路橋見習(xí)工作總結(jié) 201*年9月

見習(xí)工作總結(jié)

201*屆學(xué)員王明遠

見習(xí)工作總結(jié)

時光荏苒，歲月如歌。大學(xué)畢業(yè)的第一年已經(jīng)過去了，在這一年里我完成了由學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變，學(xué)到了很多，也有一些失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。在一年中多的工作中我不僅加深了對原有書本知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸過的或者接觸不深的知識有了進一步的認識和理解。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過我自己的不斷努力，在各個方面都有了一定的進步。

回想一下一年前，一個涉世不深的年輕人，剛剛參加工作對社會和工作各個方面都十分陌生，步入社會不久的我感到迷茫和無助剛剛經(jīng)過十幾天培訓(xùn)的新學(xué)員被分配到全新的環(huán)境里面，確實感覺落差很大。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下我很快適應(yīng)了新的環(huán)境，積極參與到工地的現(xiàn)場管理當中來，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場的管理。使自己能夠很快的適應(yīng)了這種施工單位特有的工作生活環(huán)境，更好的融入到項目部的大集體里面來。使我深知良好的工作心態(tài)，積極的工作態(tài)度對于工作能否順利開展的重要性，對以后的實際工作有很大的幫助。

理論和實踐相結(jié)合，這句說出來容易做起來困難。對于我這樣剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，在學(xué)校學(xué)的是書本上的理論知識，雖說也經(jīng)歷過假期和畢業(yè)實習(xí)活動，但是實際經(jīng)驗還是十分的匱乏。對于現(xiàn)場施工的情況的了解更是知之甚少。書本上的理論要想聯(lián)系實踐，需要十分的努力�，F(xiàn)場的實際操作和理論知識想去甚遠，比如鉆孔灌注樁的施工中泥漿的技術(shù)指標，規(guī)范要求在清空后三項技術(shù)指標達到鉆孔樁清孔：相對密度：1.03-1.10粘度：17-20Pa.s含砂率：一年來的工作經(jīng)驗使我認識到工作一定要嚴謹，認真。一絲不茍發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，任何對工作的拖延都是錯誤的，拖延工作往往會造成不必要的麻煩和損失�，F(xiàn)場的實際管理有很多關(guān)鍵點，對于這些關(guān)鍵點要抓住，它們可能就是工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。例如：在樁基施工過程中，鋼筋骨架安裝時的定位是非常必要的，它直接影響到樁基的偏位和以后地系梁、墩柱的施工。一旦樁基位置偏差超過規(guī)范值，對樁和柱鋼筋骨架的連接造成麻煩，施工變得困難繁瑣，必然會影響到施工進度。

每個項目部都是一個團隊，都是一個戰(zhàn)斗的集體，它其中的每一員都是十分重要的。只有分工不同，職位不同，沒有高低貴賤；各個部門都要通力合作，才能把項目干好，管好。對于我而說剛剛畢業(yè)一年工作能力還不是很強，這就更需要我積極主動的和同事、領(lǐng)導(dǎo)合作把各項工作干好。另外現(xiàn)場管理更需要測量、實驗、物資、計劃等部門的大力配合，如果哪一方面欠缺就會出現(xiàn)管理漏洞，直接影響到施工進度和質(zhì)量。在項目部這個團隊中，我體會到集體的溫暖，有一些困難是我的能力所無法完美解決的，這個時候領(lǐng)導(dǎo)們、同事們的幫助給了我很大的鼓舞，他們十分耐心的幫助我、知道我，是我成長起來。在這里十分感謝他們。

施工的單位的工作相當枯燥乏味，在這種工作和生活環(huán)境中，鍛煉了我，教育了我，是我變的成熟穩(wěn)重，提高了我的工作能力，開闊了視野。不斷接觸新事物，施工現(xiàn)場是個大熔爐，在施工現(xiàn)場多鍛煉，有利于施工技術(shù)水平的提高，現(xiàn)場管理水平和處理突發(fā)事件的能力。雖然見習(xí)已經(jīng)過去，我還將一如既往，扎根施工一線，不斷提高自己，朝著我的目標一個技術(shù)全面的項目管理者努力。

