盤庫(kù)結(jié)果報(bào)告1

201*年7月末配件部庫(kù)房實(shí)物盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)時(shí)間：201*-7-27

盤點(diǎn)人員：***（財(cái)務(wù)部）；***（行政部）；***（備件部）盤點(diǎn)范圍：倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的全面盤點(diǎn)

盤點(diǎn)方法：1.定期在月末進(jìn)行實(shí)物月盤（可以局部盤點(diǎn)）2.每半年進(jìn)行備件庫(kù)房實(shí)物年盤（全面盤點(diǎn)）盤點(diǎn)目的：1.積極有效的盤庫(kù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)房問(wèn)題。

2.快速修訂盤點(diǎn)誤差，保證帳物相符，減少損失。

3.減少備件出庫(kù)錯(cuò)誤。

一、貨物盤點(diǎn)分類及方法

此次盤點(diǎn)屬于半年實(shí)物盤點(diǎn)，采用物料全盤的形式。盤點(diǎn)前期制定出盤庫(kù)計(jì)劃表，根據(jù)盤庫(kù)計(jì)劃表配備盤庫(kù)小組人員。盤庫(kù)期間對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清潔，清楚廢物、廢品，同時(shí)分類整理實(shí)物。盤點(diǎn)時(shí)按著車型及庫(kù)排位的方式進(jìn)行盤點(diǎn)。盤庫(kù)的同時(shí)記錄《盤庫(kù)記錄憑單》，仔細(xì)盤點(diǎn)，認(rèn)真做好登記，領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤庫(kù)清點(diǎn)結(jié)果。

二、貨物盤點(diǎn)結(jié)果

此次物料盤點(diǎn)情況基本正常，準(zhǔn)確率為99%，總庫(kù)存為：808847.96元。盤贏物料共2項(xiàng)，盤盈物料為（油品類：防凍液多出3桶；齒油多出4桶）。盤虧物料共1項(xiàng)，盤虧物料為：新勝達(dá)2.4后葉子板內(nèi)襯少1個(gè)（注：此項(xiàng)備件在上海MOBIS訂購(gòu)，由于廠家沒(méi)有現(xiàn)貨，至今未給發(fā)送，造成本庫(kù)缺件情況）

三、目前庫(kù)房存在的問(wèn)題及解決方案

庫(kù)房存在的問(wèn)題解決方案1.物料堆放基本規(guī)范，但是有些體積大合理規(guī)劃備件的擺放區(qū)域，將雅尊事故的配件不能上架，例如新勝達(dá)2.4的傳動(dòng)軸。車配件放入周轉(zhuǎn)箱中，將傳動(dòng)軸上架。2.臨時(shí)貨架以建立，該備件隨不做正常缺件訂購(gòu)的備件為非備庫(kù)存，應(yīng)放在臨編制貨位，但是貨物放置比較凌亂。時(shí)貨架上，放置時(shí)應(yīng)標(biāo)明所訂車輛信息和服務(wù)顧問(wèn)姓名，并按照貨品的形狀、包裝及體積大小擺放。3.三樓備件為非本系車型的配件，分類及時(shí)與前臺(tái)溝通研究解決方案。比較明確，但堆放的時(shí)間比較長(zhǎng)有待處理。

四、總結(jié)

此次貨物盤點(diǎn)情況基本正常，無(wú)太大的出入，只要以后加強(qiáng)管理，做好相應(yīng)工作，相互積極配合和溝通，存在的一些問(wèn)題都是可以避免和杜絕的。

***配件部201*-7-

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深圳市XX科技有限公司

存貨盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：201*年12月9日

盤點(diǎn)時(shí)間：201*年12月9日、12月10日

抽點(diǎn)時(shí)間：201*年12月9日、12月10日

抽點(diǎn)人員：××?xí)��?jì)師事務(wù)所：×××××××××有限公司財(cái)務(wù)人員及柜臺(tái)人員

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點(diǎn)方法：

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購(gòu)

六部（52.10%）、采購(gòu)七部（20.30%）和采購(gòu)五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）

和洗滌用品組（29%）、七部的庫(kù)房（21%）和前臺(tái)的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購(gòu)組（58%）等，對(duì)以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)

結(jié)果是否可以接受。

盤點(diǎn)情況：

1．原計(jì)劃選取的采購(gòu)一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時(shí)不再選��；2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；盤點(diǎn)人員對(duì)貨物的品種、擺放等情況熟悉；

3．盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，

占盤點(diǎn)日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,281.60；4．差異原因主要為：

A．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；B．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C．盤點(diǎn)時(shí)計(jì)量、記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤；D．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)。

5．客戶已組織人員對(duì)出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

友情提示：本文中關(guān)于《盤庫(kù)結(jié)果報(bào)告1》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，盤庫(kù)結(jié)果報(bào)告1：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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