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煤礦企業(yè)文化建設探討

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煤礦企業(yè)文化建設探討

構建煤礦企業(yè)文化促進安全高效發(fā)展

----企業(yè)文化建設思考

孫家岔龍華礦業(yè)公司工會李永學

企業(yè)的生存和發(fā)展離不開文化的支持。煤礦企業(yè)必須把構建企業(yè)文化擺在重要位置,不斷完善基礎工作,強化組織保證,逐步形成全員參與的企業(yè)文化構建格局,真正把企業(yè)文化轉化為助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的凝聚力、生產力、競爭力,推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營實踐中逐步形成的,并為企業(yè)全體員工所共同認同和遵守的帶有企業(yè)特點的使命、愿景(企業(yè)目標)、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業(yè)對外形象中體現(xiàn)的總和,是企業(yè)和企業(yè)人的思想和行為,是企業(yè)的靈魂。

企業(yè)文化建設不是簡單的組織活動、說說笑笑、唱唱跳跳,也不單單是企業(yè)的形象,而是企業(yè)通過各種形式使員工共同認可和追求的一種價值理念,并為之而共同奮斗、達到一定目標的過程,是一種有意識的行為過程,需要專門的人員去思考和建設,需要專門的部門和機構去經營和承擔,企業(yè)文化建設,職工參與是基礎,加強領導是關鍵。

一、必須進一步建立健全責任機制和激勵機制,形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。建立健全領導機構,成立由企業(yè)領導和部門主管參加的企業(yè)文化建設領導小組,按照企業(yè)文化建設的若干方面,在企業(yè)文化建設辦公室的領導下開展工作,做到“事事有人抓”、“事事有人管”,形成“縱向到底,橫向到邊”的管理格局。

二、必須像抓井下生產一樣,既要有明確的指導思想、奮斗目標和完整的總體規(guī)劃,又要有分階段的實施方案和具體措施。只有這樣才能做到有計劃、有目標、有步驟地穩(wěn)步推進,納入經;⒁(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道,才能使企業(yè)文化建設不斷深入和發(fā)展。

三、必須把文化建設的著重點放在班組,落實到每個職工,從企業(yè)的基礎文化做起,從一點一滴開始,通過扎實具體的工作推進企業(yè)文化建設,針對企業(yè)不同時期的發(fā)展目標,明確企業(yè)工作的重點和要求,確定企業(yè)文化建設的主題,廣泛開展職工職業(yè)道德建設,創(chuàng)建先進班組,職業(yè)道德標兵,利用重大紀念活動和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動,豐富職工的業(yè)余文化生活,陶冶職工的情操,通過總結宣傳,推廣先進典型的事跡和經驗,激發(fā)職工的積極性,在企業(yè)中形成學趕先進、力爭上游的好風氣。

四、建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機制,制定企業(yè)文化建設責任制,把企業(yè)文化建設納入到各級管理者的責任考核之中,作為對管理者獎懲的重要依據(jù),逐步形成企業(yè)內部全員參與的企業(yè)文化格局。

五、用員工認同的文化理念引領企業(yè)文化建設。以廣泛征求意見的方式,征集企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗等企業(yè)形象方面的方案,經過認真的篩選和反復討論,確定出反映企業(yè)特色的、職工共同認可的企業(yè)精神、企業(yè)徽、企業(yè)歌、企業(yè)旗,對這些標識和形象進行廣泛宣傳,讓全體員工都知道這些企業(yè)形象標志所代表的含義,從而起到引領員工、教育員工、鼓舞員工的作用。還要進一步將企業(yè)的發(fā)展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來,廣泛宣傳,做到人人盡知,讓這些理念得到全體員工的理解和認同,讓這些理念教育和引領全體員工向同一個目標奮斗和努力,發(fā)揮企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的作用。

六、用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設。一是利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內部電視臺、宣傳板報、企業(yè)報刊等進行文化傳播、文化教育和文化展示,記錄、報道企業(yè)在文化建設方面的安排、要求、活動,展示文化建設的成果和發(fā)揮的作用;二是建設好安全文化長廊。在生產隊組所在的生產樓走廊和樓梯懸掛有關安全生產方面的名言警句、宣傳畫和安全知識圖版,提示和教育井下員工時刻不忘安全,營造良好的安全文化氛圍;三是建設廉政文化長廊。在領導干部和機關人員所在的辦公樓走廊建設廉政文化長廊,懸掛有關廉政文化建設方面的、有教育意義的名言警句圖片和領導們的題詞,讓各級領導和機關人員天天耳濡目染受教育,營造濃郁的廉政文化氛圍;四是建設管理文化和服務文化長廊。在與安全生產密切相關的職能科室所在的福利樓走廊建設管理和服務文化長廊,懸掛有關管理方面和服務方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導從事管理工作的員工抓好管理工作,服務好生產一線隊組,營造先進的管理和服務文化氛圍;五是在員工上下班經過的樓門口、樓道懸掛有關使用文明用語、展示文明行為的提示語和規(guī)范要求等方面的圖版和宣傳畫,引導和提示員工使用文明用語、展示文明行為、提高文明素養(yǎng)、提升文明形象、營造文明和諧的良好氛圍。七、用喜聞樂見的文化活動深化企業(yè)文化建設。要結合企業(yè)實際,開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動,在活動的形式和內容上都要進行創(chuàng)新,如舉辦職工文化藝術節(jié)、各種球類比賽、知識競賽、書法攝影比賽、有獎征文活動、電影專場晚會等,在文化活動的組織上要突出文化特色,力求做到活動形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠、群眾喜聞樂見,形成具有本企業(yè)文化特色的活動形式,吸引越來越多的職工群眾參與到活動中來,使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶,進一步深化企業(yè)文化建設。八、以人為本,就是要人盡其才,挖掘和調動每個職工的積極性、創(chuàng)造性,給職工自我設計、自我表現(xiàn)的機會,要創(chuàng)造一個完全公平競爭的空間,愿意干事的有舞臺,干成事的有地位,激發(fā)人的活力,充分發(fā)揮每個人的潛力。給職工提供不斷成功的工具,讓他們不斷學習、成長,在學習中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化,使職工實現(xiàn)自身價值,使企業(yè)得到健康發(fā)展。

