通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃

通化心理咨詢師協(xié)會201*年度工作計劃

通化心理咨詢師協(xié)會成立的宗旨是團結通化地區(qū)心理學、心理衛(wèi)生學、醫(yī)學、社會學、教育學界等科學工作者開展心理衛(wèi)生教育、科學研究、學術交流，為促進心理衛(wèi)生事業(yè)的繁榮和發(fā)展，宣傳普及心理衛(wèi)生知識，培養(yǎng)兒童、青少年、大學生的健全人格，維護和提高人民心理健康水平和社會適應能力，提高道德水平，預防心理疾病，預防心身疾病，促進心理衛(wèi)生科學技術的普及和推廣，從而提高全民的心理素質。在開展各項活動中遵守國家憲法、法律、法規(guī)和國家政策，堅持民主辦會原則，充分發(fā)揚學術民主，為社會主義物質文明和精神文明建設服務。

為了進一步實現協(xié)會的宗旨，通化心理咨詢師協(xié)會將在201*年取得的成就的基礎上，不斷開拓創(chuàng)新，利用協(xié)會具備的優(yōu)勢，團結廣大心理學工作者，積極開展心理學研究與推廣應用工作�，F制訂201*年的工作計劃向如下。

1、進一步發(fā)展會員，壯大學會隊伍。進一步健全通化心理咨詢師協(xié)會機構與體系，聯合各方力量，疏通上下交流渠道，積極發(fā)展會員并積極推薦省級和國家級會員。

2、建立通化地區(qū)心理衛(wèi)生愛好者活動基地，以通化師范學院心理學系和心理健康中心作為活動基地，搭建交流平臺，及時提供相關信息，促進資源共享，促進交流合作。

3、組織通化地區(qū)大學生聯合開展“通化地區(qū)大學生5.25我愛我心理健康活動周”，旨在提高我市大學生的心理健康水平。

4、利用本會人才資源優(yōu)勢，參與舉辦心理咨詢師培訓班，培訓心

理咨詢師。繼續(xù)扶持本市個體心理咨詢中心，幫助其提高心理健康服務能力。每月在通化師范學院心理學系中心，舉行一次心理咨詢個案討論，旨在提高我市心理咨詢的技術水平。

5、繼續(xù)開展心理健康普及宣傳并深入社區(qū)、中小學校、企業(yè)等開展多種形式的心理健康服務計劃在10月10日世界精神衛(wèi)生日，組織在通化新站廣場開展主題性精神疾病知識普及活動，以促進我市群眾對精神疾病的正確認識和對相關知識的了解。

6、組織我省心理學界的資深學者來通化地區(qū)開展心理學知識講座，提高我市心理學從業(yè)人員的專業(yè)素質。

7、積極宣傳動員并組織本會會員參加志愿者活動，不定期開展老人、兒童、殘疾人士等特殊人群的心理衛(wèi)生服務工作，提高他們的心理健康水平。

8、積極組織會員參與國內心理治療專家開展精神分析治療、家庭治療等各種心理治療工作坊，提高我市專業(yè)人員的心理治療技術。

9、充分利用媒體宣傳協(xié)會，宣傳心理健康常識。計劃在近幾年建設通化心理咨詢師協(xié)會網站，充分利用網絡優(yōu)勢開展工作。

10、舉辦更多的學生家長教育專題講座。

11、開通心理咨詢服務，隨時為社會提供服務

12、做好市場調研工作，有針對性的寫出調研報告，解決當前學生心理中存在的主要問題和誤區(qū)。在適當的時機召開一次學術年會，通

過征文、優(yōu)秀論文評選、會議交流和工作總結，促進協(xié)會工作。

通化心理咨詢師協(xié)會201*年12月4日

擴展閱讀：201*年度咨詢工作安排

201*年度咨詢工作安排

根據建管中心領導的要求，圍繞咨詢工作的目標，遵循咨詢工作的職責，總結去年工作的經驗教訓，結合在建項目質量安全管理的現狀，參照質安部年度工作要點，特對201*年度咨詢工作安排如下：

一、圍繞咨詢工作目標，明確咨詢工作重點

為了全面實現年度質量工作方面“確保管理的工程項目全部達到國家現行的工程質量驗收標準、單位工程一次驗收合格率100%”，安全工作方面“作業(yè)人員月份負傷頻率不大于5‰、責任重傷事故不大于0.4‰、零死亡”的工作目標，我們要進一步明確咨詢工作的重點，繼續(xù)加大咨詢工作的力度，不斷強化施工現場的質量安全控制。

