xx工程安全管理總結(jié)

XXX站工程安全管理總結(jié)

1.開工伊始整個項(xiàng)目部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項(xiàng)階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各班組。

2.以安全管理為目標(biāo)積極開展各項(xiàng)工作，及時做好各分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特殊節(jié)點(diǎn)施工前做到先進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，實(shí)行獎罰制度，提高班組的安全意識。

4.堅持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，項(xiàng)目部積極接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。

6.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。

安全管理目標(biāo)控制情況

(一)目標(biāo)建立

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。根據(jù)《基建安全管理規(guī)定》〔國家電網(wǎng)基建〔201*〕1753號文〕建立我電氣C包項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故。3、不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。6、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。

(二)目標(biāo)控制

深入開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“安全年”活動，切實(shí)體現(xiàn)“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強(qiáng)化施工安全技術(shù)措施的實(shí)施力度，確保工程安全管理總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

(三)目標(biāo)管理

對安全隱患排查堅持預(yù)防為主、對現(xiàn)場施工過程控制堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結(jié)合；強(qiáng)化各級安全責(zé)任，落實(shí)“三個百分之百”要求；深化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動安全文明施工常態(tài)化；強(qiáng)化現(xiàn)場施工機(jī)械及工器具的安全管理與使用；全面實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險管控。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認(rèn)真組織安全管理交底、教育培訓(xùn)與交流；全面加強(qiáng)建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實(shí)施效果評估與動態(tài)調(diào)整措施。

安全生產(chǎn)管理情況

(一)本工程自開工以來，為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制施工組織設(shè)計及各專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施。項(xiàng)目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[201*]89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導(dǎo)文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了《安全文明施工二次策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全通病防治措施及實(shí)施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導(dǎo)文件，項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施。

(二)切實(shí)做好分部（分項(xiàng)）工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開工以來，項(xiàng)目部對各階段施工按施工任務(wù)不同進(jìn)行有針對性的分部（分項(xiàng)）施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)、危險點(diǎn)及預(yù)控措施等對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，嚴(yán)格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，項(xiàng)目部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架保護(hù)帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項(xiàng)施工分別進(jìn)行了有針對性的安全技術(shù)交底。

(三)在施工的過程中，堅持項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)例會，安全員實(shí)行日常巡檢制度。此外業(yè)主項(xiàng)目部、山東誠信監(jiān)理公司也對本工程進(jìn)行安全生產(chǎn)的專項(xiàng)檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，項(xiàng)目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后，由項(xiàng)目部安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查。力求全面、細(xì)致，做到扎實(shí)，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改及時反饋及時復(fù)查形成閉環(huán)。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，項(xiàng)目部按整改要求在落實(shí)整改的同時，均予以書面反饋，所有檢查的情況及整改，項(xiàng)目部均做好記錄（臺帳）。

(四)完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓(xùn)與演練。先后組織參與緊急救護(hù)、防臺防汛、消防應(yīng)急演練，來提高全體人員當(dāng)遇到緊急情況時的應(yīng)變能力，檢驗(yàn)項(xiàng)目部的應(yīng)急指揮的效率和組織實(shí)施搶險救援的能力，使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進(jìn)行自救，并通過演練的結(jié)果進(jìn)行評審、總結(jié)，對項(xiàng)目部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行先后三次的修訂和完善，使其有效適應(yīng)項(xiàng)目部應(yīng)急響應(yīng)程序。

(五)強(qiáng)化危險點(diǎn)（源）的識別與控制，有效對危險點(diǎn)（源）進(jìn)行識別，制定針對危險點(diǎn)（源）采取相應(yīng)技術(shù)措施和防護(hù)方法。危險點(diǎn)（源）一經(jīng)確定，就納入控制管理范圍及時傳達(dá)到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，保證人身和機(jī)械設(shè)備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當(dāng)天施工作業(yè)中存在的危險點(diǎn)及主要控制措施向各作業(yè)班組進(jìn)行宣讀，要求所有施工人員進(jìn)行簽字，責(zé)任到人。

(六)加強(qiáng)工程重大風(fēng)險的分析與控制。對于施工現(xiàn)場構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風(fēng)險，組織專家對施工方案進(jìn)行論證和現(xiàn)場勘測，并結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進(jìn)行全程安全風(fēng)險三級控制，制定安全作業(yè)卡。落實(shí)風(fēng)險控制措施，并在施工過程中逐項(xiàng)填寫安全風(fēng)險作業(yè)控制卡。

