安全管理總結(jié)

安全管理重點

1.三同時。建設(shè)項目中職業(yè)安全與衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施，應(yīng)與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)使用2.四不放過：（1）事故原因為查清不放過。

（2）事故責任人未受到處理不放過。

（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過。（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

3.安全生產(chǎn)管理五大制度：從安全生產(chǎn)責任制（最基本），安全技術(shù)措施計劃制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)定期檢查制度和傷亡事故的調(diào)查和處理制度。4.三違行為：違章指揮，違章操作和違反勞動紀律。

5.用人單位教育從業(yè)人員做到“三會”會檢查產(chǎn)品的可靠性，會正確使用產(chǎn)品，會正確維護產(chǎn)品。

6.安保全生產(chǎn)管理組織保障包括兩方面：安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的保障；安全生產(chǎn)管理人員的保障。

7.五新安全教育：是指采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，新設(shè)備。8.安全檢查的內(nèi)容：查整改、查思想、查事故處理、查管理、查隱患。9.事故預(yù)防：是指通過采用技術(shù)和管理的手段使事故不發(fā)生。

10.事故控制：通過采用技術(shù)和管理的收官，使事故發(fā)生后不造成嚴重后果或使損失盡可能減少。

11.安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。12．安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。預(yù)防前中后P24013．事故四級：一般事故、較大事故、重大事故，特大事故。14.安全生產(chǎn)兩個主體：政府（監(jiān)管），企業(yè)（責任）。15.高危行業(yè)：建筑業(yè)，危險物品，礦山。

16.救人過程：準備，響應(yīng)，預(yù)防，恢復(fù)。原則：屬地為主，以人為本。17.高危行業(yè)三項崗位人員（取得資格證后，方可上崗）：特種作業(yè)人員，企業(yè)負責人，安全管理人員。

18.救援預(yù)案：政府（管理型），企業(yè)（技術(shù)加管理型）：綜合預(yù)案，專項預(yù)案，現(xiàn)場處置預(yù)案（某些關(guān)鍵崗位）。

19．海因里希因模型：1）M遺傳及社會環(huán)境2)Ｐ人的缺點3)Ｈ人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)4）Ｄ事故5)Ａ傷害。

20．安全生產(chǎn)：指在生產(chǎn)過程中消除或控制危險及有害因素，保障人身安全健康，設(shè)備完好無損級生產(chǎn)順利進行。

21．人本原理的基本原則：1能級原則2激勵原則3動力原則（物質(zhì)動力、精神動力、信息動力）。

22.預(yù)防原理：預(yù)防原理強調(diào)預(yù)防為主，通過有效地管理和技術(shù)手段嗎，減少和預(yù)防人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

23.“3E”原則：針對造成事故的各種原因，采取三種對策，即工程技術(shù)，教育，法制對策。24.強制原理：采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動等受到安全生產(chǎn)管理的約束，從而實現(xiàn)有效安全生產(chǎn)管理。運用強制原理原則（1）安全第一原則（2）監(jiān)督原則）。

25.安全管理：就是利用管理的活動，將事故預(yù)防應(yīng)急措施與保險補償三種手段有機結(jié)合在一起，到保障安全的目的。

26.應(yīng)急救援一案三制：一案救援預(yù)案，三制：機制，體制，法制。

27.安全管理基礎(chǔ)：事故基因理論，能量意外轉(zhuǎn)移，變化理論，事務(wù)理論。安全文化：物質(zhì)文化、管理文化、精神文化。

28.安全生產(chǎn)責任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的一種制度，也是企業(yè)的一項基本管理制度。

29.本質(zhì)安全是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。具體包括失誤安全（誤操作不會導(dǎo)致事故發(fā)生或自動阻止誤操作）、故障安全功能（設(shè)備、工藝發(fā)生故障時還能暫時正常工作或自動轉(zhuǎn)變安全狀態(tài)）。

30.安全管理的重要作用：

1根據(jù)對事故的分析可知，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是由各種原因引起的，而這些原因中的80%左右都與管理密切相關(guān)。如果我們改進安全管理，就可以有效地控制85%的事故。2當今”安全第一”的口號幾乎已經(jīng)響遍整個世界，只有良好的管理才能保證良好的工作效率，只有減少事故的發(fā)生才有可能保障經(jīng)濟效益