（一）結合在建項目特點，開展重點方案咨詢

管內在建項目的門類齊全、專業(yè)繁多、工藝復雜、立體交叉，由空中、地面到地下、由治水、越河、到涉鐵，由道路、管網到橋梁一應俱全。與之相對應的《施工組織設計》，尤其是重點項目的質量、安全方面的施工方案、保證措施制定得是否科學合理、依據充分、可操作性強等，直接關乎整個項目的質量與安全。我們將對重點工程項目的《施工組織設計》、對重大施工方案及質量安全保證措施提供技術咨詢服務。

1、施組、方案的咨詢

在咨詢中，對于重點項目的施組及大型方案，一是要審查編制的依據是否正確；二是要審查是否符合相關法規(guī)、強制性條文的要求；三是審查是否符合《建設工程安全管理條例》；四是危險性較大的部分是否有專項安全方案；五是安全措施是否有針對性，采取的安全措施是否合理；六是超過一定規(guī)模的，危險性較大的分部、分項工程專項方案是否組織專家論證。

2、變更設計的咨詢

咨詢工作中，對于變更設計方案的審定，一是要看變更設計的要求是否合理和必要；二是要看變更設計方案是否經濟與可行。

3、涉鐵項目的咨詢

在涉及鐵路項目的咨詢中，一是與鐵路方商政策、法規(guī)方面的咨詢；二是涉鐵各單位間的職責協(xié)調；三是鐵路營業(yè)線施工方案的審定；四是鐵路施工的安全監(jiān)控。

4、檢測試驗的咨詢

檢測試驗是質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，在咨詢中，一是審查檢測試驗的依據是否正確，二是檢測試驗采用的標準是否有效；三是檢測試驗采用的方法是否正確；四是檢測試驗的結論是否正確。

5、其它方面的咨詢

在咨詢中，除了對上述諸方面提出改進及優(yōu)化的方案外，還要結合以下三個方面展開咨詢，一是對承建單位的進度控制提出合理化建議；二是對承建單位施工組織的科學合理性提出建議；三是對參建各方的協(xié)調工作提供意見。

（二）協(xié)助項目管理公司，強化施工監(jiān)理管理。1、對項目管理公司的咨詢

項目管理公司是建管中心管理重心下移的派出單位，又是建設單位靠前指揮的管理主體，更是一個承上啟下的管理機構。因此，我們要努力構建“三個主體”（即以項目管理公司為龍頭的管理主體，以監(jiān)理單位為一方的監(jiān)控主體，以施工單位為另一方的責任主體），只要項目管理公司明確職責、完善辦法、強化管理，才能帶動和促進施工監(jiān)理單位的管理，為了發(fā)揮項目管理公司在構建“三個主體”中的主導作用，今年還要在四個項目管理公司之一的鴻安公司進行咨詢，協(xié)助其完善各項職責、各種制度、各類辦法，準備在整章建制的基礎上，再承上啟下延伸到其管內的施工監(jiān)理單位，從管理入手加強質量安全的基礎工作，通過提高該公司的質量安全管理水平，起到以點帶

面的作用。只有項目管理公司不斷提高自身的管理素質與管理水平，從而強化對施工監(jiān)理單位的管理，帶動和促進“三個主體”的合力作用，有序可控的質量安全管理局面就不難開創(chuàng)。

2、對施工單位的監(jiān)督管理（1）質量控制方面：

①企業(yè)資質、人員資格審查。一是檢查企業(yè)資質情況和項目管理組織的到位情況；二是崗位人員的技能水平及上崗培訓情況；三是對施工單位現場專職技術、測量、試驗人員進行專業(yè)技術考試；四是質量管理體系能否滿足約定質量的要求；五是現場施工人員實際施工效果評價。

②工程材料檢查。一是檢查進場材料的報驗情況（是否及時真實、合格證檢測報告是否齊全）；二是檢查材料復檢情況（頻次是否滿足、取樣能否真實反映材料質量狀況、不合格情況的處理方案）；三是材料再加工質量抽查。

