201*年企業(yè)文化建設工作總結(jié)

201*年企業(yè)文化建設工作總結(jié)

太陽能公司自建設之初就非常重視企業(yè)文化建設工作，逐步形成了超前思維，科學決策的企業(yè)精神。在集團公司企業(yè)文化辦的指導下，太陽能公司企業(yè)文化工作緊緊圍繞創(chuàng)新、實用、發(fā)展這一經(jīng)營目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，突出集團公司新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)文化活動載體，以服務生產(chǎn)，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業(yè)文化建設的新思路、新途徑和新方法，使太陽能公司企業(yè)文化建設快速開展，落地生根。

一、快速開展、落地生根

201*年1月初，太陽能公司經(jīng)過總經(jīng)理辦公會專題研究決定，開展企業(yè)文化專項工作，通過文化建設提升管理水平。1月7日到1月15日，一周內(nèi)，邀請集團公司企業(yè)文化辦的領導為我們經(jīng)理層、中層干部、基層員工做了三場企業(yè)文化專題培訓，培訓覆蓋率達到90%以上。通過學習培訓，全公司統(tǒng)一了思想，提高了覺悟，達成了共識。

二月份，太陽能公司與集團文化辦領導溝通，針對潞安新產(chǎn)業(yè)新企業(yè)的特點，專門召開企業(yè)文化建設專題研討會，成立了潞安太陽能科技有限責任公司企業(yè)文化建設領導組。先后出臺下發(fā)了《太陽能公司企業(yè)文化建設大綱》、《太陽能

公司6S管理實施方案和考核細則》等相關管理制度，公司企業(yè)文化建設工作全面展開。

二、精心組織、積極推進

3月份，由集團文化辦全程指導協(xié)調(diào)，并邀請五陽熱電廠6S管理方面的專家對太陽能公司的6S管理實施方案和考核細則進行了專業(yè)指導，公司文化辦組織帶領各單位企業(yè)文化管理人員深入五陽熱電廠、司馬煤礦、常村煤礦對企業(yè)文化和6S管理經(jīng)驗進行現(xiàn)場學習。

太陽能公司5個6S試點單位從3月中旬起開始正式運行。五月二十八日經(jīng)過集團公司驗收組檢查考核、匯總打分領導組認真研究，決定授予我公司后勤部、供電部電氣車間6S管理“達標點”，為其他試點單位樹立了榜樣，進一步提升了我公司的企業(yè)文化建設工作。

太陽能公司把6S管理當作推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“重頭戲”來抓，精心組織、積極推進,做到每投產(chǎn)運行一個單位，6S管理馬上跟進，目前，6S管理在公司各生產(chǎn)單位（10個部門）已全面推開，沒個推行單位在文化辦的指導下制定了6S管理推廣辦法及考評細則，以點帶面，讓首批6S管理推行單位和第二批推行單位結(jié)成對子，相互幫扶，相互學習，相互帶動，有效解決第二批6S管理推行單位工作中存在的問題，達到齊頭并進，整體提升公司6S管理質(zhì)效的目的。確保6S管理工作緊密銜接，系統(tǒng)化運行。

根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設工作的指導思想，按照企業(yè)

文化“一三一”工作思路，不斷強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業(yè)文化管理體系，（人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責，即有崗必有責，必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。責有標，即明確責任標準，每道環(huán)節(jié)、每個崗位，都應根據(jù)自身特點、任務和要求制定標準，做到考核有據(jù)。標有考，即依據(jù)既定標準實施考核及獎懲，做到管理閉合）。按照集團公司要求公司先后下發(fā)了《潞安太陽能公司企業(yè)文化6S管理實施進度考核辦法》的通知、《6S管理考核辦法補充規(guī)定》的通知、關于成立公司企業(yè)文化建設綜合考核組的通知、關于公布第二批推行6S管理單位名單和開展6S學幫帶互動活動的通知等相關制度文件。

每周巡查情況，在公司調(diào)度會上要進行通報。月度考核結(jié)果報送企管部，納入到績效考核中進行獎懲。為此，每道環(huán)節(jié)、每個崗位，完善了各項標準，進一步細化了6個“S”的具體內(nèi)容，把“白國周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業(yè)標準”“三個百分之百”的要求融入到了各工種的《考評細則》中，進一步明確了員工的工作任務、工作標準，形成了事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的良好局面，形成了全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。

全面推進、三大文化

1、理念文化方面。近期辦公樓前面、各生產(chǎn)車間制作了企業(yè)文化宣傳欄和安全文化宣傳牌匾，強化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；

