201*機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)年度匯報(bào)材料

固鎮(zhèn)縣汽車綜合性能檢測(cè)有限公司

201*年度安檢工作報(bào)告

在過去的201*年里，我公司在檢測(cè)工作方面取得了很大的成果，公司的摩托車檢測(cè)線和汽車檢測(cè)線先后通過了驗(yàn)收，取得了《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)資格許可證》，許可證號(hào)為：XKCG皖201*020號(hào)。

一、安檢機(jī)構(gòu)基本情況

我公司成立于201*年，主要承擔(dān)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)工作，現(xiàn)占地面積13畝，其中檢測(cè)車間900平方米，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的全自動(dòng)汽車檢測(cè)設(shè)備31臺(tái)套，其中安檢設(shè)備23套（含摩托車檢測(cè)線9臺(tái)套）；公司現(xiàn)有職工25人，其中有14人取得了安檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)員上崗證，21人取得了省運(yùn)管局頒發(fā)的檢測(cè)員證，全部員工均為高中（中專）以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱2人；年檢驗(yàn)?zāi)芰��?0000輛次；現(xiàn)有條件全部符合《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》(國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第121號(hào))和《實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》(國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局令第86號(hào))的要求。我公司嚴(yán)格按照《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》GB7258-201*及其3個(gè)修改單、《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》GB21861-201*及其修改單以及《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》等法律法規(guī)的要求進(jìn)行機(jī)動(dòng)車檢測(cè)工作。

二、機(jī)動(dòng)車年檢驗(yàn)車型及其數(shù)量等機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)開展情況

針對(duì)我縣的機(jī)動(dòng)車現(xiàn)狀，公司先后取得了二、三輪摩托車和四輪以及四輪以上車型的機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)資格，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)工作，截止201*年12月30日已檢測(cè)二、三輪摩托車6500輛，汽車3100輛，未發(fā)生不檢驗(yàn)出報(bào)告、纂改檢驗(yàn)結(jié)果、漏檢檢驗(yàn)項(xiàng)目、出具虛假報(bào)告等違法違規(guī)行為。

三、在用檢測(cè)設(shè)備的變更情況和計(jì)量器具檢定或校準(zhǔn)情況

根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的201*年度計(jì)劃和相關(guān)法律法規(guī)，公司現(xiàn)有的檢驗(yàn)設(shè)備全部由安徽省計(jì)量院進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，證書見設(shè)備檔案。

四、檢驗(yàn)人員培訓(xùn)、考核及變更情況

根據(jù)我公司質(zhì)量管理體系的年度培訓(xùn)計(jì)劃和省質(zhì)監(jiān)局等部門的要求，我公司在今年的上半年選派3名優(yōu)秀員工參加省質(zhì)監(jiān)局的內(nèi)審員培訓(xùn)并取證。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在12月份對(duì)全體檢測(cè)員進(jìn)行了考核，全部合格。根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于組織開展機(jī)動(dòng)車技術(shù)檢驗(yàn)人員資格考試和注冊(cè)工作的通知》（皖質(zhì)函〔201*〕283號(hào)）的文件要求，我公司積極準(zhǔn)備人員的相關(guān)材料，報(bào)送上級(jí)，對(duì)檢測(cè)員證書進(jìn)行注冊(cè)。五、投訴、異議處理情況

在201*年度暫未發(fā)現(xiàn)有投訴情況。六、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的事項(xiàng)

根據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局的要求，省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)合省交警總隊(duì)安排專項(xiàng)檢查組于201*年6月22日對(duì)我公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，結(jié)果非常滿意。

按照省質(zhì)監(jiān)局、省公安廳《關(guān)于開展機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（皖質(zhì)發(fā)〔201*〕33號(hào)）部署，省質(zhì)監(jiān)局、省公安廳聯(lián)合組織開展了獲證機(jī)動(dòng)車技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證。201*年8月30日我公司選派員工參全省機(jī)動(dòng)車檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證，比對(duì)項(xiàng)目為：路試和玻璃透光率，能力驗(yàn)證結(jié)果為合格。見《關(guān)于獲證機(jī)動(dòng)車技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證結(jié)果的通報(bào)》（皖質(zhì)函〔201*〕284號(hào)）

按照GB21861的要求，我公司決定自201*年啟用新版的安檢報(bào)告單和外檢單，嚴(yán)格執(zhí)行GB7258和GB21861的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)。

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二○一○年十二月三十一日

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隧道管理站201*年度工作匯報(bào)材料

創(chuàng)新管理方法提升管理品位加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)和諧發(fā)展

