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201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 18:55:44 | 移動端:201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

“人生天地之間,若白駒之過,忽然而已!201*年,不知不覺已經(jīng)進(jìn)入到尾聲了。靜下來思索片刻,我到公司工作差不多有8個月了。在這8個月的時間里,我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與關(guān)心,感謝他們對我平日工作中存在不足的悉心指正、教導(dǎo)與包容,也感謝同事們的配合,使我學(xué)到了許多,也成長了許多。

工程計劃部是一個制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)督促、倉庫管理、財務(wù)發(fā)貨結(jié)算、對外交流等為一體的重要部門。雖然我只是作為一名普通的繪圖員,但是深刻地認(rèn)識到自己所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),F(xiàn)將201*年度工作做如下回顧:

一、工作情況

1、工作內(nèi)容

①圖紙的分解及繪制。接收到竣工圖紙的時候,要立刻查看竣工圖紙。如有新品種,應(yīng)立即與經(jīng)理溝通,進(jìn)行選料選材,以免生產(chǎn)延誤,導(dǎo)致整個工程滯后。繪制生產(chǎn)圖紙一般是要按照竣工圖紙的要求繪制。但當(dāng)竣工圖紙中部分結(jié)構(gòu)不符合生產(chǎn)工藝時,以不影響大致外觀的前提下對結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的修改。圖紙標(biāo)識要清楚,要能直觀反映產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及外觀。

②生產(chǎn)下指令單。收到施工方的提單應(yīng)立即標(biāo)上接收的日期。指令單內(nèi)容必須符合施工方原提單的要求,當(dāng)發(fā)現(xiàn)提單中有不明之處,必須與施工方核實,方能下單;如有必要,可把提單退回項目部,協(xié)調(diào)施工方對提單進(jìn)行修改。指令單中的內(nèi)容必須字體清晰,表達(dá)簡潔、易懂、不矛盾。

③生產(chǎn)督促。要主動與生產(chǎn)部和車間互相溝通,以書面或者口頭等的形式明確告知其需要改進(jìn)的地方,優(yōu)化生產(chǎn);告知其需要注意的地方,減少人為失誤而產(chǎn)生的浪費;告知其需要變更的地方,及時把浪費減少到最低;告知其產(chǎn)品的供貨時間,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,能夠順利交樓等等。

④倉庫管理及發(fā)貨。要主動與物料部互相溝通,共同核對庫存確保一致,使倉庫運作順暢,同時把信息反饋給車間,不會做多也不會做少,把潛在的問題解決;知會其發(fā)貨時間,做好充分的準(zhǔn)備,進(jìn)行歸類;知會其貨物的特殊性,以免

1/玻璃等易碎品在搬運或者運輸?shù)耐局袚p壞壓傷,造成損失等等。

⑤財務(wù)發(fā)貨結(jié)算。要主動與財務(wù)部互相溝通,確保銷售單的字體清晰明確,發(fā)貨數(shù)量、計算、單價的填寫無誤;遇到特殊情況的,可跟財務(wù)部討論怎么處理等等。

⑥對外交流。要主動與施工方、項目部、設(shè)計中心等互相溝通。項目工程開始的時候,要催促項目部盡快落實竣工圖紙,并催促其盡快落實提單計劃,以便我司全盤生產(chǎn)考慮,減少整條生產(chǎn)線的壓力,保證質(zhì)量;項目工程結(jié)束的時候,要征詢項目部和各施工方對我們產(chǎn)品的意見,以便改進(jìn)優(yōu)化;竣工圖紙與生產(chǎn)工藝相矛盾的時候,要與設(shè)計師進(jìn)行溝通,更改圖紙;當(dāng)竣工圖紙中有特殊部分,如夾絲玻璃,需要與設(shè)計師溝通,并拿樣板;提單計劃與竣工圖紙有差異,或者提單計劃有錯誤的時候,要與施工方溝通,協(xié)調(diào)解決,如有需要,施工方要再次發(fā)修改計劃;當(dāng)施工方反饋問題回來的時候,要判明是哪里出的問題,要及時協(xié)調(diào)解決,順利交樓等等。

2、工作業(yè)績

我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工程項目有:廣州六期、廣州七期板房、海怡一期戶門、浦東一期工程。從我接手他的工作后已完成的工程項目有浦東酒店客房、浦東一期板房,而我轉(zhuǎn)交給王瑞軍的工程項目有海怡一期公梯,暫時分擔(dān)同事工作的有上海閔行花園、太原一期工程。

①廣州六期已順利交樓,現(xiàn)在就只剩下一些零散的提單計劃。從我接手同事的工作后,我共接收文件23份,下了18份單,下單生產(chǎn)126扇門,28扇門頭,88套門套,105套門套線,20個木腳座,8條扶手,3條導(dǎo)軌,4付吊輪,圖紙67張(未含已被替換的圖紙),銷售單共有62份。

②廣州七期板房已全部供貨。我共接收文件16份(未含已接收的電子檔),下了12份單,下單生產(chǎn)63扇門,16扇門頭,52套門套,60套門套線,2個木腳座,11條扶手,12條導(dǎo)軌,14付吊輪,圖紙89張(未含已被替換的圖紙),銷售單共有24份。

