隧道工程201*年度環(huán)�？偨Y

陜西路橋集團有限公司西寧南繞城公路第九合同段項目經理部

××××××項目部201*年度環(huán)保

工作總結

201*年12月

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×××××項目部201*年度

環(huán)�？偨Y

自項目部建立以來，我項目部按照上級各部門對環(huán)境保護的統(tǒng)一部署，項目部環(huán)境保護工作在環(huán)境保護領導小組的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，項目部綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F(xiàn)就本項目部201*年的環(huán)境保護工作作如下回顧和總結。

一、領導重視，目標明確

項目部成立了以項目經理為組長，以副經理為副組長，以各部門長為成員的環(huán)境保護工作領導小組。在環(huán)境保護工作領導小組的領導下，我項目部制訂了各項規(guī)章制度，完善環(huán)境保護工作體系。項目部將環(huán)境保護工作具體落實到各部門和個人，落實環(huán)境保護工作責任制，做到人人參與。

二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護意識組織相關人員參加環(huán)境保護的培訓，以增強項目部管理人員的環(huán)境保護意識，并在項目部內部進行大力宣傳。定期召開環(huán)境保護例會，分析處理現(xiàn)階段施工過程中存在的環(huán)境問題，并對下階段施工過程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題進行預測，盡量避免破壞環(huán)境，減少對環(huán)境的干擾。廣泛開展環(huán)保和節(jié)能減排宣傳工作，加深廣大干部職工和施工作業(yè)人員對環(huán)境保護的認識。

三、加強施工過程控制，減少對環(huán)境破壞

我部在施工過程中，加強對施工過程的控制，堅持“不破壞或少破壞”的原則。在施工過程中，我們采取了以下措施：

1、隧道工程和臨時工程

本工程地址為黃土地質，開挖會產生大量粉塵；出渣采用無軌出渣，汽車、裝載機等機械設備將產生大量有毒氣體，

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隨著隧道的加深，通風防塵就變得十分困難。因此，我們采取有力的通風防塵措施、灑水措施，以保障洞內空氣清新，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證洞內施工人員的身體健康，提高勞動效率，加快施工進度。為保證洞內空氣質量的安全，項目部購買了兩臺氣體檢測儀，每天負責監(jiān)測隧道內氣體是否合格。

根據(jù)工程特點和隧道長度，結合以往工程通風經驗，本工程采取下面通風方案：兩個隧道分別安裝2SZ-S-125A型號施工通風機。施工時，要求施工人員佩戴防塵口罩和安全防塵帽。

臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障，永久性工程完工后，應移去、拆除，其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。

從在建工程來看，臨建環(huán)境保護問題如下：由于臨時工程多位于路線范圍以外，工程完工后承包的施工作業(yè)人員匆忙撤場，對所占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復原貌較難，因此對周邊環(huán)境的影響和破壞是比較明顯的。針對這種情況我們從嚴控制：

①對臨時工程與設施按照我們的需求進行優(yōu)化，加大項目部施工管理人員對臨建施工現(xiàn)場的監(jiān)控。沒有達到項目部要求的施工隊，不得在現(xiàn)場進行任何臨時工程的施工。

②進入施工現(xiàn)場的臨時道路，我們注意生態(tài)保護，盡可能的不砍或少砍樹木。當永久性工程完工后，我們將對臨時道路進行清理，采取措施恢復原貌。

2、渠道工程

渠道施工過程中，我們堅持貫徹落實“預防為主，防治結合，綜合治理，化害為利，加強管理，注重效益”和“重點治理與一般防治兼顧”的原則。

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①渠道清表施工前，確定施工現(xiàn)場工作界線，放好邊樁，盡量少破壞周邊自然環(huán)境。