③施工方法檢查。一是審查施工方案；二是審查施工質量控制方案；三是審查質量控制流程的合理性；四是施工方法能否保證工程質量。

④機械設備檢查。一是按施組看機械設備的到位情況及能否滿足質量與進度的要求；二是投入設備的性能是否良好，有無檢測合格證；三是機械操作人員的崗位情況檢查（有無定位、是否持證）。

（2）安全控制方面：

①檢查施工單位的安全保證體系的建立與運行情況。一是檢查安全管理組織機構的建立；二是項目經理、專職安全人員是否與投標文件一致，是否具備合法資格；三是核查安全生產管理制度；四是核查特種作業(yè)人員的操作資格證書；五是核查分包單位的分包協(xié)議、資質證書、安全生產許可證、專職安全人員的安全資格證書；檢查施工人員是否經過安全考試合格后上崗。

②審查安全施工技術文件。一是審查施工組織設計中的安全技術措施；二是審查施工現場安全事故應急預案；三是審查安全專項施工方案（措施）。

3、對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理

（1）檢查監(jiān)理機構設置、人員數量、資質持證及其專業(yè)配置是否符合合同約定且滿足工作需要，辦公生活是否獨立自理。

（2）對監(jiān)理機構的質量控制情況進行檢查。見證檢驗或平行檢驗頻次是否符合要求；隱蔽工程現場檢查驗收簽認情況；特殊過程、關鍵部位施工或施工轉序留有影像情況；關鍵工序實施旁站和記錄情況；對施工質量存在問題或隱患是否及時發(fā)現和制止，并督促整改；監(jiān)理日記與施工日志符合情況；不合格材料及半成品的退場情況；對材料設備的質量在使用前是否進行確認；對發(fā)現質量問題的記錄、措施及驗證情況。

（3）對監(jiān)理機構的安全和環(huán)�？刂魄闆r進行檢查。施工單位危險性較大的分項、分部工程專項施工方案審查情況及監(jiān)理細則的編制情況；施工單位的機械設備狀況、特種作業(yè)人員資格證核查情況；涉鐵項目的既有線施工方案的審批情況；對施工現場各種安全標志和安全防護措施的檢查情況；施工現場存在不安全因素、隱患發(fā)現和制止情況；對施工單位環(huán)保與水保控制措施落實的檢查情況。

（4）對監(jiān)理機構的工期控制情況進行檢查。監(jiān)理機構是否督促施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工，保證工期在控制范圍之內；出現進度問題是否及時書面通知施工單位進行調整，是否及時書面報告建設單位，有否因監(jiān)理原因造成施工拖延的情況。

（5）對監(jiān)理機構的內業(yè)工作進行檢查。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的報批情況；規(guī)章制度的建立健全情況；監(jiān)理資料的日常管理情況；監(jiān)理月報的上報情況；各種文件、指令、來往函電、會議紀要的傳達情況；技術交底、變更設計的審核與保存情況；施工組織設計、開工報

告的批復情況；監(jiān)理日記、旁站記錄、見證檢驗、平行檢驗、檢驗批、分項、分部和單位工程質量驗收記錄情況；監(jiān)理工作總結情況。

（三）針對質量安全關節(jié)點，選準咨詢工作切入點

縱觀整個在建項目，絕大部分項目屬于城市基礎設施建設，如道路、排水、橋梁等。能否保證設施的永久性使用功能，能否保證項目施工及日后使用的安全則倍令政府關注、令市民矚目。為此，我們要針對質量安全的關節(jié)點，選準咨詢工作的切入點，結合重點與要點進行咨詢。根據現場質量安全的管理現狀，我們將橋梁工程（特別是涉鐵的大跨度連續(xù)梁，鋼構梁、斜拉橋梁）、排水工程（包括越河、涉鐵管路）作為咨詢的重點，對項目的質量和安全，展開有針對性地監(jiān)控與咨詢。

