參加不少于4次干部值班；4、參加包保車間班組會(huì)不少于4次，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)1、工作任務(wù)布置；32、工作反饋；3、工作任務(wù)完成率。負(fù)責(zé)班組制度建設(shè)，組織協(xié)調(diào)安4補(bǔ)充完善工作；5生產(chǎn)工藝及設(shè)備日常管理工作1、接到工作任務(wù)2小時(shí)以內(nèi)必須布置到班組；2、當(dāng)日匯報(bào)或按照接受任務(wù)時(shí)安排的時(shí)間匯報(bào)；3、工作任務(wù)完成率100%，每月初第一個(gè)星期二總結(jié)統(tǒng)計(jì)。1、車間、班組有完善的管理制度。3、每季度組織全廠所有人員進(jìn)行“兩規(guī)”考試。1、每月參加公司組織的“雙基”檢查，查找問(wèn)題，落實(shí)整改2、每月主持一次本廠“雙基”檢查，并與責(zé)任車間或?qū)９�掛鉤。3、發(fā)生事故立即組織事故分析會(huì)。67安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作成本管理1、保證全員持“三證”上崗。2、主持對(duì)新員工的技術(shù)和安全培訓(xùn)。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)分解產(chǎn)品產(chǎn)量和能耗、物耗，嚴(yán)格執(zhí)行“買賣制”。精神未及時(shí)傳達(dá)一次扣0.5分，無(wú)故不參加熱電廠每日例會(huì)每次扣0.5分；2、少下現(xiàn)場(chǎng)一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少參加一次班組會(huì)，扣0.5分。一項(xiàng)工作任務(wù)未按時(shí)、按規(guī)定完成扣1分，工作任務(wù)完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本項(xiàng)共15分。一項(xiàng)不符合要求扣1.5分，一人成績(jī)低于85分扣0.5分，本項(xiàng)共15分。一項(xiàng)未完成扣1分，一起設(shè)備事故扣3分，一起人身傷害事故扣5分，本項(xiàng)共15分。一項(xiàng)未完成扣0.5分，本項(xiàng)共8分。一項(xiàng)未完成扣0.5分，本項(xiàng)共5分。全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的制定、修訂、2、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程每半年組織修訂一次生產(chǎn)廠副廠長(zhǎng)崗工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)1工作職責(zé)貫徹公司會(huì)議精神24小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到班組每個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一人未傳達(dá)到扣0.5分，本項(xiàng)共5分。1、少參加一次公司調(diào)度會(huì)，扣1分，會(huì)1、每周一參加公司安全例會(huì)和每天參加廠的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；2安全生產(chǎn)2、每月下現(xiàn)場(chǎng)不少于20次；3、每月參加不少于4次干部值班；4、參加包保車間班組會(huì)不少于4次，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)1、工作任務(wù)布置；32、工作反饋；3、工作任務(wù)完成率。負(fù)責(zé)班組制度建設(shè)，組織協(xié)調(diào)安4補(bǔ)充完善工作；54、接到工作任務(wù)2小時(shí)以內(nèi)必須布置到班組；5、當(dāng)日匯報(bào)或按照接受任務(wù)時(shí)安排的時(shí)間匯報(bào)；6、工作任務(wù)完成率100%，每月初第一個(gè)星期二總結(jié)統(tǒng)計(jì)。4、車間、班組有完善的管理制度。6、每季度組織全廠所有人員進(jìn)行“兩規(guī)”考試。1、每月參加公司組織的“雙基”檢查，查找問(wèn)題，落實(shí)整改生產(chǎn)工藝及設(shè)備日常管理工作2、每月主持一次本廠“雙基”檢查，并與責(zé)任車間或?qū)９�掛鉤。3、發(fā)生事故立即組織事故分析會(huì)。6安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作3、保證全員持“三證”上崗。4、主持對(duì)新員工的技術(shù)和安全培訓(xùn)。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)分解產(chǎn)品產(chǎn)量和能耗、物耗，嚴(yán)格執(zhí)行“買賣制”。議精神未及時(shí)傳達(dá)一次扣0.5分，無(wú)故不參加熱電廠每日例會(huì)每次扣0.5分；2、少下現(xiàn)場(chǎng)一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少參加一次班組會(huì)，扣0.5分。一項(xiàng)工作任務(wù)未按時(shí)、按規(guī)定完成扣1分，工作任務(wù)完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本項(xiàng)共15分。