山東省臨沂市三豐化工有限公司星級班組匯報材料

山東省臨沂市三豐化工有限公司

開展班組安全建設(shè)

夯實企業(yè)基層安全管理

山東省臨沂市三豐化工有限公司是生產(chǎn)塑料助劑的專業(yè)廠家，廠區(qū)占地6萬平方米，員工320余人。公司通過了質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證，是中國石化和中國石油一級資源供應(yīng)商。公司生產(chǎn)的抗氧劑1010和215產(chǎn)品被評為“國家重點新產(chǎn)品”，抗氧劑626被列為“國家火炬計劃項目”，并獲得國家發(fā)明專利。公司因工作突出、成績顯著，連續(xù)多年被省、市、區(qū)各級政府和主管部門授予“三級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“明星企業(yè)”、“功勛企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

我公司在市、區(qū)安監(jiān)局等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面做好各項安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,公司注重安全生產(chǎn)工作從基層班組抓起，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓細(xì)抓實，將班組安全建設(shè)與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，全面做好班組安全建設(shè)工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實各項安全管理制度。

1、公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，不斷加大人、財、物力投入，逐步建立并完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實力度，夯實安全管理“雙基”工作，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。公司成立了由總經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專

職部門---安環(huán)部，配足、配齊了專職安全管理人員。車間主任、班組長兼職安全員。

2、公司認(rèn)真落實安全環(huán)保績效考核制度，每月依據(jù)《安全管理制度》、《考核制度》等文件，對各班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核，與工資、獎金掛鉤。

公司每年與全體員工簽訂安全環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，有力保障了安全生產(chǎn)工作正常開展。

二、加大安全培訓(xùn)教育力度，提高班組員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能

1、公司年初制定培訓(xùn)計劃，以班組為單元對員工進(jìn)行安全知識、技能培訓(xùn)并考核，特殊工種按時參加外部培訓(xùn)，做到培訓(xùn)合格的員工持證上崗，2、公司積極利用內(nèi)部刊物《安全與環(huán)境》、《員工安全手冊》、宣傳欄等形式每周組織一次豐富多彩的安全活動，使以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。

3、外部交流學(xué)習(xí)方面，201*年6月，公司安排人員參加了臨沂市危險化學(xué)品市場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練觀摩學(xué)習(xí)。

4、公司編制了《員工安全手冊》、《原料安全技術(shù)說明書》、《崗位安全操作規(guī)程》、《車間應(yīng)急救援預(yù)案》等文件，并在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛物料安全周知卡，讓車間班組員工通過班前班后會、集中培訓(xùn)、日常瀏覽等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們充分了解所接觸原料的安全性質(zhì)、泄漏防護(hù)與應(yīng)急處理措施，增強(qiáng)了全體員工日常防護(hù)和對危險化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

三、加大現(xiàn)場檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

公司安全檢查小組，每周不定時的進(jìn)行全面檢查。帶班班長對車間崗位進(jìn)行不間斷巡查，對檢查內(nèi)容涉及安全設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備運行、安全標(biāo)志、工藝操

作、勞動紀(jì)律、勞保穿戴等，各種檢查形成記錄，建立班組隱患整改臺帳，對查出的問題，限期整改，避免了事故的發(fā)生。

四、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，全面做好班組安全建設(shè)工作。

1、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的要求,積極推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。在基層班組中提倡風(fēng)險管理、“5s”現(xiàn)場管理以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)等工作內(nèi)容，使標(biāo)準(zhǔn)化各要素遵循PDCA的原則。

2、加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理，公司在廠區(qū)內(nèi)安裝了電子監(jiān)控，罐區(qū)安裝了可燃?xì)怏w報警儀、降溫設(shè)施，配備了應(yīng)急防化服，使用的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

3、每位班組員工熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前員工按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

4、公司按照年初制定的工作計劃，定期舉行應(yīng)急救援預(yù)案演練，達(dá)到了實戰(zhàn)練兵的目的。

5、在班組安全建設(shè)過程中，公司充分發(fā)揮基層班組作用，讓員工積極參加安全班組建設(shè)。通過班組安全建設(shè)，逐步夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，不斷提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。

201*年，公司在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)和幫助下，積極在車間班組推行班組安全建設(shè)，開展了諸如安全責(zé)任承諾、星級安全班組評選、班組安全活動、車間班組安全生產(chǎn)例會、班前班后會、職工提安全生產(chǎn)合理化建議等工作，在公司形成了深厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，充分調(diào)動廣大員工做好安全生產(chǎn)的積極

性和主動性，安全生產(chǎn)觀念由要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全。自開展安全班組建設(shè)以來，公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體干部員工的共同努力下，公司連續(xù)多年未發(fā)生重大安全事故，分別被省、市、區(qū)評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

五、總結(jié)

盡管我公司在班組安全建設(shè)方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識到：安全生產(chǎn)是一個長期艱巨的任務(wù)，安全工作只有起點沒有終點，要時刻做到警鐘常鳴，將班組安全建設(shè)與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合在一起常抓不懈。通過進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組的各項安全標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等工作，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)的“雙基”工作落實，形成安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的和諧可持續(xù)發(fā)展。

201*年5月11日

擴(kuò)展閱讀：綜合辦星級班組申報材料

積極推進(jìn)班組團(tuán)隊建設(shè)不斷提升基礎(chǔ)管理水平

--寶山鐵礦綜合組“星級”班組創(chuàng)建申報材料寶山鐵礦綜合業(yè)務(wù)組201*年整合寶山鐵礦礦山綜合業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)行政辦公運行、后勤服務(wù)保障、物資供應(yīng)、庫房管理、磅房管理、車輛管理、工資管理、成本核算以及各部門間協(xié)調(diào)等職能，一年來在抓星級班組創(chuàng)建過程中，始終堅持推行“服務(wù)生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)”為主線。以創(chuàng)建工作為契機(jī)，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容在不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高，取得了可喜成效。

