XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報

XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報（提綱）

一、項目生產(chǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)本月計劃情況材料237980機械54430費用開工起共投入資金442693.530000業(yè)務(wù)招待8266.930000業(yè)務(wù)招待占產(chǎn)值%0.7%10000賠償費1510201*0日平均工資11686933%日固定成本161160公司366300租用237980應(yīng)付租金金366300已付租未付租金付款率0100%本月購進(jìn)進(jìn)成11813261707766累計購本月付款款產(chǎn)值本月完累計度%累計付未付款付款率劃500991.95807166.15%進(jìn)本月計本月完成累計進(jìn)度利潤（說明：日固定成本包括工資、公司及租賃機械使用費、房租、伙食費、電話費。）

二、X月份主要工作及體會（一）項目建設(shè)方面

1、開工項目建設(shè)方面…………………...............2、竣工項目審計方面……………………………（二）市場拓展維護(hù)方面1、老市場維護(hù)方面2、新市場拓展方面

三、本月份工作存在的主要問題（一）主要問題（二）問題產(chǎn)生的原因（三）解決問題的設(shè)想四、下月工作初步計劃（一）主要工作安排（二）完成工作擬采取的措施五、對公司經(jīng)營管理管理工作的建議

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

擴展閱讀：201*年項目經(jīng)營管理工作總結(jié)

一、工程概況

大唐彬長發(fā)電廠鴨兒溝水源工程位于長武縣冉店鄉(xiāng)上孟村，西距長武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬m3，樞紐由調(diào)蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔(dān)水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。

水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長181m，寬6m。

泄洪洞布置在大壩右岸，全長約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設(shè)放水塔，塔內(nèi)設(shè)事故檢修閘門和弧形工作門各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無壓洞，洞身為城門洞型，長度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。

該工程中標(biāo)合同價格為4055萬元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為201*年10月17日至201*年12月31日。

合同主要工程量有土方開挖15.36萬m3，石方開挖11.42萬m3，壩體填筑82.28萬m3，砼澆筑1.8萬m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結(jié)灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。

合同主要階段性工期為:201*年5月30日具備供水條件,201*年12月31日工程竣工。二、項目總體經(jīng)營情況

截至今年11月底，我部實際完成產(chǎn)值3306.7萬元（含基礎(chǔ)處理公司產(chǎn)值116萬元，安裝公司產(chǎn)值11萬元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8%，主要完成工程量有：土方開挖19.07萬m3，石方開挖23.82萬m3，噴護(hù)砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬

第1頁共13頁元，累計上繳管理費201萬元，設(shè)備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結(jié)算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。三.項目管理情況

1.施工進(jìn)度及主要階段目標(biāo)完成情況

年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實現(xiàn)上游圍堰截流，導(dǎo)流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。整個3月份捷報頻傳：

3月1日大壩上游基礎(chǔ)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)合驗收；3月8日大壩土方填筑開始施工；3月17日結(jié)合槽第一塊砼開倉澆筑；3月20日壩基帷幕灌漿開始施工；

3月27日大壩下游壩基通過聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開始進(jìn)行。在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結(jié)合工程實際情況，加強職工思想教育，充分調(diào)動黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地上掀起了兩個階段“勞動競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達(dá)到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實現(xiàn)大壩封頂目標(biāo)。2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節(jié)點施工任務(wù)完成。

1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工

由于工程前期受征地等問題的影響，工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)流工程與大壩基坑開挖不得不平行施工，為了解決好基坑開挖期間的導(dǎo)流問題，項目部技術(shù)

第2頁共13頁人員通過勘查現(xiàn)場地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設(shè)計壩基砼涵管導(dǎo)流方案進(jìn)行調(diào)整，改為臨時導(dǎo)流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專家趕赴現(xiàn)場指導(dǎo)、論證，導(dǎo)流抽水系統(tǒng)經(jīng)過20余天的緊張施工，于3月13日順利實現(xiàn)了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng)造了良好的條件。

在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿意，項目部對原計劃的施工方案進(jìn)行了大調(diào)整，將原來鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車施工方案進(jìn)行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠專業(yè)人員在工地現(xiàn)場組織加工了兩套鋼模臺車，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側(cè)墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時，洞身砼襯砌外觀質(zhì)量也做到了光潔、美觀，得到了監(jiān)理和業(yè)主方的一致好評。

