安全生產(chǎn)工作典型材料-定稿

先進(jìn)典型材料

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構(gòu)筑安全堡壘共建美好藍(lán)天

近年來，在上級安全部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司各位領(lǐng)導(dǎo)、高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實(shí)上級安全部門的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，牢固樹立“安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切”的思想，把創(chuàng)建“安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”做為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和維護(hù)社會穩(wěn)定的重點(diǎn)工作來抓。公司從201*年創(chuàng)建安全生產(chǎn)誠信企業(yè)，創(chuàng)建目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)，對維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定、促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了十分重要的作用。下面我從五個方面進(jìn)行匯報：

一、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作機(jī)制

藍(lán)天公司在抓安全生產(chǎn)的過程中，充分認(rèn)識到新的歷史時期安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，將其作為藍(lán)天公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)來抓。因此，把安全生產(chǎn)工作納入公司的議事日程，常抓不懈；納入社會治安綜合治理，同步管理；納入目標(biāo)管理責(zé)任制，量化考核；全面加強(qiáng)，以保障機(jī)制推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。

藍(lán)天公司于201*年成立了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)部，將辦公經(jīng)費(fèi)公司的統(tǒng)一開支。按照《領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位制度》，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包車間、主任包班組、的工作模式，層層制定工作目標(biāo)，逐級簽訂權(quán)責(zé)明確的責(zé)任狀，定期到車間、檢查，形成了由“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各班組分工負(fù)責(zé)、密切配合。

二、強(qiáng)化目標(biāo)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)示范班組建設(shè)

201*年我公司被登封市人民政府評為市級“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，201*年被登封市人民政府，和君召鄉(xiāng)人民政府，分別平為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”同時，我公司有2個鉚焊班1個機(jī)加班正在積極開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范班組工作，其中鉚一班被公司平為安全先進(jìn)示范班組、

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識樹立“安全生產(chǎn)”理念，以推進(jìn)安全文化建設(shè)、傳播安全生產(chǎn)知識為重點(diǎn)，緊緊圍繞“大宣傳、大平安、大穩(wěn)定”的工作思路，周密部署，精心組織，以安全教育月、各班組安全教育日、，強(qiáng)化對職工、生產(chǎn)工人、生產(chǎn)、衛(wèi)生等安全知識的教育，以提高職工的安全意識和和自救能力。

四、全面排查整治，筑牢安全防線

公司在開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”中，深入排查安全隱患，全面落實(shí)安全責(zé)任，使之細(xì)化到每一個班組、每一個崗位、每一位員工，努力做到“治之于未亂、防患于未然”。

五、健全維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制，營造良好發(fā)展環(huán)境自201*年以來，我公司將維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，以“穩(wěn)定壓倒一切”的思想為指針，著力構(gòu)建公司維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的長效機(jī)制。借助“五位一體”、“三聯(lián)三定”體系，班組長摸排，對車間內(nèi)幾個重點(diǎn)工作、要害部位進(jìn)行了分析研判。

雖然我公司在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但在完善長效機(jī)制過程中與上級的要求還存在一定的差距，今后，我公司將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善目標(biāo)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，開展安全檢查

和隱患排查治理，在上級安全部門的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提升我公司的安全生產(chǎn)工作，為公司的經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

登封市藍(lán)天公司二○一一，八月十五日

擴(kuò)展閱讀：集團(tuán)安全生產(chǎn)工作基本情況(淄礦集團(tuán)座談材料)

新礦集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況匯報材料

（201*年10月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎淄礦集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到新礦集團(tuán)指導(dǎo)工作，現(xiàn)將新礦集團(tuán)有關(guān)基本情況、安全生產(chǎn)情況及安全工作思路匯報如下：

一、集團(tuán)公司基本概況

新汶礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司建企于1956年，是一家以國有資產(chǎn)為主體、多種所有制并存，以煤為主、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。新礦集團(tuán)總部位于山東省新泰市境內(nèi)，發(fā)展地域涉及山東省境內(nèi)的泰安、萊蕪、菏澤、濟(jì)南、德州、日照、濟(jì)寧、聊城等地市，省外涉及新疆、內(nèi)蒙、山西、陜西、寧夏、安徽、云南、貴州等八個省區(qū)，并與美國、日本、韓國、波蘭、南非、印尼、巴西、澳大利亞等國家的企業(yè)建立了經(jīng)貿(mào)合作關(guān)系。

