總結(jié)完善項目法施工 大力提高施工管理水平

總結(jié)完善項目法施工大力提高施工管理水平

項目法施工在我國推行二十多年中，經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)完善，已經(jīng)成為施工建筑企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。隨著市場經(jīng)濟建設不斷的深入，特別是近年來鐵路建設規(guī)模急劇擴張，我們公司承攬的任務也越來越多，這是對我們能力的又一次挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，就必須有高效的管理來協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門之間，企業(yè)與外部環(huán)境之間的各種磨擦，使企業(yè)靈活有效地適應內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部競爭的壓力。就宏觀而言，人類世界最大的悖論，就是資源的有限性和人類欲望無限性之間的矛盾以及人類創(chuàng)造有限性與人類消耗無限性之間的矛盾。這就要把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效的配置。因此，高效的管理直接關系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性,對施工計劃與成本控制，工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務。本文試就施工項目管理進行論述。

一、堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來。我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關系。1、要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略�？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效的聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學的判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學的前瞻性。

2、要構(gòu)筑科學的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進一步增進經(jīng)營項目的意識，堅持一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，以現(xiàn)場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段來管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、實施穩(wěn)健務實的經(jīng)營策略。要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持效率至上，質(zhì)量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機，看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經(jīng)營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產(chǎn)預留出較大的利潤控制空間。

三、扎扎實實地抓好項目管理。要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配置生產(chǎn)要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念。眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場，干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就抓住了市場。

四、要大力推行責任成本管理。成本、質(zhì)量、工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和，是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標的全面代表。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本(間接成本)和項目成本(制造成本)兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費、上級管理費、稅費、預留(提)費用及職工福利費用(包括：工會費用、住房公積金、勞保等)：項目成本包括直接工程費(人工、材料、機械使用費)、管理費、臨設費用等。項目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的90％以上。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

成本的控制與各種消耗有關,在市場經(jīng)濟條件下,資源供應、資源使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié),都要把關才能控制工程成本。施工項目成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。不管是管理者還是操作者,他們都是控制的主體,都有控制成本的責任。企業(yè)應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。可控責任成本方法就是通過明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法。可控責任成本方法本質(zhì)上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

五、要大力加強項目黨組織建設。在項目部建立健全基層黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用先進的思想教育和領導全體員工，牢固樹立社會主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當榮之事，拒為辱之行，大力推進社會主義思想道德建設，促進項目的健康發(fā)展。當前，要廣泛宣傳“八榮八恥”社會主義榮辱觀的內(nèi)容；其次，要通過大眾媒體的影響，使之成為現(xiàn)實道德生活中的輿論力量，使榮譽回歸真實，使知恥蔚然成風，校正社會道德價值導向；再次，要通過各種教育手段和途徑，培育民眾的社會主義榮譽感和道德羞恥心。只有社會民眾在內(nèi)心深處建立起社會主義的榮辱觀，才能形成民族和社會的道德力量，在社會和國家生活中發(fā)揮出巨大的精神作用。同時，項目黨組織要切實履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮政治核心作用，進一步強化項目管理中的制衡機制，規(guī)范項目管理的運作行為。其次，財務、經(jīng)管、紀檢監(jiān)察部門要將杜絕虧損、提高效率的工作做在前面，避免虧損后再算賬，要及時發(fā)現(xiàn)項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強對項目的全過程監(jiān)控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

六、積極推進管理層和勞務層分離。按照黨的十五屆四中全會確定的國有企業(yè)改革方向，繼續(xù)推進公司制改革。特別是加速管理層與勞務層兩層分離。把組建勞務公司作為推進管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安置富余人員的重要途徑，試點單位充分利用國家有關政策，利用輔業(yè)的資產(chǎn)和閑置一年以上的資產(chǎn)，精干主業(yè)，消腫減負，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。促進勞務公司的順利發(fā)展。

加快兩層分離、組建勞務公司的步伐，既是實施主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員工作的一項重要舉措，也是抓住政策機遇、及時填補“包工頭”限期退市后勞動市場空白的一項有效措施，哪個企業(yè)走在前面，哪個企業(yè)就能贏得先機。

這項改革要堅持以“精干管理層、搞活勞務層、企業(yè)減負、員工致富”為目標，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以勞務公司為主要形式，實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式和項目施工組織形式的重大變革。七、要切實加強安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明工地。安全關乎企業(yè)生存、質(zhì)量關乎信譽，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，企業(yè)砸牌，領導摘帽子，甚至要進“局”子。各級領導干部一定要站要講政治的高度，牢固樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想來抓好安全質(zhì)量工作，始終堅持“三個不動搖”，即：安全第一的思想不動搖；第一管理者抓安全不動搖；黨政齊抓共管不動搖；同時還要做到安全意識到位，安全投入到位，防護措施到位，技術(shù)方案到位，人員培訓到位，交底工作到位。