一項(xiàng)不符合要求扣1.5分，一人成績(jī)低于85分扣0.5分，本項(xiàng)共15。一項(xiàng)未完成扣1分，一起設(shè)備事故扣3分，一起人身傷害事故扣5分，本項(xiàng)共15分。一項(xiàng)未完成扣0.5分，本項(xiàng)共8分。全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的制定、修訂、5、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程每半年組織修訂一次7成本管理一項(xiàng)未完成扣0.5分，本項(xiàng)5分。凈化車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、確保三級(jí)安全教育第二和第三級(jí)安全教育100%，每年至少一次全員安全培訓(xùn)。2、每月根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排至少組織兩次安全大檢查，每周至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督一次。1、安全教育工作；3、發(fā)現(xiàn)隱患一般隱患在48小時(shí)內(nèi)下達(dá)隱患整改通知單到車間，一般以上隱患82、安全檢查、監(jiān)督工作；每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣小時(shí)以內(nèi)下達(dá)隱患整改通知單到車間，接到回單24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查率3、安全隱患整改工作；2分，本項(xiàng)共30分。無(wú)正當(dāng)100%4、安全監(jiān)護(hù)工作；理由均視為應(yīng)該完成項(xiàng)目4、大型檢修項(xiàng)目（需編制安全技術(shù)措施）監(jiān)護(hù)率100%，特別危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目得知后5、安全技術(shù)措施和票證審核工作。監(jiān)護(hù)率100%。5、安全技術(shù)措施方案審核100%，安全作業(yè)票證審核50%以上（計(jì)算作業(yè)后審核）。貫徹公司和廠會(huì)議精神1、廠對(duì)班組考核工作；2、雙基建設(shè)工作；3、內(nèi)部市場(chǎng)化工作。工會(huì)工作根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)間傳達(dá)到每個(gè)班組人未傳達(dá)到扣0.5分，本項(xiàng)共5分1231、每?jī)芍芡▓?bào)考核情況一次，每月底最后一天匯總?cè)粘？己饲闆r上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，公司考核結(jié)果出來(lái)后8小時(shí)內(nèi)出月度考核結(jié)果報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣2、每周至少對(duì)車間班組雙基建設(shè)工作檢查指導(dǎo)一次，迎檢工作組織周密無(wú)漏洞。2分，本項(xiàng)共30分。3、每周至少對(duì)車間班組內(nèi)部市場(chǎng)化工作檢查指導(dǎo)一次，迎檢工作組織周密無(wú)漏洞。1、關(guān)心職工，全力維護(hù)電儀廠全體職工合法權(quán)益，不出現(xiàn)一次不作為事件。2、組織活動(dòng)得力，不出現(xiàn)一次活動(dòng)組織不積極或不得力事件。4、日常自主管理工作完成率100%5、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到車間和班組，當(dāng)日匯報(bào)工作進(jìn)展情況（或按安排工作時(shí)明確的時(shí)間）。6、所有工作必須請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，不得擅作主張。每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣2分，本項(xiàng)共15分。每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣2分，本項(xiàng)共20分。46日常辦公室管理工作合成車間副主任崗工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)1工作職責(zé)1、生產(chǎn)工作任務(wù)布置；2、工作反饋；3、生產(chǎn)工作任務(wù)完成率。貫徹公司和廠會(huì)議精神工作標(biāo)準(zhǔn)1、接到工作任務(wù)4小時(shí)以內(nèi)必須布置到班組；2、當(dāng)日匯報(bào)或按照接受任務(wù)時(shí)安排的時(shí)間匯報(bào)；3、工作任務(wù)完成率100%，每月初5日前總結(jié)統(tǒng)計(jì)。48小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到班組每個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)工作任務(wù)未按時(shí)、按規(guī)定完成扣1分，工作任務(wù)完成率小于100%，每小于1%扣0.5分，本項(xiàng)共15分一人未傳達(dá)到扣0.5分，本項(xiàng)共5分231、合成車間班組制度建設(shè)和安全1、每年一月初全面審核一次，并在月底前完成補(bǔ)充完善工作，要求制度、規(guī)程規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的制定、修訂、不缺、不漏、適時(shí)、合理。