201*年工程項目部工作總結(jié)

201*年工程項目部工作總結(jié)

201*年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。

現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

一開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了萬科金域曲江、龍湖紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

８００ＫＶＡ箱變工程，元月５日施工，３月１０日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。２月２１日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質(zhì)運作階段。３月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。

４月２日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶２００多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

二、逆市熱銷，順利開盤

６月５日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四．五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶１５０多批，當日可回收現(xiàn)金６０００多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶２００多批：實際回收資金6０００多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲２０１１年咸陽市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０１１年咸陽樓市金鼎獎——最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

三、主體施工，進展順利

xx城市一期工程（１＃、２＃商住樓），３月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在１２月１３日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，１２月３１日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（３＃、４＃住宅樓）完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年３月正式動工建設。

四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。

展望201*年項目部重點做好以下工作：

一、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好201*年項目部各項工作。

二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確�？蛻籼崆耙粋�月入住。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體6層以上。

四、xx城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。

擴展閱讀：201*年項目部行政工作報告

精誠團結(jié)堅定信心

全力以赴，確保XX大道按期開通！

在XXX項目部一屆二次職代會上的行政工作報告

(201*年4月20日)

XXX

各位代表、同志們：

今天，我項目部一屆二次職代會在此隆重召開。本次大會的主要任務是回顧總結(jié)過去一年的工作，傳達集團公司和公司在十二五開局之年的工作部署，正確分析當前面臨的年底開通XX大道的嚴峻形勢，明確今年的工作任務與目標，部署落實全年各項工作�，F(xiàn)在，我代表項目部做行政工作報告，請各位代表予以審議，并提出意見和建議。

一、201*年工作回顧

201*年，我項目部認真貫徹公司年度工作會議精神及階段性生產(chǎn)經(jīng)營工作專題部署，在建設資金撥付不及時、現(xiàn)場施工拆遷壓力大等諸多不力因素困擾的情況下，在集團公司及公司的大力支持下，積極采取措施推進各項施工，一年時間里，完成了X江主橋3個水中墩的澆筑施工、X江主橋、東西兩岸高架橋及匝道的樁基礎累計完成349根、承臺73個、墩臺柱89根，土石方16萬方。到201*年底，全年項目部累計完成建安產(chǎn)值XXXX萬元，完成公司上交任務XXXX萬元，較好地完成了公司下達的責任成本指標。項目

部職工人201*年年均收入XXX元，超過了公司的年均收入XXXX元/人的指標。

201*年，我項目部在集團和公司各級領(lǐng)導的大力支持下，項目部堅持方案預控，成本優(yōu)先，建精品，保安全，樹形象，練隊伍的工作思路，全體干部職工團結(jié)一心，拼搏奮斗，凝心聚力共渡難關(guān)，經(jīng)過艱苦努力，在以下幾個方面取得了較好的成績。

一是項目經(jīng)營管理有序可控。為加強項目工程建設管理，規(guī)范作業(yè)行為，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確保本工程達到“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)目標的圓滿實現(xiàn)，項目部認真執(zhí)行201*年10月頒布的《XXXX項目部管理辦法》，項目部各項管理工作有序推進。在全年的施工生產(chǎn)中，項目部全體員工克服重重困難，日夜加班加點，全力以赴確保施工生產(chǎn)，充分利用各種有效資源，圓滿完成了水中墩樁基礎、承臺及墩柱施工等重要節(jié)點工期。

為了確保企業(yè)的利益，項目部始終把經(jīng)營工作放在比較重要的位置上：在組織上專人負責，全方位處理好業(yè)主、設計、監(jiān)理的關(guān)系；把安全、質(zhì)量、工期三個施工因素作為經(jīng)營的平臺，對外不放過任何溝通的機會；對內(nèi)認真分析工程的情況，找出經(jīng)營的切入點，明確了項目部的使命觀和價值遠景。

二是以施工方案預控為龍頭，組織項目部各類技術(shù)人員

進行培訓，成立了7個技術(shù)QC攻關(guān)小組，多次就大型鋼圍堰拼裝焊接、浮運下沉、沖擊鉆對既有橋梁的沖擊影響、大體積水下封底混凝土、承臺0#塊混凝土施工、掛藍的拼裝、系桿拱橋的拼裝拖拉頂升、鋼箱梁的拼裝吊架等進行技術(shù)研究攻關(guān)，形成施工方案，從安全、成本控制等方面進行多次方案優(yōu)化，再經(jīng)過各類專家評審，形成最終實施方案，嚴格方案技術(shù)關(guān)和方案成本控制關(guān)，通過方案比選，采用浮橋便橋方案，確保了X江主橋水中墩201*年5、6月份6次大的洪水沖擊，損失減少到最低程度并安全度汛，目前X江主橋3個水中墩已全部施工完畢，并已順利進入到了梁部施工階段。