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二O一O年是隧道管理站提升管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破的重要一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧交通為目標(biāo)，保障隧道安全暢通為理念，按照“人性化管理，全面實(shí)現(xiàn)六高目標(biāo)”的工作思想原則，積極貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神，全站職工充分發(fā)揚(yáng)公路行業(yè)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，全面做好所轄路段具體工作，較好完成了上級(jí)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年我站堅(jiān)持科學(xué)管理、開拓創(chuàng)新，以深化創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”工作為切入點(diǎn)，把握主題、突出特色、緊密結(jié)合隧道養(yǎng)管工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持以推進(jìn)特色化服務(wù)和打造品牌型“窗口”為目標(biāo)，以提升文明建設(shè)品位和延伸服務(wù)內(nèi)涵為重點(diǎn)，進(jìn)一步開展了省級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“自控型”、“奉獻(xiàn)型”工作思路，逐步達(dá)到了“六化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、爭(zhēng)一流管理、塑一流形象”，成績(jī)顯著。

現(xiàn)將二O一O年的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力開展創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”工作

201*年，我站將創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作，作為全面加強(qiáng)隧道管養(yǎng)作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，周密部署，突出重點(diǎn)，切實(shí)從思想上、組織上、措施上進(jìn)行全面落實(shí)。以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“青

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年文明號(hào)”為目標(biāo)，以“青春展風(fēng)采，服務(wù)創(chuàng)最佳”為爭(zhēng)創(chuàng)口號(hào)，以文明監(jiān)控、科學(xué)養(yǎng)護(hù)為核心，嚴(yán)格按照“管理一流、服務(wù)一流、業(yè)績(jī)一流、人才一流”的要求，以優(yōu)美的創(chuàng)建環(huán)境、完善的創(chuàng)建制度、齊全的創(chuàng)建資料完成創(chuàng)建省級(jí)“青年文明號(hào)”驗(yàn)收工作，并受到團(tuán)省委、廳團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

二、以人為本，堅(jiān)持理論引導(dǎo)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)

1、在隧道養(yǎng)管工作實(shí)踐中，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”工作團(tuán)體、培育“學(xué)習(xí)型”青年職工作為日常工作的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)員工的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。

2、以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，將選編好的機(jī)電、黨務(wù)、養(yǎng)護(hù)、法律等學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)到每個(gè)職工手中，每周組織職工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí);每月結(jié)合工作實(shí)際組織召開一次職工座談會(huì)。我們還堅(jiān)持實(shí)施“二個(gè)一”學(xué)習(xí)法：每季度進(jìn)行一次職工思想分析，每半年進(jìn)行一次機(jī)電維護(hù)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽。

三、科學(xué)管理、精心養(yǎng)護(hù)，全力打造安全舒適的通行環(huán)境為了加快隧道管理工作，提高隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)和服務(wù)水平，最大限度地發(fā)揮隧道的功能，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，在隧道養(yǎng)護(hù)管理工作中，堅(jiān)持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求，增強(qiáng)養(yǎng)護(hù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)水平，圓滿地完成了隧道養(yǎng)護(hù)任務(wù)，充分發(fā)揮隧道快捷、安全、舒適、暢通的使用功能。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作。1、狠抓細(xì)節(jié)，確保隧道安全通暢。

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根據(jù)隧道的缺陷和特點(diǎn)，與施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流，在本年中分六次對(duì)隧道進(jìn)行全面安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對(duì)影響隧道安全的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行處理：

①為更好保障隧道安全暢通，修復(fù)新榮端隧道洞口大理石鑲面500多平米，完成維修隧道防火卷簾5處、維修標(biāo)志14處、更換檢修道蓋板32塊、邊溝蓋板40塊，為司乘人員提供舒適、安全的通行環(huán)境。

②清理邊溝及排水溝共計(jì)19公里;清理碎落臺(tái)及隧道前后廣場(chǎng)雜草18000平米;清理雜物4500平米；組織除雪四次；防汛備汛四次。

③為美化環(huán)境，共除草松土27500平米；清理雜物、修剪15000平米；澆水40000立方米。

2、養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)謹(jǐn)然有序，工程管理嚴(yán)然成風(fēng)。

①加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，建設(shè)高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際，高度重視養(yǎng)護(hù)工的學(xué)習(xí)教育工作，組織養(yǎng)護(hù)職工學(xué)習(xí)養(yǎng)護(hù)知識(shí)、《道路交通安全法》、《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)高速公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范，提高了職工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心。

