湖南博云新材料股份有限公司個(gè)人工作總結(jié)1

201*年個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!

我是研發(fā)中心的毛亞平，我是今年八月份來(lái)公司的，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下較全面的完成了各項(xiàng)工作，在工作能力、學(xué)習(xí)能力和交際能力有了很大的提高，半年來(lái)的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：一、學(xué)習(xí)能力及工作態(tài)度

熱愛(ài)自己的專業(yè)，熱心本職工作，嚴(yán)于律已，做到在工作中學(xué)做人，在工作中學(xué)經(jīng)驗(yàn)。我八月份來(lái)到公司，一來(lái)到博云公司我就覺(jué)得公司的工作氛圍很不錯(cuò)，在這里我所擔(dān)任的機(jī)械設(shè)計(jì)工作也是和我專業(yè)對(duì)口的，我有兩年這方面的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然剛開(kāi)始對(duì)公司的產(chǎn)品、制度都不熟悉，但是我很快充分利用自己的時(shí)間熟悉公司產(chǎn)品的特性、功能和公司的各方面規(guī)章制度。在不斷增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力的同時(shí)使自己在全方位得到提高和完善。我很快熟悉了公司炭剎車(chē)盤(pán)的圖紙、工藝和材料特性，也經(jīng)常學(xué)習(xí)公司的程序文件，希望自己能盡快融入到工作中。對(duì)于自己的專業(yè)知識(shí)和技能，我對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、機(jī)加工、CAD、3D繪圖軟件都掌握得比較充分。到公司以后我還學(xué)習(xí)了有限元分析，對(duì)產(chǎn)品以及零件的結(jié)構(gòu)進(jìn)行應(yīng)力分析，這是一款很好的軟件，所以我很努力地把它學(xué)好，現(xiàn)在已經(jīng)能掌握一些這方面的技能了。這款軟件對(duì)于公司產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，對(duì)鋼夾的受力分析和結(jié)構(gòu)分析很實(shí)用�？偟膩�(lái)說(shuō),我對(duì)公司現(xiàn)在工作態(tài)度是嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，服從公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，積極樂(lè)觀、努力把工作做到最好，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。二、工作能力

在對(duì)公司產(chǎn)品和流程比較熟悉后，我也順利完成了一些工作任務(wù)，主要總結(jié)如下：1.參與并完成了Tu204軸的測(cè)繪和設(shè)計(jì)；

2.完成了BY204包裝盒圖紙的設(shè)計(jì)以及包裝工藝規(guī)程的編寫(xiě)；3.完成了BY204炭剎車(chē)副鉚裝工藝、粗磨工藝的更改和完善；4.完成了A320炭剎車(chē)副產(chǎn)品爆炸圖的繪制及飛機(jī)試飛情況檢查；5.完成了J10T碳剎車(chē)盤(pán)組件機(jī)加工工藝文件、檢驗(yàn)文件、工裝圖紙的定型換版；6.完成了Y9T碳剎車(chē)盤(pán)組件機(jī)加工工藝文件、檢驗(yàn)文件、工裝圖紙的定型換版；

7.完成了Y9T碳剎車(chē)盤(pán)組件成品存放、包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)；8.完成了J10T、Y9T、BY204等產(chǎn)品數(shù)控鉆銑加工程序的整理歸檔。在完成工作任務(wù)的同時(shí)，我又進(jìn)一步加深了自己對(duì)公司產(chǎn)品特性、機(jī)加工、工藝等各方面的了解，使我進(jìn)一步融入到工作中，也使自己的工作能力得到提高。三、交際能力

我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)已有兩年多了,在工作中我學(xué)到了許多與人相處的許多經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在到博云公司，我和領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事相處的還蠻融洽，工作還蠻順利，我又學(xué)到了許多打交道、組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了自己在工作中的交際以及組織協(xié)調(diào)能力。四、以后的工作計(jì)劃

在以后的工作中不斷地努力學(xué)習(xí)和工作，不斷地提升自己的工作能力。我以后會(huì)想花更多的時(shí)間研究碳剎車(chē)盤(pán)、鋼夾的結(jié)構(gòu)和受力，不斷地爭(zhēng)取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能的優(yōu)化改進(jìn)，不斷地為公司創(chuàng)造效益，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。此致敬禮