安全管理是一項綜合性管理,是施工項目管理的重要組成部分之一,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。近年來，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,使各級領導、各職能部門負起責登陸范文先鋒fwxf.com查看更多文章任,建立健全安全專職機構(gòu),加強安全部門的領導,嚴格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組,同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證施工項目管理順利進行,實現(xiàn)高效管理。1、堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3、制定安全管理措施

加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

八、不斷提高領導干部的素質(zhì)。首先要增強學習能力，善于把學習工作化，工作學習化，使多種形式的理論及業(yè)務學習成為自己工作的“充電器”和“加油站”。其次要增強市場應變能力，提升駕馱市場、應對競爭、抵御風險的能力，企業(yè)才能創(chuàng)出一條生存之路、發(fā)展之路。第三要增強執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，就沒有戰(zhàn)斗力；各級領導干部要強化組織紀律觀念，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保制度落實到項目管理的具體工作中，做到政令暢通，令行禁止。九、加強依法經(jīng)營意識，提高預防職務犯罪的能力。為此我們必須將治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風、不正當交易行為作為當前和今后一個時期黨風廉政建設和反腐敗工作的重點，著力預防職務犯罪，保證經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營，健康發(fā)展。

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總結(jié)完善項目法施工大力提高施工管理水平項目法施工在我國推行二十多年中，經(jīng)過不斷的實踐和總結(jié)完善，已經(jīng)成為施工建筑企業(yè)一種特定的管理模式和內(nèi)部管理可遵循的有效管理制度形式。隨著市場經(jīng)濟建設不斷的深入，特別是近年來鐵路建設規(guī)模急劇擴張，我們公司承攬的任務也越來越多，這是對我們能力的又一次挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn)，就必須有高效的管理來協(xié)調(diào)企業(yè)不同部門之間，企業(yè)與外部環(huán)境之間的各種磨擦，使企業(yè)靈活有效地適應內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部競爭的壓力。就宏觀而言，人類世界最大的悖論，就是資源的有限性和人類欲望無限性之間的矛盾以及人類創(chuàng)造有限性與人類消耗無限性之間的矛盾。這就要把有限的資源分配到最需要的地方，使資源得到最有效的配。因此，高效的管理直接關系到企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性,對施工計劃與成本控制，工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務。本文試就施工項目管理進行論述。

一、堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來。我們必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認識，按照科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴大規(guī)模與強化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關系。

1、要制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略�？茖W的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效的聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標的實現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學的判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學的前瞻性。2、要構(gòu)筑科學的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進一步增進經(jīng)營項目的意識，堅持一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，以現(xiàn)場促進市場。堅持用市場化的機制來運作項目，用運作化的手段來管理項目，推動項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、實施穩(wěn)健務實的經(jīng)營策略。要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持效率至上，質(zhì)量為先的承攬施工任務的方針，不盲目追求承攬任務的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進行投標決策時，一定要看時機，看成本、看價位。我們承攬任務的目的是為了盈利，因此，我們應理性面對低報價中標的大趨勢，科學規(guī)避經(jīng)營風險，加強單價分析、成本預估以及投標和履約的風險預測，做好投標報價，盡量為項目生產(chǎn)預留出較大的利潤控制空間。

三、扎扎實實地抓好項目管理。要按照“強化項目管理，干好在建工程、提高經(jīng)濟效率、提升質(zhì)量信譽”的工作思路，認真分析解決存在的突出問題，合理配生產(chǎn)要素，科學規(guī)劃施工方案，堅定不移地打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。牢固樹立現(xiàn)場就是市場的管理理念。眼睛要盯住市場，功夫要用在現(xiàn)場，干好在建工程就是最好的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就抓住了市場。四、要大力推行責任成本管理。成本、質(zhì)量、工期是項目法施工的三大目標，成本反映的是項目施工過程中各種耗費的總和，是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn),是消耗指標的全面代表。施工企業(yè)的成本分為企業(yè)成本(間接成本)和項目成本(制造成本)兩部分，企業(yè)成本包括公司管理費、上級管理費、稅費、預留(提)費用及職工福利費用(包括：工會費用、住房公積金、勞保等)：項目成本包括直接工程費(人工、材料、機械使用費)、管理費、臨設費用等。項目成本為施工企業(yè)的成本的主要部分，一般要占施工企業(yè)的成本的90％以上。因此，面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。顯然，有效的項目成本管理，對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展，極其重要。

成本的控制與各種消耗有關,在市場經(jīng)濟條件下,資源供應、資源使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié),都要把關才能控制工程成本。施工項目成本控制,就是在其施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。不管是管理者還是操作者,他們都是控制的主體,都有控制成本的責任。企業(yè)應以成本控制為中心,將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員和動態(tài)管理，形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系�？煽刎熑纬杀痉椒ň褪峭ㄟ^明確每個職工的可控責任成本目標而達到對每項生產(chǎn)要素進行成本控制以最終導致項目總成本得以控制的方法�？煽刎熑纬杀痉椒ū举|(zhì)上是成本控制的責任制,也是“目標管理方法”責任目標落實的方法。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