②在制度上，嚴(yán)格保潔員的千分制考核制度，根據(jù)每月23、24日工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，增強(qiáng)了保潔員的工作責(zé)任心，提高了養(yǎng)護(hù)工作效率。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低下，不聽從安排的堅(jiān)決辭退。

③在工程管理過程中，始終把“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”放在首位，在施工工程中，做到了設(shè)計(jì)不完善的工程不開工，存在安全隱患的工程立即停工，不合格的工程不驗(yàn)收，開工前和工程人員簽訂《施工安全協(xié)議》、《廉政合同》等，通過以上原則，確保了我站的隧道鑲貼瓷磚工程

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實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。隧道鑲貼瓷磚工程任務(wù)大、時(shí)間短，所有職工放棄休息，加班加點(diǎn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)度、抓安全、保質(zhì)量，齊心協(xié)力，提前半個(gè)月以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量完成隧道鑲貼瓷磚22160m2，。

四、完善監(jiān)控制度、加大考核力度

建立先進(jìn)的監(jiān)控管理體制，加大監(jiān)管力度。一是完善《監(jiān)控崗位考核稽查制度》、《上下班交接制度》、《計(jì)算機(jī)管理制度》和《信息報(bào)送制度》，加大制度建設(shè)，杜絕違紀(jì)發(fā)生。二是實(shí)行機(jī)電巡查機(jī)制，增強(qiáng)機(jī)電維護(hù)技能，填寫機(jī)電巡查、維護(hù)登記表，解決監(jiān)控機(jī)電故障的問題；三是加大監(jiān)控機(jī)電設(shè)施培訓(xùn)，開展機(jī)電考核制度，提高了機(jī)電監(jiān)管效能。五、暢通工程措施得力，日常應(yīng)急齊抓共管

我們把提高業(yè)務(wù)技能作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”單位的有力手段，廣泛開展練兵活動(dòng)。為提高職工的積極性，我們推出了“案例制”練功比武模式：即根據(jù)應(yīng)急預(yù)案制度把職工應(yīng)急演練的課堂搬到現(xiàn)場(chǎng)，組織全體職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、現(xiàn)場(chǎng)“解剖”、現(xiàn)場(chǎng)演練，迅速掀起了學(xué)技練兵新熱潮。從201*年初至今，全站共組織干部職工進(jìn)行桌面演練二次，現(xiàn)場(chǎng)演練8次，通過學(xué)技練兵和各種應(yīng)急預(yù)案的演練，逐步形成部門合力，提高了實(shí)戰(zhàn)能力、應(yīng)急處能力和保障信息暢通能力。

六、機(jī)電設(shè)備管理

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是車輛安全、暢通地通過隧道的根本保證。在機(jī)電設(shè)備管理中，我站健全了機(jī)電管理辦法及機(jī)電維護(hù)體系。維護(hù)人員按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、維護(hù)、維修及時(shí)排除故障，明確了程序及工作標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行情況。組織員工進(jìn)行機(jī)電培訓(xùn)，對(duì)維護(hù)人員專門培訓(xùn)，參加省局和公司組織的培訓(xùn)。站內(nèi)機(jī)電設(shè)備有專

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人負(fù)責(zé)，保證出現(xiàn)問題在第一時(shí)間內(nèi)檢查維修，在最短時(shí)間內(nèi)得到搶修，維護(hù)各類數(shù)據(jù)的正常運(yùn)行。定期對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，建立各種臺(tái)帳、檔案、記錄，做到規(guī)范化、制度化。截至目前，我站更換隧道照明燈具500多套、監(jiān)控設(shè)施24處、處機(jī)電故障14處，檢修、維護(hù)輸、供電力線路累計(jì)6Km，更換故障光端機(jī)8對(duì)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)輸送線路1.9Km，確保了全年隧道圖像上傳網(wǎng)絡(luò)完好率98%以上。

七、綜合管理1、安全生產(chǎn)方面

我站緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的原則，采取強(qiáng)化教育、互相提示、嚴(yán)格考核等辦法，始終做到安全管理與文明建設(shè)同安排、同落實(shí)、同考核。一是成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，從健全安全制約機(jī)制為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)全站的不同崗位、以崗定責(zé)，明確任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)公司的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，建立起防控并舉的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，并與員工（包括后勤工作人員）簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。二是完善了安全設(shè)施管理臺(tái)帳，通過對(duì)設(shè)施運(yùn)行的規(guī)范化管理達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改的目的。三是深入開展“安全生產(chǎn)月”和“反三違月活動(dòng)”，采取集中培訓(xùn)，個(gè)人自學(xué)，定期考核的辦法，多渠道加強(qiáng)職工安全教育，同時(shí)結(jié)合養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際，每月定期開展安全隱患排查、消防器材檢查，通過檢查排除隱患，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)。

