二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)-XXX燃?xì)夤��?/strong>

二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，設(shè)備管理工作在燃?xì)饧瘓F(tuán)專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。一年來，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實(shí)開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階。

一、201*年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。

一完成：公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《201*年設(shè)備管理工作計(jì)劃及實(shí)施意見》（重氣司[201*]56號）的內(nèi)容和要求，及時(shí)開展各項(xiàng)工作，通過全公司員工共同努力，設(shè)備管理完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

1.全年主要生產(chǎn)設(shè)備完好率99%。2.特種設(shè)備完好率達(dá)到100%。

3.全年設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄露率控制在1‰以內(nèi)。4.特種設(shè)備注冊登記率100%。5.特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。6.設(shè)備中修完成率為100%（今年無設(shè)備大修）。7.重大設(shè)備事故為零。

8.設(shè)備新度系數(shù)為84.38%，大于去年的值。

9.按要求開展了設(shè)備普查和管網(wǎng)普查工作，并建立了設(shè)備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設(shè)備技術(shù)參數(shù)錄入較好，

帳、物、卡相符。

9.1設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施固定資產(chǎn)原值為66296975.63元和凈值為55939802.07元；

9.2應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出設(shè)備總臺數(shù)2465臺，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)。

9.3管網(wǎng)總長度數(shù)為313.174公里，其中高中壓管網(wǎng)長度為183.814公里，低壓管網(wǎng)長度為129.36公里。

10.設(shè)備購置按程序和制度辦事，全年未發(fā)生物計(jì)劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理和能源消耗管理各類報(bào)表及資料。

二接軌：管理模式接軌和管理體系接軌。

通過201*年和201*年與集團(tuán)磨合，在集團(tuán)公司有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實(shí)來不易！

1.中梁山燃?xì)夤�司自�?986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。201*年開創(chuàng)了中梁山燃?xì)夤�司發(fā)展歷史的新紀(jì)元，公司與集團(tuán)快速磨合，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，201*年步入了燃?xì)庑袠I(yè)精細(xì)化管理，整個(gè)設(shè)備管理上了一個(gè)全新的臺階。

（1）采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率。

（2）設(shè)備分類更加科學(xué)化，便于了公司今后設(shè)備管理。（3）設(shè)備編號、設(shè)備建卡更加精細(xì)化。（4）設(shè)備管理目標(biāo)更加明確化。

（5）考核體系更加專業(yè)化。

2、公司未進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進(jìn)入燃?xì)饧瘓F(tuán)后，設(shè)備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設(shè)備管理工作有計(jì)劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作高度重視，進(jìn)一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設(shè)備管理體系，形成了臺臺設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有專人負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。

公司每月至少有一次設(shè)備管理專題工作會(huì)，一季度有一次設(shè)備操作、維護(hù)、檢修和新技術(shù)培訓(xùn)。

三成果：通過努力，設(shè)備管理從制度、安全運(yùn)營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。

1、進(jìn)一步完善了設(shè)備管理制度。中梁山燃?xì)夤�司�?chǔ)配站運(yùn)行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點(diǎn)也是在儲(chǔ)配站，所以儲(chǔ)配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善。進(jìn)入集團(tuán)后，設(shè)備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應(yīng)拿入設(shè)備管理范疇的設(shè)備管理制度不完善。公司領(lǐng)導(dǎo)提前到兄弟單位進(jìn)行了學(xué)習(xí)，在集團(tuán)設(shè)備管理辦法的指引下，在較短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備管理制度、操作流程、設(shè)備管理員工作職責(zé)、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)了定人、定機(jī)、定職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司多年來交接班制度。

2、設(shè)備安全運(yùn)行管理一直是公司的頭等大事，堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)

行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項(xiàng)設(shè)備操作流程。繼續(xù)實(shí)行重大設(shè)備責(zé)任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設(shè)備安全大檢查，對發(fā)生的設(shè)備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理工作考核相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，考核到位，獎(jiǎng)懲斗硬。

（1）節(jié)約成本

①對已損壞價(jià)格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。

②減少設(shè)備維修次數(shù)，提前主動(dòng)預(yù)防故障發(fā)生。（2）降低事故發(fā)生率

①設(shè)備一旦有異常情況，維修人員及時(shí)分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生。

②進(jìn)行保養(yǎng)管控，制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行。

③加大主動(dòng)巡查力度，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。3、積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯(cuò)成績。

①工會(huì)積極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動(dòng)腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲(chǔ)配站員工在201*年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。

