中南通道ZNTJ-18標項目部管理提升活動第一階段總結

中鐵二十一局四公司中南18標項目部“管理

提升活動”第一階段工作總結

根據(jù)《中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》要求，為了全面落實集團公司“管理提升活動”，我項目部領導高度重視，嚴格按照公司相關規(guī)定要求，精心組織、嚴格要求、全面部署、強調(diào)細節(jié)，成立了相關工作小組，并對小組領導班子進行明確的分工和精密的安排，組織全體職工全面深入的學習相關文件和資料，明確工作職責，做到了職責明確，責任到人。根據(jù)我項目部的具體情況制定了《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，運用內(nèi)部宣傳平臺進行及時有效地宣傳，在全項目部營造了良好的管理提升氛圍，廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時我項目部對照各項管理制度進行了自我檢查梳理，找出問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并建立起相關的問題解決機制和解決辦法，總結經(jīng)驗，提高認識�，F(xiàn)將我部管理提升活動第一階段工作情況總結如下：一、活動基本要求

動員啟動、學習提高、自我診斷、找出問題。二、活動基本目標

建立組織工作機構，制定管理提升活動工作方案，組織宣傳動員，開展管理自我診斷，形成自我診斷報告。三、活動領導小組

在此次“管理提升活動”中，我項目部領導高度關注、極為重視，

多次進行相關指示，加強工作協(xié)調(diào)。并成立了項目部“管理提升”活動領導小組。

組長：項目經(jīng)理楊金衛(wèi)

副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平

組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰

領導小組下設辦公室，辦公室主任由項目總工擔任。通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。四、活動主要內(nèi)容

（一）、明確工作職責，貫徹統(tǒng)一思想

在領導的高度重視下，明確了管理提升領導小組成員的工作職責，做到了責任到人，分工明確。同時組織全體職工多次詳細認真的學習相關文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學習和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠影響，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署，是在“鞏固質量年活動”各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。

我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組

織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從我項目部現(xiàn)階段實際情況著手，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。（二）、加強活動宣傳，為管理提升造勢

通過制訂項目部《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，對此項活動進行全部布置，積極響應活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且組織學習進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。

五、自我診斷存在的問題

1、本次自我診斷工作由于時間比倉促，自診斷存在不全、不準、不透的現(xiàn)象。

2、各部門對自診斷工作的重視程度和安排不均衡，存在深度、覆蓋面不夠等問題。

3、自我診斷環(huán)節(jié)中，由于診斷方法不夠科學和專業(yè)，存在對問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點把握不夠準確的情況。

六、第二階段工作布署

1、在第一階段自我診斷的基礎上規(guī)范自我診斷的方法，明確自我診斷的重點，全面進行一次復診。

2、針對項目部的自我診斷情況，召開專題會議，進一步確定

項目部專項管理提升活動項目。

3、按照集團公司和公司的管理提升活動實施方案部署，以實施專項提升為重點，全面整改在項目管理上存在的問題，實現(xiàn)全面管理提升。

通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部二0一二年九月十四日

擴展閱讀：中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部“管理提升”活動工作方案

中鐵二十一局中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部管理

提升活動實施方案

根據(jù)《中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》要求，為進一步強化中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部基礎管理與建設，加強管理控制中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié)，對其進行有效的解決、規(guī)劃，努力實現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化，專業(yè)化、精細化、信息化，特此制定《中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部管理提升活動實施方案》。一、活動時間：201*年8月至201*年3月二、活動主題：

強基固本、控制風險、科學發(fā)展、全面提升三、指導思想以及目標：

結合《中鐵二十一局集團第四工程有限公司開展項目管理提升活動的通知》文件思想，按照文件相關要求和考核標準，著力解決中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部現(xiàn)階段存在的問題和不足，制定有效的整改措施與工作安排，提高基礎工作，保障可持續(xù)性的發(fā)展建設能力，形成一支依靠質量標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等有效長期的發(fā)展機制，為公司打造國有鐵路建設企業(yè)王牌軍奠定堅實的基礎。四、組織機構：

為加強對“管理提升活動”的組織領導，中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部成立了活動領導小組：

組長：項目經(jīng)理楊金衛(wèi)

副組長：項目總工王彥、副經(jīng)理劉國平

組員：計劃部長張生武、物資部長吳繼勝、工程部長黃強、財務部長南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗室副主任王向峰

所有組員共同制定“活動實施計劃與方案”以及活動推進計劃，并查找不足，提出整改意見，對個階段活動進行統(tǒng)計、匯總、分析，形成書面資料保存。五、階段安排：

第一階段：動員啟動、宣傳造勢（201*年8月9月）（一）、明確工作職責，貫徹統(tǒng)一思想

在領導的高度重視下，明確了管理提升領導小組成員的工作職責，做到了責任到人，分工明確。同時組織全體職工多次詳細認真的學習相關文件和材料。做到了“人人參與，人人重視”。通過對文件的學習和交流，使廣大職工明白這一活動的積極意義和對我項目部未來的長遠影響，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署，是在“鞏固質量年活動”各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。

我項目部對此項工作形成了以下幾點的共識：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。從我項目部現(xiàn)階段實際情況著手，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。（二）、加強活動宣傳，為管理提升造勢

通過制訂項目部《管理提升活動實施方案》和《推進計劃》，對此項活動進行全部布置，積極響應活動精神，組織召開動員大會，征求各個部門對活動的意見和建議。并且組織學習進行廣泛的動員和宣傳，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。集中精力對管理提升活動進行立體式、全方位的宣傳，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展營造了良好的輿論氛圍。第二階段：自我診斷，明確問題（201*年9月10月）對中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部現(xiàn)階段工作情況進行分析總結，開展自我診斷工作，對于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進行分析處理，查找突出的問題，并積極開展管理診斷，對查找出的問題提出改進意見與解決措施，并嘗試解決實施。

第三階段：解決實施，專項提升：（201*年11月201*

年1月）

根據(jù)自我診斷所得結果，按照診斷期間提出的整改措施，結合“目標指標化、指標數(shù)字化、管理模式化、模式特色化”總體思路，進行精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進“管理提升”活動的深入開展。緊密圍繞“管理提升”活動工作實施方案和基，結合日常基礎管理工作，加強對中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司對于“管理提升活動”各項要求。

第四階段：專項提升，檢查監(jiān)督（201*年2月10月）

對于中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部制定的方案進行細化分解，對于問題逐個擊破，推動提升活動深入開展，加強“三基”建設，結合項目部自身情況進行大膽的改革與創(chuàng)新，進一步提升管理水平，降低施工作業(yè)成本，提高效益，增強施工質量，強化過程管理，加強技術交底與技術指導，施工過程中，各班組自檢互檢，各領導干部堅持井下跟班巡查，尋找不安全隱患，治理“三違”情況，最大限度消除不安全隱患，保證中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部穩(wěn)步順利改進與生產(chǎn)。

第五階段：持續(xù)改進，總結評價（201*年11月201*年3月）

組織項目部各部門進行活動總結，對于活動中的優(yōu)秀措施，亮點

重點總結出改進心得，研討是否有進一步的改進拓展空間，形成書面資料保存，同時對于活動中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進優(yōu)化措施，促使項目部持續(xù)性發(fā)展。

第六階段：總結經(jīng)驗，表彰先進（201*年3月）

項目部對活動情況進行自查自檢，總結回顧、提煉成果，并及時上報到處活動領導小組�？偨Y活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。對于活動中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎勵。

中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標項目部二0一二年九月十四日

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