1、在質量管理方面（1）橋梁工程：

a、樁基：要嚴控護筒冒水、孔壁塌陷、鉆孔偏斜、縮頸、樁底沉渣過多、鋼筋籠上浮、斷樁、長度不足等問題。

b、承臺：要嚴控混凝土拌合不符合標準、混凝土未采取分層澆筑或每層厚度未控制在300400mm、未執(zhí)行混凝土入模3小時后立即用塑料薄膜覆蓋且灑水養(yǎng)生、脫模后未及時振搗回填滲水土等問題。

c、墩身：要嚴控模板未采用整體鋼模、墩身模板未一次支立且混凝土澆筑前未校模、混凝土未一次性澆筑、墩臺主筋未采用直筒螺紋連接等問題。

d、箱梁：要嚴控以下5個環(huán)節(jié)：一是滿堂支架（包括支架方案確定、支架基礎處理、支架驗算、支撐系統(tǒng)預壓、預拱度設置等程序）。二是模板工程（底模：采用大塊竹膠板，縱向鋪設，縫寬不大于1mm,箱底模兩端圓弧段采用定型鋼模；內模：采用2cm厚木板，底部不封，一次澆筑時不封頂板，二次澆筑時頂板封閉內箱模分2次支立，先腹

板內模后頂板內模；端模：采用2cm厚木板，背材用方木）。三是鋼筋工程（骨架筋按每一跨分段加工，主筋接頭采用焊接，橋下連成整體，橋上進行組合，梅花狀布置墊塊，保證底板、腹板保護層，綁扎過程中設置預埋件）。四是混凝土工程（清凈模板表面，主體一次性澆筑，由兩端向跨中，先底板、腹板后頂板，沿上部橫斷面以斜坡層向前推進，斜坡層頃角20°-25°，采用插入式振搗棒振搗）。五是預應力張拉（采用兩組鋼絞線兩端同時同步對稱地進行張拉，采用應力和應變雙控嚴格執(zhí)行規(guī)范，注意測量每個應力相對的伸長值，兩端千斤頂升降壓均勻穩(wěn)定，作用線與應力筋的中心重合，斷絲滑絲數量不得超規(guī)范，每根應力筋都應有完整的記錄，千斤頂后嚴禁站人并設防護）。六是孔道注漿（一般在張拉后24小時內注漿，以免預應力筋松弛或銹蝕，漿料采用硅酸鹽水泥，水灰比應滿足規(guī)范，摻加劑按配合比執(zhí)行，泥漿稠度控制在14-18s之間孔道壓漿應緩慢、均勻、連續(xù)地進行并保證排氣順暢在孔道兩端冒出濃漿時封閉排氣孔后，應再持續(xù)0.5-0.6mpa封閉壓漿孔，壓漿分2次進行，間隔時間在30-40分鐘，壓漿要保持一定的壓力要有穩(wěn)壓時間，以保證水泥漿密實。

（2）排水工程：

a、明挖：一是溝槽邊坡坍塌與滑坡；二是管線下沉與結構破壞；三是地基承載力降低；四是平基損壞；五是管座線性不直順；六是溝槽回填下沉。

b、頂管：一是掘進機停止工作時，一定要防止泥水從土層或洞口及其他地方流失，否則掘進就會失穩(wěn)；二是加強頂進與地層形變的控制；三是頂進中，隨時注意挖掘面是否穩(wěn)定，觀察進排泥泵的流量及壓力是否正常；四是管材供應必須及時，否則易導致機頭沉降、軸線偏差、摩阻增大；五是注意注漿減阻；六是頂進中，要注意意外情況（地質變化、地下構筑物、孤石等），超過允許偏差一律停下來。

c、沉井：一是偏移或傾斜；二是沉井壁滲漏；三是下沉極慢或

停沉；四是突沉。

（3）道路工程：

a、二灰碎石：一是推土機在進行攤鋪二灰碎石時排壓不到位；二是對二灰碎石的含水量掌握不好影響強度；三是材料不合格造成強度不足；四是一次備料過多，造成碾壓不及時；五是二灰碎石在-5℃時不允許施工。

b、瀝青路面：一是檢查井或雨水井與路面銜接不順、非高即低；路面接茬不平，松散有輪跡；人工攤平虛鋪層中，虛處低、實處高、平整度差；四是路面碾壓溫度控制不好，使局部或大部碾壓密實度不達標，有掉渣坑洞現象。

2、在安全管理方面

（1）危險性較大工程的安全控制：①承重支架的安全控制。②特種設備的安全控制。③大型施工設施的安全控制。④起重吊裝工程的安全控制。⑤腳手架工程的安全控制。⑥吊籃腳手架的安全控制。（2）專業(yè)性較強工程的安全控制：①水上水下施工的安全控制。