(七)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點(diǎn)，每月編寫活動簡報，對活動情況及時進(jìn)行總結(jié)，策劃和改進(jìn)，推動活動有效開展。

六月份開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，分別進(jìn)行“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責(zé)任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推進(jìn)工程安全文化建設(shè)，為促進(jìn)工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。

(八)以“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司XXXX年度二季度流動紅旗”活動。通過創(chuàng)流動紅旗活動，進(jìn)一步夯實(shí)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全文明施工的氛圍，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量

的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項(xiàng)目部已獲得國網(wǎng)公司XXXX年度二季度項(xiàng)目管理流動紅旗。

(九)人員管理，項(xiàng)目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的上崗操作資格證進(jìn)行驗(yàn)證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，所有作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復(fù)印掃描后，并由項(xiàng)目部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。及時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證所有操作人員均持有效證件上崗。

(十)施工用電管理，本項(xiàng)目施工采用TN-S系統(tǒng)，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實(shí)際所需要進(jìn)行布線、配電。項(xiàng)目部編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》包括了各階段用電量負(fù)荷計算，配電線路的埋設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全保護(hù)措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。項(xiàng)目施工用電實(shí)行“三級配電、二級保護(hù)”，開關(guān)箱設(shè)置按“一機(jī)一閘一漏一箱”要求設(shè)置，電箱均有可靠接地裝置，配有線路走向標(biāo)識牌，電箱責(zé)任標(biāo)示牌，觸電警示標(biāo)志牌，電箱的維修及時，并做好電工維修檢查記錄。

(十一)施工機(jī)具管理，本工程施工用機(jī)械較多，各種噸位吊車、真空泵、干燥空氣發(fā)生器、真空濾油機(jī)、精濾裝置、以及各中小型用電設(shè)備等。在施工機(jī)械和機(jī)具的管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、安裝驗(yàn)收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。

租賃吊車進(jìn)場必須先進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，操作人員資質(zhì)、租賃合同及安全協(xié)議進(jìn)行審查，檢查合格的吊車材料報監(jiān)理備案后方能投入使用，各種吊車及施工機(jī)具有良好的安全保護(hù)裝置，督促操作人員進(jìn)行相關(guān)維修保養(yǎng)工作；使用前在機(jī)械邊懸掛安全操作規(guī)程標(biāo)牌。

(十二)為保證公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作指令在施工全過程中得以有效實(shí)施，項(xiàng)目部分別與各施工班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在明確施工工作班組責(zé)任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，項(xiàng)目部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，這一組織機(jī)制的建立、形成，為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全管理總目標(biāo)奠定了組織基礎(chǔ)。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責(zé)任事故。

文明施工管理情況

文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施之一，是項(xiàng)目部員工綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)品牌形象的演繹。

(一)項(xiàng)目部辦公室、食堂、宿舍嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行建設(shè)管理，符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等各項(xiàng)要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動板房、辦公室清潔整齊，配置齊備。滿足辦公需要的網(wǎng)絡(luò)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)施。宿舍為活動板房，宿舍四周道路進(jìn)行了硬底化處理，空地進(jìn)行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)高低床，空調(diào)、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)整潔。清潔衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)打掃，垃圾及時外運(yùn)。

(二)施工臨建倉庫，項(xiàng)目部對施工臨建進(jìn)行了區(qū)域定制化管理，場地進(jìn)行平整并進(jìn)行硬化。采用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門設(shè)置國網(wǎng)及上送標(biāo)志。小型施工機(jī)械統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢料集中處理，統(tǒng)一回收。施工倉庫的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標(biāo)牌。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，項(xiàng)目部在臨建倉庫還設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，施工現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氛圍。

(三)安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金情況。為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，為保證公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)工作在施工全過程中得以有效實(shí)施，嚴(yán)格安全文明施工費(fèi)用投入和

落實(shí)。在本工程的施工過程中，項(xiàng)目部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項(xiàng)資金，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全專項(xiàng)資金已使用了數(shù)萬元。主要是使用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、安全圍欄防護(hù)、場地硬化和各種文明設(shè)施的投入等方面。所有的安全防護(hù)設(shè)施以安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化手冊為范本制作和布置。