③海怡一期戶門已進(jìn)入緊張的交樓階段。我共接收文件43份(未含已接收的電子檔),下了16份單,下單生產(chǎn)330扇門,70扇門頭,254套門套,254套門套線,圖紙4張(未含已被替換的圖紙),銷售單共有68份。戶門門頭、門套、

2/門套線已基本完成,門扇也已完成44.90%。

④海怡一期公梯已轉(zhuǎn)交給王瑞軍跟進(jìn)。我共接收文件17份(未含已接收的電子檔),下了7份單,下單生產(chǎn)2174扇門,334扇門頭,824套門套,1666套門套線,圖紙35張(未含已被替換的圖紙),銷售單共有4份。

⑤浦東酒店客房已完成。我共接收文件13份(未含已接收的電子檔),下了9份單,下單生產(chǎn)32扇門,20扇門頭,23套門套,73套門套線,4條扶手,銷售單共有20份。

⑥浦東一期板房已完成。銷售單共有2份。

⑦浦東一期工程已順利交樓,只是有一些業(yè)主提出的建議等后續(xù)問題需要跟進(jìn)。我共接收文件150份(未含已接收的電子檔),下了53份單,下單生產(chǎn)770扇門,313扇門頭,456套門套,680套門套線,92個木腳座,213條扶手,143條導(dǎo)軌,219付吊輪,圖紙163張(未含已被替換的圖紙),銷售單共有411份。

⑧上海閔行花園只是暫時分擔(dān)了同事的工作。我共接收文件1份,下了2份單,下單生產(chǎn)35扇門,27套門套,24套門套線,圖紙16張(未含已被替換的圖紙)。

⑨太原一期工程只是暫時分擔(dān)了同事的工作。我共接收文件9份,下了2份單,下單生產(chǎn)2700扇門,176扇門頭,201*套門套,2550套門套線。

3、工作中遇到的問題(困難)

①廣州六期已完成交樓,但還有一些零散的提單計劃。而這些零散的提單計劃是比較有難度的。1、提單計劃比較凌亂,很容易看錯。2、工作量比較大,需要畫很多的生產(chǎn)圖紙,最后導(dǎo)致核對時間也比較長等等。雖然提單計劃做得不是很好,他們是按照他們施工的習(xí)慣來提單的,但我還是能從他們的提單中學(xué)到一些東西,如他們是從他們的角度提單,而我們是以我們的角度來看單。

②廣州七期板房,B1戶型由原來的黑檀花樟門改為美洲櫻桃門,讓我司重新進(jìn)行備料,生產(chǎn)延后。而且為了節(jié)約珍貴的黑檀木,把所有的黑檀花樟門的紋理由豎紋改為斜拼紋;為了生產(chǎn)效率的提高,把黑檀花樟門的邊枋統(tǒng)一,如門扇寬度W800的邊枋為135,W800的邊枋為125,這樣當(dāng)七期工程及其以后的工程開展的時候,能把生產(chǎn)效率提高,減少生產(chǎn)線的壓力,保證了質(zhì)量。

廣州七期板房,由于現(xiàn)場條件改變,A2戶型有些地方需要更改。但根據(jù)我司

3/的生產(chǎn)進(jìn)度,全部產(chǎn)品都已經(jīng)完成了,故發(fā)了幾次公文,訴清這些事情,以免結(jié)算的時候發(fā)生爭執(zhí),提前打好預(yù)防針。但其中有一個門頭是待入涂裝的,顯得比較特殊,且生產(chǎn)部反饋關(guān)于此門頭的一份成本價清單。咨詢了我部門經(jīng)理和財務(wù)部經(jīng)理的意見后,發(fā)現(xiàn)出貨的價格=成本價*系數(shù)。經(jīng)過此事,也學(xué)到了一些有關(guān)財務(wù)的知識。

③浦東酒店客房,由于越輝徐工在時間相隔差不多一個月的時間里,跟另一位同事阿興和我各說了一次,故他和我也各自下單生產(chǎn)了10只門套線,最后導(dǎo)致門套線多生產(chǎn)了10只。直接原因是接手他的工作時出現(xiàn)了這些問題(當(dāng)時他未離職),但我現(xiàn)在歸納出其根本原因是沒有任何形式的文件來描述這件事情。

浦東一期工程,關(guān)于景龍的AT戶型,提單中有一個門,我與曾工電話聯(lián)系,要做成是單趟門的還是雙趟門的,曾工答復(fù)是要做成單趟門的。但收貨的時候,他們卻反映要雙趟門。而其中產(chǎn)生的問題,曾工也承認(rèn)他當(dāng)時候很忙,把這個門弄錯了而我也覺得不好意思,覺得自己也有一定的過錯。當(dāng)問題真正發(fā)生的時候,要追根尋底責(zé)任是誰的時候,對哪一方都不好,大家都是為了要做好這一件事!我把這個問題歸納的原因是:對提單計劃的修改,一定要有任何形式的修改文件。

