后勤主管崗位職責、績效考核

后勤主管崗位說明書

一、

崗位描述

機構名稱:綜合部直接下級：廚師司機保衛(wèi)衛(wèi)生員撰寫日期:201*-12-12薪酬等級：職位名稱:后勤主管直接上級主管：綜合部經理組織關系圖總經理綜合部經理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1內勤兼資料管理保衛(wèi)助理1后勤1司機2廚師2人任職資格學歷教育水平工作經驗專業(yè)知識素質能力二、崗位職責

1、幫助綜合部經理建立完善公司車輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、倉庫管理制度；負責監(jiān)督各項管理制度的執(zhí)行落實情況，并負責考核；2、負責公司每日為總經理用車、副總經理用車以及各部門提供用車保障管理工作。3、負責公司衛(wèi)生區(qū)域的劃分和衛(wèi)生檢查考核工作。4、協(xié)助綜合部經理協(xié)調公司外部聯系，辦理各項證件及法律事務協(xié)調等工作；5、負責公司食堂管理工作。6、負責公司水電保障以及電量抄送、核對工作。7、負責公司安全保衛(wèi)管理工作。

1

中專機電專業(yè)、企業(yè)管理相關專業(yè)十年以上工作經驗。熟練掌握關專業(yè)基礎知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內容和程序。有高度的工作責任感和事業(yè)心，實事求是，熱愛本職工作，遵紀守法，秉公辦事，能夠吃苦耐勞，有較強的管理協(xié)調能力。專業(yè)職業(yè)資格崗位8、負責公司員工住宿安排工作。9、負責公司倉庫管理工作。10、負責公司各部門辦公設施設備的維修管理工作11、負責公司外來人員用餐接待工作。12、負責車輛費用、油耗、水電、食堂成本控制、統(tǒng)計工作。13、負責協(xié)助辦理公司領導及客人機票、車票、賓館房間等預訂工作14、負責辦公電話管理以及有關人員手機費用的交納工作15、其他領導交付的工作。

三、主要責任

1、對公司后勤管理制度的建立、完善與執(zhí)行等工作負責；2、對綜合部后勤人員管理負責；3、對公司車輛、食堂、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理負責；4、對公司辦公設施設備維修管理負責

四、主要權限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權；2、對公司后勤內部人員崗位調整的建議權；3、對公司后勤保障、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)費用申報的建議權；4、對上述各類費用的審核權；5、不合理績效考核申訴權；

