銀行信貸管理部總經理年度述職報告

銀行信貸管理部總經理年度述職報告

＃＃年９月份以前我任稽核監(jiān)督部總經理其間，緊緊圍，繞全行中心工作，固守“第三道防線”查錯防漏，糾正違規(guī)，強化管理，控制風險。適時組織了依法合規(guī)大檢查回頭看活動，并將檢查活動擴展到各個專業(yè)收到了舉一反三的效果�！�195”及時組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、抵貸資產及中間業(yè)務收入等專項稽核，認真組織了行長離任稽核，切實加強了非現場稽核檢查，初步實現了稽核工作由查處向防范轉移，由突擊向規(guī)范轉移，由現場稽核向非現場監(jiān)控轉移，由查報表憑證向內控評價轉移，由重檢查向重整改轉移的整體要求。為規(guī)范稽核工作，組織編印了《基層機、構負責人依法合規(guī)經營手冊》《信貸非現場稽核工作規(guī)范化手冊》，組織開展了稽核監(jiān)督部整頓活動。任期內重視情況反映和信息交流，編發(fā)《稽核監(jiān)督簡訊》，被總行網訊轉發(fā)20余篇。9月份我調任信貸管理部工作后，盡快適應情況進入角色，始終堅持以發(fā)展為主題，以質量和效益為中心，緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰(zhàn)略目標，從嚴治貸，強化管理，嚴控風險，提升水平，提高質量，在省行黨委的正確領導和全部同志的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項工作目標：貸款增量首次超百億，完成任務的109.69；實現利息收入44.24億元，同口徑計算完成任務的101.61；1999年以來各年度的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續(xù)低于總行確定的風險控制線；流動資金貸款移位退出21.1億元，完成任務的105.5；BBB級以下企業(yè)貸款壓縮21.33億元，，完成任務的213；流動資金貸款借新還舊壓縮11.47億元，完成任務的125。其他共同指標均圓滿完成。＃＃年是信貸管理體制改革后正式運作的第一年，我們充分發(fā)揮行業(yè)分析、制度制定、授信審批、監(jiān)測檢查的職能，明確職責，準確定位，找準切入點，努力開展工作。、在政策指導方面，制定了《中小企業(yè)信貸指導意見》、《教育行業(yè)貸款指導意見》《電解鋁行業(yè)貸款指導意見》，創(chuàng)新了土地儲備中心貸款、城市基礎設施“打捆”項目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環(huán)貸款、分紅型保險單質押貸款、倉單質押銀行承兌匯票業(yè)務等新的信貸業(yè)務品種。、在制度制定方面，出臺了《信貸業(yè)務警告停牌制度》《關于對省行確定的優(yōu)質客戶建立信貸服務“綠色通道”進一步提高工作效率的若干意見》，重新修訂了《中國工商銀行SS省分行關于加強貸后管理的若干規(guī)定》。在授權授信方面，堅持區(qū)別授權，嚴格管理。上收了201*年以來新增貸款不良率連續(xù)3個月超過1％以及全部貸款不良率超過50的二級分行新增貸款審批權，上收了A級（含）以下客戶新增貸款審批權對資產質量較高的二級分行擴大授權，對低風險信貸業(yè)務審批權下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統(tǒng)一授信管理辦法》，堅持授信主體、形式、幣種、對象四統(tǒng)一，圓滿完成了對全省1.2萬戶法人客戶的年度授信工作。在信貸審查審批方面，克服人員少任務重的困難，努力提高工作效率，積極支持營銷，服務營銷，規(guī)范營銷，正確處理加快發(fā)展與嚴控風險的關系，嚴把投向，確保質量，提高效益，促進發(fā)展。全年共處理二級分行申報各類信貸業(yè)務1079筆，對潛在風險較大的A級以下企業(yè)否決性回復54份，否決率為5。在信貸監(jiān)測檢查方面，充分利用信貸綜合管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務實施全品種、全過程、全方位的日監(jiān)測，抓住每一個風險苗頭，及時預測預報預警，對越權違規(guī)現象嚴查重處。對存在違規(guī)操作疑點和新發(fā)生不良貸款的二級分行下發(fā)留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額113.2億元。全年共組織全面檢查3次，覆蓋面100，專項檢查10次。并根據“中國工商銀行稽核處罰暫行規(guī)定”和“三不放過”制度的要求，對總、省行監(jiān)測出的有問題貸款，發(fā)現一筆，查處一筆，全年處理有關責任人308人。在強化管理方面，針對新體制運行后的問題，制定方案，組織開展了規(guī)范信貸管理活動，此項工作受到了總行的高度評價。歲末年尾，結合我行情況提出了＃＃年“嚴字當頭，強化管理”的工作思路，受到了總行信貸管理部領導的充分肯定。在省行網訊開辟了“信貸規(guī)范化管理年”專欄，刊發(fā)文章140余篇，有效地推動了全行信貸管理工作。在提高管理人員素質方面，全年舉辦信貸管理培訓班兩期，同時組織二級分行主管行長參加了總行統(tǒng)考，取得了優(yōu)異的成績。在加強調查研究方面，深入基層，注重解決實際問題。10月份，我們針對QQ分行滾動簽發(fā)、保證金不足、手續(xù)不合規(guī)、墊付風險大的1.5億元銀行承兌匯票，現場調查，認真分析，深入研究，提出解決辦法，比較圓滿地解決了歷史遺留問題。此外要求全部同志做好情況反映工作，總行網訊轉發(fā)我部文章25篇。我深感信貸管理責任重大，特別是在規(guī)范化管理方面還存在一些問題和不足，貸后管理有待進一步加強。＃＃年我們將認真貫徹落實黨的“十八大”精神，堅持“三個代表”的重要思想，與時俱進，加快創(chuàng)新，再造流程，深入開展信貸規(guī)范化管理年活動，夯實信貸管理的基礎，提高信貸經營管理水平，努力為我行的改革和發(fā)展做出新的貢獻。