2、精心編制施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成

為確保完成年度任務(wù)目標(biāo)，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現(xiàn)場施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強度的施工任務(wù)，項目部工程技術(shù)和管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)，精心編制施工進(jìn)度計劃，細(xì)化施工任務(wù)到各部門、各工作面，落實責(zé)任到人；合理組織人力、設(shè)備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過召開生產(chǎn)例會，加強對各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的檢查、督促、落實和協(xié)調(diào)，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現(xiàn)場管理力度和溝通工作，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象。

3、積極及時開展勞動競賽活動，確保階段施工任務(wù)按期完成

第3頁共13頁項目部圍繞業(yè)主“五月底達(dá)到供水條件”這一要求，積極開展勞動競賽，針對本工程施工工期緊、工程量大的實際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部從201*年12月1日起成功開展了“大干五十天，確保3月1日開始筑壩”為主題的第一階段勞動競賽活動；并在201*年4月1日開始在全工地又開展了以“大干六十天，確保5月底達(dá)到供水條件”為主題的第二階段勞動競賽活動，兩次活動充分調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，經(jīng)過249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實現(xiàn)封頂目標(biāo)，壩體土方填筑最高月強度達(dá)到了17.88萬m3，最高日填筑強度達(dá)8200m3，創(chuàng)造了均質(zhì)土壩填筑新紀(jì)錄。

4、實行項目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，進(jìn)一步強現(xiàn)場施工管理

實行以項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人分片區(qū)負(fù)責(zé)值班的制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，加強現(xiàn)場管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準(zhǔn)備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。（二）合同經(jīng)營管理

1、分包合同的管理情況

項目部嚴(yán)格執(zhí)行《中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結(jié)合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護(hù)坡砌石施工合同已按規(guī)定向公司經(jīng)營管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及

第4頁共13頁時對分包隊伍進(jìn)行結(jié)算；對每個協(xié)作隊伍建有合同及結(jié)算資料檔案，在工程施工過程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評審，保證合同的履約情況，對不能滿足工程要求的隊伍及時進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規(guī)定，認(rèn)真履行其職責(zé)，并能滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現(xiàn)場建立了辦公場所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結(jié)算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現(xiàn)場施工。

2、工程結(jié)算情況

按照業(yè)主的經(jīng)營管理辦法，各施工單位每月上報工程進(jìn)度月報表，業(yè)主根據(jù)月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結(jié)算在竣工前統(tǒng)一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結(jié)算。

3、成本管理情況

項目部在開工初就根據(jù)本工程實際情況對所有價號進(jìn)行分析，編制了計劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊伍過程中，完全按照計劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價號共計24個，其中壩基砼噴護(hù)由于預(yù)算砼配合比與實際配合比存在差異，導(dǎo)致承包價比現(xiàn)成本價高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導(dǎo)致對外分包單價高于原投標(biāo)價，項目部根據(jù)實際市場價格調(diào)查后對漿砌石單價進(jìn)行了調(diào)整。4.設(shè)備管理情況

項目部設(shè)立專管人員，健全崗位責(zé)任制，堅決執(zhí)行持證上崗制度，加強對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)、例行保養(yǎng)、定期強制保養(yǎng)及維修工作檢查。建立設(shè)備臺帳、履歷書，認(rèn)真填寫每臺設(shè)備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓(xùn)，健全機械使用制度，制定了《機械設(shè)備管理規(guī)定》，各類機械使用按章執(zhí)行，推動機械設(shè)備管理工作走向正規(guī)化。5.工程質(zhì)量管理情況

第5頁共13頁本年度我部共完成6個分部工程，分別為：壩基開挖與處理、結(jié)合槽蓋板砼，均質(zhì)土壩填筑、壩體排水、觀測設(shè)施、穿壩管道、溝槽開挖，均未進(jìn)行分部工程驗收。放水塔及交通橋砼澆筑至926m高程，泄洪洞襯砌完成。在建工程剩余泄洪洞帷幕灌漿、壩頂工程、上游、下游壩面護(hù)坡工程、進(jìn)水口、放水塔及交通橋、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機安裝、出口挑段、浮動管道、取水器。201*年彬長發(fā)電廠工程完成單元工程評定302個，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)92.4%；201*年共計進(jìn)行原材料試驗126組，砼砂漿試塊檢測210組，壩體填筑檢測5242組，結(jié)果全部合格，工程開工至今未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

項目部在201*年4月23日順利通過了局質(zhì)量部對項目部的貫標(biāo)工作內(nèi)部審核，并在201*年8月20日順利通過了中國方圓認(rèn)證委員會對項目部IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的外部審核，無不合格項目。項目部主要在質(zhì)量管理方面做了以下的幾項工作：

