信貸管理部總經(jīng)理201*年度述職報告

信貸管理部總經(jīng)理201*年度述職報告

201*年９月份以前我任稽核監(jiān)督部總經(jīng)理其間，緊緊圍繞全行中心工作，固守“第三道防線”，查錯防漏，糾正違規(guī)，強化管理，控制風(fēng)險。適時組織了依法合規(guī)大檢查回頭看活動，并將檢查活動擴展到各個專業(yè),收到了舉一反三的效果。及時組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、“195”抵貸資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)收入等專項稽核，認(rèn)真組織了行長離任稽核，切實加強了非現(xiàn)場稽核檢查，初步實現(xiàn)了稽核工作由查處向防范轉(zhuǎn)移，由突擊向規(guī)范轉(zhuǎn)移，由現(xiàn)場稽核向非現(xiàn)場監(jiān)控轉(zhuǎn)移，由查報表憑證向內(nèi)控評價轉(zhuǎn)移，由重檢查向重整改轉(zhuǎn)移的整體要求。為規(guī)范稽核工作，組織編印了《基層機構(gòu)負(fù)責(zé)人依法合規(guī)經(jīng)營手冊》、《信貸非現(xiàn)場稽核工作規(guī)范化手冊》，組織開展了稽核監(jiān)督部整頓活動。任期內(nèi)重視情況反映和信息交流，編發(fā)《稽核監(jiān)督簡訊》，被總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)20余篇。

9月份我調(diào)任信貸管理部工作后，盡快適應(yīng)情況進入角色，始終堅持以發(fā)展為主題，以質(zhì)量和效益為中心，緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從嚴(yán)治貸，強化管理，嚴(yán)控風(fēng)險，提升水平，提高質(zhì)量，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全部同志的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項工作目標(biāo)：貸款增量首次超百億，完成任務(wù)的109.69%；實現(xiàn)利息收入44.24億元，同口徑計算完成任務(wù)的101.61%；1999年以來各年度的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續(xù)低于總行確定的風(fēng)險控制線；流動資金貸款移位退出21.1億元，完成任務(wù)的105.5%；BBB級以下企業(yè)貸款壓縮21.33億元，完成任務(wù)的213%；，流動資金貸款借新還舊壓縮11.47億元，完成任務(wù)的125%。其他共同指標(biāo)均圓滿完成。201*年是信貸管理體制改革后正式運作的第一年，我們充分發(fā)揮行業(yè)分析、制度制定、授信審批、監(jiān)測檢查的職能，明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)切入點，努力開展工作。在政策指導(dǎo)方面，制定了《中小企業(yè)信貸指導(dǎo)意見》、《教育行業(yè)貸款指導(dǎo)意見》、《電解鋁行業(yè)貸款指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新了土地儲備中心貸款、城市基礎(chǔ)設(shè)施“打捆”項目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環(huán)貸款、分紅型保險單質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等新的信貸業(yè)務(wù)品種。

在制度制定方面，出臺了《信貸業(yè)務(wù)警告停牌制度》、《關(guān)于對省行確定的優(yōu)質(zhì)客戶建立信貸服務(wù)“綠色通道”進一步提高工作效率的若干意見》，重新修訂了《中國工商銀行SS省分行關(guān)于加強貸后管理的若干規(guī)定》。

在授權(quán)授信方面，堅持區(qū)別授權(quán)，嚴(yán)格管理。上收了201*年以來新增貸款不良率連續(xù)3個月超過1％以及全部貸款不良率超過50%的二級分行新增貸款審批權(quán)，上收了A+級（含）以下客戶新增貸款審批權(quán),對資產(chǎn)質(zhì)量較高的二級分行擴大授權(quán)，對低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統(tǒng)一授信管理辦法》，堅持授信主體、形式、幣種、對象四統(tǒng)一，圓滿完成了對全省1.2萬戶法人客戶的年度授信工作。

在信貸審查審批方面，克服人員少任務(wù)重的困難，努力提高工作效率，積極支持營銷，服務(wù)營銷，規(guī)范營銷，正確處理加快發(fā)展與嚴(yán)控風(fēng)險的關(guān)系，嚴(yán)把投向，確保質(zhì)量，提高效益，促進發(fā)展。全年共處理二級分行申報各類信貸業(yè)務(wù)1079筆，對潛在風(fēng)險較大的A級以下企業(yè)否決性回復(fù)54份，否決率為5%。

