橋梁項(xiàng)目年終工作總結(jié)
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橋梁項(xiàng)目年終工作總結(jié)
近一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以完成生產(chǎn)任務(wù)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好橋梁項(xiàng)目管理工作,支持黨組織和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。年終個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上
1、工期緊張、生產(chǎn)任務(wù)種類(lèi)多、任務(wù)重
橋梁項(xiàng)目部從3月份組建以來(lái),完成了一個(gè)多億的產(chǎn)值。分別是:6月份基本完成了440m河道改造工程,7月底完成了平灘河大橋(5*30m簡(jiǎn)支T梁),12月底完成了觀(guān)月大橋(6*40m簡(jiǎn)支T梁),以及500m道路的建設(shè)任務(wù)。平均月產(chǎn)值上千萬(wàn),最高月達(dá)到2200萬(wàn)。
2、外部施工環(huán)境復(fù)雜
眾所周知保稅工程為重慶市重點(diǎn)項(xiàng)目,是兩江新區(qū)的重要組成部分。由于工期緊迫,參建單位多,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。施工作業(yè)面相互干
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擾的現(xiàn)象嚴(yán)重,而我們項(xiàng)目部直接面對(duì)兩家監(jiān)理單位,三家設(shè)計(jì)單位,四家兄弟單位。因此外圍協(xié)調(diào)工作顯得十分繁重。另外一方面由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視本項(xiàng)目,視察頻繁。因此業(yè)主對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)考核相當(dāng)嚴(yán)格。
3、橋梁項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理難度較大
由于是搶工工程,公司給予了大力的支持。投入到本項(xiàng)目建設(shè)的勞務(wù)分包隊(duì)伍高峰時(shí)期達(dá)到了8家之多,材料周轉(zhuǎn)頻繁,管理對(duì)象多。勞務(wù)隊(duì)伍間協(xié)調(diào)工作以及勞務(wù)結(jié)算工作。
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某特大橋工程項(xiàng)目部年終工作總結(jié)
一年來(lái),某項(xiàng)目部在處領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,銳意進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏,經(jīng)過(guò)廣大參戰(zhàn)員工的共同努力,取得較為突出的成績(jī),F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
處下達(dá)年度計(jì)劃為4976萬(wàn)元。實(shí)際完成建安產(chǎn)值為6786萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的136%,超額完成處下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。完成實(shí)物指標(biāo)為:成橋米為米,其中鋼筋混凝土圬工45956立方米;漿砌圬工11000立方米。形象完成:引橋主體完工,主橋進(jìn)入梁部施工。
二、施工技術(shù)及科技攻關(guān)取得重大突破
年,在經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下,經(jīng)過(guò)全體工程技術(shù)人員和參戰(zhàn)員工的努力,施工技術(shù)及科技攻關(guān)取得重大突破。攻克技術(shù)難關(guān)6項(xiàng);完成科研項(xiàng)目4項(xiàng);進(jìn)行QC活動(dòng)8項(xiàng)、完成QC活動(dòng)6項(xiàng);撰寫(xiě)QC成果及施工技術(shù)論文17篇。并創(chuàng)下了多項(xiàng)第一。
1、攻克了復(fù)雜地層的超深孔開(kāi)挖
本橋位于地層變化地段,地形、地質(zhì)情況十分復(fù)雜,區(qū)段內(nèi)有堆積體、崩塌體、順層、溶洞、暗河、淤泥層等不良地質(zhì)?讟蹲201*年9月10日開(kāi)工之日起開(kāi)始施工,采用人工挖孔,從16#臺(tái)向1#臺(tái)方向推進(jìn)施工。前期由于組織、安排到位,施工比較順利。但在14#墩2#、3#孔樁施工至14米左右深度時(shí)出現(xiàn)軟弱夾層,施工至9#墩10米時(shí)出現(xiàn)3米高溶洞將左中右三孔樁連通,施工8#墩孔樁15米深時(shí),3#樁右側(cè)發(fā)現(xiàn)8米寬3~4米高暗河,這些問(wèn)題的出現(xiàn),給設(shè)計(jì)和施工都增加困難,不可避免地耽誤了不少時(shí)間。到孔樁施工中期,不良地質(zhì)問(wèn)題接二連三出現(xiàn),樁底不斷處理、不斷加深,有的孔樁加深4~5次,最多加深16m,是原長(zhǎng)度的2倍。
超深孔樁施工也是難題之一,引橋孔樁樁長(zhǎng)30m以上的有8根,其中6#墩孔樁最長(zhǎng)達(dá)35m,最大挖深有42m,在貴陽(yáng)市政施工中創(chuàng)下人工開(kāi)挖深度之最,這幾乎也是人工挖孔的極限深度,人員和物質(zhì)的上下及粉塵都是施工中面臨的難題,再加上有塌方、涌水、彈簧土、溶洞、暗河等不利因素,施工極為因難。我們采取了許多有力措施,包括深孔爆破開(kāi)挖,深孔通風(fēng)、漿片護(hù)壁、掛網(wǎng)噴錨等,攻克了一個(gè)又一個(gè)難題,順利完成了孔樁施工任務(wù)。
2、曲線(xiàn)箱梁及其預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)
梁部施工是又一施工難點(diǎn),引橋梁部有2×40m和3×40m連續(xù)箱梁兩種結(jié)構(gòu)型式,砼量為5900m3,預(yù)應(yīng)力束21000m,工程量較大,施工困難。梁部施工困難主要表現(xiàn)在控制施工中的梁體沉降和長(zhǎng)預(yù)應(yīng)力施工兩個(gè)主面。