（1）建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格“三檢制”程序。

項目部成立質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，并設(shè)兩名專職質(zhì)檢人員，質(zhì)量安全部下設(shè)質(zhì)檢站及試驗室，負(fù)責(zé)施工過程的檢驗以及質(zhì)量評定工作，該項工作項目部委托我局測試中心承擔(dān)，目前共有質(zhì)檢人員四名。（2）奉行“誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。項目部要求各作業(yè)隊從工序上嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，遵守“三檢制”程序，層層把關(guān)，確�！叭龣z制”落到實處；另外每季度由質(zhì)量安全部牽頭，組織相關(guān)人員對工地各施工部位的質(zhì)量情況做一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開具“限期整改通知單”并派專人跟蹤檢查，對不合格的工序堅決返工，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。

（3）完善質(zhì)量體系文件管理制度，制定質(zhì)量獎懲辦法

為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成鴨兒溝水源工程施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量，項目部按照《程序文件》要求完善質(zhì)量體系文件，制定了《質(zhì)量計劃》、《檢驗試驗計劃》、《質(zhì)量記錄管理》、《質(zhì)量檢查監(jiān)督制度》等程序文件。同時為了加

第6頁共13頁強對各施工部位的質(zhì)量管理，項目部制定了《質(zhì)量管理獎罰辦法》，在每周生產(chǎn)例會上對本周的獎罰情況逐一進(jìn)行通報。（4）項目部加強程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工

為了指導(dǎo)施工，細(xì)化工藝流程，實現(xiàn)過程控制，項目部一方面編制施工組織設(shè)計、施工方案，做好技術(shù)交底，另一方面按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》作為操作標(biāo)準(zhǔn)，同時針對主要工序制定了相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書，有《大壩填筑作業(yè)指導(dǎo)書》、《泄洪洞開挖作業(yè)指導(dǎo)書》、《灌漿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等，并組織管理、技術(shù)人員以及操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。

施工過程中，通過跟班作業(yè)、檢查、檢測、質(zhì)量整改、質(zhì)量獎罰等手段嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，在每周生產(chǎn)例會上對本周的獎罰情況逐一進(jìn)行通報，認(rèn)真進(jìn)行了工序、單元工程驗收，單元工程質(zhì)量評定資料，并對各種原材料及試驗項目進(jìn)行了現(xiàn)場取樣。對不合格的工序堅決返工。6.安全管理

項目部認(rèn)真貫徹落實中國水電集團公司以及局相關(guān)文件精神，認(rèn)真汲取兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn)，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全職責(zé)，加強安全教育和培訓(xùn)，一方面開展以查思想認(rèn)識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查，使安全生產(chǎn)專項整治工作扎實有效的在全工地范圍內(nèi)開展。并針對施工特點加強安全生產(chǎn)專項投入，完善規(guī)章制度和各工種安全操作規(guī)程，有力地保證了施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)了年度零事故的安全目標(biāo)。

（1）健全安全管理機構(gòu)，完善各項安全管理制度

經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全主管和專職安全員各1名，各基層作業(yè)隊設(shè)安全責(zé)任人和專職安全員8名，全面管理工地的安全生產(chǎn)工作。結(jié)合工程實際對安全管理制度進(jìn)行系

第7頁共13頁統(tǒng)整理，完善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安全技術(shù)操作規(guī)程，完善了《安全管理獎罰辦法》，并與各工隊負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)合同》，新增加的施工作業(yè)，及時制定安全操作規(guī)程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數(shù)，有效的保證了施工現(xiàn)場安全作業(yè)水平。（2）實行安全生產(chǎn)檢查制度，積極開展預(yù)防工作

年內(nèi)實施安全檢查共計7次，分別對施工區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行檢查，詳細(xì)摸清家底，對設(shè)備、輸、變電設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施、施工用器具等詳細(xì)進(jìn)行評比、分析，對不合理的場地規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，并制定統(tǒng)一的整改計劃，劃撥專項資金進(jìn)行整改。共計發(fā)放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規(guī)定時間內(nèi)上報整改措施進(jìn)行整改，并按時進(jìn)行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監(jiān)督檢查作業(yè)隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況，并對每天的安全工作情況進(jìn)行記錄。

（3）加強安全教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

加強安全教育學(xué)習(xí)，對新進(jìn)場工作人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并對培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學(xué)習(xí)過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的，把“以人為本，安全為天”思想貫徹學(xué)習(xí)始終，采取集體學(xué)習(xí)和班組學(xué)習(xí)相結(jié)合原則，利用電視.廣播.黑板報.發(fā)放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強現(xiàn)場的安監(jiān)力度

