項目監(jiān)理工作總結

上川二路市政工程項目監(jiān)理工作總結

項目監(jiān)理部于201*年3月底開始進駐工地現(xiàn)場，開展上川二路市政工程的施工準備及施工階段的監(jiān)理工作。工程目前已達到竣工驗收條件，為此，我項目部201*年1月10日組織建設單位、設計勘察單位、施工單位一起對本工程進行工程預驗收。各單位與會人員共同到現(xiàn)場進行了檢查驗收，一致認為本工程總體質量基本滿足設計要求，符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，工程預驗收合格。

本項目部全體人員在總監(jiān)的帶領下，團結一致，本著“守法、誠信、公正、科學”的基本準則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實認真的開展工作，既作到了嚴格監(jiān)理，又體現(xiàn)了熱情服務的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監(jiān)理合同約定的服務內容，圓滿地完成了建設單位的委托監(jiān)理工作�；仡櫛卷椖坎康谋O(jiān)理工作，感覺有以下幾點體會和經驗：

一、監(jiān)理工作必須同“甲方”密切配合

上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復雜。回顧監(jiān)理工作全過程，一條重要的經驗是同甲方的配合非常重要。該項工程的甲方是寶安區(qū)國土儲備中心，對監(jiān)理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素質查、數(shù)量不足；達不到基本施工管理要求時，甲方給予了決定性的支持。終于使該項工程得以順利進行，使工程進度與質量得以保障。

2、對施工工藝與設計變更等方面的技術要求，非常尊重我方的意見。如：高邊坡設計修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽取監(jiān)理方的方案。終于使該項工程關鍵部位的施工質量和施工安全的監(jiān)控，達到和實現(xiàn)設計要求與合同約定目標。

3、該項市政工程監(jiān)理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周圍關系復雜；雖然工程協(xié)調工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責，為其分憂。（1）配合甲方外部的協(xié)調工作。與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調。了解歷史建設現(xiàn)狀，協(xié)調設計與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。

（2）協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質資料的不足，設計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠，我方協(xié)助甲方從方案論證開始，逐一加以落實。

（3）協(xié)調施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平；各分項工程多次的質量缺陷及施工進度等。對其進行協(xié)調促進，減少對工程進的影響；均得到甲方的大力支持。二、重視圖紙會審工作1、高邊坡反復論證，修改設計

上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項邊坡的設計引起我方的高度關注。經過設計交底、會審與實際工程地質條件不符；經我方向甲方反映并得到質檢、安監(jiān)的支持；按規(guī)定要求設計重新地進行設計修改，并要通過專家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。2、軟基換填進一步核實

會審圖紙前我方堅持現(xiàn)場勘察，挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質資料與實際出入較大，致使設計圖紙中軟基換填路段長度與深度與實際相差甚遠。經過我方的努力甲方支持，重新進行地質勘察，糾正了圖紙中脫離實際的失誤。

三、堅持監(jiān)理工作的“核心與重點”

監(jiān)理工作的核心與重點是“工程質量與施工安全控制”。并以此為中心開展監(jiān)理工作。

1、工程質量控制，重點抓好分項工程質量控制。

（1）路基換填的質量監(jiān)控。市政道路路基工程是路面基礎工程，根據(jù)勘察院提供的工程地質資料，在山前沖積區(qū)段屬于軟土地基，按設計要求要進行換填。在監(jiān)理工作中按設計與施工技術規(guī)范要求，必須進行分層填筑，分層碾壓。其密實度必須達到規(guī)范規(guī)定值，我方安排監(jiān)理人員在施工過程中進行了有效地旁站控制。按規(guī)定點數(shù)進行密實度檢驗，其結果均達到設計與規(guī)范要求。

（2）路面基層石粉渣的質量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進行監(jiān)控。對其不按施工工藝要求進行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進；對其碾壓密實度、回彈模量等關鍵指標，按規(guī)定組織檢驗，直至達到合格為止。

