唐盛家園總監(jiān)代表總結(jié)

山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司

201*年總監(jiān)代表工作總結(jié)

總監(jiān)代表：解富財(cái)

山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司盛家園項(xiàng)目監(jiān)理部

201*年12月

201*年唐盛家園項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表總結(jié)

本人解富財(cái)：從事管理20年，先后在5家建筑公司從事管理工作，管理單獨(dú)項(xiàng)目部3個(gè)，最大管理建筑面積12萬(wàn)平方米。從201*年7月8日來(lái)到山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司被任命為總監(jiān)代表，總監(jiān)又不在現(xiàn)場(chǎng)，唐盛家園監(jiān)理部交給了一個(gè)本不熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況和各種復(fù)雜關(guān)系的總監(jiān)代表我。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，本人愿將四個(gè)月的點(diǎn)滴工作成績(jī)和“失誤”及管理工程的幾點(diǎn)體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

來(lái)到唐盛家園項(xiàng)目部一直與各位監(jiān)理員默契工作，緊密配合工作的開(kāi)展，和監(jiān)理員一道共商監(jiān)理部的前途和發(fā)展問(wèn)題，為如何改變監(jiān)理部在各單位的形象及監(jiān)理在各單位中的地位。通過(guò)短短一段時(shí)間的工作，我先后和監(jiān)理部的四位老監(jiān)理員進(jìn)行座談，摸清了監(jiān)理員對(duì)監(jiān)理工作的看法。我將這些意見(jiàn)和看法總結(jié)成三句話：第一是該抓了；第二是如何抓；第三抓一個(gè)階段看看。于是我就同監(jiān)理員們商定從各標(biāo)段屋面和內(nèi)、外墻抹灰施工為突破口。首先，調(diào)查工地的基本情況是①人心渙散，施工隊(duì)積極性不高的施工局面；②現(xiàn)場(chǎng)的人力嚴(yán)重缺乏；③材料供應(yīng)計(jì)劃沒(méi)有管理，現(xiàn)場(chǎng)混亂。過(guò)去監(jiān)理部由于人員少，一個(gè)監(jiān)理員管理幾個(gè)標(biāo)段，本身難以應(yīng)付復(fù)雜的局面且無(wú)法顧及重點(diǎn)部位的狠抓硬管。建議公司立即調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，派綜合素質(zhì)高能打硬仗的監(jiān)理員管理重中之重的部位工程，如安裝監(jiān)理員宋明忠、土建監(jiān)理員于文宋。通過(guò)監(jiān)理部和監(jiān)理員們的共同努力，每天找建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行勾通并以天天匯報(bào)，提出我們的想法和建議并逐一落實(shí)，做法的結(jié)果是：在建設(shè)方和施工單位建立了非負(fù)面的影響，使各方恢復(fù)對(duì)監(jiān)理的信心。

張龍海總監(jiān)的調(diào)離是監(jiān)理項(xiàng)目部的一大損失，他的離開(kāi)使本已開(kāi)展的工作缺少了重要的推波助瀾，也使熟悉的信息之路突然中斷。面對(duì)整個(gè)不可收拾、多頭緒的局面，我一籌莫展而徹夜難眠，苦苦思索著如此大的項(xiàng)目監(jiān)理部的前途和命運(yùn)，如何立足于唐家？如何面對(duì)復(fù)雜的各單位？如何改變現(xiàn)有的艱難的局面？做為一個(gè)剛到崗幾天的總監(jiān)代表還處在見(jiàn)習(xí)階段，誰(shuí)又能服我？監(jiān)理員們又都怎么想呢！做為能力有限的我能擔(dān)負(fù)得起這付重?fù)?dān)能管理好嗎？種種的思索和困擾使我的體重急速下降，每天生活習(xí)性被打亂。在山窮水盡疑無(wú)路之際，我以見(jiàn)習(xí)總代的身份理解了任務(wù)的內(nèi)含，將其印在了心里和腦海。在我言不順名不正的情況下，免強(qiáng)下了決心試一試。

