施工現(xiàn)場(chǎng)上半年工作總結(jié)
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上半年,溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目工程,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親切關(guān)注、正確領(lǐng)導(dǎo)和航空港公司密切配合、大力支持下,我項(xiàng)目利用最佳的施工技術(shù)手段,選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍,投入最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,安排最合理的施工工序,采用最科學(xué)的施工組織管理方法、克服困難,頑強(qiáng)拼搏,順利的完成了上半年建設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目201*年上半年工作總結(jié)如下:
一、建設(shè)工程基本情況
自今年開工施工以來,按照抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度的工作思路,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總公司的積極支持配合下,經(jīng)我方精心施工,主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)砌筑工程現(xiàn)已全部完成,我方經(jīng)嚴(yán)格的自檢以后于201*年3月19日由設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理和我施工方四方對(duì)本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了驗(yàn)收,并簽認(rèn)結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收單,3月22日海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站來工地驗(yàn)收,一次通過。截止到現(xiàn)在,內(nèi)外墻抹灰工程、地面防水工程已基本完成,墻面涂料工程、外墻保溫工程、吊頂工程、瓷磚粘結(jié)工程正在按計(jì)劃同步施工中,已累計(jì)完成產(chǎn)值3695萬元。
二、工程建設(shè)與管理
半年來,在建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位的共同努力下,我工地安全形勢(shì)總體是樂觀的,從組織管理到微觀控制基本實(shí)現(xiàn)文字落實(shí)、制度落實(shí)、工作落實(shí)。建設(shè)環(huán)境寬松,社會(huì)環(huán)境穩(wěn)定,全年未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,國有資產(chǎn)未受任何損失,工地建設(shè)秩序?qū)崿F(xiàn)良
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好運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、組織管理情況
通過結(jié)合建設(shè)管理工作實(shí)際,自年初,我項(xiàng)目部先后完善修訂了各部門及人員的工作職責(zé)和相關(guān)的管理規(guī)定,全員無公休、無節(jié)假日,每天工作時(shí)間都在12小時(shí)以上;年初,項(xiàng)目部組織各施工單位及監(jiān)理人員召開了工作研討會(huì),會(huì)上對(duì)去年的工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績(jī)的同時(shí),找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎(chǔ)上,確定了201*年工地管理工作目標(biāo),并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案;同時(shí),根據(jù)上半年各分包單位將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的這一實(shí)際情況,項(xiàng)目部對(duì)分包單位提出了嚴(yán)格的要求,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位必須健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,并隨時(shí)接收、配合各主要部門和單位的檢查驗(yàn)收。
在日常工作中,我部繼續(xù)會(huì)同監(jiān)理單位及施工單位,堅(jiān)持了施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,每周五下午兩點(diǎn)由監(jiān)理主持監(jiān)理例會(huì),召集各分包單位代班及施工主要負(fù)責(zé)人參加,對(duì)上周內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。
2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況
2.1、質(zhì)量控制
半年來,項(xiàng)目部以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)
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準(zhǔn),督促施工單位根據(jù)工程的實(shí)際情況,制定出完善的規(guī)范施工質(zhì)量保證措施;日常工作中,著力強(qiáng)化了工序技術(shù)交底的管理工作,設(shè)備機(jī)具的操作規(guī)程等工序;具體施工中,項(xiàng)目部和監(jiān)理不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,基本上對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)檢驗(yàn)批、每一個(gè)隱蔽范圍、每一項(xiàng)隱蔽工程都進(jìn)行了跟蹤檢查及驗(yàn)收;過程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢、旁站、報(bào)驗(yàn)制度,為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生,在重要工序連續(xù)施工時(shí),監(jiān)理及項(xiàng)目部工程人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患,及時(shí)處理,嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵之一。在施工工程中,項(xiàng)目部堅(jiān)持了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。一是搞好市場(chǎng)調(diào)研,精選工程材料;二是嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)不符合要求、不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng);三是把好材料使用關(guān),對(duì)不符合施工規(guī)范、缺損、破損、劣質(zhì)的材料不準(zhǔn)使用,對(duì)有異議的立即停用并進(jìn)行檢測(cè)。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,年初,項(xiàng)目部要求各參建施
