管城法院老干部主要先進(jìn)事跡

管城區(qū)老干部發(fā)揮作用“雙先”表彰會(huì)典型材料

遲暮不忘黨本色夕陽映照黨旗輝

管城區(qū)人民法院老干部黨支部

管城區(qū)院現(xiàn)有離退休干部22人，其中黨員18人，非黨員4人。離休干部7人，退休干部15人。70歲以上的12人，60歲以上的9人，60歲以下的1人。老干部黨支部，是由三名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)、熱心為離退休干部辦實(shí)事的老同志組成的。離退休黨支部自成立以來，積極發(fā)揮“兩好”作用（支部班子好、黨員隊(duì)伍好），帶領(lǐng)全院18名離退休老黨員和4名非黨同志，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面深入地學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大精神，根據(jù)老干部的生活實(shí)際，具體開展老干部黨支部的管理教育工作，不斷增強(qiáng)老黨員一心向黨、一心為黨的素質(zhì)觀念，激發(fā)老黨員繼續(xù)保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮無私奉獻(xiàn)精神，不斷再做新貢獻(xiàn)，有效地發(fā)揮了黨支部推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧的作用。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，永葆革命青春

法院離退休的老干部、老黨員，大都是抗日戰(zhàn)爭時(shí)期至

文化革命前夕參加工作的老同志，他們是毛澤東思想哺育下的一代，他們的政治素質(zhì)好，思想覺悟高。然而，他們離退休后，不但是一名共產(chǎn)黨員，還是法院干部，是法官，他們不同于一般群眾。

根據(jù)區(qū)委和院黨總支的統(tǒng)一安排，老干部黨支部一年至少組織兩次老干部全體黨員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的大政方針。通過學(xué)習(xí)使離退休全體黨員進(jìn)一步提高了認(rèn)識，清醒了頭腦，明確了形勢，看準(zhǔn)了方向，激發(fā)了精神。老同志們在學(xué)習(xí)暢談中，語重心長地說：“原來想著離退休像下臺(tái)，工作思想停下來，不想不看樂清閑，安安靜靜度晚年。這么一學(xué)習(xí)才又認(rèn)識到離退休老干部黨員肩上也有擔(dān)子啊。過去的那種糊涂認(rèn)識是非常片面的，是不關(guān)心黨的事業(yè)的糊涂觀念，是一個(gè)共產(chǎn)黨員不該有的，什么時(shí)間都不能忘記自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員，今后要身退心不退，常學(xué)常新，信念不減，不斷提高自己的思想覺悟，加強(qiáng)自律，保持好黨節(jié)，永葆革命的青春”。

在201*年5.12四川汶川大地震發(fā)生后，離退休老干部主動(dòng)向支部和院領(lǐng)導(dǎo)要求捐款，離退休黨員要求交納特殊黨費(fèi)，以實(shí)際行動(dòng)支援地震災(zāi)區(qū)。離退休老同志交納特殊黨費(fèi)和捐款達(dá)8000余元。老院長王素欣同志一人就交納特殊黨費(fèi)和捐款1100元。

二、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)黨支部建設(shè)

老干部黨支部把加強(qiáng)支部建設(shè)，完善規(guī)章制度，加強(qiáng)組織生活作為統(tǒng)一老干部思想交換意見，團(tuán)結(jié)老干部的重要內(nèi)容。

