201*年水暖工程師終度總結(jié)201*.12.30

201*年度管理人員年度總結(jié)-01

姓名單位崗位職務(wù)水暖專業(yè)主管技術(shù)職務(wù)水暖工程師公司領(lǐng)導(dǎo)：201*年我在公司領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，下面將我所做的工作進(jìn)行匯報(bào)。一、工作方面主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)方案的制訂與把關(guān)、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量及工程成本的控制、把關(guān)、技術(shù)論證和技術(shù)資料支持；負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理、質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作；在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、參與討論形成項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定本專業(yè)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對(duì)執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評(píng)價(jià)和考核意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織制定施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，督促監(jiān)理月報(bào)的編報(bào)工作；熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)督促、檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)；主持專業(yè)交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗(yàn)收事宜；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)總結(jié)；負(fù)責(zé)處理專業(yè)日常的技考核結(jié)論

201*年度管理人員年度總結(jié)-02

姓名單位技術(shù)職務(wù)水暖工程師崗位職務(wù)水暖專業(yè)主管術(shù)、質(zhì)量管理、溝通協(xié)調(diào)事宜。1、完成的具體工作主要有：完成一、四施工用水（永久用水）手續(xù)的報(bào)批及一區(qū)給水管線的接入；完成了三區(qū)的水暖專業(yè)的《施工組織設(shè)計(jì)方案》的審查；完成了三區(qū)水暖專業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書；完成了展示中心供熱費(fèi)上報(bào)報(bào)批手續(xù)，即將原建筑面積2659.93m2上報(bào)為1857.95m2，僅此一項(xiàng)一年的供熱費(fèi)就節(jié)約23097.02元；完成了三區(qū)施工圖紙的審查；完成了三區(qū)承包合同中水暖專業(yè)部分的修改；修改A-2-4設(shè)計(jì)委托書水暖專業(yè)部分的答疑與調(diào)整；制訂A-4-3、A-2-4、A-2-3地塊水暖專業(yè)的原材料及設(shè)備的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；積極地于國(guó)能供熱公司聯(lián)系小區(qū)供熱的相關(guān)事宜；完成了對(duì)《陽(yáng)新城整體地塊生活污水、雨水的排水管道管徑標(biāo)高及路由的調(diào)查》；完成了A-2-3地塊水暖專業(yè)施工圖紙的審查；完成A-4-3、A-2-4地塊水暖專業(yè)的交房標(biāo)準(zhǔn)；完成了陽(yáng)新城燃?xì)�、供熱、給排水整體規(guī)劃;完成了啟動(dòng)區(qū)燃?xì)庠O(shè)計(jì)外聯(lián)工作；完成了三消防合同技術(shù)標(biāo)書；完成了啟動(dòng)區(qū)換熱站位置的確定及相關(guān)工程技術(shù)數(shù)據(jù)及施工圖紙的審查；完成了北部片區(qū)大市政管網(wǎng)設(shè)計(jì)的配合工作；完成了康寧路施工中的給排水施工圖紙的協(xié)調(diào)工作；完成啟動(dòng)區(qū)無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備招標(biāo)合同中的“技術(shù)要求部分”的標(biāo)書工作；完成了保考核結(jié)論

201*年度管理人員年度總結(jié)-03

姓名單位技術(shù)職務(wù)水暖工程師崗位職務(wù)水暖專業(yè)主管定規(guī)劃設(shè)計(jì)院對(duì)康寧路，黨校路給排水施工圖紙的設(shè)計(jì)及審查工作；完成了供熱公司對(duì)康寧路、光華路、朝陽(yáng)路、車站路、規(guī)劃路供熱管網(wǎng)施工外聯(lián)工作；完成了啟動(dòng)燃?xì)馐┕�圖紙的審查工作；完成了康寧路給排水、供熱、燃?xì)夤芫�施工的協(xié)調(diào)與管理工作；完成了三區(qū)施工管理與協(xié)調(diào)工作；定期參加三、四區(qū)監(jiān)理例會(huì)；定期參加三區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，發(fā)現(xiàn)并提出管理要求。2、深化施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的前期工作，在原材料的使用上下功夫。主要目的，就是節(jié)約工程成本，原材料的設(shè)計(jì)與使用，即要保證使用功能又能節(jié)約成本。如，把排水材料設(shè)計(jì)為PVC-U，按設(shè)計(jì)院的常規(guī)設(shè)計(jì)為柔性鑄鐵排水管，包括雨水排水管也設(shè)計(jì)使用柔性鑄鐵管，此項(xiàng)節(jié)約工程成本1380萬(wàn)元（注：每1萬(wàn)m2建筑用柔性排水管材費(fèi)用約為6萬(wàn)元，按建筑面積230萬(wàn)m2計(jì)算）；把地?zé)酨E-RT管設(shè)計(jì)為PE-Xa管，PE-RT地?zé)峁?米5.70元，PE-Xa地?zé)峁?米2.80元；地?zé)峁苁褂昧繛榻ㄖ�面積的3倍，230萬(wàn)m2*3=690萬(wàn)米，5.70元-2.80元=2.90元*690萬(wàn)米=201*萬(wàn)元；把給水管材設(shè)計(jì)為使用PP-R給水管（注：設(shè)計(jì)院常規(guī)設(shè)計(jì)為塑鋁穩(wěn)態(tài)復(fù)合管或是鋼塑復(fù)合管，每1萬(wàn)m2建筑用此兩種管材的費(fèi)用約為10萬(wàn)元，按建筑面積230萬(wàn)m2計(jì)算，節(jié)約成本2300萬(wàn)元；以上這三項(xiàng)設(shè)計(jì)結(jié)果共計(jì)節(jié)約5681萬(wàn)元（注：按230萬(wàn)m2計(jì)算）；把供熱進(jìn)戶管、立管設(shè)計(jì)為PP-P考核結(jié)論