在日常安全管理過程中，嚴(yán)格落實檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環(huán)節(jié)，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復(fù)。在有的區(qū)域設(shè)立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括、施工道路、高邊坡、炸藥庫、油庫、等。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改要求。對整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查并認(rèn)真做好記錄。為安全文明施工打下良

第8頁共13頁好基礎(chǔ)。

（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理

經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總指揮的防汛搶險指揮部，并成立防汛搶險青年突擊隊，落實了40人的防汛搶險人員，確定了防汛方案，對涇河河道進(jìn)行及時疏通，共計機械臺班38次。每天安排專人防汛值班，加強與氣象、水利部門的聯(lián)系，對上游水庫每次排水量做到心中有數(shù)，確保汛期施工安全順利進(jìn)行。7.文明施工

項目部積極開展創(chuàng)建文明工地活動，開工后先后集中制做了3批安全生產(chǎn)標(biāo)語、警示牌和工程標(biāo)志牌，安放在大壩左右壩肩路口、壩頂下游側(cè)、上壩道路、砼拌合站、砼隊車間等場所，時刻提醒所有進(jìn)入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養(yǎng)護(hù)路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側(cè)砌筑安全防護(hù)墩并用紅油漆涂刷醒目，提醒通行車輛，努力創(chuàng)造好的交通和施工環(huán)境。

一年來累計制做彩旗160面，各種制度及安全警示牌68塊；對現(xiàn)場環(huán)境及材料堆放整頓8次，對規(guī)范架設(shè)線路整頓6次；對整改不力的單位及時下發(fā)整改單18次，要求在規(guī)定時間閉環(huán)，把每一項工作落到實處。四、黨建工作情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況

項目黨支部在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》要求，認(rèn)真貫徹落實上級黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，保證了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度在項目部得到有效實施，取得了比較好的成績，工作總結(jié)如下：

1.高度重視，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

根據(jù)公司《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入項目管理工作重點，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和工地生產(chǎn)緊密結(jié)合，做到一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。按照項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，

第9頁共13頁支部依據(jù)兩個《條例》規(guī)定，加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的力度，具體做到三個到位：首先是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，支部定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，專題分析在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題。專題研究分析會議先后組織召開多次，為在項目部全面開展黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了扎實的思想基礎(chǔ)。其次是分工落實到位。根據(jù)責(zé)任制分工，明確項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自職責(zé)分工，在抓好片、線各項工作的基礎(chǔ)上，對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。再次是考核監(jiān)督到位。認(rèn)真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律規(guī)定，進(jìn)行對照檢查，在民主生活會上進(jìn)行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內(nèi)部堅持開展批評和自我批評，幫助糾正存在問題。2.明確責(zé)任，完善和簽訂目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細(xì)則》的規(guī)定，為提高項目部黨員干部的政治思想覺悟和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)意識，營造齊抓共管的格局，項目經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并與各分包工隊在簽訂《施工合同》的同時簽訂《保廉合同書》，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分工明確，一級抓一級，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，全員參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。

3.采取多種形式學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強反腐倡廉意識

項目部一直注重加強黨員干部政治思想、業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德及勤政廉政教育培訓(xùn)工作，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)和增強反腐倡廉意識，因此在開工不久黨支部就制定了詳細(xì)的活動安排，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹和落實黨的十七大會議精神，加大宣傳力度，以自學(xué)為主，集中教育為輔，堅持學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤，深刻理解“三個代表”重要思想，并就如何在本職工作崗位上發(fā)揮模范帶頭作用開展討論。全年支部舉辦學(xué)習(xí)活動十余次，累計學(xué)習(xí)時間達(dá)到30小時左右，學(xué)習(xí)活動有會議記錄，參加人員有簽到記錄。支部全面啟動“服務(wù)職工，服務(wù)生產(chǎn)一線”的主題實踐活動，在項目部

第10頁共13頁設(shè)立意見箱，以分頭談心了解等方式向廣大職工群眾廣泛征求對班子成員、支部黨員干部的意見和建議，并在班子成員和黨員中開展對照檢查，認(rèn)真剖析，增強黨員的“先鋒意識”，強化和激勵黨組織和黨員的先鋒模范作用，黨員中存在的一些懶散現(xiàn)象得到了改正，工作中奮勇爭先，爭創(chuàng)一流的精神得到了充分體現(xiàn)。4.認(rèn)真堅持民主集中制原則