在信貸監(jiān)測檢查方面，充分利用信貸綜合管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務(wù)實施全品種、全過程、全方位的日監(jiān)測，抓住每一個風(fēng)險苗頭，及時預(yù)測預(yù)報預(yù)警，對越權(quán)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)查重處。對存在違規(guī)操作疑點和新發(fā)生不良貸款的二級分行下發(fā)留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額113.2億元。全年共組織全面檢查3次，覆蓋面100%，專項檢查10次。并根據(jù)“中國工商銀行稽核處罰暫行規(guī)定”和“三不放過”制度的要求，對總、省行監(jiān)測出的有問題貸款，發(fā)現(xiàn)一筆，查處一筆，全年處理有關(guān)責(zé)任人308人。

在強化管理方面，針對新體制運行后的問題，制定方案，組織開展了規(guī)范信貸管理活動，此項工作受到了總行的高度評價。歲末年尾，結(jié)合我行情況提出了201*年“嚴(yán)字當(dāng)頭，強化管理”的工作思路，受到了總行信貸管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在省行網(wǎng)訊開辟了“信貸規(guī)范化管理年”專欄，刊發(fā)文章140余篇，有效地推動了全行信貸管理工作。在提高管理人員素質(zhì)方面，全年舉辦信貸管理培訓(xùn)班兩期，同時組織二級分行主管行長參加了總行統(tǒng)考，取得了優(yōu)異的成績。

在加強調(diào)查研究方面，深入基層，注重解決實際問題。10月份，我們針對QQ分行滾動簽發(fā)、保證金不足、手續(xù)不合規(guī)、墊付風(fēng)險大的1.5億元銀行承兌匯票，現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真分析，深入研究，提出解決辦法，比較圓滿地解決了歷史遺留問題。此外要求全部同志做好情況反映工作，總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)我部文章25篇。

我深感信貸管理責(zé)任重大，特別是在規(guī)范化管理方面還存在一些問題和不足，貸后管理有待進一步加強。201*年我們將認(rèn)真貫徹落實黨的“十六大”精神，堅持“三個代表”的重要思想，與時俱進，加快創(chuàng)新，再造流程，深入開展信貸規(guī)范化管理年活動，夯實信貸管理的基礎(chǔ)，提高信貸經(jīng)營管理水平，努力為我行的改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

擴展閱讀：201*年信貸部經(jīng)理 述職報告(正稿)001

××市××小額貸款有限公司

信貸部201*年經(jīng)理述職報告

201*年，信貸管理部在銀監(jiān)會和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，堅持依法合規(guī)審慎經(jīng)營。適度信貸規(guī)模，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，嚴(yán)控信貸風(fēng)險，進一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

2、貸款。截止11月底，總貸款余額2865.6萬元，其中：保證貸款：30筆，金額2065.6萬元；抵押貸款：5筆，金額800萬元；全年累放各項貸款75筆，金額6070.6萬元，累收回各項貸款41筆，金額3205萬元。其中“三農(nóng)”貸款累放5125.6萬元。五級分類無不良貸款。

4、經(jīng)營效益。公司到目前實現(xiàn)總收入萬元，同比增加萬元。其中貸款利息收入萬元，同比增加萬元；總支出萬元,同比增加萬元。其中利息支出萬元，同比增加萬元；營業(yè)費用萬元，同比增加萬元。賬面盈利萬元，同比增盈萬元，增幅%。二、工作措施及開展情況（一）以發(fā)展為宗旨,不斷壯大資金實力。

201*年，我部始終堅持穩(wěn)中求好，好中求快的原則，大力拓

展貸款業(yè)務(wù)，市場占有份額不斷提升。

1、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動促進貸款總量增長。一是扎實開展微笑服

務(wù)、禮貌用語活動，立足主動熱情，實現(xiàn)客戶滿意度不斷提高。2、今年三月底公司開始對外營業(yè)，信貸部真針對不同的貸款對象，不同的貸款方式和擔(dān)保方式，制定了：保證貸款；抵押貸款和質(zhì)押貸款的具體操作流程，抗風(fēng)險措施基本完善。

3、為了對貸款實行專業(yè)化管理，信貸部制定了：貸款發(fā)放的操作規(guī)程，對貸款的審查建立了多套完整的表格管理格式，對貸后工作檢查制定了具體操作流程。

4、年初公司招聘了兩位新員工，信貸部采取了邊工作，邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了禮貌語言，客戶業(yè)務(wù)咨詢問答，信貸風(fēng)險防范理論，學(xué)習(xí)了信貸文檔和表格的電腦制作方法。

（二）以“規(guī)范”為前提，全面提升貸款管理水平

1、創(chuàng)建農(nóng)戶小額貸款管理示范點。公司為做好小額農(nóng)貸發(fā)放的試點，對穎泉區(qū)農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場重點扶植，此舉受到當(dāng)?shù)卣�府及老百姓一致好評。