補(bǔ)充完善工作；2、每年至少組織操作規(guī)程考試一次，個(gè)人成績(jī)不低于85分。2、員工掌握規(guī)程工作。工藝、安全和設(shè)備日常管理工作一項(xiàng)不符合要求扣1.5分，一人成績(jī)低于85分扣0.5分，本項(xiàng)共154每天至少一次到現(xiàn)場(chǎng)崗位巡視或詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備缺陷情況及整改一項(xiàng)未完成扣1分，一起工藝事故扣情況，每周組織工藝、設(shè)備、安全和衛(wèi)生綜合檢查一次，確保工藝指標(biāo)合格率2分，一起設(shè)備事故扣1分，一起人98%以上。環(huán)保排放達(dá)標(biāo)。保證備用設(shè)施完好備用，運(yùn)行設(shè)備達(dá)標(biāo)完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。身傷害事故扣5分，本項(xiàng)共20分每年一月份制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，每年保證員工接受安全培訓(xùn)至少一次，技術(shù)培訓(xùn)不少于兩次，參培人員每月不低于90%。經(jīng)常保持運(yùn)行工作場(chǎng)所地面、控制室、現(xiàn)場(chǎng)巡檢小屋、工作臺(tái)、設(shè)備、消防設(shè)施、門窗、玻璃、鎖具、空調(diào)、防雷、防水、防火等表面清潔無(wú)污漬，定期清設(shè)備裙座內(nèi)部衛(wèi)生保持清潔，動(dòng)設(shè)備每天打掃一次，每周打掃衛(wèi)生區(qū)2次確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。1、審核檢修計(jì)劃，確保檢修不出現(xiàn)一項(xiàng)大的檢修項(xiàng)目漏報(bào)或多余檢修項(xiàng)目超過(guò)3項(xiàng)；2、每月25日前上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目，應(yīng)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目上報(bào)率100%；3、所有重要設(shè)備交出檢修前的安全檢查、工藝處理必須按時(shí)完成。一項(xiàng)未完成扣0.5分，本項(xiàng)共15分5安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作6設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作一項(xiàng)不合格扣0.5分，本項(xiàng)共15分7設(shè)備檢修工作一項(xiàng)未完成扣1分，本項(xiàng)共15分設(shè)備管理副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、沒(méi)有組織制定各項(xiàng)檢修計(jì)劃及檢修總結(jié)一次扣1分；2、設(shè)備檢修方案和技改方案有一次沒(méi)審核扣1分；3、本廠設(shè)備的檢修技術(shù)規(guī)程未審核一次沒(méi)扣1分；4、檢修工作票的內(nèi)容不全面一次扣0.5分；5、備品備件和材料計(jì)劃，未按時(shí)上報(bào)一次扣1分；6、未審核上報(bào)修舊利廢計(jì)劃一次扣0.5分。1、組織制定本廠設(shè)備月度、停車檢修計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃及檢修總結(jié)，并按要求上報(bào)機(jī)動(dòng)部；2、做好設(shè)備檢修技術(shù)方案、技改方案的審核；計(jì)劃、方案3、安排編制本廠設(shè)備的檢修技術(shù)規(guī)程并做好審核；審核4、審核檢修工作票的安全措施等內(nèi)容是否全面；5、審核每月備品備件和材料計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)；6、按要求審核上報(bào)修舊利廢計(jì)劃。1、督促完善設(shè)備管理檔案、臺(tái)賬；2、督促做好設(shè)備隱患、設(shè)備密封、設(shè)備潤(rùn)滑情況的統(tǒng)計(jì)、記錄，按要求安排上報(bào)機(jī)動(dòng)部；3、每月對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，寫(xiě)出月設(shè)備總結(jié)并上報(bào)機(jī)動(dòng)部。4、負(fù)責(zé)本廠內(nèi)的設(shè)備完好率、備機(jī)率，保證全部設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率在95%以上，備機(jī)率達(dá)100%；5、積極創(chuàng)建文明工廠和無(wú)泄漏工廠，保證動(dòng)密封泄漏率在2‰，靜密封泄設(shè)備管理漏率在0.5‰；及檢修6、落實(shí)好潤(rùn)滑油的“無(wú)定”、“三級(jí)”過(guò)濾，并做好監(jiān)督檢查；7、檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢執(zhí)行情況，督促檢查每天檢修項(xiàng)目的完成情況，做好主要設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)以上工作