一、班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)

（1）、成立班委會，制定班委會和班會制定，每月兩次召開班會，對班組工作進(jìn)行總結(jié)分析，協(xié)調(diào)解決班組內(nèi)部事務(wù)；各崗位人員配備合理，對班組人員信息進(jìn)行動態(tài)管理，及時掌握班組員工動態(tài)，與寶山鐵礦分工會聯(lián)合開展員工關(guān)愛活動，在員工生日、結(jié)婚紀(jì)念日給員工送生日蛋糕和精美禮品，增強(qiáng)野外員工歸屬感和滿意度。

（2）、制定班組各項工作制度、各崗位工作流程、崗位職責(zé)，每月結(jié)合崗位績效考核將班組工作計劃分解到每位班組員工，使員工工作指標(biāo)與班組工作計劃相一致，每月圓滿完成班組工作任務(wù)。

（3）、班組負(fù)責(zé)寶山鐵礦礦山行政后勤運行，加強(qiáng)礦山行政運行效率，建立領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度、增強(qiáng)礦山月度生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)指導(dǎo)作用;加強(qiáng)后勤保障服務(wù)職能，嚴(yán)格食堂運作、規(guī)范勞保發(fā)放管理、對物資調(diào)運實行跟單隨行制度，使各項工作切實責(zé)任到人。

（4）、加強(qiáng)對野外生產(chǎn)生活環(huán)境維護(hù)和美化，201*年先后實施了生活區(qū)房

第1頁共4頁屋粉刷、新購洗衣機(jī)、水窖凈水器、改進(jìn)澡堂供水能力、種植樹木等工作，同時制定文明宿舍評比辦法，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，美化野外環(huán)境，提高野外生產(chǎn)生活條件

二、班組安全建設(shè)

年初與礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂班組安全目標(biāo)責(zé)任書，并與安全部一起采用LED法分析綜合班組安全風(fēng)險點、制定預(yù)防措施表，配備勞動保護(hù)用品、制定崗位操作規(guī)程，按時參加安全知識教育培訓(xùn)，在寶山鐵礦安全知識競賽上取得第二名的好成績，同時參加安康杯“五個一活動”；同時在每月工資發(fā)放上與月度安全考核上進(jìn)行掛鉤，形成了人人關(guān)心安全、人人重視安全的氛圍。

三、班組思想建設(shè)

（1）加強(qiáng)思想教育工作，規(guī)范班組思想建設(shè)管理，關(guān)心員工工作與生活，把握員工思想動態(tài)，做好談心工作組織開展員工思想動態(tài)調(diào)研，根據(jù)反映的問題，對員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，將一般問題和矛盾解決在班組；學(xué)習(xí)貫徹上級各項決策部署，以思想建設(shè)管理帶動各項工作開展。

（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和崗位制度，結(jié)合憲法法律宣傳月進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，201*年沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)事件，班組員工能夠遵守和執(zhí)行寶山鐵礦各項規(guī)章制度，無違法勞動紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

四、班組技能建設(shè)

（1）、建立崗位責(zé)任制，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核，按責(zé)任制和崗位績效考核促進(jìn)崗位技能提升。

（2）、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，辨識規(guī)整班組規(guī)章制度，建立各項工作制度，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰并妥善保管。

第2頁共4頁（3）、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)崗位練兵要求堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)和成果交流共享，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

五、班組文化建設(shè)

規(guī)范班組文化建設(shè)管理，開展企業(yè)文化建設(shè)活動和文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，引導(dǎo)員工努力踐行六隊核心價值觀，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，積極構(gòu)建和諧班組。

按照建設(shè)優(yōu)秀班組文化要求，組織開展文化建設(shè)活動。班組長帶領(lǐng)員工建立班組共同愿景和員工個人愿景，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過業(yè)余文體娛樂活動增強(qiáng)班組文化建設(shè)。

六、班組民主建設(shè)

本班組為了民主管理的需要建立班委會、完善了工會小組，每月召開班委會和班會，民主生活會的召開促進(jìn)了班組人員見的團(tuán)結(jié)，相互幫助，共同提高。從而增加了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)新性。在工作中本著以人為本，以民主管理、人性化管理和自主管理為輔，為班組的建設(shè)更上一個新的臺階保駕護(hù)航。

在班組工作中為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障，在礦山行政管理、后勤保障、物資供應(yīng)、員工權(quán)益維護(hù)方面做出突出貢獻(xiàn)，對于涉及員工切身利益的大事通過各種渠道進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

七、班組創(chuàng)新建設(shè)

在班組創(chuàng)新建設(shè)方面主要是制定班組創(chuàng)建計劃、目標(biāo)，以提高執(zhí)行力為前提進(jìn)行工作制度和管理方法的變革。

第3頁共4頁在食堂管理方面實行分賬管理，設(shè)立兼職食堂會計，與后勤管理員配合管理食堂賬目；對食堂菜譜每周進(jìn)行更新，在保證質(zhì)量前提下伙食費用較去年有一定降低。

在物資供應(yīng)和庫房管理上推行隨行單和增減卡制度，每月對材料消耗進(jìn)行核算對比，分析影響因素。

八、開展星級班組建設(shè)取得的經(jīng)驗

1、班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風(fēng)氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領(lǐng)導(dǎo)有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。

寶山鐵礦綜合業(yè)務(wù)組二○一一年十月

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