超市年度工作計劃范文

新年里，把握市場需求量，確保開門紅，為努力把超市各種工作做好，特制定出201*年超市年度工作計劃。

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內容：第一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

第二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然08年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

08年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯。201*年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們201*年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

第四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

第七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷09年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

第八、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型201*年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

擴展閱讀：商場超市年度創(chuàng)衛(wèi)工作總結

保德縣嘉源超市創(chuàng)衛(wèi)工作總結

我超市在縣委、縣政府創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組領導下，在上級愛國衛(wèi)生部門的統(tǒng)一指導、部署下，以“政府組織、地方負責、部門協(xié)調、群眾動手、科學治理、社會監(jiān)督”的愛國衛(wèi)生工作方針為指導，加強創(chuàng)衛(wèi)管理，強化衛(wèi)生意識，加大宣傳力度，完善衛(wèi)生設施，狠抓實際效果，做好組織領導、監(jiān)督協(xié)調和檢查落實工作，切實搞好工作、生活環(huán)境衛(wèi)生，確保爭創(chuàng)目標順利實現。一、加強領導，提高認識

超市內部高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作。總經理召開了專門會議，討論并制定了本超市創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案，成立了以張保明為組長，陳改留為副組長，各部門領導、店長為成員的創(chuàng)衛(wèi)工作領導小組，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、各部室配合抓、專職人員專門抓、全體職工共同抓的格局。在創(chuàng)衛(wèi)小組的領導下，各部門要深入貫徹黨的十八大精神，嚴格執(zhí)行上級的創(chuàng)衛(wèi)政策，牢固樹立了抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓經濟，抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓發(fā)展，抓創(chuàng)衛(wèi)就是抓穩(wěn)定的思想，切實增強了職工的衛(wèi)生意識，培養(yǎng)了良好的衛(wèi)生習慣，形成了文明、健康、科學的生活方式。二、落實責任，積極創(chuàng)衛(wèi)

為使創(chuàng)衛(wèi)工作落到實處，我們嚴格按照縣委、縣政府的創(chuàng)衛(wèi)文件要求和本超市的創(chuàng)衛(wèi)實施方案，實行劃片包干責任制，對賣場和倉庫區(qū)逐級劃分落實，責任到人，并明確了清掃、保潔標準。三、加強管理，措施到位

1.狠抓日常督促檢查。嚴格實行定期和不定期的檢查、評比制度，檢查三區(qū)門前清潔工作，是否達到了無雜物堆放、無痰跡、無蜘蛛網、無亂寫亂畫的“四無”要求。

2.搞好日常保潔工作。每周進行全面清掃，保持了辦公桌、椅、門、窗、門前公共地段以及宣傳櫥窗的整潔，樹立我超市良好的衛(wèi)生形象。

3.確定了創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)督員。由組長負責日常的衛(wèi)生、亮化和環(huán)境保護的監(jiān)督檢查，保證了創(chuàng)衛(wèi)工作的嚴格落實。

4.認真開展除“四害”工作。按照愛委會和創(chuàng)衛(wèi)辦的要求，積極購買滅“四害”藥物，統(tǒng)一消殺，不留空白。加強藥品管理，并作好技術指導，避免了各種不安全事故的發(fā)生。四、加強學習，宣傳創(chuàng)衛(wèi)

我超市定期組織各部門負責人加強對創(chuàng)衛(wèi)文件精神、健康知識的學習。通過學習，進一步提高了全體員工的愛衛(wèi)健康意識，增強了自我保健能力。并結合職能工作，充分利用《健康及衛(wèi)生宣傳資料》以及宣傳專欄方式大力宣傳衛(wèi)生、健康、綠化等各方面的創(chuàng)衛(wèi)相關知識，激發(fā)了廣大群眾的創(chuàng)衛(wèi)熱情，促進我市容市貌的好轉。

五、加大經費投入，完善創(chuàng)衛(wèi)硬件

我超市根據現場實際情況，增加了衛(wèi)生潔具，配齊了相關硬件設施，保證了創(chuàng)衛(wèi)工作的順利開展�？傊�，在創(chuàng)衛(wèi)辦的高度重視、創(chuàng)衛(wèi)領導小組的堅強領導和全體職工的共同努力下，我超市的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了較好的成績。今后我們將會更加努力，扎實工作，提高創(chuàng)衛(wèi)水平，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城做出新的貢獻。

保德縣嘉源超市201*年6月31日

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