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實習(xí)工作總結(jié)

在瓜娃辦事處實習(xí)期間，我先后在資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部、項目審核部、資金財務(wù)部工作實習(xí)。除在資產(chǎn)經(jīng)營部實習(xí)三個月以外，其他各部的實習(xí)期均為一個月。實習(xí)期間，作為組織委員，還負責(zé)實習(xí)小組日常的組織工作，協(xié)助組長協(xié)調(diào)實習(xí)小組在瓜娃辦期間的工作和生活。半年的實習(xí)是一個學(xué)習(xí)的過程，是一個實踐的過程，也是一個思考的過程。下面我將自己的實習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報，請領(lǐng)導(dǎo)批評、教育：

一、對公司的經(jīng)營管理情況有了更進一步的認識辦事處作為公司經(jīng)營管理的前沿陣地，是公司各項政策的實施者，也是公司業(yè)務(wù)的具體操作者，公司經(jīng)營發(fā)展的各項措施都要通過辦事處展開。以前在總公司期間，對辦事處的理解和認識僅限于通過紙質(zhì)的文件進行學(xué)習(xí)，即便有出差到辦事處的機會，也因為時間短沒有機會參加到辦事處的工作中去。通過在辦事處一段時期的工作，我對辦事處的組織架構(gòu)，人員構(gòu)成，業(yè)務(wù)流程等有了更進一步了解，對公司資產(chǎn)經(jīng)營處置的外部環(huán)境有了更深入的認識，對公司推行的各項改革措施的緊迫性和必要性有了更深刻的體會。此外，辦事處的實習(xí)經(jīng)歷也為我們提供了一個觀察和思考問題的不同視角，這些都有利于我們在今后的工作中，切合公司經(jīng)營

發(fā)展的實際，分析問題、解決問題。

二、加強了對公司各項制度的學(xué)習(xí)

在瓜娃辦的半年中，我先后在資產(chǎn)經(jīng)營部、業(yè)務(wù)拓展部兩個前臺部門和項目審核部、資金財務(wù)部兩個后臺部門工作、學(xué)習(xí)。由于來到公司之后主要在人力資源部和辦公室工作，因此對前臺業(yè)務(wù)部門的各項制度，雖有了解但還缺乏全面深入的學(xué)習(xí)。來到辦事處實習(xí)后，作為工作的基礎(chǔ)我加強了對各部門體系文件的學(xué)習(xí)，通過對體系文件的學(xué)習(xí)，理清了各部門的崗位設(shè)置和部門職責(zé)，對于部內(nèi)的業(yè)務(wù)流程也有了較為清楚的認識，彌補了自己對前臺業(yè)務(wù)部門各項制度認識的不足。公司的各項業(yè)務(wù)是一個整體，前后臺只有銜接得當才能順利推進業(yè)務(wù)發(fā)展，通過實習(xí)我有機會將幾個主要業(yè)務(wù)部門的體系文件進行了學(xué)習(xí)，提高了對公司各項制度的整體認識。

三、參加資產(chǎn)經(jīng)營處實踐，實際操作了項目

在瓜娃辦實習(xí)期間，作為實習(xí)的一個組成部分，在部門負責(zé)人和項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我實際參與了防城群星房地產(chǎn)債權(quán)的盡職調(diào)查和方案制作。防城群星房地產(chǎn)債權(quán)是瓜娃辦事處接收的政策性資產(chǎn)，群星項目原為辦事處政策性處置終結(jié)項目，由于查無資產(chǎn)，辦事處在獲得部分土地抵債以后，債權(quán)已作內(nèi)部核銷，掛賬處理。在資產(chǎn)排查當中，我們發(fā)現(xiàn)原債務(wù)人的債權(quán)人有買受該債權(quán)抵消其與群星公司債權(quán)的