礦井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述。

二、亮點(diǎn)與不足1.亮點(diǎn)工作

①設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起事故。

②設(shè)備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動(dòng)，設(shè)備提前完成任務(wù)，管網(wǎng)普查超前超額完成任務(wù)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時(shí)間完成任務(wù)，我公司只需兩年時(shí)間完成任務(wù)。

③提倡全員行動(dòng)，積極開展員工主動(dòng)性，采納合理化建議。儲(chǔ)配站員工在201*年3月將山水引入儲(chǔ)配站，用于壓縮機(jī)冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力。

2.存在的不足

①本質(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動(dòng)意識和創(chuàng)新意識；二是標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)習(xí)慣未有效養(yǎng)成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位。

②、記錄不夠詳細(xì)，臺帳建立還不完善。

③用戶產(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對設(shè)備組件概念不清晰，存在設(shè)備組件沒有維護(hù)等問題。

三、對201*年度設(shè)備管理工作的建議

1、加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.設(shè)備管理體系需完善�，F(xiàn)在有了設(shè)備管理辦法和設(shè)備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設(shè)備具體管理規(guī)定。

四、201*年設(shè)備管理工作更上一層樓

201*年已經(jīng)過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉玫某煽兌�沾沾自喜，也�?/p>

會(huì)因?yàn)楣ぷ鞔嬖诘牟蛔愣鴼怵H。我們會(huì)抓提前，爭主動(dòng)，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設(shè)備管理計(jì)劃，克服困難，努力保證201*年更上一個(gè)新的臺階。

重慶XXXX燃?xì)庥邢薰�司二O一三年二月二十日

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黨支部二O一二年工作總結(jié)

XXX工廠

二O一二年十二月二十日

XX廠黨支部二O一二年工作總結(jié)

公司黨委：

今年來我支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，工作中以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照公司黨委、紀(jì)委的工作安排和與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，積極開展“基層組織年”活動(dòng)�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況及工作思路

我單位現(xiàn)有職工XX人，其中在崗職工XX人，長期請假職工XX人，外聘原單位職工XX人；在冊黨員X0人，在職黨員XX人，管理人員XX人。

根據(jù)公司安排結(jié)合我廠實(shí)際，今年我廠工作思路是：認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為動(dòng)力，以開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)為抓手，全面提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

今年來我支部開展工作的基本情況是，黨內(nèi)活動(dòng)方面：召開支委4次，黨員大會(huì)4次，黨課教育4次，黨員民主生活會(huì)12次，到會(huì)到課率100%。學(xué)習(xí)教育方面：干部職工政治理論教育安排4次，全廠職工理論學(xué)習(xí)5次，干部集中理論學(xué)習(xí)12次，職工思想動(dòng)態(tài)分析3次，節(jié)假日期間組織職工開展娛樂活動(dòng)5次，召開全廠職工大會(huì)2次。生產(chǎn)經(jīng)營方面：全年完成經(jīng)營收入萬元，比去年同期增長XX%，實(shí)現(xiàn)利潤約X萬元，比去年同期增加約X%，職工工資收入增加XX%，發(fā)放節(jié)假日及夏季防署費(fèi)萬元。未發(fā)生生產(chǎn)及治安消防事故，職工隊(duì)

伍思想穩(wěn)定。

二、抓黨建、做表率、促經(jīng)營

繼續(xù)按照公司黨委爭先創(chuàng)優(yōu)工作的要求和開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)的要求，按照黨要管黨管好黨員為原則，以開展基層黨組織建設(shè)年與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，加強(qiáng)組織建設(shè)，積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑，努力提高黨建科學(xué)化水平，不斷提高思想政治工作的力度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚職工力量，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)步開展，主要做了以下工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)

根據(jù)公司《市建XX公司關(guān)于開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)怕實(shí)施方案》要求，我支部在認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)文件吃透精神的基礎(chǔ)上，對照文件認(rèn)真分析我支部實(shí)際狀況的前提下，制定出了我支部整改方案，并成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施。我們認(rèn)為由于原國企黨建工作的基礎(chǔ)較好，現(xiàn)組織健全，黨支部能較好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，基本上達(dá)到了“五個(gè)好”“五個(gè)一”“五個(gè)提升”的要求。在開展活動(dòng)中進(jìn)一步完善強(qiáng)化制度建設(shè)，努力提高黨支部建設(shè)的科學(xué)水平，堅(jiān)持完善“三全一課”，對黨員責(zé)任區(qū)考核，班子民主生活會(huì)和述職述廉，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，堅(jiān)持“三重一大”，黨內(nèi)情況通過重大決策征求意見，黨員黨性定期分析，民主評議黨員等制度活動(dòng)，嚴(yán)格黨的組織，加強(qiáng)對黨員經(jīng)常性教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，在落實(shí)各項(xiàng)制度的同時(shí)，不斷豐富載體建設(shè)，精心打造黨組織和黨員發(fā)揮作用的平臺。在這方面工作中我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和階段性重點(diǎn)工作，要求