三是安全質(zhì)量管理有序可控。項目部堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，根據(jù)市政項目建設、監(jiān)管的特點，專門分別成立了安全環(huán)境監(jiān)察部和質(zhì)量檢查部，有效地加強了質(zhì)量方面與建設、監(jiān)管、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)，增強了業(yè)主、監(jiān)理、設計人員對我們的信心，為進一步確保施工質(zhì)量，提供了有效的保證。

在公司、公司安質(zhì)部的正確領(lǐng)導下，項目部認真貫徹和執(zhí)行國家和公司各項安全法規(guī)和制度，結(jié)合工地實際情況，緊緊圍繞“以人為本、安全第一”的目標，開展了以“安全、質(zhì)量、文明施工”為主題的一系列安全生產(chǎn)活動。項目部繼續(xù)強化安全生產(chǎn)責任制，與各作業(yè)隊都簽訂了安全協(xié)議。特

別是針對水中墩0號塊和1號塊施工，安全壓力大，項目部派專職安全員全程進行安全監(jiān)控，各部門緊密協(xié)作配合，確保施工安全生產(chǎn)。同時項目領(lǐng)導也多次到施工現(xiàn)場嚴密監(jiān)督、控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)的問題能迅速整改。201*年上半年XXXA標段被評為湖南省安全文明工地，下半年被評為X南省建筑工程安全質(zhì)量標準化示范工地。

在工程質(zhì)量的控制上，項目部建立嚴謹?shù)刭|(zhì)量管理體系，進場的材料按合同規(guī)定的程序向監(jiān)理報驗，從材質(zhì)上把好質(zhì)量關(guān)；在施工中嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)交底作業(yè)，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量滿足設計和規(guī)范的要求。還通過進一步強化目標管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法，強化質(zhì)量預防，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動，有力地促進了質(zhì)量進步，各項質(zhì)量指標穩(wěn)步上升，質(zhì)量形勢穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效。目前完成樁基施工經(jīng)衡陽市質(zhì)量檢測中心檢測全部合格。

四是項目責任成本有序可控。為減少成本支出，項目部從組織建設、制度上提供保證，成立責任成本領(lǐng)導小組，認真執(zhí)行項目部《責任成本管理辦法》、《責任成本定期分析制度》和《物資設備管理辦法》。嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定，加強勞務隊伍合同及計價管理、對上計量工作及變更索賠，經(jīng)

過努力，至201*年底，項目部已上報變更XXXX萬元，監(jiān)理、設計單位已批復的變更為XXXX萬元。項目部物資部門克服資金困難、廣開門路，想盡一切辦法確保施工生產(chǎn)與施工進度，全年完成物資采購約XXXX萬元，加工料約XX00萬元，安全收發(fā)運物資XX000噸，不僅較好的完成了全年施工物資的供應工作，而且在廢料回收工作方面也做出了較好的成績，為項目部節(jié)約了成本。

五是勞務作業(yè)隊管理有序可控。項目部在勞務隊伍的選擇上嚴格進行比選擇優(yōu)，嚴格審查勞務隊的經(jīng)濟實力和施工能力，盡量選擇有實力、有信譽的勞務隊伍。本著使隊伍施工任務飽滿，“宜精不宜多”的原則，錄用精良的勞務隊伍，至201*年底，共簽定勞務合同XX個，在工地現(xiàn)場施工的已基本全部簽訂勞務合同。同時，項目部還嚴格驗工計價程序，定期對合同履約、勞務驗工計價情況進行檢查，防范超計價超付款現(xiàn)象的發(fā)生。

201*年，項目部在取得成績的同時，也還存在下面一些問題和不足，有待進一步改進和加強。

1、項目管理還不夠細致深入，責任成本控制和技術(shù)龍頭作用還需要繼續(xù)加強，技術(shù)、施工及作業(yè)隊之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠；勞務計價數(shù)量控制比201*年有所好轉(zhuǎn)，但仍存在不按時計價、勞務計價數(shù)量未建立臺賬、計價數(shù)量計算過程不清晰、計日工管理不嚴謹?shù)痊F(xiàn)象；