意向。抓住這一線索，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們前往防城港市調(diào)查了該債權(quán)的后續(xù)情況。通過走訪當?shù)赝恋鼐郑�約見債務(wù)人和買受人，實地勘察存疑的抵債土地，基本上摸清了買受人的購買動機，并對債權(quán)資產(chǎn)的價值有了基本判斷。在前期調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)項目經(jīng)理指導(dǎo)完成了對群星房地產(chǎn)債權(quán)的盡職調(diào)查報告、評估立項、詢價、處置方案的制作，項目即將進入拍賣環(huán)節(jié)。此外，根據(jù)項目經(jīng)理前期調(diào)查的資料撰寫了南方商業(yè)項目的處置方案以及廣西賴氨酸、海河水利的法律分析。通過這些實踐，使我有機會近距離接觸資產(chǎn)處置的實際，了解了一線項目經(jīng)理的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)了項目經(jīng)理在資產(chǎn)經(jīng)營處置中的策略，把體系文件的學(xué)到的知識應(yīng)用到了實踐中。

四、加深了對公司經(jīng)營外部經(jīng)營環(huán)境的認識

實習(xí)期間通過與法院、政府、中介機構(gòu)、債務(wù)人的交流的接觸交流，我對公司經(jīng)營的外部環(huán)境有了更進一步的認識。深刻體會到資產(chǎn)管理公司在社會轉(zhuǎn)型時期在防范國有資產(chǎn)流失、維護國家利益方面起到的重大作用，但同時也對公司經(jīng)營管理所面對的各種復(fù)雜環(huán)境有了直接的感受。同時，在與項目經(jīng)理一起參與資產(chǎn)經(jīng)營處置的過程中，也增進了我們與對一線項目經(jīng)理之間彼此的認同感，更堅定了自己服務(wù)改革發(fā)展的決心和信心。

五、對公司的市場定位有了更清晰的認識

資產(chǎn)管理公司脫胎于銀行，并以處置銀行不良資產(chǎn)為主業(yè)，在近半年的實習(xí)中，通過實地調(diào)查，我們對不良資產(chǎn)這個市場有了更進一步的認識。時值金融危機蔓延，在瓜娃辦事處的實習(xí)期間也有機會近距離感受到了金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊。通過對貸款材料的閱讀，對債務(wù)企業(yè)的勘察，以及對政府機關(guān)的走訪，我們對社會信用體系以及經(jīng)濟體系有了更直觀的感受。對市場的理解讓我們認識到公司以不良資產(chǎn)為主業(yè)不僅具有廣闊的市場，而且符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律。在市場經(jīng)濟初期，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的制度根源依然存在，不良資產(chǎn)還將呈現(xiàn)周期性的反彈。在經(jīng)濟沖高回落之后必將有大量不良資產(chǎn)產(chǎn)生，公司以不良資產(chǎn)為主業(yè)，逆經(jīng)濟周期而動，避免了從經(jīng)濟過熱到衰落的震蕩，是符合經(jīng)濟發(fā)展自身的規(guī)律的。此外，通過與辦事處同事以及其他資產(chǎn)管理公司同志交流，對不良資產(chǎn)的市場的現(xiàn)狀以及各家公司的運作情況有了一定的了解。通過與拍賣公司工作人員的交流，了解了資產(chǎn)買方市場的有關(guān)情況，對買受人的行業(yè)背景、買受動機、資金實力、處置方法都有了一定的認識。

六、實際參與了辦事處的業(yè)務(wù)拓展的工作

在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，各辦事處積極探索符合公司發(fā)展實際的新業(yè)務(wù)模式，搭建具有可持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。近幾年瓜娃辦事處在加強商業(yè)化資產(chǎn)處置的同時，立足辦事處實際，積極尋求業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式。在業(yè)務(wù)拓展