設(shè)計(jì)室：毛亞平

201*年12月17日

擴(kuò)展閱讀：考核管理辦法-1.5

湖南博云新材料股份有限公司績(jī)效考核方案文件編號(hào)：Q/BG-04-201*歸檔號(hào)：版次：第A版第1次修改績(jī)效考核方案批準(zhǔn):審核:編制:時(shí)間：

目錄

第一總則......................................................2第二適用范圍..................................................2第三考核總體思路..............................................2第四考核職責(zé)劃分..............................................3第五考核方法................................................4-7第六考核申訴..................................................7附件：表格..........................................................................................................................8-14

一、總則

1、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致，根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃層層分解到部門(mén)和個(gè)人。

2、績(jī)效管理是過(guò)程管理：公司檢查計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整過(guò)程也是對(duì)各部門(mén)和員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程，通過(guò)對(duì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助員工改善公司、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效。

3、績(jī)效與回報(bào)有關(guān)：個(gè)人績(jī)效優(yōu)劣，將直接影響員工薪金、獎(jiǎng)懲、晉升以及在公司的發(fā)展與去留。

4、績(jī)效需要不斷的改善：?jiǎn)T工需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值。

二、適用范圍

湖南博云新材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的中層及以下所有員工均需參加考核。高層管理者由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。

考核對(duì)象具體分為管理類(lèi)員工（中層管理、一般管理）、技術(shù)類(lèi)員工、生產(chǎn)作業(yè)人員三類(lèi)人員。

三、考核總體思路

公司以部門(mén)為考核單位，以部門(mén)工作計(jì)劃、工作指標(biāo)的完成情況為主線，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行半年度考核，部門(mén)考核成績(jī)決定部門(mén)整體績(jī)效水平。直接上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，主要考察員工對(duì)所分配工作的完成程度、工作能力、工作態(tài)度和遵章守紀(jì)情況，并以此為部門(mén)內(nèi)部績(jī)效工資分配的依據(jù)（部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效浮動(dòng)工資不參與部門(mén)內(nèi)部分配）。

四、考核職責(zé)劃分1、考核管理委員會(huì)職責(zé)

由總裁、各副總裁、辦公室主任組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：部門(mén)工作的考核；最終考核結(jié)果的審批；

中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；員工考核申訴的最終處理；2、辦公室職責(zé)

作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；牽頭組織部門(mén)考核例會(huì)；

對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對(duì)各部門(mén)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；

為員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；負(fù)責(zé)幫助本部門(mén)員工制定半年度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；

負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)相關(guān)部門(mén)的互評(píng)；

五、考核方法1、部門(mén)考核

1．1部門(mén)考核由考核管理委員會(huì)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同考核，考核管理委員會(huì)評(píng)分占70%，部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分占30%。

1．2部門(mén)負(fù)責(zé)人在每半年最后一個(gè)月月末結(jié)束之前，與直接上級(jí)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定部門(mén)半年度工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，填寫(xiě)表1《部門(mén)工作計(jì)劃表》作為半年度工作指導(dǎo)和工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核的依據(jù)，并于下半年月初第五個(gè)工作日前交公司辦公室。

1．3在每半年度第一個(gè)月初第八個(gè)工作日前，由公司辦公室牽頭組織召開(kāi)一次部門(mén)負(fù)責(zé)人的部門(mén)考核例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)上半年度的工作計(jì)劃，逐一總結(jié)匯報(bào)，對(duì)未完成的工作必須做詳細(xì)的說(shuō)明，并提交半年度工作總結(jié)的書(shū)面材料給公司辦公室。

1．4考核管理委員會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，分別對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)分。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)工作過(guò)程中對(duì)相關(guān)部門(mén)的了解和聯(lián)系進(jìn)行評(píng)分，依表8《部門(mén)績(jī)效考核交叉表》。

（注：考核管理委員會(huì)和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)進(jìn)行評(píng)分都是填寫(xiě)表2，只是統(tǒng)計(jì)時(shí)比重不同。）