2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達到生產(chǎn)單位90%，員工行為規(guī)范是員工在工作過程中所必須遵循的基本準則，使員工明白如何做，而且明白怎樣做才能做得更好。通過6S管理，在員工行為規(guī)范方面取得了良好的效果。

3、物質(zhì)文化方面。進一步加大了應用部分推行力度，進一步提高了圖文標識使用的規(guī)范性，逐步消除全公司范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，各類標志、標識更加規(guī)范。

文化辦

二一一年十一月十五日

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201*年安全文化建設工作總結(jié)

201*年，我公司在市委市政府和各級安全主管部門的領導下，建立健全安全管理制度，以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、防治結(jié)合”的方針，通過大力加強企業(yè)“安全文化建設”，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，強化干部職工的安全意識，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，提升企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

一、積極開展安全文化建設

1、強化全員安全意識；以全體員工、家屬為主要對象，進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的教育，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的理念。

2、加強安全知識教育；利用電視講座、報告會、培訓班、學習班、板報、墻報、競賽活動等各種手段，對職工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識等各種內(nèi)容的教育。要求職工每年應進行一次各種安全知識的再教育和充實更新教育。

3、營造安全文化氛圍；開展各種有益于安全文化建設的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。還可與大專院校、報社、勞動保護科學學會及其他企業(yè)掛鉤，多邊合作，共建企業(yè)安全文化。車間門口的安全文化宣傳專欄，由各個車間負責，公司門口的安全文化長廊，四分廠及安全環(huán)保室共同負責，宣傳欄內(nèi)容要及時更新，主題要鮮明，有內(nèi)涵，一月一期。

4、落實安全管理制度；一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責”制，各方面各層次人員落實責任，建立起思想業(yè)務文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡。二是切實履行“社會監(jiān)督”職責，形成上下結(jié)合，獎懲嚴明，對各層次能進行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動保護監(jiān)督體系。三是完善企業(yè)安全管理各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范化、科學化、適用化，并嚴格執(zhí)行。

5、建立長效安全機制；建立長效的安全文化是人類長期追求的目標，也是企業(yè)安全文化建設的必然要求。

二、具體措施

企業(yè)安全文化建設作為提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項關系到職工生命安全的工程。

1、安全文化建設由公司安全領導小組負責組織實施，由安全環(huán)保室負責具體工作安排，“安全文化建設”期間黨、政、工、團積極參與，齊抓共管。各分廠認真組織，做到本次活動有計劃、有總結(jié)、任務明確、措施得力，為公司“安全文化建設”活動的順利開展，創(chuàng)造了良好的條件

2、進一步開展安全檢查和隱患排查活動。重點對各生產(chǎn)分廠安全文化建設布置和落實情況、作業(yè)現(xiàn)場遵章守紀、文明生產(chǎn)、氣瓶使用、安全通道、房屋漏雨和電氣干線、勞動防護用品穿戴等情況進行了排查，發(fā)現(xiàn)問題11項，當即要求責任部門落實人員限期整改。

3、充分利用黑板報、xxxx報和管理網(wǎng)絡等多種宣傳形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識�；顒娱_始后，在廠區(qū)懸掛安全橫幅，各支部出黑板報，在公司網(wǎng)絡平臺發(fā)布安全知識，在xxxx報刊登安全知識，大力宣傳安全知識、安全法規(guī)和公司規(guī)章制度。

4、對生產(chǎn)現(xiàn)場進行治理，保證人行通道和車輛通道暢通，懸掛警示性標志500余個，在車間門口，樹立安全文化宣傳宣傳欄12座，對車間管線進行改造，占壓安全通道現(xiàn)象進一步得到改善。

5、公司安全文化領導小組對各個部門的安全文化建設創(chuàng)建活動全程監(jiān)管，實行安全文化建設小組責任制，把各個部門安全文化建設成績作為一項考核指標來抓，大力推動安全文化建設。

6、各小組、各部門及時共同信息，將安全文化創(chuàng)建活動中的好方法好主意共同分享，做好各部門的信息溝通，為建設企業(yè)安全文化貢獻自己的力量。

公司高度重視“安全文化建設”工作，以全面落實科學發(fā)展觀，開展安全流程再造為契機，以切實提高廣大員工的安全意識、加強安全生產(chǎn)宣傳教育、落實各項安全制度為目標，以科學發(fā)展觀和安全生產(chǎn)理念為指導，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在公司領導正確領導和各分廠、部門的支持及全體員工積極參與下，在我公司得到了深入切實的開展。

XXXXXX公司

二一一年十二月二十日

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