二00六年青南角水庫(kù)工作總結(jié)

二00六年青南角水庫(kù)工作總結(jié)

一年依始，萬(wàn)象更新，青南角水庫(kù)全體干部職工，在水利局黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針政策，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)和水利改革與發(fā)展的實(shí)際，以人為本，樹(shù)立全面，協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)思想教育和理論武裝，以弘揚(yáng)和培育偉大的民族精神和水利行業(yè)精神為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)行業(yè)思想政治工作，積極推進(jìn)思想道德建設(shè)和行業(yè)建設(shè)，推動(dòng)水利事業(yè)深化改革，為樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)水利全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。

近幾年來(lái)，青南角水庫(kù)經(jīng)濟(jì)特別困難，水庫(kù)共有職工64人，其中在職職工41人，退休職工23人，家屬供養(yǎng)10多戶，加上水庫(kù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，人員逐年增多，經(jīng)濟(jì)壓力逐年加大，造成拖欠職工工資和拖欠社保費(fèi)比較嚴(yán)重。為了減少富余人員，減輕水庫(kù)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，理順管理體制，確保水庫(kù)可持續(xù)發(fā)展。從二00六年九月一日至十一月一日止，青南角水庫(kù)工程管理處進(jìn)行了體制改革。

青南角水庫(kù)工程管理處共有職工64人，其中在職職工41人，退休23人，在職職工中，有固定工10人，合同制職工20人，水利社隊(duì)工11人。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以及青南角水庫(kù)工程管理處實(shí)際情況，實(shí)行管養(yǎng)分離后，應(yīng)設(shè)崗23人，而需遣散富余人員達(dá)18人。從經(jīng)濟(jì)方面，青南角水庫(kù)工程管理處年均收入只有25萬(wàn)元左右，實(shí)際每年支出需70萬(wàn)元才夠開(kāi)支，每年資金缺口達(dá)45萬(wàn)元。其中工人工資年均應(yīng)支出47萬(wàn)元，實(shí)際支出31萬(wàn)元，從二000年起至現(xiàn)在，江門(mén)地區(qū)補(bǔ)貼無(wú)法發(fā)放，到二00六年九月份止，共拖欠職工工資及江門(mén)地區(qū)補(bǔ)貼150萬(wàn)元左右，拖欠職工社保費(fèi)共26萬(wàn)元。

實(shí)施體制改革的步驟和辦法：水庫(kù)成立由班子和職工代表組成的體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)市水利局批復(fù)，批復(fù)后，由水庫(kù)召開(kāi)班子，職工代表和退休工人代表會(huì)議，參加會(huì)議還有市體改辦，水利局人員參加，討論體制改革的工作方案和內(nèi)容：1、傳達(dá)學(xué)習(xí)市國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)文件精神；2、討論體制改革工作方案；3、以職工代表簽名同意的形式通過(guò)體制改革工作方案。最后向恩平市國(guó)企改革辦和水利局呈報(bào)青南角水庫(kù)工程管理處體制改革方案。

實(shí)施青南角水庫(kù)工程管理處體制改革方案，青南角水庫(kù)工程管理處體制改革方案經(jīng)恩平市國(guó)企改革辦和水利局批準(zhǔn)后，由青南角水庫(kù)工程管理處體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

1、實(shí)施富余人員遣散安置方案：

（1）遣散安置的對(duì)象及人數(shù)。全部退休人員23人，在職富余人員18人，共41人。

（2）在職人員通過(guò)自報(bào)遣散，自報(bào)人員共12人。

（3）余下6人通過(guò)競(jìng)崗考核的辦法確定在職人員遣散安置對(duì)象�？己藘�(nèi)容：由水利局統(tǒng)一開(kāi)卷考試，分?jǐn)?shù)為百分制。其中：渠道維護(hù)工試卷分占70%，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占30%，電站運(yùn)行工試卷占40%，操作分占20%，面試占10%，領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占30%，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行無(wú)記名的方式對(duì)每個(gè)參加考核人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)?cè)u(píng)分，再綜合各人的平均分?jǐn)?shù)為實(shí)際分?jǐn)?shù)，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)當(dāng)眾公開(kāi)。按分?jǐn)?shù)的高低，實(shí)行末位淘汰制辦法，確定在職職工的遣散安置人員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室人員、會(huì)計(jì)、出納以及具有助工以上職稱(chēng)的人員不用參加考核。