②穿、跨越鐵路、公路、管線等施工的安全控制。③不良地質條件下施工的安全控制。④施工現場防火的安全控制。⑤施工現場臨時用電的安全控制。（3）安全基礎控制：

①檢查安全生產方面的方案及實施情況。

②檢查項目的安全管理組織是否良性運轉，并能為安全生產提供

保障。

③組織對施工監(jiān)理單位的專兼職安全員進行安全業(yè)務考試。（四）加大巡回檢查力度，實現問題整改閉合

去年10月份進駐長春以來，配合建管中心質安部共出檢70余次，涉及施工監(jiān)理單位63個，共發(fā)現質量安全方面的問題598個（其中質量問題350個安全問題248個）。初步掌握了參建各單位安全質量管理方面的情況，通過對去年檢查工作的分析和總結，感到存在以下6個方面的問題：

1、對檢查出來的問題，只能下《整改通知單》，沒有停工與處罰的權力，未能引起施工監(jiān)理單位的足夠重視，導致同樣的問題重復發(fā)生。

2、由于對在建的70多個項目的情況（工程概況、施工監(jiān)理單位的管理狀態(tài)、形象進度、存在問題等）缺乏了解，使每天的檢查帶有一定的盲目性和隨意性，也在一定程度上影響檢查的效果。

3、因為施工項目較多，檢查的覆蓋面有限，對發(fā)現的問題采取口頭要求與下單整改結合，沒有時間再回去復查或驗收，致使發(fā)現的問題整改不徹底、不到位。

4、由于常規(guī)及專項檢查較為頻繁，未能及時建立問題單位的檔案，為日后對參建單位的考核及評價工作增加了難度。

5、在對各項目的檢查中，基本是咨詢組配合質安部，未能與工程部、總工辦等部門的檢查相結合，形成合力、造成聲勢、構成威懾。

6、在安全質量工作方面，未形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)的、有計劃、有組織、有章程、有標準的考核制度，使檢查工作單擺浮擱，未與考核評價工作形成一個聯動的整體。

鑒于上述情況，我們今年將繼續(xù)加大安全質量工作的檢查力度，提高檢查工作的質量，促進問題整改的閉合，控制各類安全質量通病的重復發(fā)生，為此，特制定以下5項具體檢查措施：

1、掌握重點工程的施工進度，以把握施工的關鍵環(huán)節(jié)與特殊過程，選準安全質量檢查的切入點，增強檢查的針對性，提高檢查工作的質量。

2、將常規(guī)檢查、專項檢查與《細則》規(guī)定的考核檢查有機地結合在一起，成立專門的檢查組，實現資源共享，既可以減輕施工現場的負擔，又可以哄托檢查的氛圍，還可以提高檢查的效果。

3、在檢查中，既要考慮項目檢查的覆蓋面，又要顧及問題整改的閉合率，將檢查與復查及問題整改的驗收工作有效地融為一體，不斷鞏固和提高檢查的效果。

4、建立管內重點工程安全質量工作檔案，詳細記載每次檢查的具體情況（包括問題類型及整改情況），收集經過相關方會簽的資料，以備追溯，為年度考核及信譽評價奠定基礎。

5、在檢查中，對發(fā)現的問題除了下達《整改通知單》外，對邊改邊犯、屢教不改、問題性質嚴重的單位要予以處罰，對危及整體質量及人身安全的違章作業(yè)要勒令停工，對已構成一般及以上責任事故者，報請上級處理。

二、完成領導交辦事項，提高咨詢服務質量

領導交辦的工作大多為一事一議、臨時起意，時效性較強，具有急、重、難、險的特點，個中飽含領導的信任與期待，如何提升咨詢服務的質量，圓滿完成交辦的任務，為領導決策提供科學依據，將是我們今年的又一項重要工作。

1、遵循“三公”辦事原則，提升調查處理水平

領導交辦事項大多需要展開調查研究，進行專業(yè)層面的分析，提出具體的整改處理意見，這勢必要涉及相關單位的信譽和效益，關系責任人的追責與處理。因此，我們在工作中務必采取審慎的態(tài)度，遵循“三公”(公平、公正、公開)辦事原則，真正做到一切從實際出發(fā)，實事求是。由于我們在工作中的稍事疏忽和偏頗，掌握的規(guī)范與標準