進(jìn)行考核；8、組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收；9、對(duì)影響生產(chǎn)的設(shè)備，存在的技術(shù)難題應(yīng)組織召開(kāi)分析會(huì)，研究解決技術(shù)問(wèn)題；10、督促落實(shí)設(shè)備大修后的總結(jié)、資料歸檔并按時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)部，11、按期組織落實(shí)備品備件的修舊利廢工作；121、未及時(shí)完善設(shè)備管理檔案、臺(tái)賬一次扣0.5分；2、設(shè)備隱患、設(shè)備密封、設(shè)備潤(rùn)滑情況未及時(shí)上報(bào)一次扣1分；3、未寫(xiě)月設(shè)備總結(jié)或未及時(shí)上報(bào)一次扣1分；4、本廠內(nèi)的設(shè)備完好率、備機(jī)率未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%的扣0.5分；5、未創(chuàng)建文明工廠和無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%的扣0.5分；6、未督查落實(shí)潤(rùn)滑的“無(wú)定”、“三級(jí)”過(guò)濾發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；7、不深入現(xiàn)場(chǎng)督促檢修項(xiàng)目、設(shè)備巡檢和考核，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；8、沒(méi)有組織驗(yàn)收一次扣0.5分；9、未及時(shí)組織召開(kāi)技術(shù)難題分析會(huì)一次扣1分；10、大修后資料為及時(shí)歸檔，大修總結(jié)未及時(shí)上報(bào)一次扣1分；11、未組織落實(shí)備品備件的修舊利廢工作一次扣1分。31、做好設(shè)備隱患記錄，并對(duì)設(shè)備上存在的隱患按期進(jìn)行整改并做好記錄；2、抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的文明檢修，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)野蠻檢修和違章的人員進(jìn)行制止和考核；安全生產(chǎn)3、及時(shí)組織召開(kāi)設(shè)備事故分析會(huì)議，按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理和處罰；4、參加安全例會(huì)和機(jī)動(dòng)例會(huì)，組織安排會(huì)議上安排的內(nèi)容。執(zhí)行力

按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。1、設(shè)備隱患未按期進(jìn)行整改一次扣1分；2、未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)野蠻檢修和違章的人員進(jìn)行制止和考核一次扣0.5分；3、不及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)議，未按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；4、安全例會(huì)和機(jī)動(dòng)例會(huì)上安排的內(nèi)容未及時(shí)執(zhí)行一次扣0.5分。未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)每項(xiàng)扣1分。專職安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號(hào)工作職責(zé)工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、參加公司周安全辦公例會(huì)及廠月安全例會(huì)，并落實(shí)有關(guān)安全方面1、一次不參加會(huì)議扣1分，安全內(nèi)容落實(shí)不到位扣安全信息的傳遞、貫徹、的內(nèi)容。0.5分。落實(shí)2、及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)周安全工作情況、月安全工作情況及其它臨2、推遲匯報(bào)一天扣0.5分，不匯報(bào)扣1分。時(shí)要求的工作。1、組織廠二級(jí)安全教育，檢查指導(dǎo)車間、班組做好三級(jí)安全教育，1、一人次未參加二、三級(jí)安全教育扣1分，臺(tái)賬、確保二、三級(jí)安全教育率達(dá)100%，并健全臺(tái)帳。記錄不健全一人次扣0.5分。2、每年至少組織一次全員安全培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績(jī)計(jì)入安全作業(yè)證。2、未組織全員安全培訓(xùn)扣2分，一人次作業(yè)證無(wú)成3、檢查、指導(dǎo)車間、班組做好安全活動(dòng)，經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)扣0.5分。宣傳教育工作。3、一次未做到扣0.5分。1、每月至少組織一次廠安全生產(chǎn)檢查，并做好檢查記錄。2、履行日常安全檢查，堅(jiān)持每天下現(xiàn)場(chǎng)制度，指導(dǎo)廠安全工作。3、重大檢修項(xiàng)目、特別危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)護(hù)率達(dá)100%。