對(duì)于現(xiàn)澆梁,施工中梁體支架沉降是一個(gè)難以逾越的障礙,我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行過(guò)充分比選:就本橋這種條件,支架方式通常有兩種選擇,一種是型鋼支架、一種是鋼管支架。使用型鋼支架用料少,造價(jià)低、對(duì)地基無(wú)要求、不可控因素少、非彈性沉降量小,但工作面小、拼裝困難,不能大面積施工,安撤周期長(zhǎng)。使用滿(mǎn)堂支架用料多、造價(jià)高、地基要求高、不可控因素多、非彈性沉降量大且難以確定,但拼裝簡(jiǎn)單、工作面大,可大范圍施工、安撤周期短。兩相比較,型鋼支架具有明顯優(yōu)勢(shì)、并已確定使用。但該工程為貴陽(yáng)市形象工程,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程,市政府和業(yè)主要求引橋必須于今年底完成。為此,型鋼支架難以滿(mǎn)足工期要求,不得已采用滿(mǎn)堂支架方案。
滿(mǎn)堂支架施工除了投入加大外,主要難題在地基處理上。由于地質(zhì)條件復(fù)雜、回填土多,基底處理難度很大,但基底處理直接關(guān)系梁體施工質(zhì)量,絲毫不能馬虎,為安全起見(jiàn),除加強(qiáng)施工中的檢查、監(jiān)控,使支架沉降最小外,還對(duì)整個(gè)支架施行全重量預(yù)壓,消去非彈性變形。除了技術(shù)保障外,在砼澆筑時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理親自值班,及時(shí)解決施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,確保了梁部施工質(zhì)量。
引橋預(yù)應(yīng)力束單束最長(zhǎng)120m,屬長(zhǎng)預(yù)應(yīng)力施工,由于引橋位于曲線(xiàn)上,預(yù)應(yīng)力束呈空間曲線(xiàn)狀態(tài),施工布設(shè)、伸長(zhǎng)量計(jì)算,張拉控制都存在相當(dāng)大難度。經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢部門(mén)等多方努力,這些問(wèn)題都得到圓滿(mǎn)解決,施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。
另外,在大跨箱梁施工中,為解決可能產(chǎn)生混凝土裂紋,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員反復(fù)研究,從支架沉降的觀(guān)測(cè)、到混凝土初凝時(shí)間的計(jì)算,混凝土的澆注順序進(jìn)行仔細(xì)周密的安排,最終攻克同行最難控制的混凝土裂紋這一難關(guān)。
通過(guò)經(jīng)理部的精心組織、精心安排,引橋在確保安全、質(zhì)量的前提下,比貴陽(yáng)市季、市政府和市建設(shè)局要求的目標(biāo)工期提前一個(gè)月零四天,比合同工期提前七個(gè)月完工,貴陽(yáng)市五大報(bào)紙同日作了報(bào)道,項(xiàng)目部因此受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
3、引橋墩身全部采用一次性澆注
由于某橋所處的特殊地理和社會(huì)環(huán)境,為滿(mǎn)足貴陽(yáng)市有關(guān)的要求,引橋必須提前到年年底前完工。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì),采用非常規(guī)的施工方法,引橋墩身全部一次性澆注,最高墩身為28米,為施工進(jìn)展贏得了時(shí)間,并取得了良好的線(xiàn)型和外觀(guān)。
4、大體積混凝土一次性澆筑成功
某水庫(kù)特大橋2、3、4、5號(hào)墩承臺(tái)混凝土均為大體積混凝土,最小的為3號(hào)墩承臺(tái)(877立方米),最大為4號(hào)承臺(tái)(3256立方米)混凝土。以上全部采用一次澆筑,攻克了大體積混凝因結(jié)構(gòu)截面尺寸大,水化熱大,易產(chǎn)生較大溫差而使混凝土產(chǎn)生裂縫這一技術(shù)難題。其中,4號(hào)墩大體積混凝土施工,僅用50個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一次性澆筑完畢,而且確保了工程質(zhì)量。這在集團(tuán)公司橋梁施工中尚屬首次。在施工過(guò)程中我們主要通過(guò)兩方面的措施來(lái)控制混凝土的溫差:一是混在凝土中預(yù)埋散熱管(4400米),并在管路上加設(shè)節(jié)流閥,根據(jù)實(shí)測(cè)出入溫度通過(guò)節(jié)流閥調(diào)整出水量,從而控制溫升,保持溫度相對(duì)穩(wěn)定;二是在承臺(tái)面上加圍堰,利用散熱管循環(huán)的散熱水蓄水進(jìn)行保溫和養(yǎng)護(hù),從而較好的解決了這一難題。
5、攻克了100米高墩施工的垂直度和線(xiàn)性控制技術(shù)
高墩施工,最大的難題就是垂直度的控制。為解決這一難題,我們主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行:
(1)。在高墩施工中首次采用6.25米×3米大塊鋼模施工為保證某特大橋的高墩的垂直度,確保線(xiàn)性流暢、外形美觀(guān),經(jīng)過(guò)多個(gè)方案的比選,某特大橋主墩全部選用了6.25米×3米大塊鋼模施工,單塊模板重達(dá)2.65噸,采用了翻模施工技術(shù),嚴(yán)格控制模板變形。(2)。制定科學(xué)的管理程序,確保措施的有效實(shí)施
嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的《高墩施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作業(yè)。在施工過(guò)程,由一名技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)、對(duì)點(diǎn)工作,工程部進(jìn)行復(fù)核。每一節(jié)模板的安裝和鋼筋布置必須經(jīng)過(guò)工班長(zhǎng)、分公司質(zhì)檢、經(jīng)理部質(zhì)檢及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理四道程序的檢查,每一方混凝土搗固均落實(shí)到人,從值班領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工員及作業(yè)班組進(jìn)行簽字,嚴(yán)格控制每一道工序,確保了高墩的垂直度和線(xiàn)性要求。其中,3號(hào)100米高墩的垂直度偏差為3厘米,滿(mǎn)足了5%的允許偏差。