目前，集團(tuán)公司老區(qū)災(zāi)害日益嚴(yán)重，一是頂板災(zāi)害：沖擊

地壓、深井、復(fù)合頂板、淺埋、軟巖五類，沖擊地壓災(zāi)害5個，其中老區(qū)礦井4個，省內(nèi)新區(qū)1個；受深井影響6個礦井，主要集中在老區(qū)；復(fù)合頂板礦井6個，老區(qū)4個，省外重點(diǎn)1個，省外權(quán)屬三級1個；受淺埋影響19個礦井，主要集中在省外；受軟巖影響9個，主要是省外礦井。二是防治水災(zāi)害：根據(jù)受水害威脅程度，分為簡單、中等、復(fù)雜，集團(tuán)公司77個礦井（含托管煤礦），受頂板水害影響有22個，受底板水害影響有23個，受老空水害影響有58個，受地表水害影響有9個，受周邊小煤礦水害影響有20個。三是一通三防災(zāi)害，主要是煤塵爆炸、煤層自燃、瓦斯、高溫?zé)岷�及通風(fēng)困難，集團(tuán)公司

中存在煤塵爆炸危險的礦井63個，瓦斯異常、高瓦斯或突出礦井16個，受自然發(fā)火威脅的礦井64個，受高溫?zé)岷τ绊懙牡V井6個，通風(fēng)困難或系統(tǒng)不完善礦井16個。省內(nèi)老區(qū)主要災(zāi)害為煤塵，各礦所采煤層均具有煤塵爆炸危險性。有煤塵爆炸危險性的礦井11個；受瓦斯災(zāi)害威脅有6個，較嚴(yán)重的有2個；受煤層自燃發(fā)火威脅有11個；受高溫?zé)岷τ绊懹?個；受通風(fēng)系統(tǒng)影響有6個。

老區(qū)11個礦井受瓦斯災(zāi)害威脅較嚴(yán)重的是鄂莊礦、萬祥潘西礦2個礦井，各礦開采煤層均為自燃煤層。受煤層自燃發(fā)火威脅的礦井主要是華豐礦；受高溫?zé)岷τ绊懙牡V井（5個）主要是孫村礦，安設(shè)了冰冷輻射降溫系統(tǒng)。另外潘西礦、良莊礦、華豐礦、華恒等4個礦井進(jìn)入深部開采，局部地點(diǎn)有高溫現(xiàn)象。目前華豐礦已購進(jìn)TS-300B降溫設(shè)備和水源熱泵進(jìn)行局部降溫。

二是部分礦井隨著生產(chǎn)周期不斷延長，松懈厭煩、驕傲自滿等負(fù)面情緒有所滋生，個別單位存在安全工作落實(shí)不力，安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不嚴(yán)，“手指口述”、“安全誠信”等活動流于形式，班組建設(shè)、員工素質(zhì)培養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。從老區(qū)的情況看：水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、高溫?zé)岷Φ葹?zāi)害隨著開采的加深而愈加嚴(yán)重，開采條件更加惡劣。從新建礦井看：新區(qū)投產(chǎn)、增產(chǎn)礦井增多，跨越區(qū)域大，員工成分復(fù)雜，淺埋、特厚、“三軟”等特殊煤層開采，雙突、瓦斯災(zāi)害治理等問題亟待解決。從非煤產(chǎn)業(yè)來看：非煤產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨度大，產(chǎn)品門類多，產(chǎn)權(quán)形式多樣，部分非煤企業(yè)管理層對安全的重視程度不夠，各項(xiàng)管理制度和措施缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致安全管理的幅度和難度不斷增大。

二、安全生產(chǎn)工作情況

今年以來，新礦集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹上級一系列會議文件精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“兩型三化礦井”為目標(biāo)，按照“裝備、管理、培訓(xùn)并重”的原則，深化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化科學(xué)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升裝備水平，精心組織生產(chǎn)，促進(jìn)采掘平衡，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井杜絕了水、火、瓦斯、煤塵等重大責(zé)任事故發(fā)生；基建礦井杜絕了因工死亡事故；非煤企業(yè)杜絕重傷以上人身事故發(fā)生，安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史好水平。(截止到201*年10月15日，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1824天，8個礦井連續(xù)安全生產(chǎn)周期突破2900天。鄂莊煤礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)20周年、7486天，繼續(xù)保持同類企業(yè)最高水平；協(xié)莊實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4276天、翟鎮(zhèn)3562天、華泰3340天。)