1．5對(duì)于各部門(mén)未完成工作，辦公室負(fù)責(zé)記錄并逐一進(jìn)行追索，找出未完成的原因，并

落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。

1．6公司辦公室對(duì)評(píng)分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。未按時(shí)遞交計(jì)劃及總結(jié)的部門(mén)該季度不得評(píng)為A，并在考核成績(jī)的總分上扣除5分/次，得出各部門(mén)考核成績(jī)，交總經(jīng)理批示。

重要提示：在工作計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，遇到本部門(mén)無(wú)法解決的困難，或預(yù)計(jì)將影響計(jì)劃完成進(jìn)度，或盡力但依舊不能按時(shí)完成的工作應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能等到考核總結(jié)時(shí)再作分析說(shuō)明，因?yàn)槟承┕ぷ鞯难诱`是無(wú)法彌補(bǔ)的，分析說(shuō)明不能規(guī)避責(zé)任。公司辦公室將對(duì)未完成的計(jì)劃進(jìn)行了解原因，追究相關(guān)責(zé)任部門(mén)/人的責(zé)任。

2、員工的考核2．1制定工作計(jì)劃

每半年度最后一個(gè)月月末結(jié)束之前，各級(jí)員工與直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)職責(zé)和實(shí)際工作要求，討論半年度工作計(jì)劃和工作內(nèi)容，填寫(xiě)表3、表4、表5、表6《績(jī)效考核評(píng)分表》中“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”和“權(quán)重”部分作為工作指導(dǎo)和工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核的依據(jù)。

2．2員工自評(píng)

半年度結(jié)束后在每半年度第一個(gè)月月初第八個(gè)工作日前被考核人從工作業(yè)績(jī)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)表表3、表4、表5、表6《績(jī)效考核評(píng)分表》中工作業(yè)績(jī)完成情況自評(píng)部分，并交直接上級(jí)。

2．3上級(jí)評(píng)價(jià)

2．3．1直接上級(jí)就工作業(yè)績(jī)與被考核人面談，共同商定上半年度任務(wù)目標(biāo)的完成情況（同時(shí)討論確定下半年度計(jì)劃）。

2．3．2直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、管理績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，分別在表3、表4、表5、表6《績(jī)效考核評(píng)分表》中填寫(xiě)考核評(píng)分部分。

2．3．3部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)情況審核，部門(mén)根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，于每半年度第一個(gè)月月初第十五個(gè)工作日前報(bào)公司辦公室。中層管理人員得分由辦公室統(tǒng)計(jì)后報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。

3、年度考核

3．1員工年度考核得分=上半年度考核得分*50%+下半年度考核得分*50%。

3．2對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為基本合格。3．3個(gè)人年度考核結(jié)果的用途

個(gè)人考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、公司級(jí)年度評(píng)優(yōu)等工

作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類(lèi)：

職務(wù)升降：年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核處于“良”以下的員工不具有下一年度職位晉升的資格；連續(xù)2年“基本及格”者，由考核管理委員會(huì)審批是否給予職位降級(jí)處理。

工資升降：年度考核結(jié)果直接影響下一年度職級(jí)工資的評(píng)定等級(jí)（參見(jiàn)《博云新材有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》）。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為優(yōu)或連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，職級(jí)工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工職級(jí)工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。

年度獎(jiǎng)金分配：在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)，年度考核“不合格”者的年終獎(jiǎng)金扣發(fā)50%。勞務(wù)聘用：作為與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的依據(jù)，年度考核“不合格”者公司可提前解除勞動(dòng)合同或在其勞動(dòng)合同期滿時(shí)，公司不與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。

公司級(jí)年度評(píng)優(yōu)：個(gè)人年度優(yōu)秀人員可進(jìn)入公司級(jí)年度評(píng)優(yōu)。

4、考核等級(jí)分布原則

4．1部門(mén)考核成績(jī)分為A、B、C三級(jí)(原則上A、C分別有一個(gè)，如果需要增加A或減少C，要具體說(shuō)明)，考核成績(jī)排名第一的部門(mén)為A，考核成績(jī)排名最后的部門(mén)為C，其余的部門(mén)均為B。