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信貸管理部總經理201*年度述職報告

201*年９月份以前我任稽核監(jiān)督部總經理其間，緊緊圍繞全行中心工作，固守“第三道防線”，查錯防漏，糾正違規(guī)，強化管理，控制風險。適時組織了依法合規(guī)大檢查回頭看活動，并將檢查活動擴展到各個專業(yè),收到了舉一反三的效果。及時組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、“195”抵貸資產及中間業(yè)務收入等專項稽核，認真組織了行長離任稽核，切實加強了非現場稽核檢查，初步實現了稽核工作由查處向防范轉移，由突擊向規(guī)范轉移，由現場稽核向非現場監(jiān)控轉移，由查報表憑證向內控評價轉移，由重檢查向重整改轉移的整體要求。為規(guī)范稽核工作，組織編印了《基層機構負責人依法合規(guī)經營手冊》、《信貸非現場稽核工作規(guī)范化手冊》，組織開展了稽核監(jiān)督部整頓活動。任期內重視情況反映和信息交流，編發(fā)《稽核監(jiān)督簡訊》，被總行網訊轉發(fā)20余篇。

9月份我調任信貸管理部工作后，盡快適應情況進入角色，始終堅持以發(fā)展為主題，以質量和效益為中心，緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰(zhàn)略目標，從嚴治貸，強化管理，嚴控風險，提升水平，提高質量，在省行黨委的正確領導和全部同志的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項工作目標：貸款增量首次超百億，完成任務的109.69%；實現利息收入44.24億元，同口徑計算完成任務的101.61%；1999年以來各年度的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續(xù)低于總行確定的風險控制線；流動資金貸款移位退出21.1億元，完成任務的105.5%；BBB級以下企業(yè)貸款壓縮21.33億元，完成任務的213%；，流動資金貸款借新還舊壓縮11.47億元，完成任務的125%。其他共同指標均圓滿完成。201*年是信貸管理體制改革后正式運作的第一年，我們充分發(fā)揮行業(yè)分析、制度制定、授信審批、監(jiān)測檢查的職能，明確職責，準確定位，找準切入點，努力開展工作。在政策指導方面，制定了《中小企業(yè)信貸指導意見》、《教育行業(yè)貸款指導意見》、《電解鋁行業(yè)貸款指導意見》，創(chuàng)新了土地儲備中心貸款、城市基礎設施“打捆”項目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環(huán)貸款、分紅型保險單質押貸款、倉單質押銀行承兌匯票業(yè)務等新的信貸業(yè)務品種。

