項目組周工作總結(jié)模板

×××項目組周工作總結(jié)□秘密□機(jī)密□絕密預(yù)計花費(fèi)工時：20Mins項目組名稱階段日期從：項目經(jīng)理報告人：主送人員：抄送人員：歸檔位置：XXX項目所處階段時間：（From-To）例如計劃階段開始日期到：例如計劃階段結(jié)束日期提交時間：每周最后一個工作日下班前提交給PMA；

主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進(jìn)展溝通；向PDT匯報。

1月度監(jiān)控點

（各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡明扼要）

項目經(jīng)理每月月初選擇4-6項關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點（基本保證每周一個），每周更新監(jiān)控點的完成情況。對于延遲的監(jiān)控點必須注名預(yù)計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，說明延遲發(fā)生的原因。項目組XX月份監(jiān)控點任務(wù)名稱完成標(biāo)志計劃開始時間計劃完成時間實際完成時間預(yù)計延遲至何時對其他項目組影響備注

2周工作完成情況

根據(jù)PMA下發(fā)的任務(wù)單總結(jié)本周工作完成情況和下周主要工作。2.1本周工作完成情況活動描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際/預(yù)計結(jié)束時間責(zé)任人狀態(tài)描述2.2下周主要工作活動描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間責(zé)任人備注第1頁共3頁

×××項目組周工作總結(jié)□秘密□機(jī)密□絕密3文檔完成情況

月初將本月需要完成的文檔列在里面，每周更新完成進(jìn)度。序號文檔名稱當(dāng)前狀態(tài)責(zé)任人計劃開始時間計劃完成時間實際提交時間4質(zhì)量控制狀況

（缺陷密度現(xiàn)階段不需要填寫）

度量工作量偏差（當(dāng)前階段）進(jìn)度偏差（當(dāng)前階段）缺陷密度其它計劃值實際值偏差原因（如果有）

5風(fēng)險管理(也可以單獨(dú)做風(fēng)險跟蹤單進(jìn)行每周跟蹤風(fēng)險)

每周識別新的風(fēng)險，并建議相應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避和緩解措施。每周要對風(fēng)險的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。序號風(fēng)險描述概率(0-1)影響規(guī)避措施應(yīng)急計劃(1-9）觸發(fā)條件責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)

序號風(fēng)險描述應(yīng)急計劃風(fēng)險發(fā)生日期采取的措施/行動狀態(tài)(Open/close)6重大問題和困難

重大技術(shù)問題（一周之內(nèi)不能解決的問題，要及時上報給PDT）

組間協(xié)調(diào)的問題，以及其它一些內(nèi)部無法解決需要PDT協(xié)調(diào)解決的問題與困難（項目組自身不能解決的困難，上報給PDT進(jìn)行協(xié)調(diào)解決）

7儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注第2頁共3頁

×××項目組周工作總結(jié)□秘密□機(jī)密□絕密

8人力資源序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注9管理改進(jìn)的建議序號改進(jìn)建議狀態(tài)第3頁共3頁

擴(kuò)展閱讀：項目組成員周工作總結(jié)模板

預(yù)計花費(fèi)工時：20Mins

項目名稱項目經(jīng)理時間（From-To）：作者：主送人員：抄送人員：歸檔位置：XXXXyyyy-mm-dd---yyyy-mm-dd提交時間：每周最后一個工作日下班前提交給POP；主要用途：記錄項目成員每周工作；向項目組匯報。

1當(dāng)前工作進(jìn)度

描述所負(fù)責(zé)任務(wù)各階段的時間計劃，每周更新當(dāng)前實際的進(jìn)度。

任務(wù)名稱階段名稱完成標(biāo)志完成情況計劃開始時間計劃完成時間實際完成時間預(yù)計延遲至何時對其他任備注務(wù)影響說明：描述所負(fù)責(zé)任務(wù)各階段的時間計劃以及當(dāng)前實際的進(jìn)度完成標(biāo)志：評審報告、設(shè)計文檔等交付件

完成情況：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明；對其他任務(wù)影響：描述關(guān)聯(lián)任務(wù)及對關(guān)聯(lián)任務(wù)的影響;

2二、本周工作完成情況與上周計劃比較

回顧上周制定的本周工作計劃，與本周實際工作相對照。

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2.1上周計劃的本周工作安排

時間分配序號活動描述周一周二周三周四周五周六123456

2.2本周工作完成情況

時間分配序號活動描述完成情況問題點周一周二周三周四周五周六123456說明：描述本周主要任務(wù)的狀態(tài)，其中包括糾正與預(yù)防活動；完成情況：完成/已經(jīng)完成百分比、完成情況說明;問題點：工作中出現(xiàn)的問題;

時間分配：用紅色表示在該活動所用的時間

3下周工作安排

制定下周工作計劃。

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時間分配序號活動描述周一周二周三周四周五周六123456

4重大問題和困難

重大技術(shù)問題（會影響項目進(jìn)度及項目質(zhì)量的，要及時上報給項目組）重大功能/技術(shù)變更需要項目組協(xié)調(diào)解決的問題

5經(jīng)驗教訓(xùn)與合理化建議

序號經(jīng)驗教訓(xùn)/建議相關(guān)部門/人員

6項目經(jīng)理意見

項目經(jīng)理對工作做出指導(dǎo)和糾正并及時對面臨的困難和各種資源要求作出反饋。

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