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201*年終工程總結(jié)

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201*年終工程總結(jié)

201*年工作總結(jié)

工程概況:

工程特點(diǎn);中冶天工原是工建隊(duì)伍,是第一次干民建工程,而且專業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足。例如:管水電的工長(zhǎng)原是搞預(yù)算的,對(duì)工序的安排有多次安排不當(dāng),各工種配合不密切多次出現(xiàn)脫節(jié),施工人員工作沒(méi)人提出要求,更沒(méi)人去檢查,資料總包不去做,分包做資料的時(shí)候也是抱著石頭過(guò)河,例如:電的資料不是每層做一份,更不是每戶做一份,而是三合一,即500平米以下三層合一,照明、安防、通訊隱蔽三合一,掛簽運(yùn)行時(shí)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表只做一份(詳見監(jiān)理小貼士)。在具體干的過(guò)程中,對(duì)標(biāo)高和坐標(biāo)理解有誤導(dǎo)致排水管和電氣預(yù)留幾乎全軍覆沒(méi),當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后不做有具體分析,一味的一刀切,主動(dòng)要求返工態(tài)度是好的,但后果是嚴(yán)重的,結(jié)果會(huì)破壞建筑結(jié)構(gòu)又費(fèi)工廢料,解決方案是高的排水管段做可靠的保溫,低的排水管段通過(guò)設(shè)計(jì)變更來(lái)解決。失誤原因:排水管量的時(shí)候有三種方法,設(shè)計(jì)應(yīng)明確指出是那種,如果設(shè)計(jì)沒(méi)有規(guī)定,應(yīng)看室外管網(wǎng)的標(biāo)高,要滿足凍層以下的要求,天津?yàn)?.6m覆蓋層。坐標(biāo)主要控制地漏和座便器距墻的尺寸,這里特別要強(qiáng)調(diào)的尺寸是完成面,預(yù)留尺寸地漏是50線下反540mm,座便器距墻450mm.。在施工過(guò)程中總包方都有一個(gè)共同的通病想怎么改就怎么改,實(shí)際上變更和洽商有十二點(diǎn)要求(詳見監(jiān)理小貼士)。例如:填充墻設(shè)計(jì)為120mm,大部分改為90mm墻,還有一部分改為180mm墻因此給排水預(yù)留洞全部也需改,而且沒(méi)有設(shè)計(jì)變更,有設(shè)計(jì)變更的也不按變更走。原因一,改的位置沒(méi)有在圖紙上

用紅筆標(biāo)注,二、沒(méi)有傳達(dá)到具體的施工人員,,三、對(duì)變更理解不深誤讀,最后的結(jié)果是出現(xiàn)罕見的雙墻,它們之間僅間隔凈空280mm,造成墻上的開關(guān)盒全部重新做。墻體抹灰應(yīng)為15mm最大小于20mm,很多地方都大于20mm,后果電氣預(yù)留盒還要增加套盒,等等還要很多,此情況我也是第一時(shí)間通知土建,不是我手伸的太長(zhǎng),而是影響水電正常施工,一句話沒(méi)有這道工序完成后下一道工序的銜接的意識(shí),這也是工程施工過(guò)程中的通病。