②渠道范圍內清理的草皮、表土，尤其是種植土集中堆放。

③沿主渠道施工便道設排水溝，并且保證排水溝與當?shù)氐奶烊慌潘�渠道�?lián)通。

3、生活區(qū)和拌合站環(huán)保措施

①在生活區(qū)設固定垃圾桶，并設專人定期清理生活垃圾，生活垃圾收集后，運送至永久性棄渣場掩埋。

②在生活區(qū)后修建化糞池，化糞池上設隔油層，生活廢水經化糞池沉淀后，集中排放。

③混凝土拌合站中產生的生產廢水，經沉淀池沉淀后集中排放，嚴禁生產廢水直接排放至河流中，污染水體。

④混凝土拌合站設洗車臺，所有車輛的清洗必須在洗車臺內進行，嚴禁車輛在施工區(qū)域內清洗。

⑤及時打掃混凝土拌合站，保持地面清潔。5、施工中的環(huán)境保護

①注意夜間施工的噪音影響，必須在夜間從事有噪音污染的施工應先發(fā)安民告示，以征得附近居民的理解。對距離居民區(qū)100米以內的工程，限定施工時間，部分高噪音設備嚴禁夜間施工作業(yè)。

②項目部配備兩臺灑水車在施工區(qū)域和施工便道上進行灑水，避免產生揚塵，危害生產人員和其他人的身體健康。

6、棄渣場的環(huán)境保護

①嚴格按照設計圖紙進行施工。

②棄土場和棄渣場在使用前必須設相應的防護和環(huán)保設施，先施工防護措施，然后才是棄土、棄渣。

③棄渣場坡邊須覆蓋防塵網，防止大風天氣產生揚塵。④棄土棄渣場坡腳須堆放袋裝土，防止雨后水土流失。最后通過我們不定期的自查，提高了現(xiàn)場環(huán)境保護工作效率，及時解決了項目工作中出現(xiàn)的一些服務不到位的問題，促進了環(huán)境管理工作的開展，有力地提高了環(huán)境管理水

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平。在下步工作中，我們繼續(xù)嚴抓環(huán)境保護工作，嚴格落實環(huán)境保護責任制度，將環(huán)境管理工作水平更進一步，更加完善。

×××××經理部

201*年12月29日5

擴展閱讀：201*年安質環(huán)保部年度總結

201*年安質部年終總結

201*年，安質環(huán)保部全體員工在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，通過內部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年部門的正常工作任務。為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結如下：

一、經營指標完成情況經營指標完成情況見下表

201*年度安質環(huán)保部經營指標完成情況統(tǒng)計表

序號1234指標指標完成情況是否完成未完成的說明二、人力資源

結合公司201*年生產經營情況，安質環(huán)保部部門內部加強了各成員分擔業(yè)務的合理劃分，優(yōu)化人力資源結構（部門人數(shù)201*年的9人降低至6人），使部門各崗位的工作量均飽和，形成了由部門經理、質量工程師1名、安全工程師1名、檢驗員3名組成的有資質的安全質量管理隊伍，安全質量管理工作順利開展。

三、質量〃環(huán)境〃職業(yè)健康安全管理體系

為適應公司發(fā)展的需要，公司計劃在201*年推進質量〃環(huán)境〃職業(yè)健康安全管理體系認證，在未請外部咨詢的情況下，安質環(huán)保部牽頭組織、策劃、積極推進并按時完成了質量〃環(huán)境〃職業(yè)健康安全管理體系認證工作，該項工作自201*年2月啟動，201*年9月26日獲證。管理工作得到了提升，同時該項工作為公司節(jié)約經費約

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5萬元，實現(xiàn)了目標，降低了經費投入。

四、企業(yè)標準管理

建立技術標準目錄，收集提供更新標準目錄清單。公司現(xiàn)有標準157個。包含92個國家標準、57個行業(yè)標準、1個認可委標準、3個企業(yè)標準、2個國外標準、其它標準2個。為企業(yè)的新產品研發(fā)、科研試驗、產品驗收等提供了有力的依據(jù)。

五、監(jiān)視測量設備檢定和校準

公司共有監(jiān)視測量設備112種規(guī)格，總數(shù)202件。采取集中與分批相結合的檢定/校準方法，按計劃完成了各階段的監(jiān)視測量設備送檢與動態(tài)管理工作。全年檢定或校準共計202臺（套），合格率98.5%，支護所有2臺電子天平，1件酸度計在送檢前已損壞。

