公司科技創(chuàng)新工作的匯報總結

以人為本科技帶動促進發(fā)展

我們XXX公司是一家201*年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。201*年完成銷售收入和利稅均比改制初的201*年翻了一番還多，企業(yè)總資產達到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實現(xiàn)銷售收入11298.5萬元、利稅421.7萬元，分別比去年同期增長了21.2%和7%。企業(yè)綜合效益指標在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽企業(yè)榮譽稱號，“XX”牌商標被譽為山東省著名商標，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)�；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面

一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術進步的基礎。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產品單一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從201*年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創(chuàng)新能力的操評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在201*年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，201*年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。

二、加大投入，提高企業(yè)技術進步硬件建設水平。

在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術進步保持強勁后勁。自201*年以來，我們用于技術改造、產品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網絡。201*年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設計開發(fā)產品，并在內部實行了聯(lián)網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的科技網絡，加快了產品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。201*年公司的技術中心被驗收為XX市級技術中心。

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發(fā)需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發(fā)的需要，又提高了產品的加工水平。

三、運用科技成果，加速產品升級換代。

企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，論文在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得XX省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為XX省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產單位。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在201*年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術含量產品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發(fā)技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，工作總結近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發(fā)出技術性能先進的20噸液壓數控回轉頭壓力機、JM系列式雙點、J31、J36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數控式發(fā)展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業(yè)做大做強、為我市的經濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。

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科技創(chuàng)新工作匯報總結

范文（1）

以人為本科技帶動促進發(fā)展

我們XXX公司是一家201*年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。201*年完成銷售收入和利稅均比改制初的201*年翻了一番還多，企業(yè)總資產達到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實現(xiàn)銷售收入11298.5萬元、利稅421.7萬元，分別比去年同期增長了21.2%和7%。企業(yè)綜合效益指標在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽企業(yè)榮譽稱號，“XX”牌商標被譽為山東省著名商標，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)�；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：

一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術進步的基礎。

企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產品單一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點：

一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加MBA學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從201*年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任XXX，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機新產品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在201*年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，201*年還被評為XX市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。二是興建科技中心，形成科技網絡。201*年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設計開發(fā)產品，并在內部實行了聯(lián)網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的科技網絡，加快了產品開發(fā)速度，實現(xiàn)了運用現(xiàn)代化手段進行管理的目的。201*年公司的技術中心被驗收為XX市級技術中心。

三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品JM系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發(fā)需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發(fā)的需要，又提高了產品的加工水平。三、運用科技成果，加速產品升級換代。

企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產品。在具備了人才、設備優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。

一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的企業(yè)，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，論文在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯(lián)合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，QMY3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得XX省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為XX省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產單位。

二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、PLC控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產品的性能及技術得到提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的JH36-400C閉式大臺面壓力機、JH36-400E閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在201*年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術含量產品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發(fā)技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，工作總結近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發(fā)出技術性能先進的20噸液壓數控回轉頭壓力機、JM系列式雙點、J31、J36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數控式發(fā)展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業(yè)做大做強、為我市的經濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。范文（2）

出版社自主創(chuàng)新工作總結一、“十五”期間出版社的自主創(chuàng)新

1、體制機制創(chuàng)新：機構和崗位聘任制改革逐步深化。

針對出版社的自身定位和人員結構情況，出版社以“精簡機構、減少層次、重心下移、分類管理”為原則，重點實施“按需設崗、以崗定薪、崗變薪變”的分配政策，體制轉換層層深入、內部改革逐步深化，使機構和崗位聘任制改革深入人心。在人事制度上，按需設崗、公開競聘、擇優(yōu)錄用、分級管理、責任到人；在分配制度上，淡化身份、強化崗位、突出業(yè)績、超額獎勵；在考核制度上，半年一小考、年終一大考，年終考核制度不斷完善。編輯、營銷人員將利潤指標與崗位等級緊密掛鉤，鼓勵低職高聘、限制高職低聘，鼓勵內部聯(lián)合、強化團隊意識；行政管理人員壓縮編制，按崗定級，強化考核力度。通過改革，全面體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，激勵全社員工在崗位上盡職盡責、積極工作，使工作主動性得到了充分發(fā)揮。幾年來，出版社在人員數量沒有大幅度增加的情況下，出版社利潤收入逐年增長，工作效率明顯提高，管理和服務意識明顯增強，充分顯示了良好的改革效益。2、社會化創(chuàng)新：人事工作社會化取得成效，儲運工作社會化初步實現(xiàn)。