解決方法:加強(qiáng)事前預(yù)控力度因?yàn)閷?duì)分包隊(duì)伍無(wú)法控制,就要對(duì)施工材料進(jìn)行控制,施工材料的選購(gòu)有五點(diǎn)要求,(詳見監(jiān)理小貼士)施工材料分為材質(zhì)、工藝、幾何尺寸等等,例如:設(shè)計(jì)要求采暖支管為對(duì)接焊鋁塑復(fù)合管(RPAP)該管材質(zhì)、幾何尺寸沒(méi)有問(wèn)題,主要是工藝上是對(duì)接焊還是搭接焊,它們的區(qū)別是外觀、價(jià)錢、性能有較大的差異,對(duì)接焊管可任意煨彎,搭接焊煨彎就很危險(xiǎn),連接工藝有分為熱熔承插連接和卡箍承插連接,因?yàn)槭遣膳到y(tǒng)用所以管材上都有長(zhǎng)度尺寸字樣,例如:PE-RT、RPAP5、RPAP2它們都是聚乙烯管,PP-R為聚丙烯管,此類管有5種基本檢驗(yàn)方法。一、管頭與管頭對(duì)折看其柔軟性。二、用手擦管上標(biāo)識(shí)字樣不能擦掉,因?yàn)閲?guó)家明文規(guī)定字樣是永久的。三、用手捂住一端管頭光照,不應(yīng)看到另一只手的手指。四、卡尺量管的內(nèi)外園,重點(diǎn)是量管的壁厚,看卡尺時(shí)看到毫米小數(shù)點(diǎn)后二位,最后一位只要不是零應(yīng)進(jìn)一位。寫打字時(shí)公稱外徑de、公稱壁厚en均為小寫字母。五、管材外觀的色澤應(yīng)基本一致管材的內(nèi)徑表面應(yīng)光滑、平整、無(wú)凹陷、氣泡。六、標(biāo)志、標(biāo)記間隔不

超過(guò)1m,標(biāo)記應(yīng)有生產(chǎn)廠名、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、規(guī)格尺寸、本標(biāo)準(zhǔn)號(hào)和生產(chǎn)日期。管S系列應(yīng)選S4,S5為1.25Mpa,S4為1.6Mpa,S3.2為2.0Mpa,共五系列。排水管分為直壁管、雙壁消音管、螺旋通氣管、雙壁螺旋管、鑄鐵管,鑄鐵管又分為承插、A型、W型、灰口鐵、球墨鑄鐵幾大類,F(xiàn)淺談W柔性機(jī)制鑄鐵管,機(jī)制鑄鐵管材質(zhì)普遍使用有二種,一種為灰口機(jī)制鑄鐵管(HT),一種為機(jī)制球墨鑄鐵(QT),適合高層有防火要求的建筑物,其噪音低、壽命長(zhǎng)、抗震性能好、介質(zhì)溫度高、強(qiáng)度高、剛性大、施工快捷、檢修方便,是今后施工中經(jīng)常遇見的材料,但是此類工藝問(wèn)世不長(zhǎng),沒(méi)有完全進(jìn)入成熟期,對(duì)安裝要求也沒(méi)有明確的規(guī)定,例如:支吊架間距尺寸,承重88°彎頭(鴨腳彎頭)、承重短管等沒(méi)有被大多數(shù)人認(rèn)知,88°彎頭一般人理解為88°,實(shí)際上是90°彎頭,只不過(guò)是由二個(gè)45°彎頭組合而成,為了區(qū)別才命名為88°彎頭,承重88°彎頭(鴨腳彎頭)在地下室必須采用。如沒(méi)有地下室必須安裝承重短管?ü坑址譃槠叽箢悾摴こ贪惭b需要為A型和B型,也可考慮E型,整體考慮的是使用功能、成本、堅(jiān)固、安全防火維修方便、觀感、轉(zhuǎn)換連接等幾個(gè)方面,為此我提出20點(diǎn)技術(shù)要求(詳見監(jiān)理小貼士)。在做低溫輻射地板采暖盤管時(shí),我以監(jiān)理交底的形式提出23點(diǎn)技術(shù)要求(詳見監(jiān)理小貼士),各工種、各工序組織了協(xié)調(diào)會(huì),把所有工種、工序的節(jié)點(diǎn)、要求(包含土建)講清楚,避免今后出現(xiàn)問(wèn)題打口水仗(詳見監(jiān)理小貼士)。