老干部黨支部在院黨組和院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級組織的要求，結(jié)合老干部的實(shí)際，支部堅(jiān)持每月召開一次支委會(huì)（即支委碰頭會(huì)）。結(jié)合形勢，學(xué)習(xí)一些有關(guān)文件和文章，交流一下老干部的生活動(dòng)態(tài)、問題、意見，研究一下支部的工作重點(diǎn)。堅(jiān)持每年召開兩次支部大會(huì)，上半年一次，下半年一次。學(xué)習(xí)、傳達(dá)有關(guān)文件精神，布有關(guān)工作，聽取黨員的意見和建議。老干部黨支部把加強(qiáng)組織生活作為統(tǒng)一老干部思想、交換意見、團(tuán)結(jié)老干部的重要形式，全面建立了支部建設(shè)和黨員管理制度，保證了老干部活動(dòng)有序開展。首先加強(qiáng)黨支部的自身建設(shè)，一年兩次召開支部委員會(huì)，學(xué)習(xí)黨的組織管理知識，熟悉黨務(wù)工作管理業(yè)務(wù)，研究分析老干部思想狀況以及研究工作意見，做到了支部成員思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，齊心協(xié)力抓好支部工作。同時(shí)一年兩次召開老干部全體黨員大會(huì)，貫徹上級精神，總結(jié)安排支部工作，表揚(yáng)好人好事，有力地促進(jìn)了老干部黨支部工作的有效開展。

通過健全組織建設(shè)和活動(dòng)組織，使老干部黨員能夠經(jīng)常保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的政治信念，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，繼續(xù)保持共產(chǎn)黨員的良好形象。老干部黨員黨費(fèi)沒有拖欠或少

交的現(xiàn)象，都能自覺地參加組織生活，已形成每個(gè)老干部黨員自覺遵守的組織制度。

三、發(fā)揮助手作用，協(xié)助院里做好老干部的工作

區(qū)法院沒有設(shè)立專門的管理老干部的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理老干部工作是由院政治處代管的。老干部工作由一名副院長和政治處主任主抓。政治處有兩名同志兼管老干部工作。由于院領(lǐng)導(dǎo)和政治處的工作比較繁忙，管理老干部工作和開展老干部活動(dòng)不可避免地有顧此失彼的地方。為了正常的開展老干部活動(dòng)，老干部黨支部主動(dòng)發(fā)揮助手作用，協(xié)助主抓領(lǐng)導(dǎo)組織開展老干部的活動(dòng)。

如在每年年初，支部研究全年的老干部活動(dòng)計(jì)劃安排，以建議的形式，交給主抓領(lǐng)導(dǎo)，供其安排老干部全年活動(dòng)計(jì)劃時(shí)參考。在老干部因病住院時(shí)，老干部黨支部主動(dòng)配合主抓領(lǐng)導(dǎo)去醫(yī)院探視。如有老干部去世，支部主動(dòng)配合協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理喪后事宜。在每逢雙節(jié)（仲秋國慶和元旦春節(jié)）時(shí)，支部還配合院領(lǐng)導(dǎo)去慰問老干部。

每年老年節(jié)前后，院里都安排老干部外出參觀考察，當(dāng)主抓領(lǐng)導(dǎo)工作忙抽不出身，不能帶領(lǐng)老干部外出參觀考察時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)就委托老干部黨支部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)老同志們外出。如：201*年去江西井崗山，201*年乘機(jī)去海南，都是由老干部黨支部負(fù)責(zé)帶領(lǐng)大家出去參觀考察的。支部三人精心組織，細(xì)致安排，出色的完成了院領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。兩次外出，沒

有發(fā)生一起差錯(cuò)和事故。支部帶領(lǐng)老干部高高興興的出去，安安全全的回來，使老干部滿意，院領(lǐng)導(dǎo)放心。四、不斷發(fā)揮余熱，積極奉獻(xiàn)社會(huì)

法院老干部黨支部號召離退休老同志，發(fā)揮退而不休精神，根據(jù)自身?xiàng)l件和特長，積極發(fā)揮余熱，熱心為群眾服務(wù)，為社會(huì)多做奉獻(xiàn)。