工單位均按照整體要求編制報(bào)批了單位工程或整體工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表,并在日常施工過程中,項(xiàng)目部按照此計(jì)劃表,進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析,采取有效措施排除,或者調(diào)整計(jì)劃,力爭(zhēng)進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。在每周的監(jiān)理例會(huì)上,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實(shí),直至調(diào)整工期。
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2.3、投資控制
項(xiàng)目部對(duì)資金支出始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、壓縮支出、杜絕浪費(fèi)的中心思想,以“堅(jiān)持原則,不亂花一分錢;控制造價(jià)、不多花一分錢;管好資金,用好每一分錢”的工作方針,把資金管理作為項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。建立和規(guī)范了物資的配備、采購和領(lǐng)用制度,確保節(jié)能降耗;對(duì)工地領(lǐng)出的材料及時(shí)檢查,核實(shí)使用地點(diǎn)、數(shù)量,對(duì)剩余材料及時(shí)收入庫存,避免了材料流失和浪費(fèi)。
半年來,項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和洽商為主要內(nèi)容的投資控制。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對(duì)策,嚴(yán)格控制和杜絕與工程無關(guān)的資金支出。對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)洽商,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,任何變更及洽商要求以書面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況
安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重
要的位置來抓。年初,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。將原有的安全管理制度及施工管理規(guī)定進(jìn)一步健全完善,做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章項(xiàng)目,施工者不違章操作。對(duì)一些高危作業(yè)群體,如用電、高空作業(yè)、腳手架等專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工(內(nèi)容)項(xiàng)目,實(shí)行了強(qiáng)制性監(jiān)管,要求施工方消除安全隱患,拿出單項(xiàng)安全技術(shù)方
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案;并及時(shí)督促施工方對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入,使臨邊防護(hù)欄、安全防護(hù)網(wǎng)布置符合安規(guī)要求,小型工器具的安全操作規(guī)程、安全標(biāo)示牌醒目清晰,各種物質(zhì)、材料堆放整齊有序,掩體材料標(biāo)識(shí)清楚,人員安全行為規(guī)范落實(shí);同時(shí),通過保衛(wèi)部門的認(rèn)真負(fù)責(zé),并與屬地公安部門建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系,工地上治安秩序井然有序、穩(wěn)定和諧;半年來,整體工地?zé)o任何治安事件發(fā)生。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施
1、要充分發(fā)揮項(xiàng)目部人員及監(jiān)理的作用,加強(qiáng)施工中的檢查和驗(yàn)收,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,確保工程的整體質(zhì)量。
2、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位施工資料整理不及時(shí),要求施工方立即整改,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。
3、會(huì)同監(jiān)理共同嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),不合格材料及時(shí)清退,嚴(yán)禁用于工程。
4、增大獎(jiǎng)罰力度,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng)。四、下半年的工作計(jì)劃
1、狠抓進(jìn)度管理,確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程年度計(jì)劃任務(wù),認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃,明確各項(xiàng)保障措施,做到科學(xué)組織,精心安排,突出重點(diǎn),整體推進(jìn)。二是突出監(jiān)理例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的作用,認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù),強(qiáng)化檢查督辦力度,確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工,合理安排、科學(xué)利用合
