工程部負(fù)責(zé)人工作及思想總結(jié)

工作總結(jié)

我于201*年4月加入到XX房產(chǎn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)至今日已十月有余，這段時(shí)間里，公司委任我XXXXXX工程負(fù)責(zé)人一職，履職期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)、支持、幫助下，具體做了以下工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、盡快熟悉所面臨的工作，加強(qiáng)與參建單位負(fù)責(zé)人的溝通與交流，積極開(kāi)展

項(xiàng)目建設(shè)的所有工作。

⑴熟悉工程圖紙，了解工程整體施工概況和施工現(xiàn)況。本工程作為招商引資項(xiàng)目，政府部門從政策等方面給予優(yōu)惠和支持，使得工程施工能夠提前介入，工程圖紙也是采用初步設(shè)計(jì)圖紙，無(wú)正規(guī)施工藍(lán)圖。在這種背景下，圖紙內(nèi)容存在很大變數(shù)和缺陷，無(wú)法正常組織施工圖會(huì)審。各專業(yè)施工圖不齊，問(wèn)題不能同時(shí)反映出來(lái)，所以只有努力吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

⑵與施工單位、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人座談、溝通，為下一步工作配合奠定基礎(chǔ)。新到崗位不久，先召集施工單位主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員進(jìn)行座談交流，一是了解施工單位的施工能力和技術(shù)水平，二是了解整個(gè)工程的前期情況和下部打算；在與監(jiān)理單位座談中，了解監(jiān)理公司的前期監(jiān)理工作開(kāi)展情況，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管控措施，監(jiān)理單位人員配備和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容，聽(tīng)取監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題的意見(jiàn)和建議。與監(jiān)理公司商討如何幫助、監(jiān)督、管理施工單位按照合同約定，保質(zhì)、保量的完成其施工合同內(nèi)容。

二、建立健全工程部各項(xiàng)管理制度，完善與工程相關(guān)的一些流程。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度的管理就是一盤(pán)散沙。尤其是像XXXX這樣規(guī)模的龐大項(xiàng)目。上任初始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和過(guò)問(wèn)下，制訂了工程部管理制度、工程部各崗位人員職責(zé)以及工程獎(jiǎng)懲管理辦法等制度、辦法。為下一步工作開(kāi)展提供了制度支持。補(bǔ)充工作聯(lián)系單的內(nèi)容以及工程部收發(fā)文登記事宜，盡量做到來(lái)文有登記，發(fā)文有簽收，明確各責(zé)任主體的權(quán)利和義務(wù)。

三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全，及時(shí)跟進(jìn)督促施工進(jìn)度，嚴(yán)格工程量收方和工程簽

證。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展，XXXX主體工程質(zhì)量必須得到保證，這也是XXXX地產(chǎn)的首個(gè)代表作，容不得半點(diǎn)馬虎。

上任后，通過(guò)對(duì)前期工程實(shí)際工程質(zhì)量進(jìn)行了解和檢查，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

操作水平，發(fā)現(xiàn)各工種或多或少的存在技術(shù)或能力上的欠缺，如：砼觀感質(zhì)量不合格，存在蜂窩、麻面、空洞、漲模等現(xiàn)象，個(gè)別部位出現(xiàn)嚴(yán)重的漏振現(xiàn)象，模板安裝存在加固不牢，尺寸偏差較大，更有甚者個(gè)別柱模軸線位移嚴(yán)重超出規(guī)范要求。腳手架搭設(shè)也存在很大的安全隱患，水電各分包專業(yè)沒(méi)有參與主體施工，沒(méi)按圖紙要求做好預(yù)留、預(yù)埋工作等等，問(wèn)題很多，直接影響工程質(zhì)量。建設(shè)單位必須采取必要措施遏制這些問(wèn)題的再次發(fā)生。工程部管理人員如在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，就召集施工、監(jiān)理單位開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，加以糾正；對(duì)存在問(wèn)題較為嚴(yán)重的部位，現(xiàn)場(chǎng)拍照留存，通過(guò)召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì)議播放幻燈片的形式進(jìn)行警示和糾正，對(duì)于警示后還不能整改制止的行為，采取處罰手段，有效的約束施工過(guò)程中的各種違規(guī)行為。