1、抓緊時(shí)間主動(dòng)找建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)了解對(duì)我監(jiān)理部有什么意見(jiàn)及具體要求。建設(shè)指揮部總經(jīng)理唐強(qiáng)南毫不客氣地講：“我們唐家建安基礎(chǔ)不算太好也能說(shuō)過(guò)去、技術(shù)力量也一般，請(qǐng)你拿出多年豐富經(jīng)驗(yàn)幫幫唐家建安的忙，特別是給我多提出一些建設(shè)性的建議。要努力做好公正、公平和公開(kāi)，我就滿足了！”我很感動(dòng)！立即表態(tài)：用我所有的精力和經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)取做好工作，把管理抓到位求得你們的依賴。

2、抓的幾件實(shí)際工作

①我和監(jiān)理部部分同志進(jìn)行談心等方式了解項(xiàng)目部存在的各方面問(wèn)題是：人員少，任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)不得力，建設(shè)方看不起，項(xiàng)目部無(wú)法生存，聽(tīng)了這些話我心里更加沉重。我利用班前飯后及吃飯的時(shí)間找建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)，唐家領(lǐng)導(dǎo)講只要你把我們的工程管好、管到位。我們沒(méi)有什么說(shuō)的，不過(guò)如果還是過(guò)去那種局面你們是不能進(jìn)行下去的，我們有權(quán)更換

監(jiān)理單位。通過(guò)與建設(shè)方幾次交談，加之公司領(lǐng)導(dǎo)在人力資源上的大力支持，我們很快轉(zhuǎn)變了看不起監(jiān)理的局面，對(duì)監(jiān)理開(kāi)始有所信賴。唐強(qiáng)南總經(jīng)理的電話多起來(lái)（有時(shí)每天好幾次），詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理的工作怎樣，有什么需要幫助的。通過(guò)短短時(shí)間的監(jiān)理工作，通過(guò)監(jiān)理的行為、態(tài)度、精神不但改變了不能生存的局面，而且唐修亮副書(shū)記、唐強(qiáng)南經(jīng)理在建設(shè)單位的大會(huì)小會(huì)上還說(shuō)：以解總監(jiān)代表為首的監(jiān)理部是我們的好幫手，他們替我們辦了許多實(shí)事（甲乙雙方關(guān)系、變更部位的預(yù)前告知等）。

②建立內(nèi)部管理制度：a）在公司的支持和唐家家園建設(shè)指揮部的鼎力幫助下建立良好的生活用餐保障體系和良好的居住條件，為監(jiān)理員的優(yōu)質(zhì)工作打好了基礎(chǔ)。同時(shí)集中居住便于集體共同生活、學(xué)習(xí)和討論工作，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性；b）嚴(yán)肅監(jiān)理工作日，建立請(qǐng)消假制度和專(zhuān)人考勤制度，使工作和休息有了明顯的界線，保證了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到位率；c)建立監(jiān)理部文件管理制度和文件資料簽字借閱制度；d)建立每周五生活學(xué)習(xí)會(huì)制度和監(jiān)理日記批閱制度；e)建立外發(fā)文件總監(jiān)審定制度

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：為了我公司大好形勢(shì)的進(jìn)一步發(fā)展，為了更好地管理好唐盛家園項(xiàng)目監(jiān)理部使監(jiān)理部再上一個(gè)臺(tái)階，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)派一名總監(jiān)理工程師管理唐盛家園監(jiān)理項(xiàng)目部的全面工作。我愿為他保駕護(hù)航。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予英明果斷決策。

總監(jiān)理代表：解富財(cái)201*年12月8日

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山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司

唐盛家園居住小區(qū)一期工程

監(jiān)理工作總結(jié)