4．2任何部門(mén)內(nèi)審、外審中出現(xiàn)“嚴(yán)重不合格”，或發(fā)生安全質(zhì)量事故則直接降為C，除與本人季度考評(píng)掛鉤外，與其直接、間接上級(jí)進(jìn)行掛鉤。

4．3員工考核成績(jī)分為優(yōu)、良、基本合格、不合格四級(jí)，“優(yōu)”、“良”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級(jí)評(píng)定為“基本合格”，小于60分等級(jí)評(píng)定為“不合格”。

4．4員工考核綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表人員類(lèi)別職能部門(mén)員工生產(chǎn)部門(mén)員工等級(jí)比例限制優(yōu)≤10%≤15%良不限制不限制基本合格不限制不限制不合格不限制不限制4．5、考核加減分基準(zhǔn)考勤減分基準(zhǔn)

區(qū)分曠工遲到/早退

基準(zhǔn)曠工一天扣3分，每增加一天增扣2分每次扣0.5分事假/病假公司級(jí)獎(jiǎng)懲個(gè)人加減分基準(zhǔn)

區(qū)分通報(bào)表?yè)P(yáng)/通報(bào)批評(píng)/警告嘉獎(jiǎng)/嚴(yán)重警告記小功/記小過(guò)記功/記過(guò)

5、績(jī)效工資的發(fā)放

基準(zhǔn)累計(jì)3日以上5日以下扣1分，5日以上扣2分區(qū)分記大功/記大過(guò)留廠察看辭退(勸退)/基準(zhǔn)±4分-5分辦理離司手續(xù)/±0.5分±1分±2分±3分公司以部門(mén)為單位進(jìn)行綜合考核，部門(mén)績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和額度根據(jù)部門(mén)考核成績(jī)決定：

部門(mén)考核成績(jī)?yōu)锳，整個(gè)部門(mén)在全額發(fā)績(jī)效工資的同時(shí)加發(fā)10%績(jī)效工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)考核成績(jī)?yōu)锽，整個(gè)部門(mén)按實(shí)發(fā)放績(jī)效工資。部門(mén)考核成績(jī)?yōu)镃，整個(gè)部門(mén)扣發(fā)10%績(jī)效工資。

部門(mén)內(nèi)部員工(試用期員工除外)的績(jī)效工資由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)、能力和表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行考核并分配。部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資部分由公司直接發(fā)放，不計(jì)入該部門(mén)的績(jī)效工資。

六、考核申訴

部門(mén)或員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議，可以在公布考核結(jié)果的5天內(nèi)，向公司辦公室提出申訴要求由辦公室負(fù)責(zé)組織考核管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定，最終以考核管理委員會(huì)評(píng)定結(jié)果為準(zhǔn)。（附表7：人事申訴表）

本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止以前的考核制度。

附表：

表1部門(mén)工作計(jì)劃表

部門(mén)：填表時(shí)間：考核權(quán)序號(hào)主要工作目標(biāo)資源支持承諾重/部門(mén)建議（%）1考核權(quán)重/上級(jí)確認(rèn)（%）234567合計(jì)

被考核人簽字：考核人簽字：1、季度工作計(jì)劃被考核人與考核人共同討論確定（業(yè)績(jī)考核依據(jù)）；2、表內(nèi)“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持；

3、部門(mén)工作計(jì)劃必須在每半年度初第5個(gè)工作日前確定此表交公司辦公室，否則績(jī)效考核成績(jī)不能評(píng)為A，且扣除5分/次。

注：此表由部門(mén)負(fù)責(zé)人與上級(jí)協(xié)商制定

表2部門(mén)工作績(jī)效考評(píng)表

考核日期：年月日

考核內(nèi)容及比率部門(mén)員工的工作部門(mén)間配合態(tài)度（10）程度（10）部門(mén)工作完成情況（80）考核得分備注辦公室財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部條件保障部質(zhì)管部研發(fā)中心C/C材料廠摩擦材料廠粉冶設(shè)備廠考核人簽字：年月日