主要開展了以下四個方面工作：

（一）以科技進(jìn)步為途徑，加大投入、裝備升級，生產(chǎn)環(huán)境根本改善。面對老區(qū)災(zāi)害日益嚴(yán)重，新區(qū)問題不斷涌現(xiàn)的實(shí)際，徹底改變過去簡單、粗放的生產(chǎn)方式，持續(xù)加大對生產(chǎn)裝備的投入，提高礦井安全保障水平，煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)了對安全工作的主動駕馭和把握。

1、“三化”水平明顯提高。按照采掘生產(chǎn)機(jī)械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化的要求，“三化”投入年年遞增，“三化”建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“一提高兩升級”。一是綜采機(jī)械化程度不斷提高，目前達(dá)到93.6%，省內(nèi)新區(qū)和省外重點(diǎn)煤礦均達(dá)到100%。二是掘進(jìn)裝備不斷升級，全公司在用綜掘機(jī)59臺，200型以上掘進(jìn)機(jī)47臺，占79.6％。三是礦井輔助系統(tǒng)全面升級，積極推廣單軌吊運(yùn)輸、井下煤矸分離等先進(jìn)方式，截至目前，全公司已在15個礦井34個

采區(qū)裝備單軌吊73臺；6個礦井實(shí)現(xiàn)了煤矸分儲分時分運(yùn)改造目標(biāo)。

2、充填開采持續(xù)推進(jìn)。圍繞“突出一個重點(diǎn)、克服一個難點(diǎn)、打造一個亮點(diǎn)”的總體要求，以礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地建設(shè)為載體，以“以矸換煤基地建設(shè)提升年”活動為抓手，加大充填技術(shù)研究力度，提高充填裝備機(jī)械化水平，優(yōu)化充填工藝系統(tǒng)，積極開展綠色開采示范礦井、示范采區(qū)和高產(chǎn)高效充填開采工作面創(chuàng)建工作，并成功承辦了全國充填開采現(xiàn)場會。今年以來共完成以矸換煤量212.2萬噸，同比提高47.76萬噸。

3、快速掘進(jìn)建設(shè)扎實(shí)開展。今年以來完成進(jìn)尺263065米，超計劃55543米，“掘進(jìn)創(chuàng)優(yōu)年”活動取得階段性目標(biāo)。其中，25個巖巷快掘隊完成進(jìn)尺20496米，平均月單進(jìn)110米，其中有5支快掘隊平均月單進(jìn)120米以上，2支快掘隊月單進(jìn)達(dá)到140米水平。30支重點(diǎn)綜掘隊完成進(jìn)尺79360米，月水平達(dá)到330米。其中，長城煤礦掘二1隊、2隊連續(xù)4個月創(chuàng)450米以上紀(jì)錄。

4、礦井災(zāi)害有效治理。一是制定了“二○一二年礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃”、“礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”，對全年災(zāi)害治理和應(yīng)急救援工作提出了指導(dǎo)意見和具體要求。二是以開展“通防災(zāi)害治理年”活動為載體，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，構(gòu)建通防災(zāi)害綜合防治體系，加強(qiáng)瓦斯、粉塵、煤層自燃及高溫等災(zāi)害治理，杜絕了通防事故的發(fā)生。三是下發(fā)了“重大水害治理項(xiàng)目考核管理辦法”，明確并組織實(shí)施了45項(xiàng)年度水害治理項(xiàng)目，完成雨季三防工程17項(xiàng)；與新泰市政府聯(lián)合進(jìn)行沿柴汶河地表水害排查治理，

開展了協(xié)莊“兩河一礦”、華恒西邊界斜排工程以及沿柴汶河地表老井、采砂坑、私挖盜采和協(xié)莊井田小煤窯采空區(qū)隱患排查等重點(diǎn)工作。四是組織國內(nèi)知名專家先后對孫村、新巨龍進(jìn)行沖擊危險性評價，編制了各礦井五年防沖規(guī)劃；制定并下發(fā)了“新礦集團(tuán)沖擊地壓防治工作的特別規(guī)定”，集中對各礦沖擊地壓隱患進(jìn)行了排查；督促各礦健全沖擊地壓綜合防治體系，加強(qiáng)防沖機(jī)構(gòu)建設(shè)，滿足礦井防沖需求。