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同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備,確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對(duì)合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理,杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。
2、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善項(xiàng)目部質(zhì)檢、監(jiān)理人員監(jiān)理、施工單位自檢的三方質(zhì)量保證體系,督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作,落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施,并認(rèn)真配合政府質(zhì)量監(jiān)督開展質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅(jiān)持長駐工地,加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢測(cè)和監(jiān)管,切實(shí)做到按規(guī)范施工,憑數(shù)據(jù)說話。
3、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo),確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“安全天天講、常抓不懈”的工作思路,嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定,積極爭(zhēng)取各級(jí)安監(jiān)部門的支持,建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹立“以人為本,安全至上”思想,加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅(jiān)持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”方針,進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系,強(qiáng)化安全監(jiān)管措施,尤其是要加大現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管力度。
溫泉體育中心游泳健身館項(xiàng)目部
201*年5月9日
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201*年工作總結(jié)
201*年是最緊張、繁忙的一年,對(duì)于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在---經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃基本圓滿完成。在這一年里,作為公司一名助理土建專業(yè)工程師,在--團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下充實(shí)了裝修階段的空白,學(xué)以致用完成了年度目標(biāo),保證了-#樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識(shí)和教訓(xùn)。
以下就是我對(duì)這一年的工作剖析和感想,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指導(dǎo)。
在-#樓的外裝階段是產(chǎn)生問題最多的,我主要分析有以下幾種原因,1、分包隊(duì)伍工人素質(zhì)參差不齊和對(duì)質(zhì)量要求重視不夠。工人是生產(chǎn)的第一要素,在施工過程中,由于工人而產(chǎn)生的質(zhì)量問題占到了一多半,“野蠻施工,不按規(guī)定的要求去做,剛剛說過的問題又會(huì)重范”等等,這些問題的產(chǎn)生促使著更換工人迫切需要,整個(gè)外裝過程中總共換過七次工人,其中外保溫施工時(shí)替換過五次,外墻涂料施工過程中換過兩次。2、總包單位和監(jiān)理單位管理力度不夠。由于總包單位的監(jiān)管力度不夠致使施工過程中問題頻發(fā),而對(duì)甲方和監(jiān)理單位提出的問題在執(zhí)行過程中大打折扣和不作為現(xiàn)象。比如在外保溫后期施工過程中,分包單位偷換直徑細(xì)的保溫釘,在日常檢查中發(fā)現(xiàn)后我立即通知了總包和分包單位,發(fā)現(xiàn)總包單位早已知道此事,卻沒有制止。3、我作為-#樓的直接負(fù)責(zé)人在預(yù)控上和管理上也存在很大的缺陷。首先在預(yù)控上,我沒有認(rèn)真的分析分包和總包單位的能力,對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和部位沒有形成提前管控和預(yù)知,致使自己只能在問題發(fā)生后才能認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊(duì)伍的一次次觸及我們公司的質(zhì)量底線,就應(yīng)狠下心更換分包隊(duì)伍,對(duì)總包單位灌輸質(zhì)量意識(shí)和加大處罰力度,只有這樣才能避免問題的產(chǎn)生。
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在內(nèi)裝階段,讓我受益最深的是提前預(yù)控的重要性,在基層粉刷過程中由于提前對(duì)墻面的開間、進(jìn)深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高,為后期順利交房奠定了基礎(chǔ)。但,在總體感觀中還是存在缺陷,細(xì)節(jié)部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩(wěn)定性,導(dǎo)致了有4層墻面比較花,發(fā)現(xiàn)后立即查找原因,通過對(duì)施工環(huán)境和施工工藝進(jìn)行分析和實(shí)驗(yàn)基本確定本身材料問題,在及時(shí)找廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認(rèn)識(shí)到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和嚴(yán)格把關(guān)的重要性,如果由于自己的疏忽和不負(fù)責(zé)任,則嚴(yán)重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力,對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生的預(yù)見性和處理上有很大的欠缺,所以這也是我提高自己的一個(gè)重點(diǎn)。