（4）召開(kāi)退休職工大會(huì)，協(xié)商解除關(guān)系協(xié)議。201*年9月30日，水庫(kù)召開(kāi)全體退休人員會(huì)議，會(huì)議宣布恩平市青南角水庫(kù)退休人員實(shí)施遣散安置辦法，協(xié)商解除關(guān)系，并簽訂解除關(guān)系協(xié)議，由于就有關(guān)事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，全體退休職工一致同意與單位解除關(guān)系，并當(dāng)場(chǎng)簽訂解除關(guān)系協(xié)議。

實(shí)施管養(yǎng)分離方案：（1）把二十多公里灌溉渠道劃分為三個(gè)承包段，由承包者負(fù)責(zé)渠道日常檢查、養(yǎng)護(hù)，水庫(kù)工程管理處支付承包費(fèi)。第一段：草坑管養(yǎng)站渠段長(zhǎng)8公里，承包費(fèi)共1.56萬(wàn)元；第二段：十字路管養(yǎng)站渠段長(zhǎng)7公里，承包費(fèi)1.26萬(wàn)元；第三段：君堂管養(yǎng)站渠段長(zhǎng)5公里，承包費(fèi)0.66萬(wàn)元。

（2）水庫(kù)工程管理處派出具有二十多年渠道管理工作經(jīng)驗(yàn)人員1名，作為渠道總管理員。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督、安排承包者的渠道日常檢查、養(yǎng)護(hù)、防汛排洪工作；協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)灌溉用水，統(tǒng)一調(diào)度上下游用水量，發(fā)現(xiàn)重大情況及時(shí)向水庫(kù)工程管理處匯報(bào)。

（3）渠道日常檢查、養(yǎng)護(hù)工作職責(zé)及任務(wù)，積極做好渠道日常巡渠檢查養(yǎng)護(hù)工作，每天巡渠檢查不少于兩次，清除渠壩內(nèi)外坡雜草、雜樹(shù)，保持渠道干凈、整潔，清除渠內(nèi)雜物，確保水流暢通，渠道滑坡土方3方以內(nèi)必需及時(shí)清除，維護(hù)好水工建筑物正常動(dòng)作，做好防汛排洪工作，確保渠道安全，對(duì)水旱等自然災(zāi)害、水毀工程的情況要及時(shí)上報(bào)。（4）承包費(fèi)發(fā)放形式：按季度發(fā)放。季末水庫(kù)工程管理處根據(jù)各承包者完成任務(wù)情況，發(fā)放承包費(fèi)。工作任務(wù)沒(méi)有完成的則限期完成，完成后才發(fā)放承包費(fèi)。

在一年工作中，雖然取得了一些成績(jī)，從思想上、政治上、經(jīng)濟(jì)上有了些變化，更要在新的一年里有新的設(shè)想，新的發(fā)展，新的面貌，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，開(kāi)創(chuàng)新局面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，上下一致，內(nèi)外一心，艱苦奮斗，搞好水管工程，促進(jìn)和諧社會(huì)，改善職工生活水平，弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水利行業(yè)精神，為創(chuàng)造水利輝煌出謀獻(xiàn)策而努力奮斗。

青南角水庫(kù)工程管理處二00七年一月十六日

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惠水庫(kù)二00六年工作總結(jié)