（二）以強(qiáng)化管理為手段，強(qiáng)化措施、科學(xué)組織，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控。

1、安全評價持續(xù)深化。本著“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的原則，立足于系統(tǒng)、全面、超前地審視和解決礦井安全生產(chǎn)中的重大問題，對影響安全生產(chǎn)的急、難、險問題作為重大課題立項(xiàng)研究，重點(diǎn)解決。

2、管理制度不斷創(chuàng)新。修訂完善了安全生產(chǎn)26項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)規(guī)定，層層落實(shí)安全責(zé)任，逐級傳遞安全壓力，安全責(zé)任落實(shí)收到實(shí)效；繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險抵押、安全考核和安全獎懲“三項(xiàng)制度”，增強(qiáng)了管理人員抓落實(shí)、保安全的壓力和動力；嚴(yán)格落實(shí)帶班下井制度，實(shí)行“三位一體”安全隱患排查，切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場管理。

3、應(yīng)急救援系統(tǒng)逐漸完善。一是加強(qiáng)了應(yīng)急管理和值班工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急值守工作，新礦集團(tuán)制定了9個方面、37條具體內(nèi)容的應(yīng)急管理和值班工作要點(diǎn)。二是加快應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)活動，截至目前，翟鎮(zhèn)、協(xié)莊

等6個礦井和泰山鹽化、山能機(jī)械2個非煤企業(yè)已建成應(yīng)急管理示范點(diǎn)；到年底省內(nèi)所有礦井及60％以上的非煤企業(yè)均達(dá)到應(yīng)急管理示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。三是專（兼）職救護(hù)隊及應(yīng)急隊伍建設(shè)。新礦集團(tuán)有專業(yè)救護(hù)大隊一個，是國家級礦山救援中心之一，救護(hù)隊為國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科技隊。新礦集團(tuán)省外各礦已與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)救援系統(tǒng)簽訂救援協(xié)議；另外，集團(tuán)公司在省內(nèi)5個礦派駐了轉(zhuǎn)職救護(hù)隊，其他8個礦均已成立兼職救護(hù)隊。

（三）以夯實(shí)基礎(chǔ)為根本，加強(qiáng)培訓(xùn)、提高技能，以人為本得到最好體現(xiàn)。廣泛開展“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為內(nèi)容的班組自主管理活動，推行“手指口述”制度，狠抓技能培訓(xùn)，自主保安意識和素質(zhì)能力全面提升。一是充分發(fā)揮職大、技校、黨校等專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和翟鎮(zhèn)、新巨龍、新陽、趙官等單位培訓(xùn)中心的作用，持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)管理，培訓(xùn)層次、效果、規(guī)模和覆蓋面顯著提升。二是積極開展學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五位一體的“五型”班組創(chuàng)建活動，開展了創(chuàng)建“安全誠信”和“安全金牌”班組等一系列活動，班組建設(shè)持續(xù)深化。三是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和職業(yè)安全健康建設(shè)，舉辦各工種的崗位比武、技術(shù)練兵、技能大賽、“手指口述”競賽等活動，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力得到全面提高。

（四）其他重點(diǎn)工作。一是職業(yè)安全健康。按照上級文件要求，下發(fā)了《關(guān)于全面加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理工作的通知》、《集團(tuán)公司職業(yè)安全健康體系運(yùn)行管理考核辦法》，修訂并完善了十四項(xiàng)職業(yè)安全健康管理制度。安監(jiān)局、工會等部門定期對權(quán)屬各礦職業(yè)安全健康管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，各礦均已建立職工安全健康

檔案，并嚴(yán)格執(zhí)行了職業(yè)病防治各項(xiàng)規(guī)定制度；開展了“無塵化礦井”建設(shè)活動，井下施工地點(diǎn)粉塵治理效果大幅提升；通過集中學(xué)習(xí)、知識講座、廣播電視等形式，舉辦職業(yè)病防治專題培訓(xùn)班和專家講座，增強(qiáng)了職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)知識和安全管理意識。

二、主要工作措施

新礦集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全生產(chǎn)指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出以人為本，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)管，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)裝備升級，深化隱患治理，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，鞏固提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)成果，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