五、工作量化

序號工作內容質量標準1每日8:10按計劃安排本部門日工作內容，作好臨時工作的安排部署；具體、準確、不間斷2每日對車輛的派遣，統(tǒng)計有申請、有記錄及時發(fā)現問題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時發(fā)現問題。有檢查、有記錄、巡視到位，及時發(fā)現問題。有檢查、有記錄、有保障3每日就餐人員的統(tǒng)計，食堂成本控制4每日對保安人員的巡查5每日對各衛(wèi)生區(qū)的檢查6每日對水電巡查，保障7每日根據各部辦公設施設備維修申請，提供保障有記錄，有保障8巡視到位，及時發(fā)現問每日兩次工作現場巡視。檢查后勤人員工作狀況及各類規(guī)章制度執(zhí)行題。有檢查、有記錄、情況等，發(fā)現問題，及時糾正。有考核每日16:40前了解下屬工作完成情況；準確無誤910每日16:50前完成當天日工作小結，并擬定第二天工作計劃；有分析、有計劃11每日17：00后就第二天的工作對相關部門進行協(xié)調；有記錄12每日17：30前，向上級領導回報當日重點工作完成情況。每周六制定部門本周工作計劃，收集并審批下屬人員工作計劃，并向綜合部經理提交工作計劃。有回復、有記錄13有計劃、有記錄14形式不限、有計劃、有每周四組織本部門人員進行業(yè)務學習與培訓一次，時間不少于1小重點、有落實、有培訓時；記錄每周日組織召開一次部門會議，講評安排工作，提出具體要求；部門周例會有記錄1516每周整理一次費用臺帳，落實油耗費、生活費預算報銷制度；每周檢查審核一次安全管理、倉庫管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、就餐人員管理、辦公設施設備維修管理、車輛管理情況，及時糾正出現的問題；詳細、準確有檢查、有記錄、有考核、1718每月28日編制后勤管理月工作計劃，提交綜合部經理審核通過；有月計劃、無重大漏項無重大漏項、節(jié)約、無嚴重超支有計劃、有落實、有記錄調整內容祥實，工作計劃更合理有記錄、有總結、有考核有記錄，有考核19每月28日編制后勤各類費用預算，提交綜合部經理研究通過；20每月28日制定司機、廚師、保安培訓計劃，按計劃落實培訓內容；21每月15日對本月重點工作完成情況檢查，調整下半月工作計劃；22每月27日前對后勤部各項工作進行全面檢查與總結；23每月30日前對公司全部車輛油耗及車輛里程表統(tǒng)計24每月30日前對食堂生活費進行成本核算并統(tǒng)計有記錄，有總結25每月對公司安保安全無事故記錄統(tǒng)計有記錄，有總結26每月對倉庫物資管理進行檢查核對統(tǒng)計有記錄，有總結27每月1-2日對所屬人員進行一次業(yè)績考評總結；有考評表與綜合有年度工作計劃和月度工作內容28每年組織一次后勤制度完善與編制工作（貫穿全年）；29每年12月25日前編制年度后勤部工作計劃。計劃包括：后勤保障、安全保衛(wèi)、食堂、水電等各類費用預算等；每年6月15日進行半年工作總結，制訂下半年工作計劃；總結全面，內容祥實總結全面、內容祥實，工作安排指導性強3031每年元月中下旬進行年度工作總結，安排下年度工作計劃；六、月度績效標準

類別權重考核內容考核標準分值考評細則扣分考核分值就餐人員有登記、采購有計劃、有明細和流伙食管理12%水、物資管理無疏漏、食品物資無變質、生活調劑豐富、費用開支合理、外來業(yè)務人員

4

12達不到標準一項扣0.5分，費用開支不合理扣1分用餐接待車輛派遣有申請、有單據，油耗公里有有劃、車輛管理12%有申請、有記錄，車輛維修有計劃、有申請、有記錄，車輛證件管理嚴格，辦理各類手續(xù)及時，車輛清潔干凈，司機管理嚴格；水電管理12%費用開支清楚、有單據、有記錄、預算開支合理；出入庫登記清晰，帳物相符，物品擺放整齊，無腐爛變質有計劃、有申請、明確損壞部件、明確損壞原因，保安管理保衛(wèi)管理10%門衛(wèi)管理安全管理費用預算費用管理15%費用管理公司與領其它工作15%導安排的其它工作合計

100%有制度、有檢查、有通報人員、車輛出入管理嚴格、出入物質管理制度落實無丟失、被盜、失火、傷亡預算合理、全面、無重大疏漏落實預算項目、開支合理、無嚴重超支標準高，在時限內完成，匯報及時121212達不到標準一項扣0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（視情況節(jié)而定）預算開支不合理扣1分，其它達不到標準一項扣0.5分達不到標準一項扣0.5分倉庫管理辦公設施設備維修管理12%12%12433312達不到標準一項扣0.5分達不到標準一項扣1分達不到標準一項次扣0.5分達不到標準一項扣1分達不到標準一項扣1分不落實預算一項次扣1分開支不合理一項次扣1分嚴重超支扣3分按工作項目內容達不到標準一次扣1分。15100

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后勤助理崗位說明書

一、

崗位描述

機構名稱:綜合部直接下級：撰寫日期:201*-12-12薪酬等級：職位名稱:后勤助理直接主管職位：后勤主管組織關系圖總經理綜合部經理行政人事主管后勤主管行政助理1人事助理1內勤兼資料管理保衛(wèi)助理1后勤助理1人任職資格學歷教育水平工作經驗專業(yè)知識素質能力