六、產品實物質量持續(xù)

1.不定期對重點協(xié)作單位現(xiàn)場質量監(jiān)控，從進貨材料控制、不合格品控制、生產過程控制、作業(yè)指導書、最終產品檢驗，工裝、量具管理等方面進行現(xiàn)場檢查，協(xié)作單位的質量控制能力進一步提高。

2.定期統(tǒng)計協(xié)作單位質量狀況并反饋給協(xié)作單位，與協(xié)作單位定期溝通，掌握協(xié)作單位質量情況。對協(xié)作件重大質量問題及時處理，將信息傳遞，對處理效果進行跟蹤。通過采取以上措施，今年外購/協(xié)件質量整體穩(wěn)定，滿足生產需要和客戶使用需要。

3.嚴格執(zhí)行首檢制，及時對機械加工件、裝配過程檢驗，并作好相應記錄。以保證合格品才能進入下工序，確保生產順利進行。

4.按月/季對供方質量、自制件和裝配過程質量、外部質量信息反饋情況進行統(tǒng)計、分析，掌握整個過程的質量狀態(tài)，對質量異常的采取相應措施。

5.供應商管理：供應商是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴。供應商的質量管理

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是整個質量鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要在整個產業(yè)鏈的分工合作過程中實現(xiàn)，做到優(yōu)勢互補，風險共擔。

截止11月30日，今年對供應商現(xiàn)場審核共13次（計劃今年共11次），覆蓋進貨材料控制、不合格品控制、生產過程控制、作業(yè)指導書、最終產品檢驗，工裝、量具管理等方面，均提交了審核報告和改進要求，對改進結果進行了跟蹤。

由于質量問題，共向供應商經濟索賠21696元。

201*年11月-12月組織了供方質量保證能力評審工作，公司從58家合格供方中選取了11家單位進行了供方質量保證能力評審，通過對11家供方的評審，達到與供方管理層，技術、生產、質量分管領導及操作人員的充分交流、溝通，提高了對質量管理的認知，為不同的企業(yè)在產品質量控制方面，提供了有效的管理措施和方法，為產品質量持續(xù)穩(wěn)定提供了保障。

七、煤礦用產品安全標志（MA）

為持續(xù)保證xxxxx煤礦安全標志證書的有效性，10月份順利通過了國家安標中心的現(xiàn)場評審工作，完成了安標證書的復審和注冊地址、生產地址的變更工作。

八、客戶投訴處理

受理客戶質量投訴，截止12月3日，今年共收到處理外部質量信息反饋單43次。包括緊急處理、根本原因分析和糾正預防措施制定、實施、驗證。問題點主要集中為噴射管、襯板、計量泵。其中提高噴射管的使用壽命已成立QC小組，已集中開展3次QC活動，新制的噴射管已發(fā)往施工現(xiàn)場，待收集、統(tǒng)計、分析新制噴射管的使用壽命。

九、安全管理

安全工作是公司生產經營的重中之重，在公司領導的高度重視

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下，各部門認真貫徹落實公司安全工作部署，201*年，XXXX安全工作處于可控狀態(tài)，有效杜絕了重、特大安全質量事故與職業(yè)病的發(fā)生。

（一）積極開展安全生產標準化建設

根據(jù)關于開展xxxxxx安全生產標準化建設活動的通知要求，積極組織開展安全生產標準化建設。

201*年全年組織編制工傷事故管理制度、安全生產投入保障制度、動火審批制度、消防安全管理制度等14個安全管理制度及4套安全操作規(guī)程。

根據(jù)安全生產教育培訓管理考核制度，并制定了201*年度安全培訓計劃，由人力資源部實施，建立培訓臺賬，按計劃和要求開展了各級、各類人員的安全培訓。

建立健全了公司安全管理電子和紙質檔案，分類保存各類通知、制度、臺賬、痕跡化資料等。

（二）開展職業(yè)病防治法宣傳周活動

根據(jù)四川省安監(jiān)局關于印發(fā)四川省201*年職業(yè)病防治法集中宣傳周活動方案的通知（川安監(jiān)201*71號）及xxxxx指示精神，結合公司實際，于201*年4月23日至27日組織開展了以“防治職業(yè)病危害，保護勞動者健康”為主題的宣傳活動，制作展板2個、條幅2條，開展了職業(yè)健康隱患排查治理專項行動、職業(yè)病防治法宣貫視頻會、職業(yè)健康知識有獎競賽等活動，有效宣傳貫徹了新修訂的中華人民共和國職業(yè)病防治法，提高了員工的職業(yè)健康意識。