（一）堅持安全評價。一是堅持重大災(zāi)害防治、重大隱患排查專項(xiàng)安全評價，立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、雨季三防及防治水和沖擊地壓及雨季頂板管理三個重點(diǎn)，排查礦井重大安全隱患，對影響安全生產(chǎn)的急、難、險問題實(shí)行現(xiàn)場辦公、專項(xiàng)檢查，解決礦井重大安全生產(chǎn)難題。二是重點(diǎn)抓好省內(nèi)外新區(qū)礦井生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)能升級和技術(shù)改造，努力攻克新區(qū)重點(diǎn)礦井生產(chǎn)條件惡化的難題，促進(jìn)礦井安全集約高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)千萬噸目標(biāo)。三是結(jié)合年度開拓方案編制和對口支援的要求，老區(qū)礦井在堅持“三個換人”理念，持續(xù)推進(jìn)減人提效工作，合理布局集約生產(chǎn)的同時，做好對口支援工作，適應(yīng)新區(qū)快速發(fā)展的需求。四是進(jìn)一步加強(qiáng)省外權(quán)屬三級單位的安全評價工作，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。五是堅持標(biāo)本兼治、綜合治理，進(jìn)一步完善理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、

科技支撐、素質(zhì)提升“五個體系”，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控管理，堅持執(zhí)行“三位一體”隱患排查治理，推廣應(yīng)用在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，嚴(yán)格控制重大危險源，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險源頭控制。

（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則》、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班帶班制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題、隱患，嚴(yán)肅查處“三違”行為，按照新制定的《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查考核辦法》嚴(yán)格考核，切實(shí)提高下井盯現(xiàn)場工作質(zhì)量，從根本上防止重形式、走過場問題。二是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查和隊伍建設(shè)。堅持安全綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，完善安監(jiān)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動機(jī)制，抓動態(tài)求實(shí)效。三是進(jìn)一步強(qiáng)化工作考核和責(zé)任追究。嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量責(zé)任追究及獎懲考核制度，建立健全安全生產(chǎn)績效考評體系。

（三）加大災(zāi)害治理力度。一是加強(qiáng)水害治理。督促各單位切實(shí)抓好礦井防治水重點(diǎn)工程的落實(shí)，確保按期完成規(guī)劃工程項(xiàng)目。全面排查礦井水害隱患，并采取針對性預(yù)防措施。嚴(yán)格落實(shí)受水威脅工作面水害防治工作，做好礦井防水設(shè)施、防水煤柱的排查巡查，保證設(shè)施安全完好。二是強(qiáng)化“一通三防”工作。合理安排采區(qū)內(nèi)工作面數(shù)量，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證供風(fēng)合理、穩(wěn)定、可靠；切實(shí)加強(qiáng)礦井瓦斯治理，實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限、零報警；進(jìn)一步完善防滅火系統(tǒng)，杜絕發(fā)生煤層自燃發(fā)火事故；強(qiáng)化孫村高溫?zé)岷χ卫�。三是加�?qiáng)頂板及防沖研究治理。

要求具有沖擊傾向的礦井和老區(qū)深井必須健全并嚴(yán)格執(zhí)行防沖制度，健全防沖機(jī)構(gòu)，配齊防沖機(jī)具，嚴(yán)格執(zhí)行防沖設(shè)計，并落實(shí)綜合防沖措施；加強(qiáng)深井礦壓、淺埋礦壓規(guī)律研究和深部支護(hù)、復(fù)合頂板支護(hù)、三軟煤巖層支護(hù)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計，合理支護(hù)結(jié)構(gòu)，提高支護(hù)強(qiáng)度，確保支護(hù)效果。

