201*年監(jiān)理工程師個人工作總結

201*年監(jiān)理工程師個人工作總結

深水咨詢新鄭南監(jiān)理部吳國勝

今年3月底我應聘到新鄭南監(jiān)理部工作，被安排在新鄭南1標任駐地監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場監(jiān)理工作，至今工作近一年了，近一年來在監(jiān)理部領導的關心和幫助下，在各同仁的支持下，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，以良好的職業(yè)道德和較強的工作責任心認真細致的進行工作，圓滿完成了相應的各項監(jiān)理工作任務，為總結經驗教訓以便更好地開展下一年度的監(jiān)理工作，現(xiàn)對近一年的工作總結如下：

一、工作情況

一年來，本著守法、公正、科學、誠信的原則，始終堅持“質量第一，預防為主，過程控制，終端把關”的指導思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理形象，對施工單位嚴格監(jiān)理，監(jiān)幫結合，對業(yè)主單位熱情服務，在工作中做了一下幾點：

1.平時加強學習，認真做好事前控制。開工前認真審查各項施工方案，帶領本標段監(jiān)理人員熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，學習有關規(guī)范規(guī)程，要求監(jiān)理人員熟練掌握關鍵的環(huán)節(jié)，找出質量控制的難點和重點確定質量控制的目標。

2.施工過程，加強事中控制。重視對進場材料的檢查和驗收，認真簽署合格材料的報審資料，對外觀驗收及檢測不合格的材料，要求施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理的全程監(jiān)督下清除現(xiàn)場，不得使用。對重要隱蔽和關鍵部位的施工及需要旁站監(jiān)理的部位認真做好旁站監(jiān)理，加強

現(xiàn)場巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并得到及時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。本年度共下發(fā)《工程現(xiàn)場書面指示》19份，其中外觀驗收不合格的材料現(xiàn)場監(jiān)理指示2份。本年度原材料抽檢27次，土方壓實度抽檢33個點，混凝土試塊抽檢12組，全部按照規(guī)范要求的頻次進行抽檢。

3.事后控制，嚴格執(zhí)行驗收程序和質量標準。做到達不到質量標準的單元工程或工序不予驗收，重要隱蔽和關鍵部位的單元工程達不到質量標準的不組織聯(lián)合驗收。

4.認真做好監(jiān)理資料。監(jiān)理資料的編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務工作量和價值的體現(xiàn)。監(jiān)理日記、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄是監(jiān)理資料中較重要的組成部分，是工程實施過程中最真實的工作證據(jù)，是記錄人素質、能力和技術水平的體現(xiàn)。記錄好每天發(fā)生的工程情況是監(jiān)理人員的重要職責。開工以來，本標段有完整的監(jiān)理日記、監(jiān)理日志和監(jiān)理旁站記錄，詳細記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況。201*年監(jiān)理日記、監(jiān)理日志各10本，監(jiān)理旁站記錄223份。

二、存在的不足和建議

1.在工作過程中發(fā)現(xiàn)自身的業(yè)務水平、專業(yè)技術能力及組織協(xié)調能力有待進一步提高。如：對有些規(guī)范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足；與施工單位協(xié)調溝通不夠造成監(jiān)理工作被動等等。

2.加強監(jiān)理人員內部培訓，多組織外出參觀和學習，提高全員素質。

3.嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監(jiān)理文件的起草、審查和簽認工作。

三、明年工作計劃和打算

1.以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力，更好的適應南水北調的工作環(huán)境。

2.合理安排工作、學習和生活，堅持鍛煉身體，增強體質。3.進一步加強現(xiàn)場質量控制，堅決杜絕由于監(jiān)理工作不到位造成的質量事故。

4.合理安排、精心指導監(jiān)理員的工作，做好本標段監(jiān)理員的思想工作，給他們更好的幫助和關懷。充分發(fā)揮整個監(jiān)理組每個人的主觀能動性、工作的積極性和創(chuàng)造性，團結協(xié)作，同心同德，做好201*年度的監(jiān)理工作。

5.及時整理現(xiàn)場監(jiān)理資料，做到監(jiān)理資料真實、準確、完整、及時。

201*年12月31日

擴展閱讀：201*年監(jiān)理工程師案例分析個人小結

201*年監(jiān)理工程師案例分析考點精華

一、考試大綱要求及分析(一)考核點

1.工程監(jiān)理企業(yè)的經營管理;

2.建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施;3.建設工程風險管理;4.監(jiān)理實施程序及原則;5.項目監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工6.監(jiān)理規(guī)劃的編制;7.建設工程文件檔案資料的管理(“信息管理”課程第三章內容)。(二)新點、重點1.新點