法院老干部在堅(jiān)持自愿和量力而行的前提下，積極參加了多項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)。一是將關(guān)心下一代作為老干部黨員的重要任務(wù)，經(jīng)常深入學(xué)校、深入街道社區(qū)，還深入少年勞教所進(jìn)行法律知識講課和法制教育。如退休干部孫培松同志積極參加區(qū)關(guān)工委組織的活動(dòng)，一年十多次深入中小學(xué)、街道社會(huì)以及勞教所進(jìn)行普法教育，受教育人數(shù)達(dá)三萬多人，受到群眾的歡迎和上級的好評。同時(shí)積極參加普法宣傳和法院組織的上街法律咨詢活動(dòng)，為國家的法制建設(shè)，減少犯罪穩(wěn)定社會(huì)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。離退休干部李居正，離休后受一個(gè)企業(yè)的邀請，擔(dān)任該企業(yè)的法律顧問，在那里干的是有聲有色。二是積極參加文明創(chuàng)建活動(dòng)。老干部黨員帶頭種植花草，盡力美化家屬院集體環(huán)境，積極為社區(qū)創(chuàng)建工作作出自己的努力。三是各極開展社會(huì)有益活動(dòng)。結(jié)合離退休老干部關(guān)注保健身體，少生疾病，求得健康，延年益壽的特點(diǎn)，開展了老干部文體游藝活動(dòng)，如象棋、麻將、撲克、跳棋、乒乓球等一系列活動(dòng)項(xiàng)目。原老干部黨支部支部書記丁木旺同志，生

前曾在百盛廣場辦班，每天清晨輔導(dǎo)群眾打太極拳和習(xí)劍，讓晚年生活過的充實(shí)而更有意義。現(xiàn)支部委員梁秋花同志，組織輔導(dǎo)家屬院老同志，每天晚上8點(diǎn)在家屬院做《太極十二拍》操已兩年余，參加人數(shù)達(dá)十余人。既鍛煉了身體，又團(tuán)結(jié)了群眾，活躍了家屬院的和諧氣氛。

在大家的共同努力下，我們法院離退休黨支部有效地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)老同志不斷發(fā)揮余熱，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。下一步，我們還將再接再厲，為構(gòu)建和諧社會(huì)再立新功，為黨旗增光添彩！