歸納總結(jié)最根本的原因:任何與施工方溝通過且需要下單生產(chǎn)的,都要有任何形式的文件,來闡述這件事情。為了避免在日后的工作再發(fā)生同樣的問題,不管是人為的疏忽還是其他原因,都要把這種錯誤出現(xiàn)的機(jī)率降到最低。

④由于剛接手的時候經(jīng)驗不足,對某些特殊需要注意的地方,沒有任何經(jīng)驗,致使某些工作出現(xiàn)了一點問題。

浦東一期工程,有8條扶手做錯了,同一條扶手上面應(yīng)有兩種線型。而我下單的時候就只下了一個圖號(FS-8),按照生產(chǎn)師傅的說法,指令單上有一個圖號的,就用這個圖號做成同一線型的扶手;若有兩個圖號,就有兩個線型。在日后的工作中,凡是出現(xiàn)這種情況的,要表達(dá)清楚,附圖過去直觀明了。

海怡一期公梯,由于第一次做公共部分,對于某些特殊的地方?jīng)]有注意,致使某些門套線做短了。嘉華公司的某些門,因為有10公分的門檻,于是門套和門套線都被抬高了10公分。按照我們平常的算法,石腳座的高度還要再減去10公分,使門套和門套線的高度都增加10公分。而嘉華公司所報的門套和石腳座都沒有考慮門檻,并且他們后來增加的門套,也是用來接駁上去的,而門套線不

4/能接駁。很顯然地,他們也沒有注意到門檻的問題。每個工程或技術(shù)文件的交接,都應(yīng)該有一個技術(shù)交底的,把需要注意的地方標(biāo)明或?qū)懬宄。所以做好技術(shù)交底工作也是相當(dāng)重要的。

⑤上海閔行花園,華豐金泰的提單計劃與竣工圖紙產(chǎn)生了差異。出于華豐金泰自身的原因,提單計劃的門扇厚度由竣工圖紙的60厚改成是50厚,致使門扇的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,卻沒有明確告知我部門,出現(xiàn)了一些問題,最終讓他們自己解決。

上海閔行花園,所畫的圖紙中存在有夾絲玻璃,需要與設(shè)計師溝通拿模板。雖然這個工程不是我負(fù)責(zé)的,但我還是有責(zé)任主動地去與設(shè)計師溝通,拜托經(jīng)理去開會的時候從設(shè)計師那拿過來。同時,我也從中增加了對夾絲玻璃的了解。

二、自我評價

長處:①肯學(xué)習(xí),努力提升自身能力;②善于溝通,講團(tuán)結(jié),敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任;③能吃苦,講奉獻(xiàn),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé);④作風(fēng)正派,執(zhí)行能力較強(qiáng);⑤善于思考問題,能及時總結(jié)歸納,并能及時解決問題。

不足:①經(jīng)驗不足,有些特殊的地方?jīng)]有注意,沒有做好;②自我為中心,憑自己的小聰明去理解提單計劃,很容易造成誤解。

三、工作計劃

海怡一期工程戶門正在緊張的收樓階段,廣州七期工程將要開始,浦東二期板房也在明年的四月份開盤,廣州六期和浦東一期日常中的散單等等,作為工程計劃部的一員,作為星河灣實業(yè)的一份子,我有責(zé)任把這些都做好,清楚地認(rèn)識到自己的職責(zé)。

為了減輕工作上的壓力,我就要預(yù)先的把準(zhǔn)備工作都要做好,提高效率。①要提前做好廣州七期工程的圖紙會審工作。圖紙上出現(xiàn)不合理的地方或者生產(chǎn)中的工藝要求等等,都要盡快落實,讓七期工程能夠順利地開展。②雖然浦東二期的竣工圖紙只來了四個戶型,但現(xiàn)在就要開始分解圖紙了,在提單計劃來之前做好。努力地做到“提單計劃今天來,指令單就今天下”。③木門類歸類統(tǒng)一。為了使日后的工作效率提高,這個是必要的。不僅使我們的工作能做得更好,更能使生產(chǎn)的效率提高。

5/我不怕工程項目多,不怕工作量大,因為這樣才證明了我們有事可干,才能夠從工作中體會更多,學(xué)到更多,學(xué)到的東西是自己的,是永恒的。就算當(dāng)生命失去光芒的時候,學(xué)到的知識也會記錄在書本上,記錄在身邊的每一個人,會一代傳給下一代。

贈給自己也同時贈給別人:寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。

6/

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201*年度工程部工作總結(jié)

時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集

體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至201*年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部201*年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn),其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。

1.定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

201*年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn);同時,51#地塊的推進(jìn)工作。

目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙設(shè)計,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時跟進(jìn)設(shè)計,做好項目前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收,“百年大計,質(zhì)量第一”,認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項準(zhǔn)備。五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點

戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),201*年工程部將重點做好以下幾項工作:

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作;4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理

201*年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè),建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置,項目部A,項目部B及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo),里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理,達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合,有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應(yīng)樹立正確的人才觀實行人本主義管理。人才缺乏,競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟(jì)時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。六、結(jié)束語:

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。

隨著201*年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強(qiáng)。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

二0一0年十二月二十五日

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