(1)監(jiān)理企業(yè)經營管理(過去沒有，201*年為“監(jiān)理企業(yè)管理內部規(guī)章制度”)。(2)建設工程風險管理(過去沒有)。

(3)建設工程文件檔案資料的管理(過去沒有，201*年為“文件的檔案管理”)。2.重點

(1)歷年考題中出現(xiàn)最多的：監(jiān)理規(guī)劃(8年中5次，約占62%);監(jiān)理組織結構及各方關系(8年中6次，約占75%);監(jiān)理人員職責(3次，占38%)。

(2)新考核點--因為風險管理在201*年出過題，所以.“企業(yè)管理”及文件檔案管理出題可能性大些。

3.201*年考題涉及內容為風險管理對策及措施。201*年涉及內容為監(jiān)理組織及各方關系。二、復習要點

(一)監(jiān)理企業(yè)的經營管理★(新)(考核點一1)1.主要學習“監(jiān)理概論”教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)。2.考核可能涉及的主要內容：

(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。(2)經營活動的基本準則。(3)如何加強企業(yè)的管理。(4)建立健全企業(yè)內部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。

(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一2)

1.主要學習“監(jiān)理概”教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，《監(jiān)理規(guī)范》第5條4、5、6各款。2.考核可能涉及的主要內容：

(1)目標控制流程。(2)控制的類型及異同(主動、被動)。(3)目標控制的任務及措施。[教材，《監(jiān)理規(guī)范》5.(4、5、6)

主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?(三)建設工程風險管*(新)(考核點一3)

1.建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、l內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。

主要是學習“監(jiān)理概論”第四章二、三、四節(jié)內容。2.考核可能涉及的主要內容：

(1)建設工程風險的識別。[教材第四章第二節(jié)(清單法表4.2★)

(2)風險量的確定(衡量)R=∑Pi×qi，pi--第i種風險發(fā)生的概率%，qi--第i種風險可能的損失(或收益)。

(3)風險評價--按風險量大小比較。

(4)風險對策與措施。對策有：①風險回避;②損失控制(預防、減少);③風險自留;④風險轉移。

主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一4)

1.教材第五章第三節(jié)。2.考核可能涉及的主要內容：

(1)總的實施程序--從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構一制定規(guī)劃監(jiān)理工作總結，其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作--指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)--做什么?何時做?誰做?責任劃分?

(3)實施原則.二一①公正獨立自主;②權責一致;③總監(jiān)負責制;④嚴格監(jiān)理，熱情服務;⑤綜合效益。

五)監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工.(是多年重點)(約占75%)(考核點一.五)1.多年重點，以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1～3.3)盟準，參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。2.考核可能涉及的主要內容：

(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點也是難點，應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件，它是本考核點的難點。

監(jiān)理組織形式特點優(yōu)點缺點適用情況（1）能劃分若干子項的大型工程（2）施工范圍大，分散為工程項目（3）小型工程，工程復雜程度不高，可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式（1）機構簡單（1）實行無職（2）命令統(tǒng)一、權利（1）任何一下級只能部門的個人集中受唯一上級命令領導（2）對總直線制（3）職責分明、隸屬（2）不另設職能部監(jiān)要求全能關系明確門（3）專業(yè)人員（4）決策及信息傳遞分散使用迅速（1）下級受多（1）設立專業(yè)性職（1）加強了目標控制頭領導能部門的職能化分工（2）直接指揮（1）大中型工程職能制（2）各職能部門在（2）能發(fā)揮職能機構部門與職能部（2）專業(yè)性、技術性復雜職能范圍內有權指專業(yè)管理作用門雙重指令易的工程揮下級（3）減輕總監(jiān)負擔生矛盾，使下級無所適從（1）直線指揮部門（1）職能部門擁有對下級指揮權，（1）直線領導，統(tǒng)一與指揮部門易直線職對部門工作負責指揮（1）大中型工程（2）專業(yè)產生矛盾能制（2）職能部門是直（2）職責清楚性、技術性復雜的工程（2）信息傳遞線指揮部們的參謀，（3）目標管理專業(yè)低慢，不利于溝通只對下級業(yè)務指導（1）加強了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較（1）縱向管理系統(tǒng)（1）縱橫向的大機動性（職能人員調為職能系統(tǒng)協(xié)調的工作量（1）復雜的大型工程動）矩陣制（2）橫向管理系統(tǒng)大（2）施工（監(jiān)理）范圍較（3）將上下左右集權是按職能劃分的子（2）處理不當集中與分權最佳結合項系統(tǒng)易生矛盾（4）有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)

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