201*年我社開始人事工作社會化的嘗試，至今已經取得一定效果。根據工作需要，出版社從社會上自主選留招聘人員充實編輯、營銷和管理隊伍，并對此類人員實行人事外派和人事代理制度，由人事中介機構與之簽訂勞動合同，出版社不再與勞動者發(fā)生法律上的勞動關系，規(guī)避了出現(xiàn)勞動糾紛的風險，實現(xiàn)了人事管理向崗位管理的過渡，實現(xiàn)了“用人”與“管人”的分離，使人事工作更加專業(yè)化、規(guī)范化，降低了管理成本，提高了管理效率。

201*年，出版社將自行管理的圖書成品庫全部委托北京西南物流中心管理，出版社不再投入精力、時間對庫房進行管理。儲運工作社會化后，圖書收發(fā)將實現(xiàn)門到門服務，大大提高發(fā)貨的準確率，縮短貨運在途時間，有效降低圖書報廢率，減少儲運管理成本。3、技術創(chuàng)新：大力推進現(xiàn)代化管理技術使用，不斷提升管理水平。“十五”期間，我社投入大量資金開發(fā)建設出版社內部局域網、與出版社管理相配合的計算機管理系統(tǒng)和天津大學出版社網站，推動現(xiàn)代化管理技術在出版社的使用。運用計算機管理系統(tǒng)，可以方便地控制圖書生產流程、及時地了解圖書生產銷售的各方面信息、全面地掌握出版社的經營情況，為出版社的科學決策、科學管理提供依據；運用社內局域網，使社內信息便于橫向流通，建立在局域網基礎之上的書稿檔案管理系統(tǒng)也使得社內的書稿信息查詢更為方便快捷；天津大學出版社網站也為出版工作的宣傳、為與讀者、作者交流搭建了良好的平臺，基于網站的網上書店業(yè)務和電子書（E－book）專賣業(yè)務也為圖書銷售另開了一條重要的渠道。

二、針對中央、天津市和學校的具體要求，出版社在建設創(chuàng)新型單位上的具體做法雖然出版社在“十五”期間取得了較好的發(fā)展，但是，在出版產業(yè)市場競爭日益激烈的“十一五”期間，出版社仍需在體制機制上、在管理方式上、出版理念上不斷進行創(chuàng)新，從而取得更好的成績。

1、大力研討出版社體制機制改革的方法

“十一五”期間，我社要順應國家文化體制改革和出版業(yè)文化體制改革的方向，積極籌劃、提前準備，不斷探索我社體制機制改革的方式方法，通過體制、機制創(chuàng)新增強活力、壯大實力。一是要逐步改變我社舊有的事業(yè)化體制，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)制度轉變，積極地融入市場，參與市場競爭，堅持在改革中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；二是要不斷進行機制創(chuàng)新，進一步深化市場運行機制、人事勞動分配機制、管理運行機制的改革，配套出臺各種保障制度，為出版社的長足發(fā)展提供良好的保障；三是要大力推動增長方式的轉變，走內涵式發(fā)展之路，強調質量效益，正確處理好“兩個效益”，不斷提高文化品味和產品質量，形成特色和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法

繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設的力度，將現(xiàn)代企業(yè)應用的高新技術逐步引入出版社管理、經營工作中來。大力改造原有的出版管理系統(tǒng)，增減各項功能以適應出版社事業(yè)的發(fā)展和改革。使出版社從選題申報、發(fā)稿、排版、校對到印刷、樣書入庫、發(fā)行的整個出版流程都實現(xiàn)計算機網絡化管理。對業(yè)務流程進行重組，將法規(guī)制度和業(yè)務要求固化在流程管理系統(tǒng)中，強化制度管理，構筑透明、共享的數據平臺，減少重復勞動和浪費現(xiàn)象，有效控制成本，杜絕不規(guī)范的出版行為，提高管理效率。三、主題實踐活動開展的總體情況

我社在此次主體實踐活動中，召開了幾次研討會，對我社的創(chuàng)新點進行了討論，如上第二部分。

我社討論認為，創(chuàng)新的過程并不是一個突變的過程，而是一個漸變的過程。創(chuàng)新是在某方面有改變的需要后，在不斷的積累和思索之后，產生的一種“質變”。不光是“質變”叫做創(chuàng)新，整個量變和質變的所有過程才叫做創(chuàng)新。所以，我社的創(chuàng)新點是創(chuàng)新的一個方向，是在較長時間積累后在適當時機才能取得變化的成果。

我社將以上述內容作為努力的方向，積極發(fā)揮出版社員工的聰明才智，將創(chuàng)新點做好。

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