注：此表由考核管理委員會(huì)與部門(mén)負(fù)責(zé)人分別填寫(xiě)；

表3中層管理人員績(jī)效考核表

考核期間：年月至年月

被考核人姓名部門(mén)崗位權(quán)重上級(jí)評(píng)分777775關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)60完成情況自評(píng)溝通效果：與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通；下屬發(fā)展：關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提出改進(jìn)的要求或建議；領(lǐng)導(dǎo)能力：根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，對(duì)下級(jí)做出公正評(píng)價(jià)，有效激勵(lì)下級(jí)；計(jì)劃和執(zhí)行能力：有計(jì)劃的安排本部門(mén)工作并能有效完成；組織協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)與其它相關(guān)他部門(mén)關(guān)系；崗位知識(shí)與技能：熟悉與本職位相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能；管理績(jī)效與能力40加分情況減分情況最后得分=考評(píng)等級(jí)：□優(yōu)□良□合格□不合格簽字：考核結(jié)果考核人年月日簽字：總經(jīng)理年月日備注

表4一般管理員工績(jī)效考核表

考核期間：年月至年月

被考核人姓名部門(mén)崗位權(quán)重上級(jí)評(píng)分776767關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)60完成情況自評(píng)責(zé)任心：熱愛(ài)本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；工作態(tài)度與能力40服務(wù)意識(shí)：對(duì)同事或客戶具有很強(qiáng)的服務(wù)精神；服從性：能毫無(wú)怨言接受指揮與調(diào)配，完成好工作；溝通協(xié)調(diào)能力：積極與人溝通、協(xié)商解決工作中的問(wèn)題；執(zhí)行能力：能按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)；崗位知識(shí)與技能：具有與崗位相關(guān)的專業(yè)技能，并主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能；加分情況減分情況最后得分=考評(píng)等級(jí)：□優(yōu)□良□合格□不合格簽字：考核結(jié)果考核人年月日簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人年月日備注

表5技術(shù)類(lèi)員工績(jī)效考核表

考核期間：年月至年月

被考核人姓名部門(mén)崗位權(quán)重766777上級(jí)評(píng)分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)60完成情況自評(píng)責(zé)任心：熱愛(ài)本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；協(xié)作性：在本職工作內(nèi)與外都能自發(fā)、自動(dòng)分擔(dān)工作；工作態(tài)度與能力40溝通協(xié)調(diào)能力：積極與人溝通、協(xié)商解決工作中的問(wèn)題；執(zhí)行能力：能按規(guī)定的時(shí)間保質(zhì)保量完成所承擔(dān)的工作任務(wù)；創(chuàng)新能力：工作中能夠提出新想法、新措施與新的工作方法并能解決實(shí)際問(wèn)題；專業(yè)知識(shí)與技能：熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能，并主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能；加分情況減分情況最后得分=考評(píng)等級(jí)：□優(yōu)□良□合格□不合格簽字：考核結(jié)果考核人年月日簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人年月日備注

表6生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)員工績(jī)效考核表

考核期間：年月至年月

被考核人姓名部門(mén)崗位權(quán)重6666610上級(jí)評(píng)分關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)60完成情況自評(píng)積極性：工作積極主動(dòng)，工作熱情高；工作態(tài)度與能力40協(xié)作性：在本職工作內(nèi)與外都能自發(fā)、自動(dòng)分擔(dān)工作；責(zé)任心：熱愛(ài)本職工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；服從性：能毫無(wú)怨言接受指揮與調(diào)配完成好工作；應(yīng)變能力：工作中遇到突發(fā)事故能冷靜處理；崗位技能：具有與崗位相關(guān)的專業(yè)技能，并主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能；加分情況減分情況最后得分=考評(píng)等級(jí)：□優(yōu)□良□合格□不合格簽字：考核結(jié)果考核人年月日簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人年月日備注

申訴人姓名申訴事項(xiàng)申訴內(nèi)容接待人問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:表7人事申訴表部門(mén)崗位（）考核（）薪資、福利（）其它申訴日期處理建議解決方案：記錄協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備注：

表8部門(mén)績(jī)效考核交叉表

考核部門(mén)被考部門(mén)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部條件保障部質(zhì)管部研發(fā)中心C/C材料廠摩擦材料廠粉冶設(shè)備廠√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√辦公室財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部條件保障部質(zhì)管部研發(fā)中心C/C材料廠摩擦材料廠粉冶設(shè)備廠注：表中“√”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系

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