（3）水泥混凝土路面的質量控制。該項工程的路面是水泥混凝土路面，在監(jiān)理工作中按監(jiān)理細則，設計與規(guī)范要求，進行跟蹤旁站。其重點對基層進行檢驗，對模板支立、拉桿與傳力桿安設進行驗收；對混凝土澆筑進行旁站，檢查混凝土配合比、到場商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時切縫、養(yǎng)生等工藝過程進行監(jiān)控，確保路面強度達到設計與規(guī)范要求。2、按著國務院頒發(fā)的“安全生產管理條例”的規(guī)定與要求，按規(guī)定程序審查施工組織設計及各分項工程的施工技術方案。尤其對施工過程中的安全防護提出明確要求：

（1）對上川二路高邊坡的防護。按建設部規(guī)定的要求，甲方對設計方案組織專家論證，要求施工方必須按設計要求組織施工；對錨索格構梁按監(jiān)理程序要求組織錨索材料及張拉設備檢驗；施工專項方案審查；腳手架專項監(jiān)控；旁站監(jiān)理等。（2）管溝開挖設明顯警示防護，各類檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害；并要求施工方設專人加以監(jiān)管。

（3）石方爆破的安全防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規(guī)定要求審查其爆破方案。尤其審查現(xiàn)場爆破防護措施是否符合實際情況，并對其實施控制。使處于工業(yè)區(qū)的環(huán)境下，爆破順利完成。四、做好項目監(jiān)理的協(xié)調工作1、外部的監(jiān)理協(xié)調工作

該項市政工程監(jiān)理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周圍關系復雜；雖然工程協(xié)調工作難度較大。我們在監(jiān)理工作中盡量為甲方分憂與服務：

（1）與周圍工業(yè)區(qū)協(xié)調。了解歷史建設現(xiàn)狀，協(xié)調設計與過去現(xiàn)狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。（2）與政府管理職能部門的協(xié)調。這其中包括政府監(jiān)督部門：質檢站、安監(jiān)站，城管部門的道橋處、路燈處、綠化處，水務，電力電信部門等的協(xié)調等。①組織送圖上門征求對該項設計的意見，并對其進行整理匯總提交甲方與設計，進行協(xié)調、溝通爭取達到共識，有利控制投資與順利施工；

②施工中關鍵部位的檢測，爭取他們到場共同檢驗。如：管道閉水試驗，自來水接口與水壓、消毒試驗，材料破壞性檢驗，分項工程驗收等；

③配合安監(jiān)部門的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。2、內部的監(jiān)理協(xié)調工作

（1）協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質資料的不足，設計的道路邊坡防護與實際安全要求相差甚遠，我們協(xié)助甲方逐一加以落實。（2）協(xié)調施工方施工中出現(xiàn)的各類矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進行更換；施工力量不足和設計變更不按時到位，對其進行協(xié)調促進，減少對工程進度的影響；

（3）軟基換填、管溝基礎處理、石方鑿巖深度與長度，同其有關各方進行協(xié)調等；

（4）對各分項工程多次的質量缺陷，組織專項質量工作的協(xié)調等。

深圳市建藝建設監(jiān)理有限公司

上川二路市政工程項目部二○○七年一月二十九日

擴展閱讀：項目監(jiān)理部年終工作總結

【年底工作總結】

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年

終工作總結

編制人：

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結】

項目監(jiān)理部工程總結

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結構分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經整改基本達到合格標準，不影響結構安全和使用功能，觀感質量一般。質檢部門對基礎、主體結構進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質量標準。

裝飾粉刷部分，經過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。【年底工作總結】

下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結如下：一、工程質量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質量控制的原則：

①將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。③對工程質量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響�！灸甑坠ぷ骺偨Y】

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質監(jiān)站的主要工作內容之一。一般情況下，質監(jiān)站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結】

果施工單位素質好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調好和質監(jiān)站的關系。質監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的。現(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結】

貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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