擴(kuò)展閱讀：新材料事業(yè)部管理處工作說明書

工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作事業(yè)部綜合管理職務(wù)職級5級5檔直接上級新材料事業(yè)部部長直接下級主管會(huì)計(jì)、技術(shù)室主任、采購員、人力資源管理員、生產(chǎn)管理員審查平衡事業(yè)部各單位資金收支計(jì)劃，審核事業(yè)部年、季、月資金使用滾動(dòng)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)，反饋考核預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織公司的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制擬訂與考核制定事業(yè)部人事管理制度和作業(yè)程序，確保其有效實(shí)施工作責(zé)任根據(jù)總目標(biāo)，進(jìn)行事業(yè)部人力資源管理依據(jù)需要，組織研究、改進(jìn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架方案，組織制定單位人事權(quán)責(zé)劃分完善事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組織建立健全I(xiàn)SO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，組織事業(yè)部質(zhì)量體系的內(nèi)外審工作、保持體系的符合性和有效性組織事業(yè)部報(bào)告和事業(yè)部重要文件、方案的起草負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)、安全及生產(chǎn)保障負(fù)責(zé)事業(yè)部技術(shù)改造方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)事業(yè)部廢舊物資的處理負(fù)責(zé)事業(yè)部日常綜合事務(wù)的處理制訂直接下屬崗位工作說明書，審定其工作計(jì)劃檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)解決下屬的問題和困難，促進(jìn)各屬員間的聯(lián)系和配合領(lǐng)與協(xié)作部門協(xié)作責(zé)任導(dǎo)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)責(zé)對下屬工作質(zhì)量和本部門精神面貌、安全、保密負(fù)責(zé)任對本部門人力資源管理負(fù)責(zé)主對直接下屬崗位設(shè)置、人事變動(dòng)提議權(quán)；對隔級下屬人事變動(dòng)批準(zhǔn)權(quán)要對直接下屬的指揮權(quán)、考核權(quán)；對所屬人員的檢查權(quán)、評價(jià)權(quán)權(quán)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)的編寫、校對、審核權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境辦公室對本部門計(jì)劃執(zhí)行完成的責(zé)任崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷從事相關(guān)工作3年以上性別不限專業(yè)語言有較強(qiáng)的能力相關(guān)知識個(gè)性仔細(xì)、有耐心領(lǐng)導(dǎo)能力極需要應(yīng)變能力需要?jiǎng)?chuàng)造能力極需要健康要求良好其他工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱出納本職工作辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及印鑒保管工作直接上級財(cái)務(wù)主管直接下級根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證辦理各種現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳的記帳、結(jié)帳、對帳業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)保管庫存貨幣資金及其他有價(jià)證券工作責(zé)任負(fù)責(zé)銀行日記帳的記帳、結(jié)帳、對帳業(yè)務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，定期清理未達(dá)帳款負(fù)責(zé)保管有關(guān)收據(jù)、發(fā)票及承兌匯票的保管、清理、承兌等工作負(fù)責(zé)部分印鑒的保管負(fù)責(zé)組織工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金的安全編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級3級1檔崗位任職資格學(xué)歷中專以上年齡不限資歷一年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷性別不限專業(yè)財(cái)經(jīng)類語言一般文字表達(dá)能力相關(guān)知識計(jì)算機(jī)基本操作知識個(gè)性細(xì)心、誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力健康要求良好其他設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱總帳會(huì)計(jì)崗位人數(shù)組織編制事業(yè)部會(huì)計(jì)報(bào)表，編寫財(cái)務(wù)情況說明書，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)本職工作職務(wù)資料的收集、裝訂和上報(bào)直接上級財(cái)務(wù)主管直接下級負(fù)責(zé)組織編制公司月度、中期會(huì)計(jì)報(bào)表和年度會(huì)計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)編制資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表等相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)撰寫報(bào)表說明工作責(zé)任負(fù)責(zé)產(chǎn)成品收、發(fā)、存核算，辦理托收承付業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的清理與用戶的對帳及貨款回籠負(fù)責(zé)各種銷售發(fā)票的開具和保管工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成果的核算負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的收集、裝訂和上報(bào)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)資料的保管、歸檔上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門學(xué)歷中專以上資歷五年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷專業(yè)財(cái)會(huì)類相關(guān)知識計(jì)算機(jī)基本操作知識領(lǐng)導(dǎo)能力較需要?jiǎng)?chuàng)造能力較需要其他工作環(huán)境崗位任職資格年齡不限性別不限語言需較強(qiáng)的語言和文字表達(dá)能力個(gè)性細(xì)心、誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)應(yīng)變能力較需要健康要求良好1工作班制一職級5級1檔設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱成本會(huì)計(jì)本職工作負(fù)責(zé)事業(yè)部制造成本費(fèi)用的核算和管理直接上級財(cái)務(wù)主管直接下級負(fù)責(zé)編制制造成本預(yù)算，分解公司下達(dá)的預(yù)算成本指標(biāo)。定期開展成本分析，編制成本分析報(bào)告，查找成本差異原因，提出改進(jìn)措施，提出考核意見收集成本核算資料，制定成本核算辦法，健全成本核算手續(xù)協(xié)助分廠建立健全成本核算制度工作責(zé)任負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本的歸集、分配、核算，費(fèi)用報(bào)銷填制記帳憑證、登記帳簿，編制成本費(fèi)用報(bào)表對往來帳不定期核對清理，進(jìn)行歸類分析，及時(shí)向上級匯報(bào)監(jiān)督工資計(jì)劃的執(zhí)行和各種代繳代扣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)工資的核算，記錄相應(yīng)的臺(tái)帳，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金明細(xì)表的收集、裝訂、保管負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級級檔崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷兩年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷性別不限專業(yè)財(cái)經(jīng)類語言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識經(jīng)營管理個(gè)性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其他設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書