1、無(wú)檢查扣1分，檢查記錄不全扣0.5分。2、少下一次現(xiàn)場(chǎng)扣0.5分。3、一次監(jiān)護(hù)不到位扣2分。12廠安全培訓(xùn)教育3現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查4組織安全隱患的整改1、認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的安全隱患，確定責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)1、公司下發(fā)的安全隱患推遲整改一天扣0.5分，未間，并及時(shí)督促，反饋。向下傳遞扣0.5分，不整改扣2分。2、對(duì)廠及日常檢查的安全隱患，及時(shí)督促、落實(shí)，形成閉環(huán)管理，2、一項(xiàng)隱患未形成閉環(huán)管理扣1分。復(fù)查率達(dá)100%。3、缺一次隱患排查記錄扣1分，對(duì)整改情況不監(jiān)督3、嚴(yán)格記錄廠周隱患排查情況，監(jiān)督整改過(guò)程。落實(shí)扣0.5分。1、審核開(kāi)停車、技術(shù)改造、施工方案中的安全內(nèi)容及廠安全技術(shù)措施，保證措施操作性強(qiáng)，具有針對(duì)性。2、審核安全作業(yè)票證，嚴(yán)格把關(guān)，保證票證合格率達(dá)100%。1、制止“三違”行為，并按公司及廠規(guī)定對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。2、提請(qǐng)公司或廠獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的班組或個(gè)人。1、一項(xiàng)安全措施未審核扣1分，一項(xiàng)安全措施內(nèi)容不符合要求扣0.5分。2、一張安全作業(yè)票證不合格扣0.2分。1、一次處理不到位扣0.5分。2、一次做不到扣0.5分。5安全技術(shù)措施及安全作業(yè)票的審核提出安全獎(jiǎng)懲意見(jiàn)甲醇廠技術(shù)員崗工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)123工作職責(zé)廠技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理工作；廠安全隱患整改、周總結(jié)匯報(bào)材料整理、安全教育臺(tái)帳等管理工作；公司有關(guān)文件向班組傳達(dá)的具體工作貫徹公司和廠會(huì)議精神領(lǐng)導(dǎo)安排分管凈化車間管理工作工作標(biāo)準(zhǔn)1、每月整理匯總廠技術(shù)創(chuàng)新管理工作。2、當(dāng)日匯報(bào)或按照接受任務(wù)時(shí)安排的時(shí)間匯報(bào)；3、工作任務(wù)完成率100%，每月初第一個(gè)星期二總結(jié)統(tǒng)計(jì)。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排時(shí)間傳達(dá)到每個(gè)班組根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排的時(shí)間按時(shí)完成，并按照時(shí)間安排匯報(bào)給廠領(lǐng)導(dǎo)。1、按照公司文件要求，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下檢查督促車間、班組節(jié)能減排工作的開(kāi)展、并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)開(kāi)展情況。2、做好節(jié)能減排工作會(huì)議記錄。3、積極推廣節(jié)能新技術(shù)。4、做好節(jié)能減排工作計(jì)劃及總結(jié)工作。5、以上每項(xiàng)完成后向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。1、保持所管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生狀況達(dá)到清潔，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排組織打掃衛(wèi)生區(qū)，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2、綠化責(zé)任區(qū)要按照公司要求定期做好綠化區(qū)的除草工作，并保證雜草除凈并做到清理現(xiàn)場(chǎng)。1、每月雙基檢查前完成廠安全隱患檢查的記錄及整改單的下發(fā)統(tǒng)計(jì)整理工作。2、做好安全隱患整改單的收集整理及保管工作3、配合好廠里做好迎檢工作。1、每月按照績(jī)效考核制度協(xié)助廠里搞好班組考核及個(gè)人考核情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排日期匯報(bào)給廠領(lǐng)導(dǎo)。2、每周詳細(xì)做好生產(chǎn)記錄，以確保查領(lǐng)導(dǎo)布置記錄情況。3、每月詳細(xì)記錄廠雙基建設(shè)、安全例會(huì)記錄1、按照公司與廠里的安排負(fù)責(zé)好每次的事故演練及教育。2、按照《安全快報(bào)》的編輯次序按時(shí)編寫(xiě)好并發(fā)放到班組�？己藰�(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項(xiàng)共20分。