目前已順利封頂?shù)?號(hào)(100米)、4號(hào)(87米)、5號(hào)(48米)主墩線(xiàn)性美觀(guān)、內(nèi)實(shí)外亮,質(zhì)量?jī)?yōu)良,受得業(yè)主和監(jiān)理單位的一致稱(chēng)贊。
6、攻克了山砂配制高強(qiáng)混凝土及泵送技術(shù)
由于山砂粉塵含量高、混凝土收隨隨便、和易性差等缺點(diǎn),為解決這一難題,經(jīng)理部組織有關(guān)人員向?qū)<易稍?xún),并反復(fù)計(jì)算、試配,從砂源上把關(guān),采用了棒磨水洗砂、添加FDN外加劑,在集團(tuán)公司科研所的協(xié)助下,經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試驗(yàn),終于攻克了山砂混凝土的收縮隨便及其和易性和可泵性這一難題,為高墩混凝土的泵送提供了技術(shù)保障,滿(mǎn)足了混凝土泵送的技術(shù)要求,確保了工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,確保施工生產(chǎn)
今年以來(lái),為確保年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,我部重點(diǎn)抓了制度化管理的建立和實(shí)施,加強(qiáng)了技術(shù)管理工作、安全、質(zhì)量管理工作、物資、機(jī)備管理工作、責(zé)任成本管理及科技成果的總結(jié)工作,同時(shí),把黨員先進(jìn)性教育工作、政治工作、宣傳報(bào)道工作、社會(huì)綜合治理等工作作為基礎(chǔ)來(lái)抓,使之滲透在施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),為施工生產(chǎn)服務(wù)。
1、建立制度化管理
制度化管理是工程施工管理的有效方式。項(xiàng)目施工的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化,而項(xiàng)目的效益來(lái)自于項(xiàng)目科學(xué)的、合理的、嚴(yán)密的管理,而所有的管理都離不開(kāi)科學(xué)化的管理制度。因此,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程的制度化管理,是獲得最佳效益的有效途徑。某水庫(kù)特大橋推行制度化管理后,規(guī)范了項(xiàng)目工程的管理行為,各項(xiàng)工作都取得較為突出的成績(jī),同時(shí)也為企業(yè)贏得了效益。
建立制度化管理的必要性。大橋跨越川黔鐵路、貴陽(yáng)都拉營(yíng)公路和某溝峪,沿線(xiàn)地質(zhì)情況復(fù)雜,大多數(shù)墩位都處于堆積體、滑坡地帶,施工干擾大,施工條件極差。根據(jù)該結(jié)構(gòu)的橋又處于特殊的地理環(huán)境,使其具有七大施工難點(diǎn):(1)復(fù)雜地層的超深孔樁開(kāi)挖;(2)大體積承臺(tái)混凝土一次性灌注;(3)100米高墩施工及垂直度控制;(4)寬幅箱梁的0號(hào)段施工(重總3000噸);(5)寬幅箱梁懸灌施工及線(xiàn)型控制技術(shù)(最大節(jié)段重量為300噸);(6)400米曲線(xiàn)半徑連續(xù)箱梁施工技術(shù);(7)山砂配制C50高強(qiáng)混凝土并解決110米高度的泵送技術(shù)。
面對(duì)這樣一個(gè)規(guī)模大、難度高的工程項(xiàng)目施工,如何攻克技術(shù)難關(guān)?在保證質(zhì)量、保證安全、保證工期的前提下,力求項(xiàng)目的成本最低,是我們必須認(rèn)真對(duì)待和研究的問(wèn)題。為此,某經(jīng)理部經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀,認(rèn)真研究,決定走科學(xué)化、制度化管理的道路。所謂制度化管理,我們的理解就是實(shí)行以人為本,用制度來(lái)規(guī)范人的行為,充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,使之達(dá)到管理目標(biāo)的一種科學(xué)化管理模式。如果沒(méi)有一套完善的、有序的管理程序,對(duì)如此復(fù)雜的工程項(xiàng)目很難保障項(xiàng)目的有效實(shí)施。
首先我們根據(jù)某水庫(kù)特大橋的特點(diǎn)和業(yè)主要求,提出了項(xiàng)目施工的指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)。指導(dǎo)思想是:實(shí)行制度化管理,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)管理,爭(zhēng)全優(yōu),樹(shù)精品,創(chuàng)信譽(yù);總體目標(biāo)是:主跨重點(diǎn)突破,引橋提前完工;開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)。具體指標(biāo)是:杜絕質(zhì)量、安全事故,單位工程一次交驗(yàn)合格率100%,優(yōu)良率95%以上;竣工文件做到真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。
其次我們根據(jù)某水庫(kù)特大橋的施工特點(diǎn)和難點(diǎn),進(jìn)行了具體管理制度的策劃。策劃的管理制度有:《工程技術(shù)管理辦法》、《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》、《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《物資管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》、《勞務(wù)使用管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃》、《工地宣傳策劃》等十六個(gè)管理辦法。
為在施工中更好地貫徹執(zhí)行這些管理辦法,我們策劃成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)。有:科技攻關(guān)小組、創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購(gòu)小組、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組等。這些領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)構(gòu)的成立為制度的落實(shí)提供了保證。
