瑞泰對(duì)標(biāo)

河北瑞泰電器科技有限公司

對(duì)標(biāo)進(jìn)位，提升對(duì)標(biāo)成效

今年按照市縣政府的安排，河北瑞泰電器科技有限公司全面展開對(duì)標(biāo)行動(dòng)。利用各類活動(dòng)與學(xué)習(xí)、競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)每位員工參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性。按照“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)步驟，完善操作設(shè)施，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工藝水平，努力提高產(chǎn)品至客戶的滿意度。自對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來，公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。

此次對(duì)標(biāo)，高低壓成套電器設(shè)備、電力變壓器主要選取了工藝水平作為對(duì)標(biāo)的主要內(nèi)容，通過對(duì)標(biāo)，制造流程率以原來的88.9%提升到93.4%；高低壓成套出廠率由原來的83%提升到了現(xiàn)在的95%；變壓器出廠后漏油等因素問題由原來的5%降到了現(xiàn)在的2%；鈑金制造原材料損失率由原來的8.9%降到了現(xiàn)在的6.3%。一、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)；對(duì)焊工、裝配、噴漆、組裝、鈑金等5大工種進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)焊工3名；裝配工5名；噴漆工2名；組裝3名；鈑金5名。對(duì)全公司主要技術(shù)工種開展了技能考核；對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn)；特殊工種2名，對(duì)其進(jìn)行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn)；組織了鈑金工種的崗位技術(shù)測(cè)試，開展了技術(shù)、速度與制造質(zhì)量的大比武活動(dòng)。二、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系組長(zhǎng)：?jiǎn)谈Ｔ锤苯M長(zhǎng)：蔡朝陽

成員：田屹亭、謝秀愛、孫琦、任軍強(qiáng)、門振清；三、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，指標(biāo)體系主要包括綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)等。企業(yè)可結(jié)合自身實(shí)際，確定一項(xiàng)或幾項(xiàng)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，分階段、分步驟開展對(duì)標(biāo)。本企業(yè)以突出行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色、崗位特征，工工藝技術(shù)、裝備水平、新產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能減排和綜合效益等方面分別選取3-5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)。1、工藝技術(shù)

制造流程率達(dá)：99.8%；原材料損失率：≤3%；產(chǎn)品出廠率達(dá)：95%；

出廠產(chǎn)品質(zhì)量：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥80%（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占全公司崗位總數(shù)的比值）。3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：15%（總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）=（利潤(rùn)總額+稅金總額）/平均資產(chǎn)總額×100%）；4、人力資源

人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度：50%；5、安生生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率≤3‰；6、污染物排放：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；四、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟

我公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)浙江東盟電氣為標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)施對(duì)標(biāo)以來，公司各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況有了明顯提高。工藝水平大幅提升，技術(shù)裝備先進(jìn)率由原來的45%提高到50%，人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度得到提高50%以上，新增銷售收入310萬元，利潤(rùn)102萬元。

通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)的開展，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬了干部員工的思維模式，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)主要包括以下六個(gè)步驟：

1、現(xiàn)狀分析。企業(yè)對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，確定企業(yè)自身對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。

2、選定標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)分為內(nèi)部對(duì)標(biāo)和行業(yè)對(duì)標(biāo)。企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，在有關(guān)部門的指導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，選取企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿和行業(yè)標(biāo)桿,制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。

3、制定方案。對(duì)標(biāo)企業(yè)分析標(biāo)桿企業(yè)在技術(shù)裝備、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、人才隊(duì)伍等方面的優(yōu)勢(shì)，查找企業(yè)目前的差距、存在問題的原因，提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。4、對(duì)標(biāo)實(shí)踐。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人，加強(qiáng)管理診斷，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落到實(shí)處。

5、對(duì)標(biāo)評(píng)估。對(duì)標(biāo)企業(yè)定期對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效進(jìn)行自評(píng)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)評(píng)估分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