黨員在本職崗位和責(zé)任區(qū)內(nèi)完成基本任務(wù)，履行基本職能，發(fā)揮先鋒模范作用。同時(shí)建立活動(dòng)平臺，利用黨的紀(jì)念日組織黨員開展活動(dòng)，黨的十八大召開及閉幕期間組織黨員收看大會(huì)實(shí)況，不斷增強(qiáng)黨員的光榮感和責(zé)任感。

三、積極開展思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

根據(jù)公司黨委要求和我廠黨員、干部職工的思想、工作、生活實(shí)際，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和企業(yè)改革積極開展思想政治工作。首先在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上制定出了我廠二O一一年開展思想政治工作的計(jì)劃，工作中以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)改制工作為重點(diǎn)，以解決職工思想、工作、生活實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)積極開展工作，主要做法是：緊緊圍繞十七屆五中、六中全會(huì)精神，引導(dǎo)職工全面、準(zhǔn)確、深入地領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，把思想統(tǒng)一到全會(huì)精神上來，把力量凝聚到落實(shí)全會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)上來，不斷解放思想，實(shí)事求實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。緊緊圍繞企業(yè)改制實(shí)際，用國企改革成功經(jīng)驗(yàn)，黨的惠民政策事例和我司改制的方案等教育職工，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，鼓舞土氣，振奮精神。消除了職工對企業(yè)改制的疑慮，提高了職工對改制的認(rèn)識。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，引導(dǎo)職工始終樹立廠興我興我榮，廠衰我衰我恥的榮辱觀，用“雙百”人物的先進(jìn)事例教育職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，并根據(jù)黨員、干部、職工不同層次的特點(diǎn)，針對性地開展思想政治工作，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭優(yōu)”中發(fā)揮先鋒模范作用，管理人員發(fā)揮中堅(jiān)骨干作用和職工群眾愛崗敬業(yè)與企業(yè)共存的主人翁作用。

圍繞階段性工作，宏揚(yáng)正氣，樹企業(yè)形象。今年來，在企業(yè)改制、慶祝建司六十周年、迎接黨的十八大召開時(shí)段，用大幅標(biāo)語、讀報(bào)欄等形式，進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，積極營造和諧、摧人奮進(jìn)的工作環(huán)境。圍繞人本主義思想，解決實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本，從貼近實(shí)際、貼近生活、關(guān)心職工、理解職工、尊重職工、服務(wù)職工中積極開展工作，盡量滿足職工的要求，減少職工的后顧之憂，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性。

四、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

根據(jù)公司《XXXX黨的基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中切實(shí)做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施意見》、《201*年開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)重點(diǎn)工作安排》文件精神，我支部在公司黨委和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，并取得了較好成效，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下。

（一）、活動(dòng)整體開展情況：按照公司要求，我支部從活動(dòng)一開始就成立了以支部書記為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記為活動(dòng)的第一責(zé)任人，并制定了活動(dòng)方案及實(shí)施計(jì)劃。在工作計(jì)劃和方案中規(guī)定了活動(dòng)的方式方法、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、職工民主評議、匯報(bào)檢查、支部、黨員定期承諾等活動(dòng)制度和考評辦法。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中疏理出的問題，堅(jiān)持邊創(chuàng)建、邊整改、邊落實(shí)、在開展活動(dòng)中解決問題，在解決問題中深化活動(dòng)效果。

（二）、四項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)情況：在集中檢查中，對學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀后續(xù)整改中提出歸納的問題，積極創(chuàng)造條件逐項(xiàng)進(jìn)行整

改，如職工提出收入低的問題，我們在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，一是將最低月收入低于XX元職工工資提到了XX元，二是去年和今年，職工收入分別最低提高了XX%，并在積極開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，積極組織職工開展形勢多樣的活動(dòng)。對落實(shí)情況形成了自查報(bào)告。整改事項(xiàng)完成率100%。

在開展承諾中，建立健全了支部、黨員公開承諾制度，并使承諾保證透明度高，便于職工監(jiān)督。要求黨員的承諾緊緊圍繞責(zé)任區(qū)的工作展開，支部承諾緊緊圍繞廠里的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和職工文化物質(zhì)利益的需求開展，確保承諾的可操作性，易落實(shí)。黨組織和黨員的承諾兌現(xiàn)率都較高，得到了職工的好評。