總之,構建企業(yè)文化是一個潛移默化的過程,企業(yè)必須根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化漸進性發(fā)展的要求,結合發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務選擇適合的企業(yè)文化發(fā)展模式,并不斷地進行創(chuàng)新。只有這樣,才能最終構建起符合社會主義市場經濟發(fā)展要求,具有企業(yè)特色的先進企業(yè)文化,并使其為企業(yè)的安全高效發(fā)展提供強大的動力支持。

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安全文化宣傳在煤礦企業(yè)文化建設的作用探討衛(wèi)廣意山西焦煤霍州煤電集團呂臨能化有限公司

龐龐塔煤礦安全是煤礦企業(yè)永恒的主題,保障安全生產是創(chuàng)新思想政治工作、打造特色企業(yè)文化的最終目的。安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分,逐漸被越來越多的煤礦企業(yè)重視起來,用于推動企業(yè)管理水平的全面提高。安全生產管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產的重要標志之一,在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。

安全文化的建設無論是對于國家、企業(yè),還是個人,都具有相當重要的意義。對于國家,安全生產事關以人為本的執(zhí)政理念,事關構建社會主義和諧社會的基本方針;從企業(yè)來說,安全生產事關經濟效益的提高,事關企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升;對員工而言,安全事關生命,是人的第一需求。隨著社會發(fā)展和進步,人們對安全的關注越來越強烈。如何充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,為實現(xiàn)企業(yè)的生產安全和職工群眾的生命安全做出應有的貢獻,打造具有特色的安全文化,筆者就結合工作實際,淺談一點體會、感受和探討。

一、以安全為目標,以管理為抓手,強化職工的安全文化意識樹立健康的安全人生觀、價值觀是時代發(fā)展的客觀要求。打造學習型企業(yè)文化作為當今最為先進的管理文化和理論之一,為許多企業(yè)所推崇和應用。就很多企業(yè)講,出現(xiàn)安全事故自然就會以員工素質底、以習慣性“三違”等為客觀條件,尋找客觀理由。正是這種錯誤觀點,使一些單位雖然各項規(guī)章制度都比較完善,但安全責任和規(guī)章制度就是落實不到位,造成了“嚴不起來、落實不下去“的現(xiàn)象,歸根到底就是我們在安全生產管理上的意識不到位、思路無創(chuàng)新、理念跟不上。這些問題的存在不僅是我們思想上的安全隱患,而且還由此將給廣大職工的生命財產造成危害,影響企業(yè)的聲譽和經濟效益。

二、拓寬企業(yè)思想政治工作的內容和內涵企業(yè)的安全文化是思想政治工作的重要內容和應有之義。在煤礦企業(yè),安全文化體現(xiàn)的更為明顯。通過與創(chuàng)建學習型企業(yè)文化相結合,要建立具有煤礦企業(yè)特色的安全文化,就必須加強對廣大職工的安全知識培訓,提高職工的安全意識。這就要求我們在實際工作中必須把思想政治工作與安全文化建設緊密結合起來,增強思想政治工作的實效性、創(chuàng)新性,使思想政治工作在企業(yè)安全文化建設過程中發(fā)揮積極的促進作用。

1.要形成上下聯(lián)動共筑安全。充分發(fā)揮黨團員在安全生產中的骨干帶頭作用,形成“人人、事事保安全“的氛圍,促進本單位的安全生產工作。要徹底消除那種抓安全是行政干部的職責,事不關己,高高掛起的錯誤思想。要把握方向、找準位置、確立立足點;要認清形式、要敢于創(chuàng)新、扎實工作,用實際行動表明自己的存在價值。

2.要將打造安全文化與培育人才職工有機結合。人是安全生產的主要因素,安全生產本身是對人的生命權益的維護,而人的素質高低決定著施工生產的安全效果。我們要以對職工進行系統(tǒng)的安全知識、安全制度、安全技能的培訓為主,建立健全并不斷完善各項安全生產規(guī)章制度,圍繞著安全文化建設的目標,把關心人、鼓舞人、教育人、警示人融人企業(yè)安全生產的全過程,形成企業(yè)整體奮斗的共同

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