工程建設(shè)有五大因素,人排在第一位,分包隊(duì)伍的好壞直接關(guān)系

到工程質(zhì)量,但決定權(quán)不在監(jiān)理手里,全憑運(yùn)氣好壞,如果又沒(méi)有一套完整的管理模式,工作起來(lái)就更困難,總包又采取以包帶管、以罰帶管、以監(jiān)理帶檢,那將是難上加難,這時(shí)必須制定一套行之有效的方案,第一要調(diào)動(dòng)所有管理人員的積極性。第二施工前在細(xì)節(jié)上提要求,為了加強(qiáng)施工人員對(duì)要求的理解,分別對(duì)各工種出考試題,考試不是目的,目的是讓施工人員知道各工序的要求,所以考試是開卷考。第三做管理人員的思想工作,此工作是最難做的,做好了能起到推動(dòng)工作的作用。切入點(diǎn):講當(dāng)前的形勢(shì),國(guó)家對(duì)工程建設(shè)越來(lái)越嚴(yán),檢查和要求越來(lái)越嚴(yán),不能有絲毫僥幸心理,如果出現(xiàn)返工就會(huì)浪費(fèi)人工、施工材料,你的業(yè)績(jī)將受到影響,個(gè)人的素質(zhì)和能力得不到提高。第四協(xié)調(diào)配合監(jiān)理項(xiàng)目部的人員、總包方、分包方、甲方、管理公司之間關(guān)系。

資料管理主要談電氣資料,每層的預(yù)留預(yù)埋安防、照明、通訊在隱蔽資料應(yīng)三合一,報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(掛簽、皮)只做監(jiān)理一份,其余可不做,這樣可省大量紙張和人工。資料內(nèi)容的填寫軟件里基本上已明確,只是在檢查過(guò)程中為我們監(jiān)理人員指明具體應(yīng)檢查什么,要看詳細(xì)內(nèi)容可作為索引到施工規(guī)范上查找,天津市工程資料填寫指南和范例是06版和09版,09版要更為詳細(xì),做為監(jiān)理人員這是必修課。關(guān)于事前控制前面已說(shuō)的很多,事中控制除巡視、平行檢查、驗(yàn)收外,還應(yīng)有樣板引路、每周質(zhì)量小檢查和每月質(zhì)量大檢查,緊緊抓住總包和分包管理人員的檢查力度,包括自檢、互檢、交叉檢,對(duì)好的要鞏固差的要提高,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找原因找差距,拿出解決方案,從

消滅施工中的常見通病做起,大膽使用新工藝、新方法。事中控制和事后控制相比事后控制最難,因?yàn)槭潞髾z查出來(lái)的問(wèn)題分兩大類,一類是應(yīng)改能改,一類是應(yīng)改不能改,他們之間的界線是可調(diào)的,因?yàn)榭萍际遣粩噙M(jìn)步和發(fā)展的。例如:在檢查座便器安裝距墻尺寸有偏差,原因:設(shè)計(jì)變更,原設(shè)計(jì)為120mm墻,抹灰為15mm厚度,實(shí)際土建先把墻改為90mm,為此要求安裝隊(duì)跟土建改,事后土建又改回來(lái),總包要求完成面要達(dá)到原設(shè)計(jì)要求,結(jié)果造成坑距小于410mm,再加上安裝隊(duì)量尺寸方法不對(duì),量尺寸時(shí)應(yīng)量管外壁,同時(shí)干活的責(zé)任心不強(qiáng),管理人員檢查不到位等因素,造成坑距尺寸偏差,F(xiàn)在安裝座便器的工藝跟從前已大不一樣,過(guò)去座便器出口尺寸為50mm,水泥砂漿密封底座,這種工藝可有25mm找偏尺寸,F(xiàn)在大部分已改為75mm出口,出口處采用膠法蘭,底座四周采用玻璃膠密封,所以要求座便器出口與預(yù)留口是同軸心,可有5~10mm找偏差。所以返工已是不可能的事情,防水、地板采暖盤管已完成,問(wèn)題出來(lái)后我不是簡(jiǎn)單的要求返工,而是用自己的知識(shí)幫助施工隊(duì)解決問(wèn)題,并提出二條處理方案,1采用座便器移位器,此種方法造成增加一個(gè)彎頭,水流就不流暢了,這只能算沒(méi)辦法的辦法,并不是完美的方案。2上市場(chǎng)找座便器坑距符合我們需要的座便器,價(jià)位應(yīng)是老百姓能承受的中低檔,結(jié)果圓滿解決問(wèn)題。在這類問(wèn)題一定要掰開揉碎地講,要講清為什么不行,造成錯(cuò)誤的根源是在干這道工序時(shí),沒(méi)想到下道工序的銜接,就好比踢足球、打籃球你傳給對(duì)方時(shí),一定要對(duì)方接的舒服,不能讓對(duì)方接的很困難,甚至根本接不著,要有團(tuán)隊(duì)集體觀念。只有這樣才能