在工程進(jìn)度方面，因本工程正式施工圖紙遲遲未審定，施工過(guò)程中只能參照未審查的圖紙施工，這些圖紙的內(nèi)容多次出現(xiàn)前后不一致的現(xiàn)象，導(dǎo)致所施工的部位也隨時(shí)變更，一是給工程順利開(kāi)展帶來(lái)了很大的難題，二是施工區(qū)域內(nèi)的客觀困難影響工程順利施工，主要有商業(yè)B區(qū)與職教中心公寓樓處的深基坑邊坡支護(hù)出現(xiàn)險(xiǎn)情，致使該區(qū)域在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)無(wú)法施工；綜合樓后基礎(chǔ)開(kāi)挖遇到不良地基，在很大程度上也影響計(jì)劃工期，三是施工單位施工組織不力，人員安排、工序穿插不盡合理，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專門調(diào)度人員，施工過(guò)程中材料短缺，不安排夜間加班等等也直接影響到工程進(jìn)度。

在工程簽證方面，嚴(yán)格要求施工單位提供簽證依據(jù)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。多渠道搜集與簽證相關(guān)的信息，做到公平、合理，理順工程量收方程序，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，為公司把好簽證關(guān)。

四、履行言傳身教的職責(zé)，提高本部室工作人員的建筑施工專業(yè)知識(shí)水平，更好的服務(wù)有工程建設(shè)。

因?yàn)閄XXX工程項(xiàng)目是公司第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工程管理人員對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)內(nèi)容還比較陌生，急需學(xué)習(xí)一些與工程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工方面的知識(shí)，在實(shí)際工作中，我?guī)ьI(lǐng)他們下工地，到現(xiàn)場(chǎng)，講解工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，告訴他們?nèi)绾伟凑帐┕ひ?guī)范要求施工，他們也勤奮好學(xué)，很快掌握了許多工程管理的相關(guān)知識(shí)，在工程管理中派上了用場(chǎng)。

五、協(xié)調(diào)與工程施工相關(guān)的各個(gè)單位之間的關(guān)系，及時(shí)搜集與工程施工相關(guān)的信息。

工程項(xiàng)目建設(shè)會(huì)關(guān)系到很多政府部門和企業(yè)，只有與這些部門和企業(yè)有良好

的溝通協(xié)調(diào)與配合，才能保證整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，因此在管理好工程施工的同時(shí)，積極與各相關(guān)單位建立良好互動(dòng)關(guān)系，取得他們的支持與幫助，這包括上級(jí)建設(shè)行政主管部門、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門，各參建單位如設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、勘察各專業(yè)供貨商，分包商等。

六、定時(shí)組織召開(kāi)工地會(huì)議，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求研究、部署、落實(shí)公司的有關(guān)決定，努力解決工地施工中的各種難題。

XXXXX工地所處的周邊地理環(huán)境為學(xué)校和住宅區(qū)，地表排水及地下污水雜亂無(wú)章，高差較大，給整個(gè)工程施工帶來(lái)很大難題，尤其是邊坡支護(hù)，場(chǎng)地內(nèi)深井、老湖底處理問(wèn)題，都是一件很頭痛的事，我們依靠工地會(huì)議，群策群力，凝神聚氣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下，不斷的克服一個(gè)一個(gè)的難關(guān)。存在問(wèn)題：

1、大局觀念不強(qiáng)，沒(méi)有真正吃透整個(gè)工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

XXX工程設(shè)計(jì)施工面積21萬(wàn)多平方米，規(guī)模之大在XX市內(nèi)首屈一指，只有充分吃透圖紙、明白設(shè)計(jì)意圖，才能胸懷全局，有計(jì)劃、有目的、有節(jié)奏的安排所有施工隊(duì)伍保質(zhì)保量順利完成施工任務(wù)。這也是我要努力的方向。2、工作中有情緒化傾向，對(duì)施工單位要求過(guò)于刻板，導(dǎo)致施工單位存在抵觸情緒，影響溝通與配合。