2、規(guī)范了信貸管理。為了防范信貸風(fēng)險，今年，信貸部按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對信貸檔案建立電子化臺賬管理，建立檔案信息，嚴(yán)格進行考評考核，保證到期貸款按時收回。

3、規(guī)范了信貸操作流程。嚴(yán)格按省銀監(jiān)會文件要求，單筆貸款金額控制在資本金總額的5，即單筆貸款不突破150萬元。（三）以“控險”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險

1、不斷在工作中化解風(fēng)險，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，結(jié)合我公司實際情況，對貸款建立風(fēng)險預(yù)警機制，每月末對下一月的貸款戶，

逐筆建立預(yù)警催收臺賬，做到按時、定時催收貸款本息。2、以基礎(chǔ)管理為突破口，在操作中規(guī)避風(fēng)險。一是狠抓了信貸風(fēng)險系統(tǒng)的規(guī)范管理，要求信貸員對自己的貸款進行了全面整理，杜絕違規(guī)貸款的情況發(fā)生，全面執(zhí)行信貸風(fēng)險系統(tǒng)責(zé)任人制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款五級分類，實現(xiàn)風(fēng)險管理。按照“按月分類、實時調(diào)整”的原則開展風(fēng)險分類工作，按月對信貸資產(chǎn)進行集中認(rèn)定，分類結(jié)果，動態(tài)調(diào)整，根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險變化進行實時監(jiān)控和調(diào)整。通過分類，找出信貸管理中的不足與差距，促進貸款“三查”制度的落實，為全面加強信貸管理、樹立風(fēng)險為本的經(jīng)營理念和審慎經(jīng)營意識打下了堅實基礎(chǔ)。三是及時做好了信貸的報表填報、考核以及對不良貸款的監(jiān)控工作。發(fā)現(xiàn)不良貸款信號時及時采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，定期發(fā)給客戶到期貸款通知短信息，確保到期貸款回收率實現(xiàn)100.3、以強化責(zé)任為前提，認(rèn)真開展貸后檢查活動。下一步信貸部門人員要對大額貸款進行逐筆入戶跟蹤檢查，并寫出書面報告，對檢查出來的問題進行現(xiàn)場整改。條件成熟時對人民銀行的企業(yè)征信管理系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)及時進行登錄，防止了企業(yè)多頭貸款的可能，有效防范了企業(yè)貸款的風(fēng)險。

4、以落實制度為目的，嚴(yán)格執(zhí)行貸款問責(zé)機制。對于貸款發(fā)放與管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，無論是否形成風(fēng)險或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責(zé)任。

5、以人為本，強化了信貸人員隊伍建設(shè)。下一步計劃對公司

信貸人員進行信貸法律知識培訓(xùn)；使信貸員逐步掌握省銀監(jiān)會的信

貸規(guī)定和辦法，不斷提升了信貸人員的素質(zhì)。（（四）、以創(chuàng)新為突破口，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)

1、統(tǒng)籌兼顧，信貸管理部明年要不斷調(diào)整經(jīng)營思路，堅持科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展理念。理順經(jīng)營性風(fēng)險和政策性風(fēng)險的關(guān)系，確保貸款投放符合產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策；理順業(yè)務(wù)競爭與合法守規(guī)的關(guān)系，不因競爭而降低貸款條件；理順支持地方經(jīng)濟發(fā)展和防范金融風(fēng)險的關(guān)系，維護地方經(jīng)濟金融的良性互動；理順制度風(fēng)險和操作風(fēng)險的關(guān)系，防止有法不依、有規(guī)不循的問題；理順可用資金和貸款計劃的關(guān)系，堅持資金和計劃雙線控制。

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，堅持正確投向，合理發(fā)放貸款，嚴(yán)禁向高風(fēng)險、低效益、發(fā)展空間滯后的領(lǐng)域發(fā)放貸款；堅持立足社區(qū)，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持、轄區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展；堅持采取小額分散，充分發(fā)揮農(nóng)戶小額信用貸款靈活多樣的特點，站穩(wěn)農(nóng)村市場；堅持放開質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)；堅持效益第一，加大營銷力度。

3、創(chuàng)新品種，把小額農(nóng)貸做實做細(xì)。進一步規(guī)范小額農(nóng)貸的對象、金額、期限和服務(wù)。對貸后檢查按設(shè)計的詳細(xì)方案進行。（五)以效益為核心,進一步拓寬創(chuàng)收渠道

