關(guān)于印染廠的社會實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

社會實(shí)踐總結(jié)報(bào)告

暑假經(jīng)同學(xué)幫忙在印染廠打工，負(fù)責(zé)辦公室的單據(jù)等材料整理，也算對以后的單證那些一大堆的數(shù)據(jù)練練手吧，還得幫忙做些雜物，畢竟以前有打過工，對這些無所謂，我主要好奇的是對印染這門技術(shù)。剛開始幾天要熟悉業(yè)務(wù)，不能好好的進(jìn)車間觀察，后來熟悉以后我經(jīng)常下車間！

經(jīng)過在印染公司化驗(yàn)室?guī)滋煊^察，我可謂得益頗多。我是讀國貿(mào)專業(yè)的。印染對我而言是個陌生的“課題”。起初我也只是覺得好奇。對于第一次進(jìn)入化驗(yàn)室學(xué)到的東西，印象頗為深刻。那天我是跟著師父他們看他們調(diào)色。因?yàn)樾〉臅r候上過美術(shù)課，不覺得調(diào)色是件什么天大的事情。于是在忍受了近2個小時的“折磨”之后，我向師父提出疑問。“為什么你們調(diào)了半天還是沒調(diào)出來？”師父并沒有回答我，而是繼續(xù)重復(fù)著。他一點(diǎn)一點(diǎn)的往里加顏料，不斷的把實(shí)驗(yàn)的布樣放進(jìn)去攪拌，取出，高溫定色，然后對比。就這樣看似簡單的步驟，他們居然一直不停的在重復(fù)。終于，不知道過了多久，他們終于滿意的在化驗(yàn)單上填上了字。走出化驗(yàn)室，師父終于給我解釋他們這樣做的原因。原來每次的染料加多少，溫度怎樣調(diào)整直接影響到布料的質(zhì)量。

雖然通過幾次的調(diào)試，達(dá)到相同的顏色并非不可能，可是想要在技術(shù)上取得相近的質(zhì)量的布料是很不簡單的。這樣看似簡單的一個過程，其實(shí)卻是一塊布料的“精華”所在。師父說，年輕人做事情的時候往往比較急躁，缺乏耐心�？墒牵�很多時候事情是按著其自身發(fā)展的規(guī)律變化的，并不以我們的意志轉(zhuǎn)移。我們抱著急于求成，以次充好的心態(tài)，那么不止是染布，其他工作也是一樣，成功是不會屬于我們的。聽了他這番話，心里泛起了層層漣漪。這些很簡單的道理，其實(shí)我都明白，而且也可以很順口的說給任何一個人聽。但是在實(shí)際情況中，我們卻無法耐著性子“按部就班”，連一個普通的技術(shù)工人師父都能夠做到，為什么我不能？可事實(shí)就是如此，不禁對師父肅然起敬。在印染廠的一個月里，我從那些師父身上真的學(xué)會了很多很多東西，不僅是懂得印染方面的技術(shù)問題，我想，對我的人生起著非常重要的“做人做事”的態(tài)度，是我這一個月得來的最為寶貴的東西了。

說了這么多印染的事情，當(dāng)然不能忘了我的正業(yè)。在辦公室里雖然要經(jīng)常面對那些枯燥的數(shù)據(jù)，但是也讓我培養(yǎng)了認(rèn)真仔細(xì)的良好習(xí)慣！而且，在那些叔叔阿姨的耐心幫助下，我在如何待人接物和處理人際關(guān)系上有了長足的進(jìn)步！同時我在這次工作經(jīng)歷中深深體會到我們必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累，遇到不懂的要自己先相反設(shè)法解決，實(shí)在不懂再向人虛心求教，沒有自學(xué)能力的人遲早要被社會淘汰。

社會才是我們真正的學(xué)校，它讓我們自己去經(jīng)歷，自己去奮斗，自己去學(xué)習(xí)，這樣才能把我們所需的印在腦中，拿到手中！同時社會也是體現(xiàn)我們自身價值的地方。因此在將來的大學(xué)生活中，我將擺正心態(tài)，正確定位，發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的需要，做一個對社會有用人。機(jī)遇只偏愛有準(zhǔn)備的頭腦！只有準(zhǔn)備充分了才能更快的在社會站穩(wěn)腳跟，并以此為基點(diǎn)，努力奮斗，走向成功的彼岸！

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報(bào)告人：專業(yè)：所在單位：實(shí)習(xí)單位：

嚴(yán)新鋒

企業(yè)管理東華大學(xué)

長興縣誠鑫紡織印染有限公司

誠鑫紡織印染有限公司社會實(shí)踐報(bào)告

201*年7月4日14日，我有幸在長興縣科技局的安排下來到誠鑫紡織印染有限公司進(jìn)行社會實(shí)踐活動。為期10天的實(shí)踐使我對公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理有了一個近距離得全面接觸，不僅對紡織印染生產(chǎn)過程有了比較深入的了解，而且對夾浦鎮(zhèn)整個印染行業(yè)集群也有了初步的認(rèn)識。