項(xiàng)目制度化管理的建立和實(shí)施。今年以來(lái),某特大橋的已全面進(jìn)入主體工程施工,經(jīng)理部組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行認(rèn)真研究,熟悉設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、施工合同,了解業(yè)主和地方有關(guān)部門(mén)的要求及工程的幾大難點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上修訂了某經(jīng)理部去年制訂的《工程技術(shù)管理辦法》、《施工組織管理辦法》、《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程安全管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《工程變更設(shè)計(jì)管理辦法》、《計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》、《物資管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《責(zé)任成本管理辦法》、增加了《現(xiàn)場(chǎng)文明施工策劃》、《工地宣傳策劃》、《勞務(wù)分包管理細(xì)則》管理辦法。每一個(gè)辦法就是一本很好的作業(yè)指導(dǎo)書(shū),對(duì)相關(guān)作業(yè)程序作了詳細(xì)的闡述,而且操作性強(qiáng),每一個(gè)辦法都制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。這些辦法的制訂,使我們施工從一開(kāi)始做到有章可循,并嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行,使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理工作
首先要落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行合理的分工,做到各負(fù)其責(zé),同時(shí)又要做到相互配合。分工明確后,我們根據(jù)技術(shù)管理制度的要求,對(duì)某特大橋的重點(diǎn)部位和難點(diǎn)部位進(jìn)行認(rèn)真研究,擬定了相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則。我們編寫(xiě)了《某水庫(kù)特大橋總體施工組織設(shè)計(jì)》、《某水庫(kù)特大橋重點(diǎn)、難點(diǎn)部位工程技術(shù)管理實(shí)施總則》,并配套制度定了《孔樁施工組織設(shè)計(jì)》、《承臺(tái)施工總體施工組織設(shè)計(jì)》、《3號(hào)墩施工組織設(shè)計(jì)》、《3號(hào)墩基坑邊坡防護(hù)施工組織設(shè)計(jì)》、《4號(hào)墩承臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)》、《5號(hào)墩承臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)》、《墩身施工組織設(shè)計(jì)》、《高墩測(cè)量與控制》、《引橋施工組織設(shè)計(jì)》等細(xì)則、確定了五項(xiàng)科研項(xiàng)目:①大體積承臺(tái)混凝土的灌注;②高墩施工及垂直度控制;③寬幅箱梁的0號(hào)段施工;④寬幅箱梁懸灌施工及線(xiàn)型控制技術(shù);⑤400米曲線(xiàn)半徑連續(xù)彎箱梁施工技術(shù);⑥山砂配置C50高強(qiáng)混凝土并解決110米高泵送技術(shù)。認(rèn)真研究施工方法及施工工藝,編寫(xiě)淺顯易懂的易于操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底等指導(dǎo)作業(yè)資料,為作業(yè)層提供了施工的依據(jù),確保了每一道工序的正常施作。
其次是實(shí)實(shí)在在的做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作,不能流于形式,一定要做到位,必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)和演練。這樣,一是可以檢驗(yàn)該施工方法和施工工藝下的效果,而且還能使操作工人熟悉和掌握操作技能。在某橋的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作中,對(duì)墩身豎向鋼筋的擠壓、預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等特殊工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和演練培訓(xùn),收到了較好的效果。
另外就是認(rèn)真將“技術(shù)措施”和《辦法》在實(shí)際工作中的落實(shí),這項(xiàng)工作非常重要。在工作過(guò)程中,一定要堅(jiān)持把工作做到每一道工序中,從放線(xiàn)測(cè)量、復(fù)核,成品和半成品的檢驗(yàn)、都要認(rèn)真監(jiān)督和檢查。決不能出現(xiàn)由于工序控制不到位而出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。
在內(nèi)業(yè)資料管理方面,按照經(jīng)理部《內(nèi)業(yè)資料評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法》,對(duì)資料的填寫(xiě)、管理、存放作了統(tǒng)一規(guī)定,每月進(jìn)行一次檢查評(píng)比。通過(guò)評(píng)比,內(nèi)業(yè)資料內(nèi)容齊全、管理規(guī)范、、保管、登記、發(fā)放有條不紊。