環(huán)境保護(hù)及勞動保護(hù)情況

(一)工程初期項(xiàng)目部認(rèn)真貫以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時”的原則：環(huán)保與水保工程和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，力爭各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求。編制環(huán)保水保實(shí)施細(xì)則及綠色施工方案。建立環(huán)境保護(hù)和水土保持管理體系，切實(shí)做好施工期間環(huán)境保護(hù)與水土保持工作。

(二)項(xiàng)目部每季度對環(huán)境因素進(jìn)行識別和策劃，建立清單制定防護(hù)措施。對施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進(jìn)行管理控制，起到保護(hù)環(huán)境、保證施工順利進(jìn)行、保證可持續(xù)發(fā)展。

(三)施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放點(diǎn)，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必須棄于垃圾堆放點(diǎn)，及時拉運(yùn)出場。禁止亂丟亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進(jìn)行回收，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一回收。施工項(xiàng)目部內(nèi)的雜草、雜物和碎屑垃圾等及時清除，保持整潔。

(四)在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機(jī)底下和主變放油閥等可能出現(xiàn)滲油的地方做好保護(hù)措施：敷設(shè)木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能出現(xiàn)滲油的地方，都必須配備塑料廢物箱，并放置足夠量的揩布，一旦發(fā)生滲油，及時進(jìn)行清理，油揩布放置在專用廢物箱內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一處理。

(五)在項(xiàng)目成立初期及時建立健全職業(yè)健康和環(huán)境管理體系和各項(xiàng)制度。按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設(shè)活動室及閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。策劃組織和開展勞動防護(hù)教育培訓(xùn)，積極參與業(yè)主組織各項(xiàng)勞動教育培訓(xùn)活動，貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動保障保護(hù)措施，特別是在高溫季節(jié)分發(fā)防暑降溫用品，制定防暑、防食物中毒應(yīng)急預(yù)案。存在不足

通過XXX站全體人員的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停歇，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進(jìn)度輕安全現(xiàn)象；

(二)施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如施工后期施工任務(wù)不緊張時，對于人員安全疏于管理。

(三)安全文明施工特別是施工中不能嚴(yán)格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實(shí)施并保持常態(tài)化管理。施工現(xiàn)場部分安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，未按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊制作，管理不到位，損壞嚴(yán)重。

(四)在施工任務(wù)緊，工程量大時，機(jī)械維修、電源箱保養(yǎng)有時不及時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊(duì)伍自備工器具進(jìn)場檢查和管理存在漏洞。

(五)施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實(shí)際，針對性、實(shí)效性不夠。施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然存在，特別是習(xí)慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。

(六)安全教育培訓(xùn)未達(dá)到全員化和常態(tài)化，往往因?yàn)楣て诰o張而有所松懈。班組下面的作業(yè)人員流動性大，安全技術(shù)交底不及時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實(shí)施有效管理。

(七)部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強(qiáng)，糾正違章行為不及時，很多情況下是

制度定了，安措有了，落實(shí)時聽之任之，放任自流。本項(xiàng)目安全管理主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

(一)安全資料管理以國網(wǎng)基建安全管理規(guī)定為綱領(lǐng)，以施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊為范本，以國網(wǎng)基建安全管理工作手冊為工作方法，進(jìn)行項(xiàng)目部安全資料的建立，對整個施工過程中安全管理工作的貫徹、策劃、落實(shí)、檢查、整改、閉環(huán)、總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)等工作進(jìn)行詳實(shí)、細(xì)致、全面記錄。力求做到安全臺帳資料的真實(shí)完整，與工程施工進(jìn)度同步。

(二)人員管理建立數(shù)據(jù)庫，時刻掌握項(xiàng)目部所有施工人員狀況，對人員資質(zhì)、特殊作業(yè)人員持證及時全面的了解掌控，及時對于即將資質(zhì)過期人員提出清場及復(fù)證要求。同時數(shù)據(jù)庫還能進(jìn)行出入人員管理，制作出入證等。

(三)安全文明標(biāo)識以國網(wǎng)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化為范本，使用軟件進(jìn)行策劃制作，減少與廣告公司溝通交流上的問題，保證文明標(biāo)識牌規(guī)范和準(zhǔn)確性。教訓(xùn)：無

擴(kuò)展閱讀：XX工程201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

XX公司XX工程

安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

編制部門：XX部

編制時間：201*年X月X日

XX公司XX工程

201*年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)中共湖南省委、湖南省安監(jiān)局等七部門和集團(tuán)總公司關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的部署要求，搞好全國第十一個安全生產(chǎn)月，在我項(xiàng)目營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。我項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)上級文件，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的宣方針，通過多渠道，采取多形式，深入開展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動，現(xiàn)將活動情況做一總結(jié)。