201*年度管理人員年度總結(jié)-04

姓名單位崗位職務(wù)水暖專業(yè)主管技術(shù)職務(wù)水暖工程師管，此種管材使用壽命長(zhǎng)達(dá)50年之久；調(diào)研供熱新產(chǎn)品，對(duì)中惠電熱膜采暖、碳晶散熱器采暖、燃?xì)獗趻鞝t采暖方式進(jìn)行的分析比較等；把小區(qū)的生活用水設(shè)備設(shè)計(jì)成為用無(wú)負(fù)壓供水設(shè)備；康寧路給水改造工程在資金不到供水管理所的情況下，能按我方要求及時(shí)進(jìn)入工地進(jìn)行施工。二、思想工作方面思想積極要求進(jìn)步，用科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，在思想上嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)實(shí)真求，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)；利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件、書籍；深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控措施，并把它作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)的指南;積極參加公司組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng);在工作中起模范帶頭作用，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。三、工作作風(fēng)及生活方面現(xiàn)時(shí)工作中，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨；生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)；始終做到誠(chéng)實(shí)做人，勤懇做事，勤勞簡(jiǎn)單考核結(jié)論

201*

姓名年度管理人員年度總結(jié)-05

單位崗位職務(wù)水暖專業(yè)主管技術(shù)職務(wù)水暖工程師生活，嚴(yán)與律己；本著“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的宗旨，虛心向同事學(xué)習(xí)；主動(dòng)放棄休息日，加班加點(diǎn)；認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案規(guī)劃，熟悉了解掌握相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則；發(fā)揮自己多年在房地產(chǎn)安裝工作的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，把設(shè)計(jì)與優(yōu)化方案發(fā)揮到最佳最水平；學(xué)習(xí)本專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力。四、工作中存在的不足在設(shè)計(jì)規(guī)劃中有不到位的地方，如設(shè)計(jì)委托方案不夠細(xì)化；對(duì)國(guó)家新近出臺(tái)的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程不能及時(shí)了解掌握；有管理、溝通、協(xié)調(diào)不到位之處。五、201*年工作目標(biāo):1、在節(jié)約降耗上下功夫，爭(zhēng)取把工程成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；2、在實(shí)際工程中研究使用“四新”產(chǎn)品；3、把降低工程造價(jià)控制在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段；4、做好工程策劃、質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)、溝通、組織、合同管理等工作；5、對(duì)施工圖紙進(jìn)行綜合細(xì)化，力爭(zhēng)做到把施工圖紙?jiān)诮桓妒┕�單位施工前無(wú)技術(shù)問(wèn)題，即無(wú)因我出具的設(shè)計(jì)委托中要求的重大變更出現(xiàn)。6、增加學(xué)習(xí)意識(shí)，努力學(xué)習(xí)新出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，特別是當(dāng)?shù)氐牡胤綐?biāo)準(zhǔn)等；考核結(jié)論

201*年度管理人員年度總結(jié)-06

姓名崗位職務(wù)水暖專業(yè)主管單位技術(shù)職務(wù)水暖工程師7、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的管理。8、加強(qiáng)外聯(lián)工作、努力協(xié)調(diào)好政府各職能部門之間的關(guān)系；9、做好本專業(yè)的總體規(guī)劃，重點(diǎn)計(jì)劃好設(shè)備站點(diǎn)的布置位置；10、重點(diǎn)研究供熱方式及供熱產(chǎn)品；一區(qū)、四區(qū)、二區(qū)考慮使用電熱膜地供熱、燃?xì)獗趻鞝t地?zé)峁�熱、碳晶散熱器供熱等，盡量不使用當(dāng)?shù)貒?guó)能供熱公司的集中供熱，建設(shè)成本太高。11、做好一區(qū)花園洋房專業(yè)配套的設(shè)計(jì)工作。12、重點(diǎn)做好通風(fēng)、空調(diào)、給水設(shè)備、消防水泵、控制柜等設(shè)備的選型規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。今后，我會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和本專業(yè)工作技能和道德修養(yǎng)，為陽(yáng)新城項(xiàng)目做出更大的貢獻(xiàn)；能成為二十二集團(tuán)公司的一名員工，我感到非常驕傲和自豪，我會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。201*年12月30日考核結(jié)論