（四）加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。一是深化“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，著力抓標(biāo)準(zhǔn)控流程、抓亮點(diǎn)出精品，確保工作流程全部體現(xiàn)在操作標(biāo)準(zhǔn)中，用亮點(diǎn)帶動亮點(diǎn)，用精品催生精品。全面推進(jìn)安全誠信建設(shè)，促進(jìn)安全自主管理。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，充分調(diào)動基層和員工抓好安全的積極性、主動性。二是加大教育培訓(xùn)力度。加強(qiáng)礦級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級安全生產(chǎn)管理人員和各類職工安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)管理水平和職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。廣泛開展“崗位練兵”、“手指口述”、“專家授課”等活動，切實(shí)提高全員正規(guī)操作意識和安全操作能力。三是加強(qiáng)職業(yè)安全健康體系建設(shè)工作。深入開展“無塵化礦井”、“無塵化采區(qū)”、“無塵化采掘面”創(chuàng)建活動，從源頭上控制粉塵。抓好生產(chǎn)過程管理、職業(yè)病危害前期預(yù)防、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)接塵措施落實(shí)到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，堅決控制新發(fā)塵肺病例和重大急性職業(yè)病危害事故的發(fā)生。四是加快推進(jìn)自動化建設(shè)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，加快數(shù)字化礦井和地面生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)自動化、智能化、信息化水平。

（五）扎實(shí)開展“掘進(jìn)創(chuàng)優(yōu)年”活動。繼續(xù)以“掘進(jìn)創(chuàng)優(yōu)年”活動為抓手，抓好“裝備升級、系統(tǒng)升級、技術(shù)升級、技能升級”

四個升級工程，推行《掘進(jìn)巷道施工配套方式暫行規(guī)定(試行)》，從安全、質(zhì)量、速度、效率、人員素質(zhì)和人機(jī)環(huán)境等方面推進(jìn)集團(tuán)公司掘進(jìn)工作，抓好二級權(quán)屬煤礦27項(xiàng)重點(diǎn)工程（采區(qū)）項(xiàng)目以及各項(xiàng)進(jìn)尺指標(biāo)的落實(shí)，保證生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。

（六）加快推進(jìn)充填開采。全年以矸換煤量確保完成300萬噸，力爭320萬噸。一是研究大流量、大推力專用泵，改進(jìn)充矸工藝流程，實(shí)現(xiàn)以充定產(chǎn)綜采原矸充填工作面單產(chǎn)4.5萬噸，力爭突破月產(chǎn)5.5萬噸的奮斗目標(biāo)。二是研究適應(yīng)傾斜煤層和薄煤層泵送充填的綜采支架，研究提升泵送充填能力的組合方式、各子系統(tǒng)能力匹配性和充填材料配比方案，實(shí)現(xiàn)以充定產(chǎn)泵送充填、似膏體（自流）充填工作面單產(chǎn)1.5萬噸，力爭實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)2萬噸的奮斗目標(biāo)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)普采原矸充填技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)采充合理安排平行作業(yè)，提高充填密實(shí)度，提升充填效率，力爭實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)1.8萬噸的奮斗目標(biāo)。

（七）強(qiáng)化采掘技術(shù)創(chuàng)新。一是加快厚煤層綜（放）采工作面安全高產(chǎn)高效高回收率開采成套技術(shù)研究的研究。以新巨龍、水煤公司、長城、福城等骨干礦井為重點(diǎn)，加快研究提高工作面單產(chǎn)措施，發(fā)揮主力工作面產(chǎn)能。二是與北京科技大學(xué)加強(qiáng)合作，開展沖擊地壓、深部軟巖支護(hù)等關(guān)鍵問題的研究，加快華豐煤礦六水平?jīng)_擊地壓和軟巖控制可行性研究實(shí)驗(yàn)。三是繼續(xù)抓好煤矸分離、充填開采成套技術(shù)研究。四是加快綜掘機(jī)械化安全高效配套技術(shù)研究。五是加快老區(qū)十三層綜采綜掘技術(shù)裝備研究，逐步減少炮掘，消滅炮采。六是加快新汶礦區(qū)埋深1200m以下深井巖巷支護(hù)技術(shù)研究，保證老區(qū)深部安全開采。

三、201*年工作思路

（一）總體思路。以安全發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)“兩型三化”企業(yè)為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，立足“安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采”，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)施科技興安，提升裝備水平，精心組織生產(chǎn)，促進(jìn)采掘平衡，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，突出災(zāi)害治理，強(qiáng)化三基管理，深化安全評價，加大安全監(jiān)督檢查和考核力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、采掘提速、質(zhì)量提升、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效，再創(chuàng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作好水平。

（二）總體目標(biāo)。堅決杜絕煤礦企業(yè)各類較大及以上事故的發(fā)生，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)礦井無工亡、其它單位無重傷，全公司安全產(chǎn)煤4000萬(噸)。（三）主要措施。