在有些會(huì)議上，因自己提的一些方案和建議得不到認(rèn)可，帶有情緒化，這樣既不利于決策，也不利于團(tuán)結(jié)。工作上因過(guò)于依照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額要求導(dǎo)致施工單位在某些內(nèi)容上有情緒，工作主動(dòng)性變差，存在抵觸行為。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，存在拖拉現(xiàn)象，不能及時(shí)反饋問(wèn)題，工作效率有待提高，工作方法也需要不斷改進(jìn)。

4、管理能力尚待提高，結(jié)合實(shí)際情況，充分利用好身邊的每一個(gè)人。調(diào)動(dòng)起他們的工作積極性和主動(dòng)性。

以上是我在201*年工作期間的工作情況具體匯報(bào)，一年之中有成績(jī)也有缺點(diǎn)，通過(guò)這次總結(jié)，我對(duì)自己有了新認(rèn)識(shí)。我將在今后的工作中，努力發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，改正工作中的一些缺點(diǎn)和不足，以公司大業(yè)為重，爭(zhēng)取在新的一年里，力爭(zhēng)組建一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，更好、更快的推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。201*年工作計(jì)劃與打算：

1、結(jié)合實(shí)際情況制定201*年度工作任務(wù)目標(biāo)。2、完善工程部各種流程。

3、帶動(dòng)和幫助本部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。4、加強(qiáng)與參建單位的橫向和縱向溝通

5、不斷幫助施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位完善管理制度，把精力集中到工程建

設(shè)上來(lái)。

6、建立甲方分包采購(gòu)等合同制度，約束建方各參的行為。

7、努力做好公司老總的參謀，全局性的考慮整個(gè)項(xiàng)目的施工方案。

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工作總結(jié)

在這一年的中，從XX工程到現(xiàn)在正在施工的XX工程，我們大家同心協(xié)力，克服了重重困難，每個(gè)人在各自的崗位上，本著踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事的原則。努力完成自己的本職工作。

這一年中，我在完成自己的本職工作基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作做一總結(jié)：XX工程是這一年中我們的對(duì)外施工項(xiàng)目，通過(guò)這次的對(duì)外施工使我們看到了在同行業(yè)之間，我們?cè)诩夹g(shù)和業(yè)務(wù)上的差距，看到了長(zhǎng)期以來(lái)我們?cè)谑┕ぶ叙B(yǎng)成的固有習(xí)慣，在現(xiàn)今的建筑行業(yè)當(dāng)中是行不通的，比如：我們的施工人員在施工過(guò)程中安全文明施工的意識(shí)很薄弱，總是會(huì)有“只要把工期趕上，質(zhì)量搞好，就可以了”的能用想法，對(duì)于文明施工總是會(huì)得過(guò)且過(guò)。但是在同行之間，如XX的施工就規(guī)范的多，而卻施工人員的安全意識(shí)很強(qiáng)，并且有良好的施工習(xí)慣“工完，料凈，場(chǎng)地清”，而我們自己的施工人員，活干到哪，東西就隨處放到哪，這一點(diǎn)我們急需改進(jìn)，需要從根本上棄這種“能用思想”。

我們雖然順利完成了XX的施工，但從這次對(duì)外的施工中，我們得到了警示，漲了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了差距。我們要在現(xiàn)今的建筑行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就該從根本上對(duì)我們的施工隊(duì)伍進(jìn)行改觀，進(jìn)行全面教育。從一個(gè)新的高度要求自我。

在回廠后的這段時(shí)間，除了干XX工程，還接了其他工程的小項(xiàng)目，很可喜的是，看到了我們的施工人員經(jīng)過(guò)XX施工鍛煉后，在小

項(xiàng)目的施工過(guò)程中明顯有了好的施工習(xí)慣，包括安全文明施工，成品保護(hù)等。尤其看到了安全文明施工意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而且能夠在施工過(guò)程中應(yīng)用，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的開(kāi)始。

現(xiàn)在作為工程部負(fù)責(zé)人，我會(huì)盡最大努力促使我們的施工隊(duì)伍越來(lái)越專業(yè)化。不管對(duì)內(nèi)，還是對(duì)外施工都有一個(gè)全面的改觀。

這些就是我在這一年中所看到的，所總結(jié)的。希望在今后的工作中，我們公司的所有同仁都再接再厲。

建筑工程公司：XX

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