2、項目管理制度落實還不夠徹底，時常發(fā)生有制度卻未落實和落實不到人的情況，有事情互相推諉的情況；

3、部分干部員工思想觀念還需要進一步轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新意識還需要進一步增強，以適應公司的發(fā)展步伐；

4、在過去一年的施工生產(chǎn)中，安全質(zhì)量方面仍存在不良因素，還要繼續(xù)加強完善應急預案制訂；

5、生產(chǎn)計劃難以形成和落實，雖然存在一定的客觀原因，但也說明項目部程序化管理存在的諸多問題。

二、201*年面臨的形勢和主要任務

201*年是“十二五”開局的一年，也是集團公司實現(xiàn)財務狀況好轉(zhuǎn)的最后一年。項目部在這一年中的主要任務就是要面對和解決下面幾個方面的問題：

一是安全質(zhì)量壓力急劇擴大的問題。201*年，正在進行的X江主橋掛籃施工和即將開始的跨XX線施工、系桿拱、鋼箱梁施工，這些工點的安全保障逼得我們不得不時刻繃緊安全這個弦。如何做好安全質(zhì)量工作將繼續(xù)是我們在201*年里的工作重點；二是工期緊迫的問題。X陽市張市長的指示是201*年XX月XX日開通XX大道，到現(xiàn)在為止，還只剩下8個月的時間，但我們現(xiàn)在還在進行下部結(jié)構(gòu)的施工，主橋梁部施工才剛剛開始，我們實際完成的實物工作量遠遠不能滿足業(yè)主的工期要求，同時由于跨既有線施工特別是系桿拱橋的施工，將面臨廣鐵集團有關(guān)部門多方制約的不可預

見的諸多因素。因此，我們在201*年剩下的8個月時間里，必須采取一切措施，認真倒排工期，全力以赴保證業(yè)主的工期目標，這是我們在未來能否繼續(xù)開拓X陽本地市政工程的前提條件，我們不能令業(yè)主滿意，失去了這個市場，我們就是X公司的罪人；三是資金緊張的問題。前期而因為拆遷與設計的原因，我們的實物工作完成量不夠影響了計量，回款情況十分不理想，進一步加大了項目部資金緊張的程度。目前衡陽市財政已經(jīng)著手采取措施，保證XX大道施工工程款，我們要加強計量方面的工作，加強與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保資金撥付及時到位，保證施工順利進行；四是各類專業(yè)技術(shù)人才稀缺問題。我們項目部這兩年陸續(xù)引進了一部分專業(yè)技術(shù)人才，也有一些年輕人在飛快地成長、成才，但仍需要加強學習，要做到邊干邊學，學以致用，希望我們項目部湘江主橋及系桿拱橋施工完成后，能培養(yǎng)出一大批橋梁、鋼結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)人才，也將培養(yǎng)出一大批在物資管理、項目管理方面的專業(yè)人才，為公司提供一批政治過硬、業(yè)務精通的優(yōu)秀年輕干部。

三、201*年項目工作規(guī)劃

201*年，我們項目部的各項經(jīng)濟指標是：

1、完成年度建安產(chǎn)值：X.X億元，其中A標X.X億元，B標X.X億元；

2、上交公司管理費：XXXX萬元，其中A標XXX萬

元，B標XXXX萬元；

3、工程合格率100%，優(yōu)良率98%以上;4、無重大施工、交通、設備、火災安全事故；5、積極配合公司爭取在X陽市再滾動開發(fā)中一個標。要實現(xiàn)上述目標，我們要繼續(xù)做好以下幾個方面的工作：

（1）、認真貫徹落實集團“四會”精神和以公司年度工作目標為主線，以實現(xiàn)項目工程“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”為目標，抓好責任成本管理、技術(shù)管理、財務管理、計劃管理、物資管理、勞務隊伍管理，所有的工作都要按照《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》嚴格執(zhí)行，為項目工程創(chuàng)XX獎服務。

（2）、切實把好安全關(guān)。安全生產(chǎn)責任重于泰山，雖然目前工期十分緊迫，但我們?nèi)圆荒芎鲆暟踩�生產(chǎn)，要不折不扣執(zhí)行安全各項規(guī)章制度，廣泛宣傳安全工作，警鐘長鳴。做到既要保工期，更要保安全質(zhì)量。安全部門要做好項目部員工、外部勞務隊伍的安全教育和培訓，在技術(shù)交底的同時要認認真真地進行安全交底，要針對不同時期的施工特點，針對性地健全各級安全保證體系，從管理上、制度上和技術(shù)上保障安全�，F(xiàn)場安全管理人員與施工人員都要管安全，不能各行其事，總之全體人員都要行動起來，齊心協(xié)力，筑起一道保障安全生產(chǎn)的堅固屏障。