今年在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)彀?01*年底制定的工作計(jì)劃，積極組織稻谷對(duì)一號(hào)倉(cāng)進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)，預(yù)計(jì)到十一月底累計(jì)補(bǔ)進(jìn)稻谷4500噸，完成了一號(hào)稻谷輪換任務(wù)，所購(gòu)稻谷各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家儲(chǔ)糧要求，近期正在對(duì)二號(hào)倉(cāng)稻谷進(jìn)行輪換，年內(nèi)未發(fā)生任何事故，費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格按照總公司的規(guī)定執(zhí)行，預(yù)計(jì)本年將出現(xiàn)虧損31.2萬(wàn)元，盡管造成了巨額虧損，但回顧一年來(lái)我?guī)爝�是做了一定工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、積極組織糧源對(duì)一號(hào)倉(cāng)進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)：年初我?guī)煲惶?hào)倉(cāng)稻谷輪出接近尾聲，為了盡快組織稻谷入庫(kù)，我?guī)觳扇∵叧鲞吶氲墓ぷ鞣绞�，在糧食入庫(kù)過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，在未配備清糧機(jī)以前，我?guī)熨?gòu)入一臺(tái)小輸送機(jī)，采取三級(jí)輸送、利用輸送機(jī)之間的落差通過(guò)安置大功率風(fēng)扇對(duì)入庫(kù)的糧食進(jìn)行除雜處理。由于糧食輪換出庫(kù)的價(jià)格不理想（平均售價(jià)1.35/公斤），擔(dān)心造成本單位承受不了的虧損，上半年組織稻谷入庫(kù)時(shí)價(jià)格基本控制在1.60元/公斤以內(nèi),放脫了部份本地糧源,到六月底只輪入稻谷2827噸。七月份省財(cái)政評(píng)審小組到我?guī)鞕z查工作時(shí)要求盡快完成輪換補(bǔ)庫(kù)工作;于是我?guī)旆謩e到黃平、余慶等地組織了900余噸稻谷進(jìn)行補(bǔ)庫(kù)，缺口部份十一月份正在組織收購(gòu)，可望十一月底完成一號(hào)倉(cāng)輪換補(bǔ)庫(kù)任務(wù)。

二、適時(shí)對(duì)糧堆進(jìn)行通風(fēng)降溫，堅(jiān)持糧食例行檢查制度：今年年初我?guī)旆e極尋找機(jī)械通風(fēng)的有利時(shí)機(jī)對(duì)糧食進(jìn)行通風(fēng)降溫，年初我?guī)鞂?duì)二號(hào)倉(cāng)進(jìn)行了通風(fēng)降溫處理，使糧溫由平均溫度15度降至7度，達(dá)到了通風(fēng)降溫效果，一號(hào)倉(cāng)稻谷入庫(kù)時(shí)正是高溫季節(jié)，我?guī)炖�用夜間對(duì)入庫(kù)的糧食進(jìn)行通風(fēng)降溫處理，降低了入庫(kù)糧食的溫度及濕度，使糧食處于安全狀態(tài)。平時(shí)堅(jiān)持每周一、三、五定期進(jìn)倉(cāng)檢查糧情，做好糧情檢查記錄，做到刮風(fēng)下雨及時(shí)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行處理。到九月底通過(guò)抽樣檢驗(yàn)二號(hào)倉(cāng)稻谷的脂肪酸值為24.2mgkoh/100g,一號(hào)倉(cāng)稻谷的脂肪酸值為18mgkoh/100g。

三、注重安全生產(chǎn)及設(shè)備維護(hù)：今年我?guī)旄鶕?jù)總公司提出的“以防為主，措施配套，安全防范，萬(wàn)無(wú)一失”的精神，加強(qiáng)對(duì)糧食輸送設(shè)備、地中衡、消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)及試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保所有設(shè)備處于良好狀態(tài)。

四、組織職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)方針政策及儲(chǔ)糧新技術(shù)：一年來(lái)我?guī)斐�組織學(xué)習(xí)總公司文件外，還派人到清鎮(zhèn)、貴陽(yáng)等學(xué)習(xí)儲(chǔ)糧新技術(shù)及實(shí)務(wù)操作，到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)；如：學(xué)習(xí)《省級(jí)儲(chǔ)備糧管理辦法》、《全省糧食系統(tǒng)201*年紀(jì)檢工作實(shí)施意見(jiàn)》、《國(guó)家糧食局關(guān)于開(kāi)展201*年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》、《貴州省糧食局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》、《糧食儲(chǔ)藏》雜志等，通過(guò)學(xué)習(xí)，樹(shù)立了職工的緊迫感和責(zé)任感，同時(shí)也學(xué)到了一些工作中適用的新技術(shù)和新方法，為科學(xué)保糧和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化奠定人才基礎(chǔ)。

