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201*項目經(jīng)理年終總結(jié)

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201*項目經(jīng)理年終總結(jié)

201*年度個人工作總結(jié)

XXXX項目部XXX

201*年度工作總結(jié)

時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)瞬即逝,201*年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程,這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中,這一年就此告一段落。下面我將201*年一年來的工作情況做以下匯報:

(一)201*年全年工作內(nèi)容

201*年度我負(fù)責(zé)施工的工程為:中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程,但是工程施工難度大,特點各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730m,水泥422t,白灰35m,景石63t,沙子1497t,燒結(jié)磚109700塊,石材7449,栽植甲供喬木194株,乙供喬木310株,灌木167398株,常綠及球類227株,草皮15930,剛竹2780株。

(二)全年各項工作完成情況

1、201*年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中,我作為項目負(fù)責(zé)人,立即針對該工程展開工作。首先,根據(jù)該工程的特點要求,建立了項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。從工程開工以后,我嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。綠化工程是形象工程,只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,才能使公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,使甲方領(lǐng)導(dǎo)滿意,才能將人人都能看得見的形象工程做好,做強(qiáng),做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點控制路基測量放線,灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護(hù)工作,水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看,經(jīng)過項目部的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),得到一致好評。

2、201*年9月份進(jìn)入金地湖城大境1號地,我作為項目經(jīng)理,立即開始了項目部的組建工作。進(jìn)場后,現(xiàn)場的施工條件不能達(dá)到施工要求,我就從基礎(chǔ)工作開始,從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作,直到11月15日甲方開始進(jìn)土,慢慢整理出施工面,逐步開始做正負(fù)零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝,一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束,在甲方交房的時間壓迫下,在全體項目部人員的積極配合下,加班加點,不怕辛勞,綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預(yù)埋的同時施工,直至順利完成甲方的交房任務(wù),得到甲方的肯定及認(rèn)可。

(三)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

湖城大境1號地工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,對具體的進(jìn)度、生產(chǎn)安全做出詳細(xì)的具體要求。從1號地工程來看,雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期,但還是達(dá)到了甲方的要求進(jìn)度,為201*年春季施工減輕了工作量,節(jié)省了勞動力。

(四)材料、成本和人工的管理

在材料管理中,我根據(jù)工程施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用,及時保養(yǎng)與維修,借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

(五)全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好,但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、施工進(jìn)度:從總體上來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了甲方要求,但是還仍需自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補前期施工的不足。

不知不覺中我已經(jīng)跨進(jìn)了201*年這一新的開端,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持和積極配合,同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中,我將更加努力的工作,加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),實事求是,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作,認(rèn)真完成工作中所需的各項任務(wù),強(qiáng)化自我意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司的建設(shè),為人生樹立堅實的目標(biāo),用苦干來回報公司,用知識來豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓,與公司共同發(fā)展,實現(xiàn)人生追求,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),產(chǎn)生更大的價值,謝謝!

XXXX項目部XXX

XXX年XX月XX日

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工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千:真是一個既緊張又奔波辛苦的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)及項目部各位同事的支持下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了XX工程項目經(jīng)理并兼任XX工程商務(wù)經(jīng)理,F(xiàn)將全年工作情況簡要總結(jié)如下:

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候,首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況。為此,在每個工程項目開始階段,我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的,最主要的就是把握好本項目的特點,在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如XX項目是合作項目,對我們項目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn),必須對項目組織、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、資源管理進(jìn)行全方位的把控,發(fā)揚洪濤優(yōu)勢管理,百分之百達(dá)到XX的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),堅持精品意識;XX辦公樓項目的特點是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價低,那么在控制上就要重點把握,節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支;XX作為改擴(kuò)建項目,簽證多,工期緊,必須將工作排在業(yè)主前面,隨時留有施工依據(jù),作為與業(yè)主談判的有力條件。

2、材料成本和人工成本的管理

作為商務(wù)出身的項目經(jīng)理,成本一直以來是我把控的第一要務(wù)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時,我組織各個班組制定了材料使用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。施工過程前,要求施工員及施工班組帶班對工人進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)交底;施工過程中,積極巡查指導(dǎo)工人作業(yè),避免材料的浪費及人員的窩工、返工;每周施工例會上,積極組織施工員、施工班組對自我工作進(jìn)行分析評價,大家相互批評鼓勵學(xué)習(xí),將項目成本嚴(yán)格把控。

3、安全文明工地的建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場安全文明施工管理,根據(jù)實際成立安全文明施工小組(由安全員管理)。專門進(jìn)行安全文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料標(biāo)識齊全,堆放有序。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。

4、項目整體控制的應(yīng)變

項目整體控制的應(yīng)變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、審計、檢測站、消防、總包、分包單位以及公司各部門等方方面面打交道,每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都可能決定項目的成敗。項目實施必須堅持:積極的態(tài)度、規(guī)范的施工、真誠的服務(wù)。當(dāng)然,于自身的工作中仍存在不足。我將從注重自身修養(yǎng),努力做好表率開始,一是不斷豐富知識,提高工作能力。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),做個與時俱進(jìn)的項目經(jīng)理。

XX

201*年1月18日

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