體現(xiàn)監(jiān)理的素質(zhì),也是嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)完美的結(jié)合。為了配合事后控制在事中控制就要求,采暖盤管距地漏、座便器、給、中水管100mm,給、中水管延墻敷設(shè),為將來(lái)發(fā)生問(wèn)題解決時(shí)留出空間尺寸,這也是事中控制與事后控制相結(jié)合的案例。事中控制除巡視、平行檢查、驗(yàn)收外,還應(yīng)有樣板引路、每周質(zhì)量小檢查和每月質(zhì)量安全大檢查,緊緊抓住總包和分包管理人員的檢查力度,包括自檢、互檢、交接檢,要做到好的要鞏固差的要提高的要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要找原因拿出解決方案,不能簡(jiǎn)單的罰款了事,從消滅施工通病做起,大膽使用新工藝、新方法,例如目前與低溫輻射地板采暖平行還有地源熱熱泵采暖,幾年前接觸過(guò),缺點(diǎn)機(jī)房占空間、噪音大、施工有難度、節(jié)能不明顯,技術(shù)也不成熟,作為津京試點(diǎn)區(qū)一直沒(méi)能推廣。國(guó)家現(xiàn)又推出低溫輻射電熱膜和光電幕墻,前者從技術(shù)上看較成熟,產(chǎn)品質(zhì)量有可靠的保障,施工工藝簡(jiǎn)單

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201*年年終工作總結(jié)

辭舊迎新,201*年又離我們遠(yuǎn)去了,過(guò)去的一年里,在堅(jiān)持管理變革模式不變的前提下,公司上下全體人員團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力取得了可喜的成績(jī),并順利的完成了公司整體搬遷這一個(gè)重大的工作。我就PMC部201*年度的工作作出如下總結(jié):

一、生產(chǎn)統(tǒng)籌:

PMC是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心和大腦,這是堅(jiān)決不可改變的權(quán)威,在201*年里,PMC部將這一權(quán)威更加充分合理的發(fā)揮運(yùn)作的日常的工作當(dāng)中:

1、堅(jiān)持每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì):一年的工作當(dāng)中,沒(méi)有哪一天中斷過(guò)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),這樣更能讓PMC每天及時(shí)地了解當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度以及和其他部門確定好次日的生產(chǎn)重點(diǎn)。

2、堅(jiān)持每周的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì):在每周二的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)上將上周的生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析檢討,各部門對(duì)檢討本部門影響生產(chǎn)數(shù)據(jù)的原因以及做出對(duì)策,并形成會(huì)議決議進(jìn)行改善

3、堅(jiān)持每日的早會(huì):在原來(lái)由計(jì)劃、物控和倉(cāng)管參加早會(huì)的模式下增加業(yè)務(wù)、采購(gòu)每天參加PMC的早會(huì),這樣增加了早會(huì)的內(nèi)容,使用早會(huì)由原來(lái)的單部門早會(huì)變成了一次小型的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),增強(qiáng)了信息的互動(dòng)。更能提前預(yù)防到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)中的遺漏點(diǎn)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn):

1、堅(jiān)持每日的計(jì)劃(機(jī)臺(tái)分配表),由PMC部將計(jì)劃安排到每個(gè)機(jī)臺(tái)每個(gè)崗位。根據(jù)派工單與生產(chǎn)看板跟進(jìn)每日的生產(chǎn)進(jìn)度,出現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、從5月份起,實(shí)施每月底做出下做整月出貨計(jì)劃這一動(dòng)作,完善了以前只有每天計(jì)劃而沒(méi)有階段性目標(biāo)這一不足這處,這恰也是三九控制法中分段控制法在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用;谝陨蟽蓚(gè)方面的動(dòng)作,201*年度的出貨達(dá)成率達(dá)為:89.66%同比09年度上升16個(gè)百分點(diǎn)三物料的管控:

1公司內(nèi)部物料的管理:在管理上有句話:減少浪費(fèi)就是降低成本,降低成本就是提高利潤(rùn)。針對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的損耗過(guò)多,訂單經(jīng)短數(shù)出貨給客戶的問(wèn)題,在3月份制定出了補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程,對(duì)各個(gè)工序所產(chǎn)生的報(bào)廢做出明確的規(guī)定。同時(shí)所有的生產(chǎn)物料由物控員跟據(jù)生產(chǎn)需要結(jié)合庫(kù)存狀況提出申購(gòu)并經(jīng)審核后方可交由采購(gòu)員購(gòu)料,這樣做到了合理的控制庫(kù)存,節(jié)約成本。但是需要強(qiáng)調(diào)的是我們2010全年的補(bǔ)數(shù)申請(qǐng)單達(dá)到了97單。平均每月達(dá)到了8單之多。

2外發(fā)的跟進(jìn):由于公司的搬遷,原來(lái)很多的外發(fā)加工廠商由于距離的原因由需要重新尋找,5、6月份在采購(gòu)的努下現(xiàn)在的外發(fā)加工商廠已基本穩(wěn)定。并且在交期上也能滿足我司生產(chǎn)的需求。在9月份,公司將自動(dòng)車這一塊單獨(dú)分出,意味著外發(fā)加工的任務(wù)又會(huì)增重,但在廠商的全力配合和物控員采購(gòu)員的全力跟進(jìn)下,現(xiàn)在我們的自動(dòng)車外發(fā)加工也能正常滿足生產(chǎn)進(jìn)度。2010年,我們的采購(gòu)準(zhǔn)交率為:92.07%同比09年度上升0.07個(gè)百分點(diǎn):

四倉(cāng)庫(kù)管理:

4月底公司的整體搬遷,對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)是最為重要一件事,整個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料的打包裝車、到新廠后的物料擺放的定位,更重要的整個(gè)數(shù)量的管理。由于前期準(zhǔn)備工作的充分以及搬遷統(tǒng)一協(xié)調(diào)的到位,5月初對(duì)倉(cāng)庫(kù)搬遷后的首次全盤結(jié)果為成品倉(cāng)99.08%、原材料倉(cāng)95.2%、輔料倉(cāng)92.5%這樣的數(shù)據(jù)我相信是比較理想的,在這里,也要對(duì)倉(cāng)管員雷冠群的胡雙全的工作作出表?yè)P(yáng),以及已離職計(jì)劃員劉奇。12月底倉(cāng)庫(kù)的全盤結(jié)果為成品倉(cāng)99.51%、輔料倉(cāng)98.75%、原材料倉(cāng)98.65%

五流程制度和培訓(xùn):領(lǐng)導(dǎo)管人,流程管事是三九控制法的精髓,在過(guò)去的一年中,我們堅(jiān)持對(duì)原有流程制度的稽核不放松的前提下,對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)重新制定規(guī)定。我們完成了《補(bǔ)數(shù)作業(yè)流程》、《廢料房管理規(guī)定》、《油料管理規(guī)定》等新流程的定,同時(shí)制定出后由物控員、倉(cāng)管員等依流程制度對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行制約。

六、過(guò)去的一年,雖然我們?nèi)〉玫某煽?jī)是可喜的,但是,我們的生產(chǎn)管理還是存在很多的不足,尤其是在我們的產(chǎn)前準(zhǔn)備是做得了不到位的,這就是直接影響我們生產(chǎn)達(dá)成的最大因素。備料制+日計(jì)劃+生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)+稽核+考核+攻關(guān)這一套組合拳,我們還沒(méi)有完全熟練運(yùn)用。在剛剛開始的201*年,我們會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,狠抓產(chǎn)前準(zhǔn)備,充分運(yùn)用好這一套組合拳。把我們的工作做得更加出色!

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