五、要大力加強項目黨組織建設。在項目部建立健全基層黨組織，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用先進的思想教育和領導全體員工，牢固樹立社會主義榮辱觀，明于榮辱之分，做當榮之事，拒為辱之行，大力推進社會主義思想道德建設，促進項目的健康發(fā)展。當前，要廣泛宣傳“八榮八恥”社會主義榮辱觀的內(nèi)容；其次，要通過大眾媒體的影響，使之成為現(xiàn)實道德生活中的輿論力量，使榮譽回歸真實，使知恥蔚然成風，校正社會道德價值導向；再次，要通過各種教育手段和途徑，培育民眾的社會主義榮譽感和道德羞恥心。只有社會民眾在內(nèi)心深處建立起社會主義的榮辱觀，才能形成民族和社會的道德力量，在社會和國家生活中發(fā)揮出巨大的精神作用。

同時，項目黨組織要切實履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮政治核心作用，進一步強化項目管理中的制衡機制，規(guī)范項目管理的運作行為。其次，財務、經(jīng)管、紀檢監(jiān)察部門要將杜絕虧損、提高效率的工作做在前面，避免虧損后再算賬，要及時發(fā)現(xiàn)項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加強對項目的全過程監(jiān)控，將各種不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

六、積極推進管理層和勞務層分離。按照黨的十五屆四中全會確定的國有企業(yè)改革方向，繼續(xù)推進公司制改革。特別是加速管理層與勞務層兩層分離。把組建勞務公司作為推進管理層與作業(yè)層兩層分離、分流安富余人員的重要途徑，試點單位充分利用國家有關政策，利用輔業(yè)的資產(chǎn)和閑一年以上的資產(chǎn)，精干主業(yè)，消腫減負，優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。促進勞務公司的順利發(fā)展。

加快兩層分離、組建勞務公司的步伐，既是實施主輔分離、輔業(yè)改制、分流安富余人員工作的一項重要舉措，也是抓住政策機遇、及時填補“包工頭”限期退市后勞動市場空白的一項有效措施，哪個企業(yè)走在前面，哪個企業(yè)就能贏得先機。

這項改革要堅持以“精干管理層、搞活勞務層、企業(yè)減負、員工致富”為目標，以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以勞務公司為主要形式，實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式和項目施工組織形式的重大變革。

七、要切實加強安全質(zhì)量管理，創(chuàng)建文明工地。安全關乎企業(yè)生存、質(zhì)量關乎信譽，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，企業(yè)砸牌，領導摘帽子，甚至要進“局”子。各級領導干部一定要站要講政治的高度，牢固樹立“安全高于一切，責任重于泰山”的思想來抓好安全質(zhì)量工作，始終堅持“三個不動搖”，即：安全第一的思想不動搖；第一管理者抓安全不動搖；黨政齊抓共管不動搖；同時還要做到安全意識到位，安全投入到位，防護措施到位，技術(shù)方案到位，人員培訓到位，交底工作到位。

安全管理是一項綜合性管理,是施工項目管理的重要組成部分之一,它是唯一涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理,應給予高度重視。安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責,是最基本的一項安全管理制度。近年來，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明:嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,使各級領導、各職能部門負起責登陸范文先鋒fwxf.com查看更多文章任,建立健全安全專職機構(gòu),加強安全部門的領導,嚴格執(zhí)行安全檢查制度,這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點,成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領導小組,同時配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,保證施工項目管理順利進行,實現(xiàn)高效管理。

1、堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強施工現(xiàn)場的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

八、不斷提高領導干部的素質(zhì)。首先要增強學習能力，善于把學習工作化，工作學習化，使多種形式的理論及業(yè)務學習成為自己工作的“充電器”和“加油站”。其次要增強市場應變能力，提升駕馱市場、應對競爭、抵御風險的能力，企業(yè)才能創(chuàng)出一條生存之路、發(fā)展之路。第三要增強執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，就沒有戰(zhàn)斗力；各級領導干部要強化組織紀律觀念，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保制度落實到項目管理的具體工作中，做到政令暢通，令行禁止。

九、加強依法經(jīng)營意識，提高預防職務犯罪的能力。為此我們必須將治理商業(yè)賄賂、糾正不正之風、不正當交易行為作為當前和今后一個時期黨風廉政建設和反腐敗工作的重點，著力預防職務犯罪，保證經(jīng)營管理人員廉潔從業(yè)，促進企業(yè)依法經(jīng)營，健康發(fā)展。主要參考文獻：

1、中國職業(yè)經(jīng)理人資格培訓教材。CCMC資格培訓認證管理辦公室，201*

2、施工項目管理。北京:科學出版社,201*3、MBA項目管理。北京：中國國際廣播出版社，201*

4、施工項目管理概論。北京:中國建筑工業(yè)出版社,20

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