二、崗位職責1、負責食堂采購工作2、負責公司員工上下班接送以及各部門用車駕駛3、負責公司水電保障以及電量抄送、核對。4、負責公司員工住宿安排工作。5、負責公司電話費、手機費的交納工作6、負責公司辦公設施設備和宿舍設施設備的維修工作7、其他領導交付的工作。

1

中專兩年以上工作經驗。熟練掌握關專業(yè)基礎知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內容和程序。有高度的工作責任感和事業(yè)心，實事求是，熱愛本職工作，遵紀守法，秉公辦事，能夠吃苦耐勞，有較強的協(xié)調辦事能力。專業(yè)職業(yè)資格崗位三、主要責任

1、對公司后勤采購負責2、對公司車輛駕駛負責3、對公司水電保障負責4、對公司員工上下班接送負責5、對外來人員就餐人員統(tǒng)計接待負責6、協(xié)助綜合部后勤主管交辦的其他工作負責

四、主要權限

1、對公司后勤采購質量的建議權；2、對公司后勤保障費用申報的建議權；3、不合理績效考核申訴權；

五、工作量化

序號工作內容質量標準1每日早晨7：20、下午18：10準時接送上下班員工；具體、準確、不間斷2每日上午10：00前、下午3：30前對食堂用餐人員的統(tǒng)計具體、準確、不間斷3每日根據各部用車申請單，做好車輛出車保障，并做好車輛行駛日志。申請、保障4每日根據食堂提供的菜單進行采購有申請、交接、保質量5每日清理車輛衛(wèi)生清潔衛(wèi)生6每日對水電保障進行檢查有回復、有記錄7每周六制定個人工作計劃，并向綜合部經理提交工作計劃。有計劃、有記錄8每周對所采購的物資進行統(tǒng)計；有計劃、有重點、9每周對車輛行駛里程和油耗進行統(tǒng)計詳細、準確10每周對水電保障進行統(tǒng)計；詳細、準確11每月30日前編制月工作計劃，提交后勤主管審核；有月計劃、無重大漏項無重大漏項、節(jié)約、無嚴重超支12每月28日編制后勤各類費用預算，報后勤主管；13每年12月25日前編制年度工作計劃。計劃包括：后勤保障、食堂、總結全面，內容詳實水電等各類費用預算等；每年6月15日進行半年工作總結，制訂下半年工作計劃；總結全面，內容祥實1415

每年元月中下旬進行年度工作總結，安排下年度工作計劃；總結全面、內容祥實，六、月度績效標準

類別權重考核內容考核標準分值考評細則扣分考核分值就餐人員有登記、采購有計劃、有明細和流食堂管理20%水、物資管理無疏漏、食品物資無變質、生活調劑豐富、費用開支合理、外來業(yè)務人員用餐接待車輛派遣有申請、有單據，油耗公里有有劃、車輛駕駛20%有申請、有記錄，車輛維修有計劃、有申請、有記錄，車輛證件管理嚴格，辦理各類手續(xù)及時，車輛清潔干凈，司機管理嚴格；水電管理20%費用開支清楚、有單據、有記錄、預算開支合理；費用預算費用管理20%費用管理公司與領其它工作20%導安排的其它工作合計100%預算合理、全面、無重大疏漏預算項目、開支合理、無嚴重超支標準高，在時限內完成，匯報及時20812達不到標準一項扣0.5分，因管理20不善造成事故扣1-3分（視情況節(jié)而定）預算開支不合理扣1分，其它達不到標準一項扣0.5分達不到標準一項扣1分不落實預算一項次扣1分開支不合理一項次扣1分嚴重超支扣3分按工作項目內容達不到標準一次扣1分。20達不到標準一項扣0.5分，費用開支不合理扣1分201*0

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