1、強(qiáng)化安全管理。把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位，立足“安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采”，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的基本原則，牢固樹立警鐘長鳴、警示高懸、慎言成績、常抓不懈的思想，把安全生產(chǎn)放在更加突出的位，唱響保安全、保穩(wěn)定主旋律，持之以恒地抓緊、抓實(shí)、抓好，確保安全生產(chǎn)。各專業(yè)處室要盡職盡責(zé)，抓好業(yè)務(wù)保安。重點(diǎn)礦井、重點(diǎn)災(zāi)害、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須盯好，重大工程、重大系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目措施必須安全可靠、落實(shí)到位，堅決做到重大危險源識別控制不能放松、重大災(zāi)害治理不能放松、基礎(chǔ)管理不能放松、系統(tǒng)管理不能放松。加大監(jiān)督檢查和考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理銷號制度，對現(xiàn)場存在隱患較多的礦井盯住不放，加大處罰，徹底消除隱患。加強(qiáng)基建礦井和地面非煤單位的安全檢查，特別是基建礦井，納入正常檢查范疇。

按照新制定的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核辦法，加強(qiáng)對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井質(zhì)量的檢查考核，并嚴(yán)格處罰。

2、強(qiáng)化三基管理。一是抓好基礎(chǔ)管理。堅持安全生產(chǎn)管理“預(yù)防為主”、“正向激勵”的原則，深化安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，加大安全質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分配比例，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用；嚴(yán)格安全管理及安全監(jiān)督檢查制度，突出抓好各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督與考核；嚴(yán)格安全隱患及安全事故責(zé)任追究制度，切實(shí)抓好重大災(zāi)害安全防范措施的落實(shí)；進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控體系和健全自然災(zāi)害預(yù)防預(yù)報預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”制度，抓好應(yīng)急處，確保應(yīng)急救援科學(xué)及時。二是推進(jìn)基層建設(shè)。進(jìn)一步深化區(qū)隊自主安全管理，重點(diǎn)推進(jìn)班組建設(shè)，開展“三無班組”、“金牌班組”競賽和“五型”班組創(chuàng)建活動，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，努力提高班組整體素質(zhì)；繼續(xù)大力倡導(dǎo)“安全誠信”，把安全生產(chǎn)建立在員工自覺和自主的基礎(chǔ)上；全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，完善制度體系建設(shè)，健全考核機(jī)制，以基層單位為重點(diǎn)，增強(qiáng)員工安全意識，不斷提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為。三是強(qiáng)化基本功。繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)力度，增加投入，整合教育培訓(xùn)資源，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)升級（四級升三級、三級升二級），進(jìn)一步提高安全培訓(xùn)基地規(guī)模和水平，改善實(shí)訓(xùn)基地辦學(xué)條件，增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)員工的培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率和特崗人員持證上崗率三個100％；以職工素質(zhì)提升工程為載體，持續(xù)開展“學(xué)、練、提、爭”活動和技能大賽、崗位比武等一系列活動，提高職工隊伍整體素質(zhì)；深化“手指口述”安全確認(rèn)制度，推廣崗位安全描述和標(biāo)準(zhǔn)流程操作描述，使礦區(qū)員工的安全上崗、標(biāo)準(zhǔn)操作成為自覺的行動和習(xí)慣。

3、深化安全評價。從礦井設(shè)計源頭、開拓布局及生產(chǎn)接續(xù)抓起，分級治理礦井重大災(zāi)害，排查生產(chǎn)系統(tǒng)深層次的安全隱患，切實(shí)提升安全評價效果。評價模式主要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變安全評價重點(diǎn)，對權(quán)屬生產(chǎn)礦井主要進(jìn)行礦井系統(tǒng)和重大災(zāi)害及重大事項(xiàng)專項(xiàng)評價研究。二是轉(zhuǎn)變安全評價方式，由靜態(tài)、綜合評價向動態(tài)、專業(yè)評價轉(zhuǎn)變，采取現(xiàn)場辦公的形式，排查出的重大專業(yè)問題，由專業(yè)組織專項(xiàng)研究解決。三是轉(zhuǎn)變安全評價督查方式，評價問題由安監(jiān)局和專業(yè)共同監(jiān)督落實(shí)。在安全評價的基礎(chǔ)上，全面推行安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度。