3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,它反映了企業(yè)的管理水平的施工能力。在工程質(zhì)量的制度化管理上,做到機(jī)構(gòu)健全,制度完善,組織到位,人員落實(shí),獎(jiǎng)罰分明。在管理體系上,形成一個(gè)縱向指揮,分級(jí)管理、橫向分工協(xié)作,職責(zé)區(qū)域劃分清晰的有機(jī)整體,達(dá)到了一個(gè)聯(lián)防、聯(lián)保、職控的連鎖式覆蓋質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。為此,我們提出了工程建設(shè)的目標(biāo)是:開(kāi)工必優(yōu),一次成優(yōu),確保部?jī)?yōu),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng),塑造世紀(jì)精品工程。
根據(jù)工程的特點(diǎn),我們首先制定了《某水庫(kù)特大橋工程質(zhì)量管理辦法》、《某特大橋創(chuàng)優(yōu)管理辦法》,成立了創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家綜合優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們做法是:一是高起點(diǎn),樣板引路,狠抓落實(shí)。作業(yè)層牢固樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)。從臨時(shí)工程到正式工程,從第一根孔樁,第一方混凝泥土,第一根鋼筋開(kāi)始,我們就開(kāi)始精心組織,認(rèn)真施工,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的現(xiàn)。我們對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程實(shí)行停工整頓,甚至推倒重來(lái),對(duì)達(dá)到質(zhì)量要求的樣板工程的單位要給與獎(jiǎng)勵(lì)。
二是建立健立全了質(zhì)量保證體系,狠抓過(guò)程管理,層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)此,經(jīng)理部成立了以簡(jiǎn)正彬?yàn)榻M長(zhǎng),張功勛、徐海燕、吳建軍為副組長(zhǎng),各部室負(fù)責(zé)人為組員的大橋創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制。3#T構(gòu)的掛牌負(fù)責(zé)人是簡(jiǎn)正彬,徐海燕掛牌負(fù)責(zé)4#f墩T構(gòu),張功勛掛牌負(fù)責(zé)5#T構(gòu)及引橋部分,吳建軍負(fù)責(zé)掛牌2#墩。各分公司也明確了責(zé)任和分工,成立了以第一管理者為首的各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,并實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)本單位的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,開(kāi)展全面質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量檢查,切實(shí)落實(shí)“三檢制”,嚴(yán)格執(zhí)行IS009001標(biāo)準(zhǔn),遵照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過(guò)程控制,狠抓內(nèi)部和外觀(guān)質(zhì)量,確保了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程是確保質(zhì)量的關(guān)鍵部位。我們要求在施工過(guò)程中做到每班每次有技術(shù)交底,每班每循環(huán)都有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮,有技術(shù)人員和施工人員督促檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。各分公司加強(qiáng)了作業(yè)班組的管理,特別是勞務(wù)配合作業(yè)班組的管理,打消了僥幸過(guò)關(guān)的心理,確保每個(gè)工序到位。
四是加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理。工程試驗(yàn)管理是工程質(zhì)量保證體系重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場(chǎng)建立工地實(shí)驗(yàn)室,配備了三名專(zhuān)職試驗(yàn)員,對(duì)原材料和成品半成品進(jìn)行試驗(yàn),對(duì)試驗(yàn)品全部出具試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)不合格材料,堅(jiān)決清退,并建立不合格品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,以防止其進(jìn)入施工部位。工地實(shí)驗(yàn)室不能做的材料,委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn),確保用于工程的成品和半成品全部合格,從而保證工程質(zhì)量。
五是加強(qiáng)物資管理。材料在工程主體中占有較大的比重?刂坪迷牧系馁|(zhì)量,是保證工程質(zhì)量的必要手段。物資管理上,選擇信譽(yù)高、質(zhì)量好的大型廠(chǎng)家進(jìn)行供貨。材料進(jìn)場(chǎng)后,按制度首先由物機(jī)部門(mén)按進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)收,要求送檢的全部送工地中心試驗(yàn)室試驗(yàn),合格后可卸貨。工班接收原材料后,根據(jù)技術(shù)交底的加工要求進(jìn)行下料加工半成品,半成品經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行工程本體施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的物資采購(gòu)過(guò)程控制,保證用到工程上的材料全部是合格品,以此保證工程的質(zhì)量。
六是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理。在設(shè)備使用上,按施工要求進(jìn)行配備,對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備完好,為工程施工提供有力保障。
