華潤蘇果工作小結(涇縣云嶺路st)
華潤蘇果員工年度工作小結
首先感謝華潤蘇果給我這么一個美好的工作。
華潤蘇果xx購物廣場管理科學,并為年輕一代創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展平臺;蘇果員工都是富有活力的年青人,他們朝氣蓬勃,工作認真負責;團隊之間和睦有善。到處一派欣欣向榮的景象!
一年來,在領導的正確領導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行自己的職責。慶幸之余對自己大半年的工作也不斷反思,感到表現(xiàn)尚有待進步,不免有些自責,總結起來收獲很多。
首先,在收銀工作中學習,不斷提高自己的業(yè)務水平。作為一名收銀員領班,首先是一名收銀員,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)兩年,且取得些許的成績,但這些成績還是不夠的,隨著超市的發(fā)展,對我們收銀員的工作提出了新的要求。
其次,做好了員工的管理、指導工作。
領班雖然不算什么領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任;因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就。常聽到周圍的一些人抱怨工作的繁忙,總有忙不完的事但我認為:
1、作為一個領班,必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力。隨著管理模式的不斷提升,專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的領班,個人的專業(yè)能力將非常的重要,要達到的程度是,能直接指導下屬的實務工作,能夠代理下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是從書本中來,從實際實踐工作中來。而實際實踐工作中需要向領導、同事、下屬去學習“不恥下問”。
2、作為一個領班,必須掌握一定的管理能力。管理能力是一項綜合能力,需要指揮能力,需要決斷能力,需要溝通協(xié)調能力,需要專業(yè)能力,也需要工作分配能力等等。管理能力來自書本,但更多的來自實踐,因此要提高自己的管理能力,需要不斷的反思自己的日常工作,時常去回顧自己的工作,總結工作。
3、作為一個領班,必須掌握一定的溝通能力。一方面,公司是一個整體,我所在的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點是公司利益,部門利益服從公司利益。另一方面,部門內的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,需要了解和掌握,去指導,去協(xié)助,去關心。反之,對于上級領導,自己也主動去報告。
4、作為一個領班,必須掌握一定的培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)下屬是一項基本的,重要的工作。很多領導都不愿將一些事交給下屬去做,理由也很充分:交給下屬做,要跟他講,講的時候還不一定明白,需要重復,然后還要復核。與其如此,還不如自己做來得快。但關鍵的問題是,如此發(fā)展下去,將永遠有忙不完的事,下屬永遠做那些被認為可以做好的事。
5、作為一個領班,必須掌握一定的工作判斷能力。所謂工作能力,個人以為,本質上就是一種工作的判斷能力。對于世事的對錯,要有正確的判斷,才能明辨是非。其次,對于本人從事的工作,不管是大事,還是小事,該怎么做,該如何做,該由誰做,應該有清晰的判斷,或者說是決斷。
6、作為一個領班,必須具有一定的學習能力。當今的社會是學習型的社會,當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè),對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習應該是廣泛的,專業(yè)的,管理的,經(jīng)營的,生活的,休閑的,各種各樣,都是一種學習。
7、作為一個領班,必須具有一定的職業(yè)道德。對于工作中人,不管是員工,還是領導,職業(yè)道德是第一位的。只有良好的職業(yè)道德的存在,上述的六種能力才有存在的意義,對于公司而言,才是一個合格之人才。不管公司的好與不好,不管職位的高低,不管薪水的多少,對自己職業(yè)的負責,是一種基本的素養(yǎng),是個人發(fā)展的根基!白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟,只要自己在公司一天,就要好好的去撞一天。
以上,僅僅是個人的一些看法,要做好一個領班,要做的事還很多。我堅信一句話:師傅領進門,修行靠個人。一切的一切,個人以為,都要靠自己去感悟,將一切的一切變成自己的東西。
第三、合理安排好收銀員值班、換班工作。
收銀員的工作不累,但得細心,因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此,在給幾名員工作排班時,我總是挖空心思,既要讓收銀員休息好,又不能影響超市的工作,還要照顧好她們的特殊情況。
第四、抓好一級工作、給領導分憂。
做為一個領班,能夠在收銀員一級解決的問題,我決不去麻煩領導。
這一年,雖然工作取得了一定的成績,但還有很多發(fā)展的空間,我相信,只要我和我們收銀員一起努力,一定會把工作做得更好。
201*.12.
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