山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司二0一三年十二月五日

一、工程概況

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

唐盛家園居住小區(qū)一期工程位于東營(yíng)市西城云門(mén)山路以東；勝北中路以南，本公司監(jiān)理的建筑面積約6.2萬(wàn)平米。本工程基礎(chǔ)多層為樁基承臺(tái)梁基礎(chǔ)；三層別墅區(qū)為伐板基礎(chǔ)，主體多層為三層或六層(五層）磚混結(jié)構(gòu)。本工程1標(biāo)段由山東博興縣建筑工程公司承建，2標(biāo)段由東營(yíng)市辛達(dá)建筑安裝工程公司承建，4標(biāo)段由筑成建筑安裝有限公司承建，7標(biāo)段由鑫宇建設(shè)集團(tuán)唐家建安分公司承建。東營(yíng)市勘察測(cè)繪院，山東中石大工程設(shè)計(jì)有限公司，樁基施工單位為墾利水利工程公司和東營(yíng)恒業(yè)基礎(chǔ)工程有限公司。

多層（6層）9幢，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；別墅（3層）12幢，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；公共建筑1幢，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。鋼筋為HPB300、HRB335、HRB400；砼強(qiáng)度為C20-C35。建筑面積約6201*m2，開(kāi)工日期：201*年6月2、工程特點(diǎn)：

本工程規(guī)模較大，工期較緊（工期天數(shù)545天），分包隊(duì)伍多，采用新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)較多，工程建筑造型獨(dú)特，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝要求高，施工期間多工種平行施工，交叉作業(yè)較多。3、參建單位：

建設(shè)單位：東營(yíng)市東營(yíng)區(qū)辛店街道辦事處唐家村設(shè)計(jì)單位：山東中石大工程設(shè)計(jì)有限公司

勘察單位:東營(yíng)市勘察測(cè)繪院

監(jiān)理單位：山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司施工單位：1標(biāo)段：山東博興縣建筑工程公司2標(biāo)段：東營(yíng)市辛達(dá)建筑安裝工程公司

4標(biāo)段：東營(yíng)市勝隆建筑安裝有限公司7標(biāo)段：鑫宇建設(shè)集團(tuán)唐家建安分公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

受建設(shè)單位委托,我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始介入該項(xiàng)目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,配置土建工程師、水電專(zhuān)業(yè)工程師、信息員,并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

該工程的三大目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)、投資規(guī)�？刂圃谕顿Y范圍以內(nèi),建筑安裝工程的工期為545天。

建筑安裝工程從201*年6月1日開(kāi)工,201*年12月31日基本完成,共545天。1、工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:（1）、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,施工時(shí)嚴(yán)格要求施工方按照審批的施工組織方案組織施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。我們對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。（2）、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,確保了施工安全及工程質(zhì)量。期間下達(dá)監(jiān)理通知單51份，下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)系單30份等有關(guān)通知單。（3）、健全旁站制度建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如多層框架施工時(shí),安裝鋼筋前,對(duì)

鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（4）、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、及配件、防水卷材、防水涂料、砌體材料、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)應(yīng)變?cè)囼?yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,已完分部分項(xiàng)工程順利通過(guò)驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級(jí),建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)予以較高評(píng)價(jià)。2、工程進(jìn)度控制

把好預(yù)控第一關(guān)。工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)

理部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制。施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。。

組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工。由于進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

3、工程投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等,其具體控制措施如下:

（1）、控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。（2）、控制措施

施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商后并取得共識(shí),確定按照監(jiān)理建議進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。4、安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個(gè)施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到安全文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。5、合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。6、信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，

同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。7、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。四、監(jiān)理工作體會(huì)和建議1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合。一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。

4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前很多工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題，工程在接到圖紙后就嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，確保了監(jiān)理工作的有序開(kāi)展。

回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在工程項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和甲方領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

山東天昊工程項(xiàng)目有限公司

唐盛家園項(xiàng)目監(jiān)理部（24）

201*年12月5日

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