在制度制定方面，出臺了《信貸業(yè)務警告停牌制度》、《關于對省行確定的優(yōu)質客戶建立信貸服務“綠色通道”進一步提高工作效率的若干意見》，重新修訂了《中國工商銀行SS省分行關于加強貸后管理的若干規(guī)定》。

在授權授信方面，堅持區(qū)別授權，嚴格管理。上收了201*年以來新增貸款不良率連續(xù)3個月超過1％以及全部貸款不良率超過50%的二級分行新增貸款審批權，上收了A+級（含）以下客戶新增貸款審批權,對資產質量較高的二級分行擴大授權，對低風險信貸業(yè)務審批權下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統(tǒng)一授信管理辦法》，堅持授信主體、形式、幣種、對象四統(tǒng)一，圓滿完成了對全省1.2萬戶法人客戶的年度授信工作。

在信貸審查審批方面，克服人員少任務重的困難，努力提高工作效率，積極支持營銷，服務營銷，規(guī)范營銷，正確處理加快發(fā)展與嚴控風險的關系，嚴把投向，確保質量，提高效益，促進發(fā)展。全年共處理二級分行申報各類信貸業(yè)務1079筆，對潛在風險較大的A級以下企業(yè)否決性回復54份，否決率為5%。

在信貸監(jiān)測檢查方面，充分利用信貸綜合管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務實施全品種、全過程、全方位的日監(jiān)測，抓住每一個風險苗頭，及時預測預報預警，對越權違規(guī)現象嚴查重處。對存在違規(guī)操作疑點和新發(fā)生不良貸款的二級分行下發(fā)留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額113.2億元。全年共組織全面檢查3次，覆蓋面100%，專項檢查10次。并根據“中國工商銀行稽核處罰暫行規(guī)定”和“三不放過”制度的要求，對總、省行監(jiān)測出的有問題貸款，發(fā)現一筆，查處一筆，全年處理有關責任人308人。

在強化管理方面，針對新體制運行后的問題，制定方案，組織開展了規(guī)范信貸管理活動，此項工作受到了總行的高度評價。歲末年尾，結合我行情況提出了201*年“嚴字當頭，強化管理”的工作思路，受到了總行信貸管理部領導的充分肯定。在省行網訊開辟了“信貸規(guī)范化管理年”專欄，刊發(fā)文章140余篇，有效地推動了全行信貸管理工作。在提高管理人員素質方面，全年舉辦信貸管理培訓班兩期，同時組織二級分行主管行長參加了總行統(tǒng)考，取得了優(yōu)異的成績。

在加強調查研究方面，深入基層，注重解決實際問題。10月份，我們針對QQ分行滾動簽發(fā)、保證金不足、手續(xù)不合規(guī)、墊付風險大的1.5億元銀行承兌匯票，現場調查，認真分析，深入研究，提出解決辦法，比較圓滿地解決了歷史遺留問題。此外要求全部同志做好情況反映工作，總行網訊轉發(fā)我部文章25篇。

我深感信貸管理責任重大，特別是在規(guī)范化管理方面還存在一些問題和不足，貸后管理有待進一步加強。201*年我們將認真貫徹落實黨的“十六大”精神，堅持“三個代表”的重要思想，與時俱進，加快創(chuàng)新，再造流程，深入開展信貸規(guī)范化管理年活動，夯實信貸管理的基礎，提高信貸經營管理水平，努力為我行的改革和發(fā)展做出新的貢獻。

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