6S現(xiàn)場管理心得
6S現(xiàn)場管理心得
經(jīng)過這四天在車間學(xué)習(xí)了6S,我體會到了禾苗沒有精心灌溉難有好收成,花兒沒有精心照顧難結(jié)出累累碩果,孩子在成長的過程中,沒有家長、老師的精心培育也難成才。我們的員工基礎(chǔ)教育也很重要,生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴如此,工作亦如此。
我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,“6S”現(xiàn)場管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。
6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。
現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭,關(guān)鍵就是人才的競爭,僅僅依靠一兩個領(lǐng)導(dǎo)全體的經(jīng)營任務(wù)是不夠的。只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,讓所有的員工都能成為完成各項任務(wù)的精兵強(qiáng)將,班組才能興旺發(fā)達(dá),各項工作任務(wù)才能有效地落實(shí)。
羅秋云
擴(kuò)展閱讀:6S現(xiàn)場管理總結(jié)報告
6S現(xiàn)場管理工作總結(jié)
質(zhì)量部檢驗(yàn)室
自201*年10月6s管理運(yùn)行以來,質(zhì)量部檢驗(yàn)室根據(jù)煤科院和鉆探院的安排,積極響應(yīng),高度重視,迅速召開專題會議,結(jié)合部門實(shí)際,以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口,以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。根據(jù)工作方案積極改善整頓,優(yōu)化工作環(huán)境,現(xiàn)場不符合6S要求的地方,逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場,培養(yǎng)了員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,F(xiàn)將檢驗(yàn)室6S管理開展情況總結(jié)如下。
檢驗(yàn)室對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃,加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位,職責(zé)范圍劃分的很明確,使得6S工作順利有序的開展。
一、6S推行實(shí)施
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表,廢棄物分類和處理辦法。
2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識、定位都得到初步效果,不過還要繼續(xù)細(xì)化分類,做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。
3、對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分,使得部門中的空間利用更為合理。對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理,規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃,并加以制度保障。
1、集中清掃:對辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗(yàn)室的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔:劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”,保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境,堅持分工負(fù)責(zé),每日進(jìn)行檢查、反饋,使檢驗(yàn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范,展現(xiàn)員工的風(fēng)采,我們規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范,大大提升了員工的精神風(fēng)貌。
2、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔,保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
3、對帶電儀器明確標(biāo)識安全警示,安全標(biāo)語等等。四、其他
為了宣傳6S管理工作,檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并利用會議積極宣講6S的知識,使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。
經(jīng)過一段時間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6S管理上取得了初步成效。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊,標(biāo)識清楚,取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,美觀大方,文件資料取用方便,提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,出勤正常,行為規(guī)范。安全事故沒出現(xiàn)一起,安全態(tài)勢良好。
二、在推行6S過程中存在的問題
1、對6S的認(rèn)識不夠,6S文化氛圍還有待加強(qiáng),員工的6s及安全意識還有待提高。
2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,在推廣過程中很多地方想不到也做不到,只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打擊推行小組人員的積極性。
3、在整理工作過程中,物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。
三、6S管理心得
1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同,而不是行為上的服從和履行。因此,應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法,不能照搬別人的做法,應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,找到適合自己的方式方法!6S”是不斷的改進(jìn)、完善,不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,不斷改進(jìn),不斷完善。
3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,也可能需要三五年。所以不能急于求成,要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的,不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的,不是現(xiàn)在工作不忙就推行,等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計劃,按部就班的連貫實(shí)施,不易中斷。
201*年11月22日
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