（三）安全生產月活動

根據(jù)XXxxx關于XXxxx201*年“安全生產月”活動安排的通知要求，結合公司實際，于201*年6月1日至30日開展了以“科

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學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的安全生產月活動，通過安全質量宣誓、事故案例教育展覽、安全文化征文、應急演練、知識競賽、隱患排查治理等活動的開展，增強了全體職工的安全意識和遵章守法的職業(yè)規(guī)范，促進了公司安全生產形勢的長期穩(wěn)定和生產經營的正常運行。

（四）119消防宣傳周活動

11月9日至16日，組織開展了119消防宣傳周活動，通過消防安全知識主題講座、消防安全教育視頻學習、消防安全常識二十條知識展覽、消防安全專項檢查等多種形式活動的開展，切實提高了職工消防安全防范意識和避險自救能力。

十、201*年安質環(huán)保部工作的不足與對策（一）質量管控效果不足

201*年，雖然對供應商（主要是外協(xié)單位）開展了供方現(xiàn)場審核、質量保證能力審核等工作，但從本年度質量表現(xiàn)統(tǒng)計來看，供方質量表現(xiàn)未實現(xiàn)根本性好轉。針對此情況，在201*年的工作中，將重點開展以下工作：

1.制定現(xiàn)場審核計劃，對關鍵供應商實施每月1次的現(xiàn)場評審，幫助供方發(fā)現(xiàn)質量管理過程中的一些隱患與不足，對供應商整改情況予以跟蹤記錄，督促其提高質量管理水平。

2.依據(jù)與供方簽訂的質量協(xié)議要求，對供應商質量予以嚴格考核。

3.實行質量否決。對出現(xiàn)嚴重質量問題的供方，安質環(huán)保部向其發(fā)出書面整改要求，如兩次發(fā)出書面整改要求而質量沒有明顯改進的，取消其供貨資格。

（二）安全管理制度執(zhí)行情況

為建立公司職業(yè)健康安全管理體系，同時配合公司流程、內控

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管理體系的建立，本年度安質環(huán)保部編制及組織編制了大量的安全管理制度。但在實施效果欠佳。

針對此情況，安質環(huán)保部將在201*年結合公司流程體系建立，擬定相應系統(tǒng)流程，采用流程測試的方式，對系統(tǒng)運行進行測試，驗證制度的合理性，對不合理的制度進行修訂，對制度合理而未按制度執(zhí)行的工作行為，根據(jù)相應的規(guī)定予以考核，即實施績效考核。

（三）質量成本管控

質量成本管理是公司財務、質量管理的重點，也是公司降本增效極其重要的一塊，但就目前情況來說，質量成本統(tǒng)計、管控工作還未系統(tǒng)性開展。201*年度，安質環(huán)保部希望得到公司高層的大力支持，開展質量成本統(tǒng)計工作，為后期的降本增效提供必要支撐。

1.開展預防成本的統(tǒng)計。即統(tǒng)計用于保證和提高產品質量、防止產品低于質量標準而發(fā)生的各種措施費用。包括新產品評審費用，質量計劃工作費用，工序控制費用，全員質量培訓費用，質量改革措施費用，質量審核費以及其他費用。

2.開展鑒別成本的統(tǒng)計。即統(tǒng)計用于試驗和檢驗，以評定產品是否符合所規(guī)定的質量標準所支付的費用。包括原材料、在制品、半成品的檢驗費用，工序檢驗費，設備檢查費，產品檢驗費，檢測手段維護校驗費等。