4、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)淄礦、棗礦經(jīng)驗(yàn)，找差距，提境界，按照行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，重新修訂完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，創(chuàng)建精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收和考核，實(shí)行重點(diǎn)工程質(zhì)量否決制；推行安全質(zhì)量檔案化管理、工程項(xiàng)目安全風(fēng)險系統(tǒng)管控、工程質(zhì)量動態(tài)分析預(yù)警、工序流程驗(yàn)收、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制等制度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)保持和整體升級。

5、優(yōu)化生產(chǎn)組織。積極倡導(dǎo)“無人則安”的理念，堅持“四個控制”和“三個換人”，以安全優(yōu)質(zhì)高效為核心，推進(jìn)采掘方式、工藝、設(shè)備、支護(hù)技術(shù)配套升級，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地減頭減面，精簡井下人員，建立“統(tǒng)一、高效、規(guī)范、有序”的薪酬管理機(jī)制，保證礦井高產(chǎn)高效。一是要做好人力輸送基地建設(shè)工作，發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，加快技術(shù)和管理人才向新區(qū)轉(zhuǎn)移，為新區(qū)產(chǎn)能釋放提供強(qiáng)有力的人力支持。二是按照集約生產(chǎn)的要求，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)布局，嚴(yán)格礦井定編定員；凡是能夠由專業(yè)化隊伍施工的工程或項(xiàng)目，一律交給專業(yè)化隊伍施工。

三是繼續(xù)加大“采掘提速”研究力度，從整個生產(chǎn)系統(tǒng)入手研究，抓住采掘提速的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力攻克瓶頸問題，提高自動化、機(jī)械化水平，提高運(yùn)輸能力和緩沖能力，提高采掘效率，實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步提高產(chǎn)量進(jìn)尺的前提下，減頭減面減人，減少設(shè)備投用運(yùn)行，逐步在有條件的礦井實(shí)現(xiàn)兩班生產(chǎn)。四是重點(diǎn)研究掘支平行作業(yè)的可行性，并實(shí)現(xiàn)突破；調(diào)研在高產(chǎn)高效方面的亮點(diǎn)做法，并指導(dǎo)幫助其不斷完善，適時在集團(tuán)公司進(jìn)行推廣；采煤專業(yè)要研究大傾角煤層工作面的連續(xù)生產(chǎn)。五是成立大硐室、煤倉專業(yè)化施工隊伍，配齊人員機(jī)構(gòu)和裝備，承擔(dān)集團(tuán)公司所有大硐室施工。

6、突出災(zāi)害治理。防治水方面，重點(diǎn)做好超前探放水以及疏排水系統(tǒng)完善、水文觀測、應(yīng)急預(yù)案及安全措施等工作的落實(shí)；做好含水層和后組煤開采安全技術(shù)論證工作，重點(diǎn)是防治水方案、措施的安全可靠性研究，確保開采。一通三防方面，抓好防滅火和瓦斯管理，重點(diǎn)加強(qiáng)采空區(qū)密閉墻、高瓦斯礦井、瓦斯異常區(qū)的管理；研究趙官-600延深工程巷道掘進(jìn)過程中瓦斯治理措施，提高瓦斯治理效率。頂板管理方面，加強(qiáng)礦井深部巷道支護(hù)、復(fù)合頂板支護(hù)、三軟煤巖層支護(hù)以及老區(qū)十三層頂板支護(hù)，確保支護(hù)可靠；加強(qiáng)沖擊地壓防治，督促受沖擊地壓威脅的華豐、孫村、協(xié)莊、新巨龍等礦井，嚴(yán)格執(zhí)行防沖制度，嚴(yán)格煤巖層傾向性鑒定、專項(xiàng)設(shè)計、綜合監(jiān)測、預(yù)測預(yù)報、卸壓解危、效果驗(yàn)證的防沖工作程序，落實(shí)綜合防沖措施，確保施工安全。

7、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作。加大宣傳、教育、檢查、考核力度，以創(chuàng)建清潔采煤工作面、清潔掘進(jìn)頭、清潔巷道、清潔硐室活動為重點(diǎn)，加強(qiáng)對職業(yè)病危害預(yù)防、生產(chǎn)過程及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格綜合防塵和個體防護(hù)各項(xiàng)措施的

落實(shí)，抓好高溫、高濕治理，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、條件，防止職業(yè)病危害發(fā)生。

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