部實習(xí)期間，我學(xué)習(xí)了辦事處在過去兩年業(yè)務(wù)拓展的一些實例，如組建再擔(dān)保公司、金融產(chǎn)權(quán)交易中心、礦業(yè)投資公司等，實地考察了辦事處以債權(quán)資產(chǎn)置換股權(quán)的廣西堂漢鋅銦公司，就與廣西區(qū)國資委成立瓜娃國威資產(chǎn)管理公司項目進行了可行研究，對辦事處與桂林市國資委合作開展保理業(yè)務(wù)經(jīng)行了前期資產(chǎn)的的盡職調(diào)查。以上這些項目，有的已經(jīng)成功運作，有的由于各方面條件不成熟而暫緩立項，但都是辦事處立足當?shù)貙嶋H所作的開拓性的努力。通過學(xué)習(xí)和參與辦事處的業(yè)務(wù)拓展工作，積累了正反兩方面的經(jīng)驗，增長了我們的見識，增強了對市場實際需求的認識。

七、今后努力的方向

（一）結(jié)合公司發(fā)展實際，加強學(xué)習(xí)和實踐

實習(xí)期間我們感到，傳統(tǒng)的處置方法已不能適應(yīng)公司未來商業(yè)化的發(fā)展需要，在堅持以不良資產(chǎn)處置為主業(yè)的同時，必須不斷創(chuàng)新資產(chǎn)的經(jīng)營和處置方法，最大限度的挖掘和提升資產(chǎn)的價值，以收購的資產(chǎn)為依托，衍生相關(guān)重組、并購、資產(chǎn)證券化、信托、租賃、托管等業(yè)務(wù)類型。逐漸形成一整套符合公司發(fā)展實際的資產(chǎn)價值識別、分類、經(jīng)營、管理和退出機制�？梢哉f未來業(yè)務(wù)的發(fā)展是極富挑戰(zhàn)性，它要求我們必須具備扎實的理論知識和敏銳的市場洞察力，即是某一方面的專才，同時也具備綜合分析問題的能力。在今后的工作中，我將注重知識的儲備，以法學(xué)專業(yè)為基礎(chǔ)，努

力擴展新的知識領(lǐng)域。同時，積極尋找實踐機會，努力通過實踐檢驗自己的所學(xué)。

（二）樹立扎實勤奮的工作作風(fēng)，培養(yǎng)良好的溝通協(xié)調(diào)

能力

在實習(xí)過程中通過與辦事處同事交流，實際參加資產(chǎn)處置工作，我們認識到那些在資產(chǎn)經(jīng)營處置中取得較好成績的項目經(jīng)理往往即具備忠誠勤奮的職業(yè)操守，同時也具有高超的溝通和協(xié)調(diào)能力。面對復(fù)雜的資產(chǎn)經(jīng)營處置環(huán)境，項目經(jīng)理一方面堅持原則維護公司的利益，另一方面不失靈活性，憑借高超的溝通和協(xié)調(diào)能力處理與債務(wù)企業(yè)、地方政府、法院的復(fù)雜關(guān)系。不良資產(chǎn)的處置工作，表面上看是人與物的關(guān)系，實際上卻是在處理復(fù)雜社會關(guān)系，分析問題進而解決問題。優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是一名高超的糾紛解決專家。可以說，只有書本上的知識而不具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力是做不好資產(chǎn)的經(jīng)營處置工作的。在今后的工作中，在實踐所學(xué)的同時，我將努力提高自己分析問題和解決問題的能力，逐漸培養(yǎng)解決實際問題所必須的溝通協(xié)調(diào)能力。將業(yè)務(wù)知識與處理問題的實際能力作為兩條并行不悖的主線同時推進。

（三）在工作中注意結(jié)合實際情況進行調(diào)查研究在辦事處的實習(xí)經(jīng)歷使我們有機會認識到辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，以及總公司和辦事處工作的不同特點，而來到瓜娃辦之前可以說這種認識是不具體、不深刻的。公司的