一、公司簡介

長興縣誠鑫紡織印染有限公司是一家位于長興縣夾浦鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類化纖織物。

公司成立雖然只有兩年多的時間，但已初具規(guī)模。公司目前擁有十臺單、雙管高溫高壓染色機(jī)設(shè)備，三臺定型機(jī)和一條印花生產(chǎn)線以及相應(yīng)的輔助設(shè)備，現(xiàn)有員工近兩百人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大。處于成長期的企業(yè)往往會面臨較多的問題，比如資金、技術(shù)、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時也面臨著各種各樣的個管理問題，

二、對公司現(xiàn)狀的認(rèn)識和需求識別

作為一個處于成長期的年輕公司，必然會面臨各種各樣的問題，包括資金、技術(shù)、人才以及管理體制等。這是一種正常的現(xiàn)象，也是公司在發(fā)展過程中需要解決的關(guān)鍵問題。

（一）公司戰(zhàn)略方面

公司立志于成為中國紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠(yuǎn)。目前紡織印染行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量很多，僅長興縣夾浦鎮(zhèn)就有12家公司。公司當(dāng)前經(jīng)營理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開其他工作，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念還沒有真正建立起來。這也是在今后的發(fā)展過程中需要逐步解決的問題。公司獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。實(shí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的實(shí)力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購買者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或某一特定地區(qū)上，來建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及其市場地位。同時要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源和技術(shù)共享。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

公司目前還沒有一個健全、完整的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖基本上可以表示如下：

從該組織結(jié)構(gòu)圖中，我們可以看到，公司還沒有成立一個專門從事質(zhì)量管理的部門，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個重大缺陷。因此，成立QC小組是當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)立即著手組建起來，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。

（三）生產(chǎn)管理方面

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營效益的主要環(huán)節(jié)。誠鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設(shè)計(jì)技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復(fù)雜，其生產(chǎn)管理應(yīng)更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)問題的管理上，公司主要生產(chǎn)

管理部生產(chǎn)部技術(shù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理后勤部業(yè)務(wù)部采購部財(cái)務(wù)部流程如下：客戶訂單定色單合N格Y檢驗(yàn)包裝成品入庫白坯入庫分缸退卷縫頭工藝卡工藝流程卡退回相關(guān)部門處理染色稱料回修對樣合格N碼尺定型脫水Y對樣出貨退回相關(guān)部門處理合格N從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個生產(chǎn)過程中工藝流程卡占有相當(dāng)重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據(jù)。因此，加強(qiáng)對工藝流程卡的管理以及對加工過程中管理技術(shù)的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)期間，我協(xié)助公司管理人員對生產(chǎn)標(biāo)識進(jìn)行了試設(shè)計(jì)，目的是要使生產(chǎn)過程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對應(yīng)和密切相連。因此對白坯加工標(biāo)識的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，如果這個問題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過程中工藝卡錯位或者丟失（這種情況時有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會引起客戶的不滿從而導(dǎo)致客戶流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標(biāo)識記錄查找出其對應(yīng)的客戶和相應(yīng)工藝要求。在公司高層的支持下，我們對該問題進(jìn)行了立項(xiàng)，并已經(jīng)開始了研究試驗(yàn)工作。

針對生產(chǎn)管理中的問題，一般可以采取的解決方法有：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。（四）員工管理方面

員工管理是目前公司面臨的一個難題，同時也是夾浦鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問題。人才缺乏和較高的流動率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來較大的不便，特別是關(guān)鍵技術(shù)員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個問題是工人的勞動強(qiáng)度高、勞動時間長，12小時甚至連續(xù)24小時工作是很常見的，這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強(qiáng)對員工的管理不僅僅是誠鑫印染面臨的難題，也是整個行業(yè)面臨的共同問題。誠鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”員工幫困基金會就是一個創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個完整可行的制度來保證員工在較短的時間內(nèi)以最高的效率工作。

（五）財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行事前的分析和預(yù)算，制定出財(cái)務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來的經(jīng)營損失。目前公司在財(cái)務(wù)制度方面還不是很健全，財(cái)務(wù)部門的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒有發(fā)揮出來。因此，逐步健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策作用是今后財(cái)務(wù)部門要努力的方向。

感謝長興縣科技局對我們這次社會實(shí)踐的大力支持，也感謝誠鑫紡織印染公司給與我一個實(shí)踐的平臺和機(jī)會，使我在這次活動中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)踐管理知識。

實(shí)踐報(bào)告人：嚴(yán)新鋒201*年7月14日

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