（3）、嚴格把好質(zhì)量關(guān)。一是要增強質(zhì)量意識，公司的

滾動發(fā)展要靠質(zhì)量信譽取得，尤其是在本土施工更是如此，無論如何要實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，為爭創(chuàng)魯班獎創(chuàng)造條件；二是落實質(zhì)量管理規(guī)章制度，完善工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，做好對創(chuàng)優(yōu)過程的檢查、指導和控制。要加強技術(shù)測量、交底、檢測的管理力度。加強現(xiàn)場的檢查，做到一絲不茍，嚴查細查，全力確保安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。加強對原材料的采購管理和檢測。要以爭創(chuàng)魯班獎為目標，強化質(zhì)量意識，狠抓工程質(zhì)量，穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。

（4）、抓好責任成本管理。以公司下達的項目責任成本為指導，強化項目管理、財務管理和技術(shù)管理，重點抓好過程控制，認真分解目標成本責任，加強物資管理、招待費管理，深挖項目潛力。組織項目部全體人員開展責任成本控制，從我做起，從工作、生活方方面面的小事做起，開源節(jié)流，杜絕浪費，努力實現(xiàn)員工收入和項目贏利的最大化。

（5）、抓好技術(shù)管理，做好各項工程的方案編制、施組及開工報告等相關(guān)手續(xù)，落實安全質(zhì)量計劃，使施工中每一個環(huán)節(jié)都處于技術(shù)監(jiān)控之下，做到服務現(xiàn)場工作，同時還要做好QC課題攻關(guān)，及時總結(jié)技術(shù)成果。

（6）、加強計劃管理。認真倒排工期計劃，想方設法克服一切困難，不折不扣地完成計劃任務，確保計劃的嚴肅性。加強指揮協(xié)調(diào)和溝通，發(fā)揮現(xiàn)有人力、物力、挖掘施工潛力，項目部各職能部門要以現(xiàn)場為重點，加強溝通，提高工作效

率和服務能力。

（7）、加強勞務隊伍管理。要根據(jù)集團和公司的要求，進一步完善架子隊管理制度，認真做好勞務隊伍的評審關(guān)、合同關(guān)和日常管理，做好勞務隊伍員工工資發(fā)放，避免勞務隊伍的勞資糾紛。

（8）、抓好人才引進和培養(yǎng)。根據(jù)目前人員狀況和工程需要，首先項目部要目光對內(nèi)，通過工作壓擔子、導師帶徒、崗位練兵、崗位培訓，加大人才培養(yǎng)力度，促進新分大中專見習生早日成才；其次要目光朝外，充分利用社會資源，通過外聘專家和退休職工來補充工程技術(shù)人員、管理人員不足的現(xiàn)狀，并做好人員管理和穩(wěn)定工作。

（9）、廣泛開展階段性勞動競賽活動。根據(jù)項目部工程施工工期緊的特點，圍繞工程不同時期的工作重點、難點，組織生產(chǎn)突擊活動和勞動競賽活動。在組織上，以靈活多樣、豐富多彩的載體吸引職工，凝聚職工。在覆蓋面上，積極地將競賽向勞務隊伍、施工作業(yè)層延伸。在效果上，以安全、質(zhì)量、進度、效益等綜合指標來檢驗競賽成績，以成績作為考核干部員工績效、收入的標準。

（10）、加強項目黨工委、工會、團委工作。緊緊圍繞施工生產(chǎn)開展形式多樣的黨建和思想政治工作，重點抓好領(lǐng)導班子建設、黨風廉政建設。特別注重發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，提高員工綜合素質(zhì)。通過各種形式，廣泛深入地在全體

員工中開展素質(zhì)教育，形勢教育，引導轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)主人翁精神，增強責任感和使命感。同時抓好項目部文化建設，通過形式多樣的活動營造健康向上、積極活潑的文化氛圍；通過創(chuàng)建學習型項目部、節(jié)約型項目部為公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

各位代表、同志們，我們擔負的任務光榮而艱巨。讓我們在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，認真貫徹上級對XX大道項目部的各種指示精神，精誠團結(jié)，堅定信心，全力以赴，確保XXXX按期開通！

謝謝大家！

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