七是加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。我們按嚴(yán)格堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則。培訓(xùn)后,進(jìn)行嚴(yán)格的考試,對(duì)不合格的員工實(shí)行待崗自學(xué),直到合格后才準(zhǔn)許上崗。通過(guò)培訓(xùn),提高了員工的施工素質(zhì)和工藝水平,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)施。
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
我們按照某特大橋的特點(diǎn),根據(jù)“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則,本著“安全生產(chǎn)重于泰山”的高度責(zé)任感,經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員,明確了各自安全崗位職責(zé),真正落實(shí)“抓生產(chǎn)必須管安全”的思想。按照經(jīng)理部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》,層層簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,做到責(zé)任到人,措施到人。
某特大橋高墩施工,地質(zhì)環(huán)境條件又太差,同時(shí)又有繁忙的公路,川黔鐵路的干擾,施工安全是非常關(guān)鍵的。
首先,按照《某經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法》為依據(jù),制定了各項(xiàng)安全作業(yè)指導(dǎo)方案。在編制的《某水庫(kù)特大橋施工組織設(shè)計(jì)》中,對(duì)大體積承臺(tái)、孔樁、墩臺(tái)、墩身、梁部施工中,均有專(zhuān)門(mén)的安全章節(jié),對(duì)安全生產(chǎn)作了詳細(xì)的說(shuō)明,為主體工程的施工提供了安全保障。對(duì)2、3、4、5號(hào)墩的邊坡治理編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),層層進(jìn)行安全技術(shù)交底,經(jīng)理部監(jiān)督實(shí)施。
其次,對(duì)重要施工部位制定了安全防護(hù)方案。挖孔樁嚴(yán)格要求按設(shè)計(jì)、按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)、通風(fēng)、防水;在高墩施工中編制了《高墩施工安全防護(hù)措施》、《高墩施工中大塊鋼模安全操作細(xì)則》,詳細(xì)說(shuō)明了在高墩在施工中的各種安全防護(hù)措施;
第三是加強(qiáng)施工用電及機(jī)械設(shè)備安全管理。對(duì)機(jī)電設(shè)備,嚴(yán)格按《機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程》管理,尤其加強(qiáng)了起重設(shè)備的管理。對(duì)用電設(shè)施嚴(yán)格按規(guī)范配置到位,配有專(zhuān)職電工負(fù)責(zé),加裝了漏電保護(hù)裝置和警示標(biāo)志,塔吊每班要對(duì)限位裝置、制動(dòng)器、離合器、控制器及電氣聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)等進(jìn)行檢查,并有記錄,項(xiàng)目部每周抽查一次。
第四加強(qiáng)對(duì)火工品管理,作為一項(xiàng)特殊管理來(lái)抓,制定了《火工品庫(kù)存和使用管理制度》。要求庫(kù)房要24小時(shí)有人巡邏,看守,建立健全了火工品的庫(kù)存臺(tái)帳,領(lǐng)用臺(tái)帳,退庫(kù)記錄。并且每天核對(duì),倉(cāng)庫(kù)管理符合《小型民用爆破器材倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)》的要求。火工品的使用嚴(yán)格按《鐵路施工單位爆破品安全管理辦法》進(jìn)行管理。由于管理嚴(yán)格,自始至終,經(jīng)理部對(duì)火工品管理未出現(xiàn)絲毫學(xué)習(xí)漏洞,受到當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)的一致好評(píng)。
第四,成立了安全青年監(jiān)督崗和安全責(zé)任區(qū),組建了安全生產(chǎn)巡視小組。對(duì)小組成員的職責(zé)進(jìn)行了分工,明確各自工作范圍,做到分工負(fù)責(zé),共同協(xié)作。安全生產(chǎn)巡視員在工地發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象,可以直接對(duì)責(zé)任人按規(guī)定處以罰款。通過(guò)管理,安全生產(chǎn)得以加強(qiáng),為施工生產(chǎn)快速進(jìn)行提供了可靠的保障。
第五,每月一次安全生產(chǎn)大檢查評(píng)比制度。由項(xiàng)目部經(jīng)理(副經(jīng)理)帶隊(duì),經(jīng)理部部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的檢查小組,按《某經(jīng)理部安全生產(chǎn)及文明施工檢查評(píng)比辦法》對(duì)全橋的所有各個(gè)部位進(jìn)行全方位的檢查,評(píng)選出安全“達(dá)標(biāo)工地”、“示范工點(diǎn)”,對(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)標(biāo)的工地處以罰款。由于制度到位、某特大橋所有參評(píng)工地管理規(guī)范,均達(dá)到“安標(biāo)工地”要求。
6、加強(qiáng)“安標(biāo)”文明工地建設(shè)項(xiàng)目部對(duì)建“安標(biāo)工地”作為抓質(zhì)量、抓安全的有效載體,通過(guò)“安標(biāo)工地”的建立,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,組織機(jī)構(gòu)健全、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系完整;工地標(biāo)識(shí)清楚、材料堆碼整齊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈。經(jīng)理部每月對(duì)安標(biāo)工地進(jìn)行評(píng)比,對(duì)達(dá)標(biāo)工地進(jìn)地獎(jiǎng)勵(lì)。