通過定期不定期的檢查督促，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使全站的食品安全、消防安全、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、職業(yè)健康安全的各個(gè)方面

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實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)無事故。

2、制度建設(shè)方面

我站始終貫徹經(jīng)�；�，嚴(yán)格執(zhí)行管理體系文件，充實(shí)各項(xiàng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省高速公路規(guī)范管理手冊(cè)》，做到時(shí)時(shí)事事有制度，實(shí)行依制度管理，優(yōu)化工作流程，提高了工作效率。

今年以來，我站進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)懲體系，重點(diǎn)打擊監(jiān)控睡崗、脫崗等違紀(jì)行為，取得了良好的效果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患，站務(wù)會(huì)及時(shí)進(jìn)行研究分析，制定糾正措施，必要時(shí)立即形成制度，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。形成明確的責(zé)任劃分，加強(qiáng)班長(zhǎng)及監(jiān)控員的作用，相互監(jiān)督，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。全面加強(qiáng)工作管理，規(guī)范各種資料、職責(zé)、制度，做到施工現(xiàn)場(chǎng)有各種安全生產(chǎn)管理制度、黨員干部目標(biāo)管理考核責(zé)任牌、危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌、爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”宣傳牌、設(shè)施設(shè)備原理圖、青年突擊班牌板和團(tuán)旗，使養(yǎng)管工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，促使青年職工在工作中嚴(yán)格按章作業(yè)，杜絕違章蠻干，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、信息化建設(shè)方面

我站制定了信息化發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，實(shí)施公司的相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，保證24小時(shí)信息暢通，及時(shí)向信息中心提供信息，同時(shí)通過情報(bào)板及時(shí)準(zhǔn)確地給顧客提供相關(guān)信息。要求各個(gè)崗位上發(fā)生特殊事件1分鐘內(nèi)報(bào)值班負(fù)責(zé)人。按時(shí)向上級(jí)部門報(bào)送各種報(bào)表，保證了全年信息的暢通。

4、綜治與普法方面

在法制建設(shè)方面，我站認(rèn)真貫徹公司“五五”普法規(guī)劃，訂閱了法

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制報(bào)紙，購(gòu)買了大量書籍。通過大量的宣傳教育，提高了全體職工的學(xué)法、知法、懂法、執(zhí)法的意識(shí)，結(jié)合站實(shí)際情況制定了相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并于全年學(xué)習(xí)了《勞動(dòng)法》、《道路交通安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》、《消防法》等有關(guān)法律知識(shí)。

在綜合治理方面，根據(jù)省局和公司相關(guān)治理工作要求，認(rèn)真推動(dòng)社會(huì)治安責(zé)任制和重大問題追究制度并成立了社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了兼職的治安聯(lián)防隊(duì)伍，定時(shí)召開專題會(huì)議，及時(shí)部署治理工作，有力地促進(jìn)了社會(huì)治安綜合治理工作。全年度未發(fā)生任何政治、治安和刑事案件，也未發(fā)生火災(zāi)及其它事件。

5、“三標(biāo)一體”運(yùn)行情況

深入研究“三標(biāo)一體”，通過近一年來對(duì)“三標(biāo)一體”的學(xué)習(xí)，我站綜合分析了今年以來的運(yùn)行情況，并對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了部署。為提高安全、質(zhì)量、環(huán)保管理水平，保證業(yè)務(wù)獨(dú)立，滿足進(jìn)一步發(fā)展需要，我站組織員工學(xué)習(xí)“三標(biāo)一體”，不斷改進(jìn)工作方法。

從運(yùn)行情況看，我站在識(shí)別和掌握管理的規(guī)律性、建立一致性的管理基礎(chǔ)、科學(xué)調(diào)配并優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)、提高工作效率、降低管理成本及節(jié)能增效等方面都得到了提升。“三標(biāo)一體”這一先進(jìn)的管理體系不僅提高了我站的服務(wù)品質(zhì)、關(guān)注并保護(hù)了環(huán)境及員工的職業(yè)健康安全，更體現(xiàn)了我站“以人為本”的管理思想和“服務(wù)人民”的精神理念。

為了在今后的體系實(shí)施中更加適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需要，對(duì)201*年的資料又進(jìn)行了詳細(xì)的制定，有《安全管理方案》、方針、目標(biāo)，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性。為使員工能夠正確地分析身邊的危險(xiǎn)源，

