盤點(diǎn)總結(jié)
盤點(diǎn)總結(jié)
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,201*.7月末財務(wù)結(jié)合倉庫、生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次全面存貨清查。在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題如下:
1、目前只有原材料庫,無半成品庫、成品庫。某些地方存放物資雜亂,一個型號的物資多處存放,未按規(guī)格、型號分類分區(qū)碼放。
2、在開關(guān)庫等庫原材料、半成品混放,無明確分界線;開關(guān)成品與雜物堆放一起,紙箱隨意亂放,無人整理。開關(guān)等貨品已做成裝箱封存,上面落滿灰塵,發(fā)貨與否或有無別的用途無人問津。
3、車間廢鋼料占地多,未及時清理,造成管理上臟、亂、差;機(jī)械三庫廢料與非廢料區(qū)別不明顯,有混放現(xiàn)象。
4、機(jī)械庫存放報廢或可修復(fù)減速機(jī)、電動機(jī)、電動推桿等;
建議:具有可修復(fù)價值的,及時修復(fù);不可修復(fù)的及時處置,清理庫存;5、車間領(lǐng)料不開領(lǐng)料單,直接領(lǐng)用,不按生產(chǎn)規(guī)范流程操作,造成財務(wù)由于原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn),無法正確核算成本。
建議:生產(chǎn)人員配合倉庫領(lǐng)料,按規(guī)范生產(chǎn)流程操作,倉管憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā),防止多領(lǐng)、少領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。
6、關(guān)于油漆領(lǐng)用問題:油漆采購入庫后,由油漆工全部一次領(lǐng)出,倉管只是在賬上一進(jìn)一出,走形式。造成賬上沒有,而實際庫存多,油漆工領(lǐng)出后,放在油漆房,只用自己需要的,暫時用不到的,就存放在油漆房,無人翻看,過保質(zhì)期造成浪費(fèi)。
建議:倉管對低值易耗品如:乙炔、油漆等月末盤點(diǎn)。
7、有的材料型號一樣,材質(zhì)不同,未明確予以區(qū)分,造成混領(lǐng)。建議:倉管明確品號,領(lǐng)料時問清所需材質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任心。
8、對存貨呆滯品進(jìn)行盤查,未入賬的及時入賬,建議倉庫每月末報技術(shù)部經(jīng)理一份,提高呆滯品利用率,減少庫存積壓?捎没蚩尚迯(fù)的,及時修復(fù)利用;需報廢的材料進(jìn)行報廢處理,減少呆滯庫存,盤活流動資產(chǎn)。9、存貨在月末盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)有差異,賬實不符,存貨月末時點(diǎn)準(zhǔn)確性差。
以上在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,造成財務(wù)受領(lǐng)料不規(guī)范影響,無法準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算。希望各部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)流程,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理,提高執(zhí)行力度,為財務(wù)準(zhǔn)確核算成本打下良好基礎(chǔ)。
報告人:絲路花雨201*年7月28日
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盤點(diǎn)總結(jié)報告
為提高公司資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,公司于201*年9月
30日10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作,現(xiàn)對本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下:一、本次盤點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場實物盤點(diǎn)為依據(jù),對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點(diǎn)、財務(wù)清查、保管品盤點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等,做到賬實、賬賬相符。
二、針對本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題,公司著手從以下幾個方面解決:
1、實行資產(chǎn)追蹤制度。對呆滯一年以上的生產(chǎn)件、供應(yīng)件,生產(chǎn)車間、物管部有責(zé)任向***反饋信息,由工程技術(shù)人員協(xié)助鑒定,提出是否可以繼續(xù)使用、有無繼續(xù)保管的意見和建議,以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作;
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。本次盤點(diǎn)要求各單位對辦公用固定資產(chǎn)(例如:空調(diào)等)、公用電子產(chǎn)品(例如:復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、電腦等)實行粘貼標(biāo)簽的制度,其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理;
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局,為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn):
1、加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作,把好出入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任,確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴(yán)格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,妥善處理。
3、抓好落實。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強(qiáng)日常管理的同時,做好信息的反饋和技術(shù)鑒定,努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
********公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組201*年10月31日
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