3.開展內部故障成本的統(tǒng)計。即統(tǒng)計公司生產的半成品和產成品在出廠前因質量缺陷發(fā)生的損失和修復費用。包括返工費用、復檢費用、廢品損失以及產品等級降低造成的損失等。

4.開展外部故障成本的統(tǒng)計。即統(tǒng)計交貨后因產品不能滿足質量要求所造成的損失。包括保修費用．退貨損失、折價損失、責任賠償費、訴訟費等。

十一、201*年工作目標

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1．無一般及以上生產質量責任事故(由于本部門責任造成的損失金額≥50000元人民幣的質量事故)

2．一般質量事故（由于本部門責任造成的201*0元人民幣≤損失金額＜50000元人民幣的質量事故)≤2次/年

3.零部件錯檢、漏檢率均≤3%4.監(jiān)視和測量設備送檢率100%

5.監(jiān)視和測量設備檢定/校準合格率≥90%6.無一般及以上生產安全責任事故

7.無一般及以上道路交通責任事故、火災事故8.危險化學品安全標準化管理9.安全培訓合格率100%

10.新建項目做到環(huán)境保護“三同時”，實現(xiàn)節(jié)能減排目標11.實現(xiàn)工業(yè)污染源排放達到國家及施工所在地規(guī)定的標準12.杜絕污染事件

十二、201*年工作基本思路、重點、安排和措施（一）質量管理

強化質量意識，落實質量責任制，嚴格質量標準，規(guī)范質量行為，主次并重，全面提高質量管理水平，以質量求發(fā)展。

1.制定質量管理培訓計劃，開展全面的質量管理教育活動，定期組織質員、管理人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平。

2.加強對有關國際、國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集、整理，然后發(fā)放到相關部門及人員學習掌握，并貫徹執(zhí)行。

3.9月份開展質量月活動。4.加強現(xiàn)場配合。

5.三體系內審、管理評審、外部監(jiān)督審核。

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6.供應商質量保證能力審核。

7.全年加強過程檢驗及供方質量控制。

8.部門目視化管理的推行，增加部門安全質量環(huán)境工作公示看板。

（二）安全環(huán)境管理

著力完善各項制度，并通過制定安全計劃、分解落實安全工作目標、加強日常監(jiān)督、嚴格考核，以抓安全生產促公司科學發(fā)展。

1.編制公司201*年安全培訓計劃、安全檢查計劃、安全投入計劃、安全工作規(guī)劃、職業(yè)病防治規(guī)劃。

2.根據(jù)各項制度一年來運行、執(zhí)行情況，完善各項安全生產管理制度。

3.繼續(xù)開展4月份職業(yè)病防治法宣傳周、6月份安全生產月活動、節(jié)能減排宣傳周活動、11月份消防宣傳周活動。

4.配合財務部進一步規(guī)范安全經費的提取、投入、使用、管理。加大對現(xiàn)場安全、消防、職業(yè)健康、環(huán)保等防護設施、設備的費用投入，勞動保護用品的投入、職工健康體檢等。

5.進一步完善安全生產責任制，并通過公司級、部門級及專項檢查等方式發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患，并將檢查結果和安全生產責任制掛鉤。

6.識別完善公司、部門危險源和重要危險源，并制定防范和管控措施，提高安全保證性。

7.繼續(xù)保持職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)有效運行，并做好安全生產標準化評級的準備工作，根據(jù)公司需要確定是否需要在201*年通過安全標準化評級。

十三、安質環(huán)保部對公司201*年工作的建議

1.完善對協(xié)作單位制造加工能力調查，確保新產品開發(fā)試制工

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作的有序進行。

2.加強對新供應商的考察考核，建立第二供方機制，以促進對供方質量保證能力的審核，建立考核制度。

3.加強宣傳與培訓，持續(xù)改進、確保三體系全員參與。4.提高安全、質量、環(huán)境影響力和執(zhí)法威信。

5.重大質量問題由總工程師牽頭處理，以提高時效性。6.加強市場需求的調研，以確保目標的可行性。

二○一二年十二月三日

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