單位新材料事業(yè)部處崗位名稱財(cái)務(wù)主管崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作職務(wù)職級5級3檔直接上級管理處經(jīng)理直接下級分廠成本員、出納、成本會(huì)計(jì)、總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制定事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度負(fù)責(zé)組織對事業(yè)部經(jīng)濟(jì)前景和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，為事業(yè)部的短期經(jīng)營決策提供參謀意見負(fù)責(zé)組織編制事業(yè)部財(cái)務(wù)預(yù)算、下達(dá)預(yù)算控制指標(biāo)，反饋考核預(yù)算執(zhí)行情況工作責(zé)任負(fù)責(zé)事業(yè)部資金計(jì)劃的收集、平衡和下達(dá)負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)報(bào)表、帳冊、憑證負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)組織事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)組織事業(yè)部的期間費(fèi)用、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)的核算負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部的價(jià)格工作負(fù)責(zé)管理事業(yè)部銀行帳號、銀行結(jié)算及庫存現(xiàn)金的管理檢查、考評、培訓(xùn)和指導(dǎo)下屬工作負(fù)責(zé)上級交辦的其他事項(xiàng)領(lǐng)對下屬工作質(zhì)量和本部門精神面貌、安全、保密負(fù)責(zé)導(dǎo)責(zé)任主對直接下屬的指揮權(quán)、考核權(quán)；對所屬人員的檢查權(quán)、評價(jià)權(quán)要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境對直接下屬崗位設(shè)置、人事變動(dòng)提議權(quán)對本部門持續(xù)創(chuàng)新與改善負(fù)責(zé)崗位任職資格學(xué)歷財(cái)經(jīng)類大專以上學(xué)歷年齡不限資歷負(fù)責(zé)某一方面的財(cái)經(jīng)工作二年以上性別不限專業(yè)財(cái)會(huì)類語言較強(qiáng)的文字和口頭表達(dá)能力相關(guān)知識計(jì)算機(jī)個(gè)性誠實(shí)、有責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力極需要應(yīng)變能力極需要?jiǎng)?chuàng)造能力極需要健康要求良好其他設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處本職工作成本核算直接上級財(cái)務(wù)主管崗位名稱金剛石制品廠成本崗位人數(shù)員職務(wù)1工作班制一職級級檔直接下級根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)編制年度成本計(jì)劃收集、整理、匯總每月分廠成本單據(jù)成本統(tǒng)計(jì)，編制“成本分析報(bào)表”，并進(jìn)行分析工作責(zé)任匯總分廠料單，編制“材料分析報(bào)表”，并進(jìn)行分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制“在產(chǎn)品報(bào)表”根據(jù)廢品單編制“廢品損失金額統(tǒng)計(jì)表”、“分廠廢品損失計(jì)算表”登錄“基本生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”帳編制“分廠成本與分析表”、“成本計(jì)算表”、“分廠產(chǎn)品成本費(fèi)用分配表”、“制造費(fèi)用明細(xì)表”根據(jù)“材料分析報(bào)表”登記費(fèi)用臺(tái)帳并分析統(tǒng)計(jì)工序材料費(fèi)用、建立各工序成本臺(tái)帳、報(bào)告分廠經(jīng)理、進(jìn)行成本控制接受制造部成本管理小組業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門學(xué)歷大專以上資歷兩年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷專業(yè)財(cái)經(jīng)類相關(guān)知識經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)造能力其他工作環(huán)境崗位任職資格年齡不限性別不限語言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力個(gè)性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心應(yīng)變能力健康要求良好設(shè)計(jì)任翔峰審核批準(zhǔn)工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處本職工作成本核算直接上級財(cái)務(wù)主管崗位名稱粉末冶金廠成本員崗位人數(shù)職務(wù)直接下級1工作班制一職級級檔根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)編制年度成本計(jì)劃收集、整理、匯總每月分廠成本單據(jù)成本統(tǒng)計(jì)，編制“成本分析報(bào)表”，并進(jìn)行分析匯總分廠料單，編制“材料分析報(bào)表”，并進(jìn)行分析工作責(zé)任根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制“在產(chǎn)品報(bào)表”根據(jù)廢品單編制“廢品損失金額統(tǒng)計(jì)表”、“分廠廢品損失計(jì)算表”登錄“基本生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”帳編制“分廠成本與分析表”、“成本計(jì)算表”、“分廠產(chǎn)品成本費(fèi)用分配表”、“制造費(fèi)用明細(xì)表”根據(jù)“材料分析報(bào)表”登記費(fèi)用臺(tái)帳并分析統(tǒng)計(jì)工序材料費(fèi)用、建立各工序成本臺(tái)帳、報(bào)告分廠經(jīng)理、進(jìn)行成本控制接受制造部成本管理小組業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門工作環(huán)境崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷兩年以上財(cái)會(huì)工作經(jīng)歷性別不限專業(yè)財(cái)經(jīng)類語言較強(qiáng)的口、筆表達(dá)能力相關(guān)知識經(jīng)營管理個(gè)性誠實(shí)、有責(zé)任感、細(xì)心領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力創(chuàng)造能力健康要求良好其他工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱人力資源管理A本職工作為事業(yè)部提供合格的人才和人力直接上級管理處經(jīng)理直接下級負(fù)責(zé)制定事業(yè)部人事管理制度和作業(yè)程序，確保其有效實(shí)施根據(jù)事業(yè)部總目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施事業(yè)部人力資源管理的總體規(guī)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)組織研究、改進(jìn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架方案，組織制定及單位人事權(quán)責(zé)劃分處理人事糾紛，維持本事業(yè)部員工與事業(yè)部間的和諧關(guān)系工作責(zé)任負(fù)責(zé)組織制訂并實(shí)施事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則負(fù)責(zé)完善事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及規(guī)章制度負(fù)責(zé)崗位分析、評價(jià)及崗位工作說明書的制修訂負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部員工的招聘錄用負(fù)責(zé)員工績效標(biāo)準(zhǔn)及辦法的制訂與組織實(shí)施負(fù)責(zé)員工績效考評結(jié)果的獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)事業(yè)部員工述職管理負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的獎(jiǎng)懲管理負(fù)責(zé)員工考勤管理負(fù)責(zé)事業(yè)部工資分配辦法的制修訂及工資報(bào)表的編制與工資發(fā)放負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門事業(yè)部各部門工作環(huán)境舒適崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級5級1檔崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷3年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷性別不限專業(yè)人事、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)語言漢語，具有較強(qiáng)文字和語言表達(dá)能力；相關(guān)知識生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理個(gè)性沉穩(wěn)、心細(xì)、誠實(shí)、原則性、責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求良好其他工作說明書