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特制定了《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》等制度。同時(shí)還通過培訓(xùn)、內(nèi)審等手段進(jìn)一步改革和完善“三標(biāo)一體”管理體系。

6、工會(huì)、信訪和信用建設(shè)工作

我站成立了工會(huì)小組，嚴(yán)格選舉職工代表，推動(dòng)民族管理，參加公司的職工代表大會(huì)，推出合理化提案，維護(hù)職工合法權(quán)，在職工與企業(yè)間架起了溝通的橋梁。

我站大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理站、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)化職工”活動(dòng)，結(jié)合素質(zhì)工程并已經(jīng)得到很好的開展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周一次的學(xué)習(xí)討論，開展業(yè)務(wù)技術(shù)比武、評(píng)比等社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全面提高職工素質(zhì)。全年未發(fā)生信訪事件。

深入開展了信用建設(shè)工作，我們?cè)诹炕�《青年文明�?hào)信用建設(shè)示范行動(dòng)》上下功夫，制作了“信用建設(shè)”宣傳牌，使“誠(chéng)信為本，有諾必踐，恪盡職守，率先垂范”在青年職工中入心入腦。為展現(xiàn)和強(qiáng)化“信用建設(shè)”在工作崗位中的突出作用，我們制作了“信用公約承諾卡”，通過制定“承諾目標(biāo)”，運(yùn)行“承諾措施”，推行“青年職工安全信用承諾”，使遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛崗成為了廣大青年職工的自覺行動(dòng)。我們還相繼推出了“每月一星”、“奉獻(xiàn)標(biāo)兵”評(píng)選考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)奉獻(xiàn)時(shí)間、奉獻(xiàn)業(yè)績(jī)等不同方面綜合評(píng)定，讓獲選青年職工“照片上墻、名字入刊、獎(jiǎng)金進(jìn)手”，極大地調(diào)動(dòng)了青年職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的積極性。

八、精神文明建設(shè)工作扎實(shí)有效

站內(nèi)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹省局工作會(huì)議及公司職工代表大會(huì)會(huì)議精神，以堅(jiān)持貫徹“六高”目標(biāo)為各

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項(xiàng)工作的主線，積極拓展“六高”格局，探索新方法，開展思想政治工作，積極做好員工的思想教育工作，建立談心制度和家訪制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作，構(gòu)建和諧單位。緊密聯(lián)系實(shí)際，制定了站內(nèi)精神文明規(guī)劃和201*年工作詳細(xì)計(jì)劃。

九、黨建與精神文明建設(shè)方面

全站始終把政治思想教育作為打造一流隊(duì)伍的最佳途徑，堅(jiān)持把握主題，突出重點(diǎn)，全力開創(chuàng)政治思想教育新局面。一是建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制，做到學(xué)習(xí)制度不動(dòng)搖。方法上采取領(lǐng)讀輔導(dǎo)，主題討論、電化教育和自學(xué)相結(jié)合的形式。二是緊跟形式要求，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性。重點(diǎn)組織職工學(xué)習(xí)了十七大報(bào)告、《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，使每位職工都要明白國(guó)家的大政方針，明白《合同法》中賦予自己的權(quán)利和義務(wù)，認(rèn)清國(guó)際、國(guó)內(nèi)形式，不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，以科學(xué)發(fā)展觀來武裝自己。

十、當(dāng)前存在的問題

半年來，我站認(rèn)真貫徹省局、公司的各項(xiàng)規(guī)定，雖然取得了一定的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到，離省局和公司的要求還有一定的差距。具體表現(xiàn)為：①全體員工的主人翁精神還有待進(jìn)一步提高。②各項(xiàng)制度需進(jìn)一步完善。③政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上的問題已經(jīng)引起了我站的高度重視，在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入貫徹省局、公司的各項(xiàng)指標(biāo)和精神，站在新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越。

201*年中，我們養(yǎng)管工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在許多問題和不足，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求還有一定距離，今后我站繼續(xù)加大學(xué)

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習(xí)、改革力度和借鑒其他單位的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼搏”的隧道精神，立足崗位，永爭(zhēng)一流，用青春的誓言，扎實(shí)的行動(dòng)，為高速公路的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)，努力在高速公路“保安全，保暢通，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，科學(xué)發(fā)展”的跨越式的發(fā)展中書寫又好又快的新華章！

山西省大同高速公司有限責(zé)任公司隧道管理站

二0一0年十二月八日

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