1、安全月動員大會

為了搞好本次安全月活動，充分調(diào)動全體職工的參與積極性，以及傳達(dá)本次安全月的活動主題，安排好安全月的各項(xiàng)活動，201*年6月1日領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX在工地會議室召開安全月動員大會，對安全月的各項(xiàng)活動做出具體時間安排。

2、安全月橫幅懸掛宣傳

為了安全月的活動主題真正落實(shí)貫徹到施工現(xiàn)場，201*年6月8日項(xiàng)目部訂制了兩條宣傳橫幅“安全責(zé)任重在落實(shí)！安全生產(chǎn)人人有責(zé)！”“不違章指揮不違章作業(yè)不違反勞動紀(jì)律”，懸掛在廠房新建部分醒目位置，配合現(xiàn)場安全宣傳欄相關(guān)內(nèi)容的粘貼，最大范圍的使一線作業(yè)人員了解安全月活動內(nèi)容，增強(qiáng)工人的安全意識。

3、開展安全“三個一”活動項(xiàng)目經(jīng)理部于201*年6月16日組織召開“三個一”活動會議，向現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員發(fā)放“安全生產(chǎn)知識讀本”、“職工職業(yè)衛(wèi)生權(quán)利宣傳畫”、發(fā)送“一組城市工業(yè)災(zāi)害預(yù)防短信”以及在工地會議室組織觀看“應(yīng)急求援演練”錄像，使施工人員思想上受到深刻的安全教育。

4、開展“安康杯”安全健康知識競賽活動

項(xiàng)目部于201*年06月18日組織項(xiàng)目部管理、作業(yè)人員開展“安康杯”安全健康知識競賽活動，采用答題的形式，使員工熟悉安全規(guī)章制度，提高安全意識，對競賽活動前三名分別獎勵500、300、100元。

5、安全隱患排除

項(xiàng)目部安排全體現(xiàn)場管理人員與201*年6月11日和6月22日進(jìn)行兩次施工現(xiàn)場的隱患排查，以反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員安全意識和素質(zhì)為檢查主題，查隱患，堵漏洞，查處安全盲區(qū)、死角和隱患。對檢查出來的安全隱患進(jìn)行及時整改。通過隱患排查對管理人員的危險源辨識能力有一定的提高。從檢查的情況來看，安全生產(chǎn)月活動開展到位，效果明顯，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了“零事故”月。

6、安全月應(yīng)急演練

項(xiàng)目部在201*年6月23日組織了一次消防、安全事故應(yīng)急演練。安排人員對本項(xiàng)目可能發(fā)生的或緊急出現(xiàn)的高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等安全事故做出應(yīng)急救援演練。通過應(yīng)急演練，加強(qiáng)了項(xiàng)目部應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)能力，提高預(yù)案的可靠性、針對性和操作性，增加應(yīng)急處置的科學(xué)性、及時性和時效性。7、安全培訓(xùn)

201*年6月15日項(xiàng)目經(jīng)理XX組織，安全員XX講課，對施工現(xiàn)場所有管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行了一次針對施工現(xiàn)場的安全管理的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要為高空防護(hù)、消防防火、臨時用電、以及各工種的相關(guān)安全知識，通過此次培訓(xùn)，使施工現(xiàn)場各級管理人員作業(yè)人員的安全意識有所提高。8、事故案例分析會議

我項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理XX組織，在201*年6月18日組織所有管理人員、作業(yè)人員在工地會議室，以本行業(yè)、本企業(yè)近年發(fā)生的傷亡事故為案例，召開了一次事故分析會，深刻反省事故原因，針對我項(xiàng)目具體情況提出事故防范措施，吸取教訓(xùn)，遏制和杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

9、活動總結(jié)

“安全月”活動已圓滿結(jié)束，基本達(dá)到了預(yù)期的效果，項(xiàng)目部將繼續(xù)鞏固活動成果，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，落實(shí)各種安全責(zé)任制。近期要努力做好生產(chǎn)現(xiàn)場的防火、防高空墜落、防臨電傷人、防高空墜物傷人、防暑降溫等工作。提高對夏季高溫、安全生產(chǎn)和綜合防范工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)事故的預(yù)防，同時對一線員工做好防暑降溫工作，進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的力度，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

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