單位新材料事業(yè)部管理處崗位名稱人力資源管理B本職工作為事業(yè)部提供合格的人才和人力直接上級管理處經(jīng)理直接下級參與制定事業(yè)部人事管理制度和作業(yè)程序，確保其有效實(shí)施根據(jù)事業(yè)部總目標(biāo)，參與制定并組織實(shí)施事業(yè)部人力資源管理的總體規(guī)劃和目標(biāo)參與組織研究、改進(jìn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)框架方案，組織制定及單位人事權(quán)責(zé)劃分處理人事糾紛，維持本事業(yè)部員工與事業(yè)部間的和諧關(guān)系工作責(zé)任參與組織制訂并實(shí)施事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則參與完善事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系及規(guī)章制度參與崗位分析、評價(jià)及崗位工作說明書的制修訂參與事業(yè)部內(nèi)部員工的招聘錄用參與員工績效標(biāo)準(zhǔn)及辦法的制訂與組織實(shí)施參與員工績效考評結(jié)果的獎(jiǎng)懲建議參與事業(yè)部員工述職管理參與事業(yè)部員工的獎(jiǎng)懲管理參與員工考勤管理參與事業(yè)部工資分配辦法的制修訂及工資報(bào)表的編制與工資發(fā)放參與員工培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要權(quán)力工作區(qū)域操作設(shè)備計(jì)算機(jī)相關(guān)部門事業(yè)部各部門工作環(huán)境舒適崗位人數(shù)職務(wù)1工作班制一職級4級3檔崗位任職資格學(xué)歷大專以上年齡不限資歷3年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)歷性別不限專業(yè)人事、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)語言漢語，具有較強(qiáng)文字和語言表達(dá)能力；相關(guān)知識生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理個(gè)性沉穩(wěn)、心細(xì)、誠實(shí)、原則性、責(zé)任感領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)變能力需要?jiǎng)?chuàng)造能力需要健康要求良好其他

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