五、積極組織二號(hào)倉(cāng)糧食輪換：我?guī)於��?hào)倉(cāng)糧食大部分是201*年產(chǎn)的稻谷，雖然脂肪酸值不高，但今年已是第四個(gè)年頭，加之該倉(cāng)房是第一次裝糧，對(duì)倉(cāng)內(nèi)地坪是否下沉、墻角是否有裂紋現(xiàn)在無(wú)法檢查，為確保所儲(chǔ)糧食安全，總公司要求該倉(cāng)糧食今年要進(jìn)行輪換，在省公司組織召開(kāi)的拍賣(mài)會(huì)上流拍后，總公司強(qiáng)調(diào)各單位在本著賣(mài)得出、收得進(jìn)、不虧損的前提下對(duì)該批糧食進(jìn)行輪換，為了完成二號(hào)倉(cāng)糧食輪換任務(wù)，我?guī)旆e極尋找買(mǎi)主，在糧食出庫(kù)過(guò)程中積極協(xié)助買(mǎi)方辦理糧食運(yùn)輸?shù)仁乱耍��?1月上旬已累計(jì)輪出稻谷750噸，按合同約定，年內(nèi)出庫(kù)完畢。在出庫(kù)的同時(shí)我?guī)熘鲃?dòng)同當(dāng)?shù)刭?gòu)銷(xiāo)企業(yè)聯(lián)系協(xié)商二號(hào)倉(cāng)的輪入糧源，目前已同雅水分公司達(dá)成3000噸的意向協(xié)議。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保各項(xiàng)正常開(kāi)支：今年我?guī)毂局�量入為出、確保糧食安全的原則，根據(jù)總公司《關(guān)于實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理的通知》精神，一年來(lái)我?guī)炀桶丛撏ㄖ�掌握費(fèi)用開(kāi)支，做到該節(jié)約的節(jié)約、該開(kāi)支的開(kāi)支；201*年我?guī)旖?jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支預(yù)計(jì)在總公司下達(dá)的47萬(wàn)元控制計(jì)劃范圍內(nèi)，今年預(yù)計(jì)虧損31.2萬(wàn)元,其中輪換收入607.5萬(wàn)元,輪換成本717.4萬(wàn)元,補(bǔ)貼收入184萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入1.9萬(wàn)元費(fèi)用支出107.2萬(wàn)元,其中利息支出60.2萬(wàn)元,計(jì)提固定資產(chǎn)折舊1.74萬(wàn)元,工資及福利費(fèi)支出13.2萬(wàn)元,保管費(fèi)支出4.萬(wàn)元,裝卸費(fèi)3.5萬(wàn)元,交通車(chē)費(fèi)用5.2萬(wàn)元繳納職工養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)3萬(wàn)元);

回顧今年是做了一定工作，但結(jié)果并不理想,與做得好的單位相比差距更大，如其他庫(kù)早就完成上批糧食的輪換裝庫(kù)任務(wù),我?guī)飕F(xiàn)在還在做該批糧食輪換的掃尾工作,且輪換該批糧食形成近38萬(wàn)元的虧損；前事不忘、后事之師，針對(duì)201*年工作中存在的問(wèn)題我?guī)?01*年將作如下工作安排。

一、認(rèn)真總結(jié)201*年形成虧損的原因

二、抓緊落實(shí)同雅水分公司達(dá)成的3000噸稻谷買(mǎi)賣(mài)合同，同時(shí)積極尋求糧源，注重糧食質(zhì)量，力爭(zhēng)201*年氣溫回升前完成二號(hào)倉(cāng)糧食輪進(jìn)工作。

三、加強(qiáng)科學(xué)保糧力度，努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)糧新技術(shù)，把手中的糧食管好，201*年開(kāi)春前對(duì)一號(hào)倉(cāng)糧食進(jìn)行通風(fēng)降溫和密閉儲(chǔ)藏，確保所管糧食質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作管理，嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》進(jìn)行操作，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

貴州省儲(chǔ)備糧管理總公司惠水直屬庫(kù)

二00六年十一月十三日

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