3從控制事故的效果講，安全管理是舉足輕重的，一方面控制事故所采用的手段，包括技術(shù)和管理手段，是由管理部門選擇并確定的，另一方面在有限的資金投入及有限的技術(shù)水平的條件下，通過管理手段控制事故無疑是最有效最經(jīng)濟的一種方式。

31.安全生產(chǎn)責任制的安全1）必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策，方針的要求。2)與生產(chǎn)經(jīng)營單位管理體制協(xié)調(diào)一致。

3）要根據(jù)單位，部門，班組，崗位的實際情況制定，即明確具

體，又具有可操作性，防治形勢主義。

4）有專門的人員與機構(gòu)制定和落實，并應(yīng)適時修訂。

5）應(yīng)有配套的監(jiān)督，檢查等制度，以保證安全生產(chǎn)責任制得到

真正落實。

32.實施系統(tǒng)安全管理的要點P138

33.系統(tǒng)安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別P118附加：

1.本質(zhì)安全技術(shù)：指不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)備，而是依靠自身的安全設(shè)計，進行本質(zhì)方面的改善，即使發(fā)生故障或誤操作，設(shè)備和系統(tǒng)仍能保證安全。

2.激勵原則：是以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在千里，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性。在管理

中即利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。

3．.能級原則：一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是能級原則。

4.整分合原理：在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進行有效的綜合，這就是整分合原理。

5.安全生產(chǎn)責任制：指各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位事故預(yù)防工作所負的總的領(lǐng)導(dǎo)責任，以及各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自的職責范圍內(nèi)，對事故預(yù)防工作應(yīng)負的責任.6.動力原則：推動管理的基本力量是人嗎，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。7.3E”原則的內(nèi)容，并簡述各自的含義？答：造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸納為技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度的原因、管理的原因等四個方面。針對這四個方面的原因，可以采取三種防止對策，即工程技術(shù)(Engineering)對策、教育(Education)對策和法制(Enforcement)對策，即所謂3E原則。

8.現(xiàn)代職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系特征？答：職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理方法。

9.三不放過：事故原意分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有收到教育不放過，沒制定出防范措施不放過。

10.系統(tǒng)安全的優(yōu)先次序？

答：滿足系統(tǒng)安全要求和減少風險所要遵循的采取措施的選擇順序。1，最小風險設(shè)計；2，應(yīng)用安全裝置；3，提供報警裝置；4，制定專用規(guī)程和進行培訓。11.安全監(jiān)察工作的程序？安全監(jiān)察對企業(yè)包括哪些內(nèi)容？

答：查思想，查管理，查隱患，查整改對企業(yè)：各類設(shè)備有無潛在的事故危險；對上述危險或缺陷采取了什么具體措施；對出現(xiàn)的緊急情況有無可靠的立即消除措施。12.事故調(diào)查的基本步驟？

答：1，事故現(xiàn)場處理；2，事故現(xiàn)場勘查；3，認證的保護與問詢；4，物證的收集與保護；5，事故現(xiàn)場照相6，事故現(xiàn)場圖與表格。

本人也就總結(jié)這么多了，，如果覺得少的話還有一份網(wǎng)上下載的可以看看。前面最重要。希望大家能通過此順利通過考試。

擴展閱讀：安全管理人員201*年工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

本人于201*年7月19日成為中交一航局城交公司第二項目部的一名安全員，負責項目部安全管理工作。在現(xiàn)行崗位上任職近半年來，我始終保持清醒的頭腦，恪守本職，扎實工作，嚴格要求自己，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任。第二項目部所做工程為鄭州地鐵一號線試驗段04合同段隧道區(qū)間，該工程于11月21日雙線順利貫通。從工程開工到現(xiàn)在將近八個月的時間里，我項目部未發(fā)生一起責任工傷，無人員傷亡，無大小事故發(fā)生�；仡櫛救嗽谶@段時間的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)將本人工作從以下幾個方面做一簡要總結(jié)：