不準確，情況查證核實得不細致、不全面都會直接影響最終的調查結論與處理結果。

在完成領導交辦事項的過程中，一是真正、全面、正確地理解和領會領導的意圖，這是我們開展具體工作的“綱”；二是制定完整的工作計劃（調查計劃），以免急功近利或久拖不決；三是記載查證軌跡及相關引用資料的準確性與可追溯性；四是專業(yè)標準及相應規(guī)范的掌控及引用的針對性與時效性，必要時提報主管領導召開相關部室的會議或提交專家組進行專題研討；五是工作完成后，要及時且負責任地提出書面調查報告或處理意見，供領導參考，實現單項工作的閉合；通過上述工作，以達到提升咨詢組調查處理工作水平之目的。

2、吸納各類管理信息，提供科學決策依據

在完成領導交辦事項過程中，我們還要站在第三方的角度，采取對甲方盡職盡責的態(tài)度，結合具體調查、專項檢查、走訪咨詢、考核評價等工作，對參建各方的配合情況、管理現狀、企業(yè)資質、履約能力、人員構成、技術水平、問題原因、影響程度、方案擬定、整改情況等各類管理信息進行廣泛收集、分類整理后上報主要領導，供相關領導掌控基礎設施建設這一融資平臺，把握長春偌大一個建筑市場，管理涉及民生的百余個工程項目，確保質量安全方面不出大問題的決策時，作以參考。

三、配合質安部日常工作，加強咨詢組自身建設

圍繞質量安全這一建筑行業(yè)永恒的主題，展開咨詢工作，配合質安部強化質量安全控制，是我們年度工作的主要內容。與此同時，還要加強咨詢組的自身建設，不斷提高自身業(yè)務素質和咨詢工作的從業(yè)水平。

1、認真貫徹落實《細則》，全面推進項目考核

《長春建管中心質量安全管理實施細則》是指導建管中心、項目管理公司、施工監(jiān)理單位三個層面質量安全工作的指導性文件，是咨

詢組配合質安部開展工作的依據，為此，開年即討論、完善、出臺《細則》，宣傳、貫徹、落實《細則》對開創(chuàng)今年質量安全管理的新局面有其重要的指導意義。咨詢組應全力配合質安部認真做好《細則》的宣傳解釋工作，把推進與落實《細則》的工作落到實處。

啟動考核激勵機制，推進項目考核工作，是今年加強質量安全管理工作又一舉措，是獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動參建單位積極性的好辦法。為了避免“雷聲大、雨點稀”，虎頭蛇尾的情況發(fā)生，我們要認真抓好以下幾項工作：一是健全檢查考核組織（主管領導掛帥、相關部室參加、咨詢組配合）；二是完善具體的考核項點（要細化到每一份考核表，增強針對性和可操作性）；三是檢查考核計劃的擬定要科學合理（根據考核組人員的構成、檢查項點的多少、在不降低考核質量的前提下，還要兼顧檢查考核的覆蓋面）；四是以現場質量安全管理的現狀為依據，以《考核管理辦法》為準繩，不徇私情，不打人情分，保持檢查考核的真實性、嚴肅性；五是兌現程序要完善，具有可操作性，獎罰要分明，事后及時通報考核結果，保持檢查考核工作的良性循環(huán)。

2、搞好技術業(yè)務培訓，完善內部考核制度

為了適應年度工作的需要，全體咨詢人員要注重崗位提高，我們將結合長春市在建項目的特點、質量安全工作的要點，在咨詢人員中組織專業(yè)知識、技術業(yè)務、規(guī)范標準方面的學習和培訓，不斷提高全體人員的專業(yè)水平和技術業(yè)務素質。

咨詢組還要推行《內部考核辦法》，成立由組長、副組長組成的三人考核組，采取日常考核與定期考核相結合的方法，對全體咨詢人員實施考核，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，公司依據考核結果對咨詢人員實施獎懲。

3、保持清正廉潔風氣，樹立咨詢人員形象

全體咨詢人員要增強自我約束意識，保持清正廉潔的風氣，做到

“四個嚴禁”：嚴禁收受施工監(jiān)理單位等以各種名義贈送的錢或物；嚴禁到參建單位報銷個人應支付的費用；嚴禁公款涉足娛樂、高消費場所；嚴禁公車旅游、探親、訪友；嚴禁參與賭博或其它娛形式收受財物。通過咨詢人員的自我約束與相互監(jiān)督，杜絕各類違紀違法行為，在長春的建筑市場上樹立我們咨詢人員嶄新形象。

201*12

質量安全咨詢組年1月15日

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