經(jīng)營管理是存在于辦事處和總公司之間的互動過程，在今后的工作中，為了確保自己的工作符合公司發(fā)展的實際情況，必須注意調(diào)查研究，遇到不熟悉的問題，認真與辦事處的同事進行交流。努力使自己想問題，做事情的方式和方法符合總公司和辦事處兩方面的實際。

半年的實習(xí)工作結(jié)束了，我們回到了各自的工作崗位。此次新員工的實習(xí)鍛煉是公司黨委立足長遠的工作部署，我們深感領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予的殷切期望，也深知自己應(yīng)當肩負的那份責(zé)任。今天是一個新的開始，帶著實習(xí)的收獲將踏上新的征程，我們將加倍努力，為實現(xiàn)瓜娃美好的未來而貢獻自己全部的才智和努力!

附：建立內(nèi)部招投標制度、促進資產(chǎn)的經(jīng)營處置

建立內(nèi)部招投標制度、促進資產(chǎn)的經(jīng)營處置

近半年的實習(xí)，給了我們更多的機會去思考實習(xí)當中遇見的問題，這些想法不成體系，請領(lǐng)導(dǎo)批評教育：

目前辦事處資產(chǎn)的歸屬是以部門劃定，部門之間往往不能共享處置資源，這一方面是因為辦事處按照項目經(jīng)理業(yè)務(wù)所熟悉的地域人為的劃分了資產(chǎn)歸屬，另一方面是按照資產(chǎn)的接收責(zé)任人劃分，實行接收管理處置責(zé)任的一致。資產(chǎn)的處置權(quán)限相對固定，即便是后來辦事處內(nèi)部進行了人員的交流，但這種變動也是小范圍的，處置資源仍然是處于封閉狀態(tài)的。

資產(chǎn)按部門劃分歸屬有其合理性，將資產(chǎn)劃分為不同片區(qū)利于在本地區(qū)有業(yè)務(wù)專長的項目經(jīng)理發(fā)揮作用，利用對資產(chǎn)的熟悉以及當?shù)氐娜嗣}關(guān)系促進資產(chǎn)的處置，也有利于部門內(nèi)部對資產(chǎn)經(jīng)營處置的管理。但是同時我們應(yīng)當看到，按部門畫地為牢式的處置方式還有許多值得關(guān)注的不足。

資產(chǎn)經(jīng)營處置的效益有賴于項目經(jīng)理對于資產(chǎn)價值的發(fā)現(xiàn)，但是目前按照部門劃分資產(chǎn)歸屬，資產(chǎn)的調(diào)查、營銷、處置都歸屬于特定的部門和項目經(jīng)理，在這種狀況下對資產(chǎn)價值的挖掘是有限的。在人為圈定了資產(chǎn)處置權(quán)的情況下，資產(chǎn)所有的信息和資料處于封閉的狀態(tài)，對于其他項目經(jīng)理而言也就成為進入的壁壘。人的精力、能力、閱識是有限的，

而這種有限性也框定了我們資產(chǎn)處置價值提升的范圍。與此同時，按部門劃分項目的經(jīng)營處置權(quán)限，也增加項目處置的縱深。在有央行再貸款歸還計劃的情況下，本應(yīng)該實行扁平化的處置布局，項目成熟一個處置一個，但目前的作法將項目歸屬于特定部門，不利于實現(xiàn)扁平化的目的。還應(yīng)看到，項目資源的封閉性也不利于防范經(jīng)營處置中的道德風(fēng)險。

資產(chǎn)的價值只有在公開和競爭當中才可以實現(xiàn)最大化，對于資產(chǎn)的處置我們能否采取一種更加開放的模式，即辦事處的資源向所有的項目經(jīng)理開放，各資產(chǎn)經(jīng)營部只是若干競爭性的團隊，并不專享資產(chǎn)的處置權(quán)。所有的經(jīng)營團隊都可以對辦事處的資產(chǎn)進行盡職調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果做出價值判斷，進行市場營銷，做出處置方案。同時，項目經(jīng)理也可以根據(jù)自己的專長能力，量力而行，選擇適合自己的項目進行經(jīng)營處置。在這種競爭性的資產(chǎn)處置模式下，實際上增加了一次項目內(nèi)部的招投標，通過在辦事處內(nèi)部引入競爭機制，促進資產(chǎn)價值的發(fā)現(xiàn)，并通過這種競爭與選擇引導(dǎo)辦事處內(nèi)部人力資源的配置。