擴(kuò)展閱讀：13年水暖工程師年度總結(jié)報(bào)告11.25

個(gè)人年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼到XXXX房屋開(kāi)發(fā)有限公司做水暖工程師工作已經(jīng)半年多了，期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部孟經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)劉工的培養(yǎng)幫助、同事們的關(guān)心支持下，依靠自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。馬上年末了，靜心回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向?qū)�業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。二、工程的現(xiàn)場(chǎng)管理及監(jiān)督檢查工作

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達(dá)到要求。認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待工程部項(xiàng)目檢查中提出的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通工作。采取的辦法就是多和監(jiān)理、施工方溝通。作為業(yè)主來(lái)說(shuō)，首先要求監(jiān)理對(duì)工程動(dòng)態(tài)、概況了如指掌。另外，對(duì)個(gè)別事情還要有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，這個(gè)就需要精通自己專業(yè)的業(yè)務(wù)。

其次，做好自己的本分工作，即管理、收集資料，做到主管部門檢查的時(shí)候資料齊全，自己查找方便。再次，就是協(xié)調(diào)，要和各個(gè)單位做好溝通，為本項(xiàng)目共同努力。

1.工程進(jìn)度管理及監(jiān)督檢查工作。

項(xiàng)目開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)總包其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制管理。

到201*年10月末，整個(gè)XX新城水暖工程生產(chǎn)完成情況如下：1.XX新城1#.3#.12#.17#.18#.4#.5#.6#.7#.8#.9#.10#.11#各樓及東西車庫(kù)的水暖預(yù)埋預(yù)留跟隨土建全部完成。2.XX新城南門外臨時(shí)路二側(cè)雨排管線施工。3.小區(qū)內(nèi)過(guò)路管施工。

2.工程成本的管理控制工作。

首先需要強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理觀念，每一個(gè)人都要樹(shù)立成本意識(shí)、效益意識(shí)，意識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重要影響。

其次要做好工程前期的成本控制。要求設(shè)計(jì)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程目標(biāo)確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。前期設(shè)計(jì)合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設(shè)備及主要構(gòu)建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能控制好前期設(shè)計(jì)的成本。

再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件，因地制宜地要求總包的施工方案優(yōu)化和再控制。二是材料成本控

制方面。要把好采購(gòu)關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計(jì)變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，做好安全方面的工作，杜絕因安全出現(xiàn)問(wèn)題而造成停工的現(xiàn)象發(fā)生。五是加強(qiáng)施工變更索賠工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)。要積極主動(dòng)地與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和業(yè)主充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、總包簽證。

三、工程的技術(shù)管理及配合工作

在水暖工程師崗位的職責(zé)中，做到了熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)問(wèn)題提出建議；同時(shí)參與審查施工單位專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標(biāo)；參與編制本專業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)編制項(xiàng)目管理工作流程。

1.主要的技術(shù)工作

(1)設(shè)計(jì)圖紙的審核、會(huì)審工作。如組織專業(yè)對(duì)1-18#樓、G1-G3#樓、燃?xì)庹{(diào)壓柜、換熱站及給水泵房等圖紙審核以及同設(shè)計(jì)院、總包、監(jiān)理圖紙會(huì)審。

(2)進(jìn)行圖紙的設(shè)計(jì)變更工作。就圖紙與設(shè)計(jì)溝通解決。(3)進(jìn)行了設(shè)備樣式的選型、確定及考察工作。如確定了戶內(nèi)暖氣片、水泵等；技術(shù)論證工作。如進(jìn)行了各樓特殊單立管排水、UPVC、PPR、襯塑鋼管管材、管件材料的初步審查、選型工作；

2.配合相關(guān)部門的工作

(1)配合預(yù)算部的工作。

(2)配合預(yù)算部完成了圖紙答疑工作；

201*年即將過(guò)去，我會(huì)盡心盡力做好工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時(shí)，在未來(lái)一年多，XX新城項(xiàng)目面臨著室內(nèi)給水排水采暖管道安裝和設(shè)備安裝以及室外綜合管線施工的繁重任務(wù)，但我將知難而上。今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工程部

二0一三年十一月二十五日

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