無(wú)正當(dāng)理由均視為應(yīng)該完成項(xiàng)目人未傳達(dá)到扣0.5分，本項(xiàng)共5分每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項(xiàng)共15分。4節(jié)能減排的具體管理每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項(xiàng)共15分。5衛(wèi)生區(qū)及綠化責(zé)任區(qū)的管理工作每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣0.5分，本項(xiàng)共10分。每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項(xiàng)共7分。每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項(xiàng)共8分。每一項(xiàng)未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項(xiàng)共10分。6負(fù)責(zé)廠雙基建設(shè)所承擔(dān)的具體工作1、協(xié)助做好廠績(jī)效考核工作2、做好每周生產(chǎn)分析會(huì)記錄3、每月雙基、安全例會(huì)記錄事故預(yù)案演練，《安全快報(bào)》的編輯7甲醇中控工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進(jìn)行操作。2、升溫升壓按規(guī)定的速率進(jìn)行。3、發(fā)現(xiàn)電氣儀表出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)通知電儀廠進(jìn)行處理4、調(diào)節(jié)公用工程蒸汽、水、氮?dú)獾鹊挠昧恳�向調(diào)度先請(qǐng)示匯報(bào)5、按調(diào)度指示及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷考核標(biāo)準(zhǔn)1操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進(jìn)行操作。查記錄、查操作，一次項(xiàng)不符合扣0.5分2報(bào)表、記錄規(guī)范填寫(xiě)1、運(yùn)行報(bào)表和巡檢記錄要在整點(diǎn)前后10分鐘填寫(xiě)。2、用仿宋字規(guī)范填寫(xiě)，統(tǒng)一使用藍(lán)黑碳素墨水。查記錄、查操作，一次項(xiàng)不符合扣0.5分3、報(bào)表上沒(méi)有數(shù)據(jù)的空格劃短橫線,要求自左下角至右上角劃直線,每個(gè)空格單獨(dú)劃線。31、嚴(yán)格執(zhí)行上班時(shí)間:接班人員在接班前40分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真進(jìn)行巡檢,查找存在的隱患。接班前25分鐘按時(shí)參加交接班會(huì)議。2、接班前如出現(xiàn)緊急停車等特殊情況，接班者應(yīng)幫助當(dāng)班人員處理，操作以當(dāng)班者為主，嚴(yán)格執(zhí)行上班，交接班查記錄、查操作，一次項(xiàng)不符合扣0.5分接班者為輔。接班后如遇到緊急事故,交班者可與當(dāng)班者共同處理,操作以當(dāng)班者為主，交班者為輔。3、無(wú)人接班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向班長(zhǎng)報(bào)告，待有人接班時(shí)方可離崗。1、在崗期間“三證”齊全，持證上崗。上崗證佩帶在左胸前，安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證放在所在崗位的證件欄子里。2、在崗期間，穿好工作服，進(jìn)入控制室內(nèi)必須穿拖鞋。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,帽帶系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工發(fā)辮盤入帽內(nèi)。查現(xiàn)場(chǎng)，一次項(xiàng)不符合扣0.5分3、不達(dá)標(biāo)廢水、廢氣未經(jīng)允許，嚴(yán)禁亂排亂放。廢水排放指標(biāo)：精餾廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫事故池或其他臨時(shí)外排廢水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中廢水正常情況下不準(zhǔn)向污水處理裝置排放。1、職工精神飽滿，狀態(tài)佳，無(wú)睡崗、脫崗、串崗,接到各項(xiàng)指令后行動(dòng)迅速。2、對(duì)公司和甲醇廠下發(fā)的各項(xiàng)文件、規(guī)定或要求掌握的會(huì)議精神要熟知查記錄，一次項(xiàng)不符合扣0.5分46遵守公司安全、環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定5積極踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化6在崗期間遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律按照公司規(guī)定按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)1、工作期間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退和不曠工。2、在崗期間不睡崗，不脫崗、不串崗.不干與工作無(wú)關(guān)的事。1、按照廠、車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)。2、按時(shí)參加班組組織的日常業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。3、按時(shí)參加各類技術(shù)技術(shù)、技能考試。查現(xiàn)場(chǎng)，一次項(xiàng)不符合扣0.5分7查記錄，一次項(xiàng)不符合扣0.5分