產(chǎn)品的好壞,重點(diǎn)在細(xì)節(jié)。只有在細(xì)節(jié)上把控好,才能使整體的質(zhì)量更上一層樓。比如-#樓的防水、-#樓廚衛(wèi)間的拉毛,這都是我當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的對(duì)象。在做防水時(shí),由于細(xì)部處理不到位,造成了防水質(zhì)量差,雖然進(jìn)行了學(xué)習(xí),做了返工處理,但終究留下了遺憾。在廚衛(wèi)間拉毛施工過程中,由于施工工人沒有經(jīng)驗(yàn),施工工藝的不明確,形成剛開始幾戶廚衛(wèi)間感觀差,當(dāng)即就放慢了施工速度,查找原因,經(jīng)過去-#樓現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),在一戶一戶的進(jìn)行試驗(yàn)。終究在經(jīng)過兩層的試驗(yàn)下形成了預(yù)期的效果要求。在刷踢腳線部位時(shí),---隊(duì)伍沒有對(duì)根部進(jìn)行修補(bǔ)、清理,造成整體感觀差,達(dá)不到交房質(zhì)量要求,在通過與其溝通和參觀其他樓號(hào)的成品,他也最終認(rèn)識(shí)到了自己的差距進(jìn)行了改正。工作的往前、往細(xì)推動(dòng)總會(huì)與施工隊(duì)發(fā)生分歧,要充分的抓住總包和分包的思想,提前預(yù)防,堅(jiān)定自己的立場(chǎng)和看法,想盡辦法實(shí)施最為關(guān)鍵。推動(dòng)實(shí)施更需要協(xié)調(diào)解決,軟硬兼施,和諧的處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性,也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。
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單絲不成線,獨(dú)木不成林。一個(gè)工程單靠一個(gè)人是完不成的,他需要各個(gè)專業(yè)的配合和互相幫助,比如在外網(wǎng)施工、鋪裝推動(dòng)時(shí),每施工一片、前進(jìn)一米都會(huì)與各個(gè)專業(yè)進(jìn)行溝通,確定有無預(yù)留,有無先后,這些都是施工時(shí)所必須注意的事項(xiàng),缺少了溝通就會(huì)造成二次返工現(xiàn)象,這也是要與各個(gè)專業(yè)及時(shí)碰頭、及時(shí)商議的重要性。有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生沖突,那就會(huì)形成取舍,但不管怎樣,都要保證計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成,想盡辦法去完成計(jì)劃。計(jì)劃節(jié)點(diǎn)也是我今后提升工作能力的重要方向,要計(jì)劃施工隊(duì)伍的人員安排、完成時(shí)間、下一步準(zhǔn)備工作、工作的關(guān)鍵點(diǎn)等等,這些統(tǒng)籌安排能力還有待我提升。
在交房后我又負(fù)責(zé)了售后維修,從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因?yàn)檫M(jìn)戶門在安裝時(shí)沒有安好,導(dǎo)致了業(yè)主強(qiáng)烈換門的要求。這本是一個(gè)小問題,卻能反映出在業(yè)主眼里是一個(gè)大問題,雖然我們能夠在事后進(jìn)行補(bǔ)救,但在細(xì)節(jié)問題的提前預(yù)防上還需要精益求精。
與業(yè)主交涉也是一門學(xué)問,能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作,但有時(shí)也不奏效。-#樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm,業(yè)主裝修安門后凈尺寸為600mm左右,雖然也能滿足使用,而且也符合規(guī)范要求,但在一定程度上反映出我們?cè)O(shè)計(jì)上的不合理,使用功能上的缺陷。業(yè)主與我理論,雖然我能把規(guī)范擺出作證,但業(yè)主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心,我也從剛開始的以理服人,變的脾氣暴躁,但也就在這種無意中解決了這件事,事后我總結(jié),不能一味的遷就避讓,“身正不怕影子斜”也就是這個(gè)道理。我知道這只是一個(gè)極端的解決問題的方法,也只能在特殊的一些問題上酌情使用。
只要物業(yè)給我打電話就說明有問題,而問題的產(chǎn)生往往也就說明我們的工程質(zhì)量上存在缺陷。-#樓有一業(yè)主在裝修改水電時(shí),在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼,造成了公共部分的墻面損壞。當(dāng)我進(jìn)行查看時(shí)發(fā)現(xiàn)螺栓眼是沒有堵塞密
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實(shí)的,這也是造成問題產(chǎn)生的主要原因之一,但業(yè)主也是違規(guī)操作,不應(yīng)在剪力墻上開槽。但如果不是業(yè)主發(fā)現(xiàn)了問題,或許這個(gè)部位就會(huì)被我們所遺忘,小部位雖然影響不了使用和結(jié)構(gòu)功能,但往往是產(chǎn)生問題主要原因,這也是我所疏忽的。
在工作上,自己還有很多不足之處,努力提高自己的專業(yè)知識(shí)、吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計(jì)劃今天的工作和任務(wù),在每做一項(xiàng)工序前都應(yīng)提前計(jì)劃,做到心中有數(shù),這樣才能有目的、有計(jì)劃的去管理、去工作。加強(qiáng)自己的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力,多與監(jiān)理、施工方溝通,努力地調(diào)節(jié)監(jiān)理方和施工方的積極性,與監(jiān)理共同把關(guān)完成工作。努力提高思想站位,加強(qiáng)責(zé)任心,事事要親力親為,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決落實(shí)并檢查整改情況,這樣才能保證處理工作問題的及時(shí)性。
來到--已將近三年,學(xué)到的不只是專業(yè)知識(shí),更多的是做事的方法和做人的態(tài)度。科學(xué)的計(jì)劃和有效的執(zhí)行就是我來到華中后最大感觸,在--項(xiàng)目部這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中,我感覺我正在漸漸的成熟,說話要嚴(yán)謹(jǐn),要從多方面、多角度去考慮,做事前要有計(jì)劃,執(zhí)行要有原則,做人要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。我正在努力的成為一個(gè)“有文化,有理想,講大局,負(fù)責(zé)人”的--人。
我懇請(qǐng)前輩們對(duì)我多多批評(píng),這樣我才能進(jìn)步的更快!
---201*年1月6日
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