進一步強化貸款利息收入。一是嚴(yán)格收息時間。對貸款利息，明確要求對公司發(fā)放的信用，擔(dān)保、抵押的貸款萬元以上實行按月結(jié)

息，公司類客戶及自然人其他貸款也一律實行按月結(jié)息。二是嚴(yán)格催收追責(zé)。堅持按月考核，促進利息收回。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一點的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：一是信貸人員素質(zhì)還有待進一步提高，思想方面認(rèn)識還不夠；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，三是貸后管理還有待加強，四是要克服自己思想方面的主觀不做為。下一步工作計劃：

1、認(rèn)清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。由于國際金融風(fēng)暴影響，預(yù)計幾年內(nèi)金融業(yè)將面臨更大的壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，要精心組織，確保“三早一快”，圓滿完成工作目標(biāo)。一是及早研究。要充分認(rèn)識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴(yán)峻形勢，仔細(xì)分析資金市場走勢；二是及早謀劃。要進一步發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)精神，把握工作主動權(quán)，經(jīng)常召開專題會議，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省銀監(jiān)會文件精神；三是及早準(zhǔn)備。要認(rèn)真制定下一年的信貸工作方案，制定計劃。確保有壓力、有信心；四是行動要快。公司員工都要齊抓共管，努力克服思想松懈、紀(jì)律渙散、行動緩慢的現(xiàn)象，確保明年信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。

2、科學(xué)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。一是繼續(xù)加大對“三農(nóng)”貸款的投放力度。強化為農(nóng)服務(wù)意識，積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款、切實解決農(nóng)民貸款難，緊緊扎根農(nóng)村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場份額。二是緊跟政府對阜陽市開發(fā)

的契機，重點支持個私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營企業(yè)，特別是一些工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè)，只要其產(chǎn)權(quán)明晰，手續(xù)齊全，我們將集中信貸資金，為其提供各類信貸服務(wù)，促使其上規(guī)模、上檔次，將企業(yè)做大做強。三是加大對優(yōu)良客戶的培植，保證信貸額度。在今年的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場前景、技改投入等實際情況，對明年的企業(yè)信貸額度，貸款結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，確保企業(yè)正常經(jīng)營。對貸款的發(fā)放，在保證無風(fēng)險和合法審查的前提下，減少環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

3、落實制度，強化問責(zé)機制，全方位化解信貸風(fēng)險。一是積極開展創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠信社會環(huán)境結(jié)合在一起，通過創(chuàng)建活動的不斷深入，逐步提高社會信用觀念，感受誠信帶來的好處，減少逃債、賴債行為，化解本公司不良貸款。二是解放思想，積極探索收放新思路。針對不同借款人或企業(yè)要杜絕形成的不良貸款，三是加大貸款三查力度。明確收貸責(zé)任，嚴(yán)禁向高風(fēng)險企業(yè)和個人投放貸款，同時要杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險趨勢，杜絕不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成的不良貸款發(fā)生，公司將對責(zé)任人員的處罰，確保發(fā)放貸款的安全。四是嚴(yán)格考核，下一步計劃制定獎懲制度。

4、強化管理，加強指導(dǎo)，進一步提高信貸部門履職水平。一是加強管理。重點是制度執(zhí)行管理和信貸人員管理，加強對制度執(zhí)行情況的檢查和督辦。二是加強指導(dǎo)。重點是指導(dǎo)貸款投放和指導(dǎo)風(fēng)險管理。因地制宜，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點。深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品

中的風(fēng)險點，有效防范風(fēng)險。三是加強服務(wù)。重點是樹立服務(wù)理念。四是對公司的重要數(shù)據(jù)、重點問題、重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域的分析和監(jiān)控，有針對性的提出解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

5、結(jié)合貸款五級分類，強化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是每月進行一次全面的貸款五級分類。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)信貸員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平。二是執(zhí)行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，不斷強化合規(guī)經(jīng)營和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來充實自己，不斷學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，找出存在的差距，糾正不足。

總之，我將緊緊圍繞信貸支農(nóng)的工作目標(biāo)，加強信貸管理制度建設(shè)，突出對貸款的監(jiān)控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使公司信貸工作邁上新臺階。

市××小額貸款有限公司信貸部：××201*.12.13

友情提示：本文中關(guān)于《信貸管理部總經(jīng)理201*年度述職報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，信貸管理部總經(jīng)理201*年度述職報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《信貸管理部總經(jīng)理201*年度述職報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/609132.html

• 上一篇：副科轉(zhuǎn)正述職報告范文
• 下一篇：正科級期滿述職述廉報告