甲醇現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)工作職責(zé)2、升溫升壓按規(guī)定的速率進(jìn)行。1操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進(jìn)行操作3、發(fā)現(xiàn)電氣儀表出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)通知電儀廠進(jìn)行處理4、調(diào)節(jié)公用工程蒸汽、水、氮?dú)獾鹊挠昧恳�向調(diào)度先請(qǐng)示匯報(bào)5、按調(diào)度指示及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷1、運(yùn)行報(bào)表和巡檢記錄要在整點(diǎn)前后10分鐘填寫(xiě)。2報(bào)表、記錄規(guī)范填寫(xiě)2、用仿宋字規(guī)范填寫(xiě)，統(tǒng)一使用藍(lán)黑碳素墨水。3、報(bào)表上沒(méi)有數(shù)據(jù)的空格劃短橫線,要求自左下角至右上角劃直線,每個(gè)空格單獨(dú)劃線.1、嚴(yán)格執(zhí)行上班時(shí)間:接班人員在接班前40分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真進(jìn)行巡檢,查找存在的隱患。接班前25分鐘按時(shí)參加交接班會(huì)議。3嚴(yán)格執(zhí)行上班，交接班2、接班前如出現(xiàn)緊急停車等特殊情況，接班者應(yīng)幫助當(dāng)班人員處理，操作以當(dāng)班者為主，接班者為輔。接班后如遇到緊急事故,交班者可與當(dāng)班者共同處理,操作以當(dāng)班者為主，交班者為輔。3、無(wú)人接班時(shí)應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向班長(zhǎng)報(bào)告，待有人接班時(shí)方可離崗。1、在崗期間“三證”齊全，持證上崗。上崗證佩帶在左胸前，安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證放在所在崗位的證件欄子里。2、在崗期間，穿好工作服，進(jìn)入控制室內(nèi)必須穿拖鞋。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,帽帶46遵守公司安全、環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工發(fā)辮盤入帽內(nèi)。3、不達(dá)標(biāo)廢水、廢氣未經(jīng)允許，嚴(yán)禁亂排亂放。廢水排放指標(biāo)：精餾廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫事故池或其他臨時(shí)外排廢水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中廢水正常情況下不準(zhǔn)向污水處理查現(xiàn)場(chǎng)，一次項(xiàng)不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項(xiàng)不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項(xiàng)不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項(xiàng)不符合扣0.5分工作標(biāo)準(zhǔn)1、操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進(jìn)行操作。考核標(biāo)準(zhǔn)裝置排放56積極踐行集團(tuán)公司企業(yè)文化在崗期間遵守崗位勞動(dòng)紀(jì)律1、職工精神飽滿，狀態(tài)佳，無(wú)睡崗、脫崗、串崗,接到各項(xiàng)指令后行動(dòng)迅速。2、對(duì)公司和甲醇廠下發(fā)的各項(xiàng)文件、規(guī)定或要求掌握的會(huì)議精神要熟知1、工作期間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退和不曠工。2、在崗期間不睡崗，不脫崗、不串崗.不干與工作無(wú)關(guān)的事。1、按照廠、車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)。2、按時(shí)參加班組組織的日常業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。3、按時(shí)參加各類技術(shù)技術(shù)、技能考試。查記錄，一次項(xiàng)不符合扣0.5分查現(xiàn)場(chǎng)，一次項(xiàng)不符合扣0.5分7按照公司規(guī)定按時(shí)參加技術(shù)培訓(xùn)查記錄，一次項(xiàng)不符合扣0.5分

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