引入辦事處內(nèi)部項目的招投標，也有利于解決資產(chǎn)處置中評估與處置的問題。評估是資產(chǎn)處置流程中的重要環(huán)節(jié)，對于待處置資產(chǎn)的評估是確定資產(chǎn)處置價格的重要依據(jù)，也是價值發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督管理的重要方法和途徑。處置價格高于評估價當然是個皆大歡喜的結(jié)果，在這種情況下資產(chǎn)處置往往

可以順利推進。但是在實習(xí)當中遇到相當多的問題是資產(chǎn)處置詢價結(jié)果低于評估值，面對這種情況如何處理資產(chǎn)處置和評估的關(guān)系成為一個不可回避的問題，尤其是辦事處在央行再貸款規(guī)劃計劃時間、緊任務(wù)急的情況下，如何根據(jù)市場情況加速處置變現(xiàn)顯得尤為重要。通過內(nèi)部競爭性招投標，可以促進資產(chǎn)內(nèi)在價值的發(fā)現(xiàn)，防范資產(chǎn)處置中的道德風(fēng)險，在資產(chǎn)經(jīng)過充分營銷，經(jīng)過內(nèi)部招投標、外部詢價仍然無法達到評估值的情況下，如果沒有其他資產(chǎn)處置計劃的情況下，應(yīng)當承認市場對于資產(chǎn)價值的判斷，果斷做出處置決定。將處置資源公開由項目經(jīng)理競爭上崗，防范了資產(chǎn)處置中處置價格低于評估價時的道德風(fēng)險，同時也結(jié)合了市場的實際情況，實現(xiàn)了資產(chǎn)處置效益的最大化。

采取項目內(nèi)部競爭性的招投標還有利于最大限度發(fā)揮目前的財務(wù)資源。商業(yè)化資產(chǎn)的處置，在薪酬獎勵上應(yīng)實行完全的商業(yè)化獎勵辦法，即按照創(chuàng)造的價值實行同比例的獎勵。但在目前情況下，公司的財務(wù)資源有限，資產(chǎn)可能提升價值的幅度和公司所能提供獎勵不能完全成正比例配置。在現(xiàn)有的財務(wù)資源下，探索更加富有激勵性的分配方式，使員工創(chuàng)造的價值與收獲盡可能的相協(xié)調(diào)就成為一個非�，F(xiàn)實的問題。在實行內(nèi)部招投標的情況下，首先保證了資產(chǎn)經(jīng)營管理處置的陽光化，使資產(chǎn)處置遵循了公開、公平的原則；其次相關(guān)獎勵、費用的獲得與項目的處置收益掛鉤，資源不

平均分配，而是按照創(chuàng)造的價值配置，通過財務(wù)資源激勵項目經(jīng)理積極營銷，提升資產(chǎn)價值。實現(xiàn)資產(chǎn)處置收益的最大化

競爭性招投標需要輔之以相關(guān)的制度政策，最重要的財務(wù)激勵政策，通過財務(wù)資源的傾斜性配置激勵項目經(jīng)理通過提升資產(chǎn)價值，促進資產(chǎn)處置效益的最大化。此外，探索區(qū)別于行政級別的管理模式，適應(yīng)商業(yè)化的處置需求，引導(dǎo)辦事處資源配置走出行政級別的束縛也是建立完善的商業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營處置模式的途徑之一。

以上是自己實習(xí)過程中形成的一些不成熟看法，由于對辦事處的經(jīng)營情況考慮不周，對公司人財物的各項政策難以全面把握，其間謬誤頗多，在此真誠希望領(lǐng)導(dǎo)批評、教育。

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