7.加強(qiáng)責(zé)任成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
在保證質(zhì)量和安全的前提下,我們下大力加強(qiáng)工程的成本管理。在成本管理方面,為獲取經(jīng)濟(jì)效益,我們建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。首先對(duì)某水庫(kù)特大橋的成本進(jìn)行了成本測(cè)算,確定了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本。按分部分項(xiàng)工程測(cè)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和其它費(fèi)用,全部按定額消耗進(jìn)行考核。在成本指標(biāo)的測(cè)算中,工費(fèi)和料費(fèi)比較易于測(cè)算,但機(jī)械費(fèi)中的間接費(fèi)測(cè)算比較難以控制。由于采用機(jī)械的不同,機(jī)械的新舊程度不同,操作工人熟練程度差異及管理配合等因素的影響,我們制定了一個(gè)等效綜合指標(biāo)作為調(diào)整指標(biāo)。間接費(fèi)的測(cè)算主要依據(jù)作業(yè)隊(duì)實(shí)際的間接費(fèi)用開(kāi)支按百分比的形式進(jìn)行劃分,總之在確定目標(biāo)責(zé)任成本時(shí),確保了指標(biāo)的科學(xué)性,合理性。
責(zé)任成本管理是強(qiáng)化項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的辦法和手段之一。某特大橋采用綜合單位承包與單項(xiàng)費(fèi)用包干相結(jié)合的方式。合同規(guī)定,中標(biāo)的綜合單價(jià)和單項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)合同履行期間固定不變。我們?cè)诮梃b以往其他線(xiàn)點(diǎn)責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)上,制定了《某經(jīng)理部責(zé)任成本管理辦法》,從四個(gè)方面加強(qiáng)了管理:
一是完善責(zé)任成本管理,建立新的分配制度,實(shí)行優(yōu)化組合,精干高效,按效取酬、多勞多得的原則。
二是層層落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格控制各道工序的成本,加強(qiáng)責(zé)任成本基礎(chǔ)管理。首先我們從經(jīng)理部到各分公司都要建立了責(zé)任成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,第一管理者任領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)本單位責(zé)任成本管理的推動(dòng)工作,其次是明確了領(lǐng)導(dǎo)小組各成員的工作職責(zé),將具體工作落實(shí)到他們頭上,達(dá)到嚴(yán)格控制各道工序成本的目的。
三是按施工組織要求,對(duì)大型方案進(jìn)行認(rèn)真研究,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低成本。項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與工程成本息息相關(guān),一個(gè)好的方案,將會(huì)降低工程的成本。如我們?cè)谠O(shè)計(jì)模板時(shí),除了考慮同型墩身施工間的相互用外,還考慮用到墩身施工完成后O號(hào)段底模施工。
三是按管理辦法,結(jié)合工程實(shí)際,謀求利益最大化,合理配置資源。材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)工程造價(jià)中占有相當(dāng)重的比例,所以加強(qiáng)物資機(jī)備管理是推行責(zé)任成本管理和施工生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分。首先我們把物管理工作作為一個(gè)中心來(lái)抓,按《某經(jīng)理部物資管理辦法》認(rèn)真準(zhǔn)確編制月、季、年材料計(jì)劃,保證施工生產(chǎn)的需要。加強(qiáng)物資的現(xiàn)場(chǎng)和采購(gòu)管理工作,做好貨比三家,由經(jīng)理部物資招標(biāo)小組對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行招標(biāo),確定有實(shí)力、講信譽(yù)、價(jià)格最合理的廠(chǎng)家為供貨廠(chǎng)商。對(duì)二、三項(xiàng)料的采購(gòu),堅(jiān)持先廠(chǎng)家,再批發(fā),后零售的采購(gòu)順序,徹底杜絕了質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)把好入庫(kù)出庫(kù)關(guān)口,材料的發(fā)放,從進(jìn)貨臺(tái)帳、領(lǐng)料記錄、使用部位、消耗數(shù)量都做到清清楚楚。我們給工地負(fù)責(zé)材料管理的人員印制了工程材料消耗清單,人手一冊(cè),讓他們對(duì)每個(gè)部位的材料消耗做到心中有數(shù)。經(jīng)理部每月、分公司每每周進(jìn)行一次物資清查,隨時(shí)了解工地物資的庫(kù)存情況,一方面便于各個(gè)部位之間的相互調(diào)配和周轉(zhuǎn)料具的再利用,另一方面避免了資金的積壓和料具的浪費(fèi),避免增大工程成本。同時(shí),對(duì)作業(yè)班組每月按消耗定額進(jìn)行考核,杜絕了工地亂丟亂用的現(xiàn)象,考核結(jié)果在責(zé)任成本中反映,進(jìn)行兌現(xiàn)。
對(duì)機(jī)械設(shè)備和管理主要從提高設(shè)備利用率為切入點(diǎn),加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng),減少設(shè)備故障,杜絕機(jī)破事故,切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益。為了降低成本,經(jīng)理部充分利用有現(xiàn)有資源,合理安排機(jī)械設(shè)備,發(fā)揮其效能,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果。一方面落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,充分提高其完好率,以降低修理費(fèi)和減少窩工時(shí)間;另一方面按施組要求,合理調(diào)配設(shè)備,提高設(shè)備的利用率,以減少投入。如張拉設(shè)備和擠壓設(shè)備,新購(gòu)一套需要近十萬(wàn)元,如果作業(yè)班組嚴(yán)格按技術(shù)交底認(rèn)真作業(yè),設(shè)備的周轉(zhuǎn)就能滿(mǎn)足施工要求,從而避免平行作業(yè)而增加投入。