一、201*年主要工作內(nèi)容：1、思想方面

以“做一名合格的安全員”作為自己的目標，始終繃緊“安全決定一切”這根弦,不斷增強自我安全意識，落實自我安全責任。同時本人還加強思想政治的學習，堅持以“三個代表”和“科學發(fā)展觀”作為自己的行動指南。在思想上與黨組織保持一致，行動上以一名共產(chǎn)黨員的標準要求自己，履行黨員的責任和義務(wù)，按時參加黨組織的各類學習和活動，努力提高自己的思想和政治覺悟。在工作上堅決服從項目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，自覺做好各項工作。值得一提的是，我在年底被黨組織吸納，成為了一名光榮的共產(chǎn)黨員。

2、工作方面

作為一名剛剛參加工作的新員工，我心里充滿欣喜與向往。由于我項目部所做工程屬于分包工程，工作過程中受到各方面的限制，使我在開始階段出現(xiàn)浮躁的心理，總覺得自己的工作單調(diào)、壓抑。但是在項目部領(lǐng)導(dǎo)的教育、安全員盧騰飛的帶領(lǐng)、其他同事的幫助下，我很快轉(zhuǎn)變了自己的思想，融入到第二項目部這個和諧奮進的大家庭，順利開展了自己的工作。在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）加強組織管理，做好提前防范。我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)、文明施工工作責任入手，制定責任目標、采取有力措施，及時分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強。同時，制定防高處墜落、防物體打擊、防汛防臺、防觸電等多項應(yīng)急預(yù)案，提前做好事故發(fā)生時的應(yīng)急救援準備工作。

（2）響應(yīng)公司號召，落實公司文件。8月份公司下發(fā)管理手冊，從外業(yè)到內(nèi)業(yè)都對安全管理提出了全面系統(tǒng)的要求。我認真讀取領(lǐng)悟公司文件精神，積極、按時地完成文件的要求，把安全生產(chǎn)落實到實處。并積極響應(yīng)上級部門的號召，加強安全生產(chǎn)及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隱患，確保無事故發(fā)生。

（3）開展安全教育，增強安全意識，做好安全交底。為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，開展多次安全教育活動，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，提高民工自防自救的能力，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。截止到12月中旬，我對工人進行安全培訓、教育、會議安全交底25次，累計參加554人次。其中包括入場教育、節(jié)前節(jié)后安全教育、119消防演習、11.15專項防火教育、安全防火防盜專題會議、其他安全教育、各工種安全操作規(guī)程交底、、管片拼裝安全技術(shù)交底、左右線盾構(gòu)進洞安全交底等。

（4）開展專項檢查，消除安全隱患。在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周的自查和每月的安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查。在夏季防汛防臺、冬季消防防火和重大節(jié)假日中，積極組織人員自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時加大民工宿舍管理力度，進行不定期宿舍用電和衛(wèi)生檢查，極力克服宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象，給民工創(chuàng)造一個良好安全的生活環(huán)境。

在201*年下半年工作中，我能很快彌補職業(yè)技能熟練程度的缺陷，熟悉掌握了自己本職工作的工作內(nèi)容，能夠順利開展安全工作，尤其是從11月份開始能獨自承擔項目部安全管理工作，可以說都是受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的支持，尤其得到安全員盧騰飛的極大幫助，在此對各位表示感謝。

二、存在不足

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、思想解放程度不夠，組織、溝通能力上還存在欠缺；

2、工作過程中涉及情況復(fù)雜多變，應(yīng)變能力不足，需要時間學習；3、工作過程中不夠大膽，不夠細心，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善；

4、工作過程中與工人接觸較多，曾與工人發(fā)生三次摩擦沖突，管理方式有待改進；

5、工作過程中有時會表現(xiàn)出心浮氣躁，導(dǎo)致處理問題時考慮不夠周全，頭腦一時沖動做出不理智的事情。

6、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生有時較為混亂；消防滅火設(shè)施設(shè)置不到位；施工現(xiàn)場用電混亂；民工宿舍管理不到位等。在今后的工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。三、201*年工作計劃

新的一年應(yīng)該是新的起點，新的征途，因此我會用新的目標，新的面貌去面對以后的工作。首先要認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成本職工作;其次發(fā)揚吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干；再次發(fā)揚求實務(wù)學的進取精神。加強學習，勇于實踐，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好的形象；最后管理好施工現(xiàn)場，控制風險，杜絕隱患；做好內(nèi)業(yè)資料，保證資料的完整性與真實性。

總之，近半年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距。在今后在工作中，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好第二項目部各項安全管理工作。

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