支部始終嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的具體制度，按照民主議事規(guī)則，堅持每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，堅持按時過好黨內(nèi)組織生活，發(fā)揚黨內(nèi)民主，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法合理化和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，從而提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和工作效率。認(rèn)真開好民主生活會，要求每個班子成員對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律規(guī)定，進(jìn)行對照檢查，在民主生活會上進(jìn)行專題匯報，落實整改措施，并且在班子內(nèi)部堅持開展批評與自我批評，幫助糾正存在問題。五、青年技術(shù)干部的培養(yǎng)和使用情況

針對工地年輕技術(shù)人員多的特點，在抓生產(chǎn)的同時購買了一些技術(shù)資料，相互傳閱學(xué)習(xí)，召開技術(shù)座談會，學(xué)習(xí)新技術(shù)；在工作的同時對職工進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)教育，鼓勵他們獲取各種技術(shù)等級證書，使其適應(yīng)更復(fù)雜多變的工作條件；合理安排工人文化生活、提高全體員工素質(zhì)，注重培養(yǎng)員工工作的積極性。今年項目部共派出2人次先后參加了局質(zhì)量檢驗人員和集團公司安全管理人員專業(yè)培訓(xùn)，對今年8月分新分配的大學(xué)生實施以老帶新與以新幫老相結(jié)合原則，幫助、鼓勵他們更快更好的成長。六、周邊市場開發(fā)情況

項目部在做好工程施工管理的同時，積極做好后續(xù)工程及周邊市場開發(fā)工作，在201*年內(nèi)先后參與了業(yè)主方的電廠灰壩和污水處理廠兩個標(biāo)段的投標(biāo)工作。目前正在積極跟蹤位于鴨兒溝水庫20余公里外的亭口水庫樞紐工程，我部已經(jīng)與業(yè)主方建立了聯(lián)系，并多次邀請業(yè)主到我工地上參觀考察，

第11頁共13頁我們的成績得到了對方的一致肯定和好評。我們將會繼續(xù)努力爭取能早日進(jìn)入到該項目建設(shè)中去，占領(lǐng)我們的強勢市場。七、項目管理中存在問題及改進(jìn)措施

通過一年多來的工作，項目部在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理方面達(dá)到了業(yè)主滿意，但在經(jīng)營管理方面還存在一些問題，主要反映在對業(yè)主工程結(jié)算方面，因此在剩余的工程施工中，項目部將加強以下幾個方面的工作：

1.加強與業(yè)主單位的溝通與協(xié)商，對工程結(jié)算和合同條款的理解上存在爭議的地方，積極想辦法改變對方觀點，并對前期委托項目的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行完善。

2.加強施工過程中的基礎(chǔ)資料收集和與監(jiān)理現(xiàn)場簽證的辦理工作。3.做好與已完工施工隊伍的清算工作。

4.繼續(xù)加強合同管理工作，認(rèn)真研究、分析合同條款，積極搜尋工程中發(fā)生的可索賠事項，并根據(jù)合同條款及時上報索賠報告；

5.積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通、協(xié)調(diào),解決今年施工的工程項目材料差價問題。

6.對于合同外發(fā)生的項目嚴(yán)格依照合同條款及時辦理委托及工程量簽證。

八、201*年生產(chǎn)計劃安排

根據(jù)業(yè)主要求，并結(jié)合鴨兒溝水源工程施工實際情況，年底前各項主體工程基本完工，201*年主要剩余壩體附屬工程項目，主要施工計劃安排如下：

1.09年4月31日前完成大壩上下游坡面砌石；

2.09年5月31日前日完成壩頂防浪墻、壩頂?shù)缆�、變形監(jiān)測設(shè)施施工；3.09年4月31日前完成放水塔弧形及平板閘門安裝；4.09年5月31日完成放水塔閘頂房建及裝飾施工。

目前，剩余工程工期緊、任務(wù)還很重，還需要我們付出更加艱辛的努力。

第12頁共13頁項目部將不斷地加強工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，充分發(fā)揚我們水電鐵軍不怕苦、不怕累，敢打硬仗的團隊精神，爭取更好的完成工程后期的各項施工任務(wù)，為本工程畫上一個圓滿的句號。

第13頁共13頁

友情提示：本文中關(guān)于《XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《XXX項目部經(jīng)營管理工作匯報》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/606728.html

• 上一篇：拆遷評估信息
• 下一篇：如家快捷酒店的英文介紹PPT