經(jīng)理部同各分公司簽訂了《責(zé)任成本合同書(shū)》,核定了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格責(zé)任成本考核制度,使成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確。各單位每月上報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)告,經(jīng)理部每月底進(jìn)行考核。
一年來(lái),通過(guò)全體員工的共同努力和嚴(yán)密的管理,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)為42萬(wàn)元。
8、加強(qiáng)員工政治思想工作和隊(duì)伍建設(shè)
我們把政治思想工作一件大事來(lái)抓。注重加強(qiáng)員工政治思想學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的深刻內(nèi)涵,并以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,使我們緊跟時(shí)代步伐,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),從而提高我們企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力和水平。
在抓生產(chǎn)、抓管理、出精品的同時(shí),我們把隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)列為我們的工作目標(biāo)。我們樹(shù)立起“干一項(xiàng)工程,培養(yǎng)一批人才”的戰(zhàn)略思想。某水庫(kù)特大橋管段長(zhǎng)、工期緊,它為有理想、有抱負(fù)的員工提供了一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。經(jīng)理部要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,對(duì)管理干部和技術(shù)干部在生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面給予關(guān)心和支持,鼓勵(lì)他們成才。對(duì)于廣大的青年職工,以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn),力爭(zhēng)培養(yǎng)一批高水平的、適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新方法的能工巧匠。在引導(dǎo)上下功夫,進(jìn)一步倡導(dǎo)廣泛的人才觀(guān)念,提倡敬業(yè)愛(ài)崗,鼓勵(lì)崗位成才,培養(yǎng)有志青年早日成才,為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備后勁。
9、重視宣傳報(bào)道工作,為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象在加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道工作上,經(jīng)理部要作了統(tǒng)一安排,各單位按經(jīng)理部的統(tǒng)一布置。一年來(lái),我們?cè)谛麄鞴こ痰碾y點(diǎn)和施工過(guò)程中關(guān)鍵性突破及企業(yè)實(shí)力、公司形象上大做文章。組織宣傳力量把修建某大橋的意義,我們的追求目的,我們的方針目標(biāo)和工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡向社會(huì)各界作了積極的宣傳,邀請(qǐng)貴州電視臺(tái)和貴陽(yáng)電視臺(tái)來(lái)工地采風(fēng),加大宣傳力度。今年以來(lái),在《鐵道開(kāi)發(fā)報(bào)》上共發(fā)表文章42篇,《貴州工人日?qǐng)?bào)》上發(fā)表文章3篇,《貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)》上發(fā)表文章2篇、《貴陽(yáng)晚報(bào)》、《貴州都市報(bào)》、《貴州商報(bào)》上發(fā)表文章2篇,向貴州電視臺(tái)提供現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況5次,宣傳工地的安全、質(zhì)量及文明施工管理,并5次被貴州電視臺(tái)在《新聞聯(lián)播》中采用、向《貴陽(yáng)電視臺(tái)》提供水關(guān)大橋施工現(xiàn)場(chǎng)情況聲像資料3次,宣傳某水庫(kù)特大橋的意義及大橋的科技含量、施工進(jìn)展情況,在貴陽(yáng)《新聞聯(lián)播》中播出,一方面為企業(yè)樹(shù)立起了形象,另一面又為我們單位在施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境。
下年主要工作安排:
一、完成產(chǎn)值3841萬(wàn)元。實(shí)物工作量為混凝土圬工19260m3。二、進(jìn)一步推行制度化管理,提高施工管理水平。
完成《某水庫(kù)特大橋科研計(jì)劃》的全面課題,進(jìn)行論文匯編(第二冊(cè))和技術(shù)總結(jié)。
三、全面完成各種竣工資料及交驗(yàn)工作。
四、進(jìn)一步加大宣傳力度,把某水庫(kù)特大橋進(jìn)行全面的宣傳報(bào)道,為公司樹(shù)立良好社會(huì)信譽(yù)。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理,同時(shí)搞好驗(yàn)工及內(nèi)外清算工作。
六、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一批能在同類(lèi)橋梁能獨(dú)立工作的技術(shù)型管理人才。
某項(xiàng)目部
年月日
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