在領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評中，建立了定期點(diǎn)評制度，在實(shí)施過程中，建立了點(diǎn)評臺賬和點(diǎn)評記錄，對公司領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)，不斷改進(jìn)工作。

群眾評議工作中，我支部建立了群眾評議制度，在多途徑、多渠道開展群眾評議的同時(shí)，我們制定了表格，下發(fā)到每個(gè)職工手中，積極聽取收集職工意見，對提出的問題認(rèn)真進(jìn)行研究，積極整改，群眾對黨組織和黨員的滿意度比較高。

（三）、資料的收集存檔情況：根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我們在活動(dòng)中還做了大量細(xì)致的具體工作，黨員都建立了學(xué)習(xí)筆記，對活動(dòng)資料認(rèn)真收集，對上級文件活動(dòng)簡報(bào)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹的同時(shí)，進(jìn)行存檔，對黨組織和黨員的承諾書、點(diǎn)評臺賬、群眾評議表、考評結(jié)果均進(jìn)行存檔，并在活動(dòng)中制定了考評辦法。

根據(jù)公司黨委、紀(jì)委二0一一年工作安排要求，在今年工作中我支部堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹上級紀(jì)委全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，積極開展黨風(fēng)廉政工作，較好地完成了公司安排的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一年來我支部開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況匯報(bào)如下。

（一）、高度重視，周密安排，嚴(yán)格要求。年初我支部根據(jù)公司黨委、紀(jì)委的安排部署，和與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書要求，聯(lián)系我單位實(shí)際，制定出了我單位全年黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作計(jì)劃。在制定季度黨員干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，安排黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的內(nèi)容，并把紀(jì)檢工作同生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。在具體落實(shí)中狠抓學(xué)習(xí)教育，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，和黨員責(zé)任區(qū)的工作，把工作重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部及管財(cái)、經(jīng)營人員的黨風(fēng)廉政教育。

（二）、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高反腐倡廉的自覺性。在學(xué)習(xí)教育方面，今年來我們利用黨員生活會(huì)，干部職工理論學(xué)習(xí)等形式，認(rèn)真組織黨員干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市紀(jì)委全會(huì)精神、和胡總書記在中紀(jì)委全會(huì)上的講話、和市國資委紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，積極引導(dǎo)職工開展“讀廉書、觀廉片、寫廉文、唱廉歌、聽廉課、上廉網(wǎng)、做廉題”活動(dòng)，并積極開展“五個(gè)一”的警示教育活動(dòng)，選擇性的學(xué)習(xí)一些反腐倡廉方面的內(nèi)容，加強(qiáng)警示教育的力度。通過學(xué)習(xí)教育的開展，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員職工增強(qiáng)黨的意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識，堅(jiān)定政治立場，增強(qiáng)政治敏銳性和政治簽別力，更

好地為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。

（三）、強(qiáng)化效能監(jiān)察，狠抓工作落實(shí)。在反腐倡廉工作中，我們堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持在穩(wěn)定發(fā)展中落實(shí)反腐倡廉，在反腐倡廉中求發(fā)展穩(wěn)定。在這方面，今年來主要抓了以下工作，一是圍繞貫徹落實(shí)“三重一大”，班子成員在事關(guān)單位經(jīng)營決策、職工利益等事項(xiàng)中，在充分尊重職工意見的情況下，實(shí)行班子集體決策，確保決策的公開透明；二是嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、《若干規(guī)定》，不斷提高思想政治素質(zhì)，筑牢拒腐防腐的思想道德防線。班子成員的行為首先以允許不允許、符合不符合來經(jīng)常對照檢查，以此做為反腐倡廉的第一要求。通過自查，沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違規(guī)行為；三是充分認(rèn)識“小金庫”存在的不利因素，加強(qiáng)對管錢、管物人員監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，杜絕“小金庫”存在的土壤。經(jīng)自查，本年度業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)未超支；四是堅(jiān)持職工信訪制度、職工大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度、情況通報(bào)等制度，自覺接受職工監(jiān)督和聽取職工的意見建議；五是狠抓反腐倡廉工作，促進(jìn)了全廠團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面。今年在上繳費(fèi)用增加的情況下，營業(yè)收入比去年增加%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，職工工資性收入比去年增加13%，節(jié)假日給職工辦理福

利萬元，組織職工會(huì)餐次。

友情提示：本文中關(guān)于《二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)-XXX燃?xì)夤�司》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，二○一二年設(shè)備管理工作總結(jié)-XXX燃?xì)夤��?/strong>：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。