6、總結(jié)提高。市工業(yè)和信息化廳、省國(guó)資委適時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中成績(jī)突出的企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)組織指導(dǎo)成效顯著的行業(yè)協(xié)會(huì)和地方主管部門給予表彰。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)和地方性媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)揮對(duì)標(biāo)企業(yè)的典型示范和輻射作用。五、開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化1.組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開展情況，通過對(duì)標(biāo)隊(duì)伍組織相關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對(duì)標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時(shí)提升成果所獲效益。突出抓好科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。重點(diǎn)在產(chǎn)品開發(fā)、裝備更新、工藝水平、崗位技能等方面開展對(duì)標(biāo)，找差距，定措施。大力推進(jìn)技術(shù)改造，充分利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我公司的技術(shù)水平、裝備水平和創(chuàng)新能力。2.加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升

進(jìn)一步升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)資料，總結(jié)對(duì)標(biāo)過程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。開展重點(diǎn)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)貫標(biāo)，加大貫徹對(duì)標(biāo)力度。建立重點(diǎn)產(chǎn)品達(dá)標(biāo)備案制度，督促各制造部門嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）堅(jiān)決杜絕無標(biāo)、違標(biāo)、降標(biāo)生產(chǎn)，如果發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)過程中有違規(guī)制造現(xiàn)象，不問原因直接開除處理。嚴(yán)格控制生產(chǎn)、制造工藝流程。3.通過成果再利用，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果

根據(jù)公司現(xiàn)狀情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果。通過成果的再利用，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。下一步，我公司將在繼續(xù)抓好節(jié)能減排對(duì)標(biāo)的同時(shí)，從我公司現(xiàn)制造的產(chǎn)品中選擇具備

先進(jìn)工藝水平的產(chǎn)品，以國(guó)內(nèi)同類企業(yè)能效先進(jìn)水平作為再次參照值，與一期對(duì)標(biāo)參照的企業(yè)同時(shí)開展能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成最具成效的對(duì)標(biāo)成果。六、緊抓跟進(jìn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

面對(duì)現(xiàn)在如此嚴(yán)峻的行業(yè)挑戰(zhàn)，企業(yè)不向強(qiáng)者對(duì)標(biāo)，就有可能會(huì)被對(duì)手淘汰。所以針對(duì)二期對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，企業(yè)提升了發(fā)展理念，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)管理和整體水平提升、節(jié)能減排和提質(zhì)增效。大力開展技能競(jìng)賽，提高隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。深入開展“技術(shù)能手”、“崗位明星”、“優(yōu)秀工長(zhǎng)”等技能競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、促發(fā)展、爭(zhēng)一流，著力培養(yǎng)，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，提升工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、效能型施工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作爭(zhēng)進(jìn)對(duì)標(biāo)定位，晉檔升級(jí)。

加強(qiáng)體制和機(jī)制建設(shè)。完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，處理好全局與局部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的改革。按照建設(shè)法治型、效率型、責(zé)任型項(xiàng)目部的要求，進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制、認(rèn)責(zé)承諾制、首問責(zé)任制、目標(biāo)考核制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，明確各崗位工作的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理體系和科學(xué)運(yùn)行機(jī)制。

由于我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)明顯滯后于電源建設(shè)，加劇了電力供應(yīng)緊張的局面。我單位設(shè)對(duì)標(biāo)企業(yè)，跟進(jìn)對(duì)標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、工藝水平、技術(shù)水平、人才隊(duì)伍知識(shí)化及專業(yè)化，此次對(duì)標(biāo)，我單位高低壓成套電器設(shè)備、電力變壓器主要選取了工藝水平作為對(duì)標(biāo)的主要內(nèi)容，通過對(duì)標(biāo)，制造流程率以原來的88.9%提升到93.4%；高低壓成套出廠率由原來的83%提升到了現(xiàn)在的95%；變壓器出廠后漏油等因素問題由原來的5%降到了現(xiàn)在的2%；鈑金制造原材料損失率由原來的8.9%降到了現(xiàn)在的6.3%。實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)。

明確目標(biāo)、制定措施，要制定詳細(xì)的方案。企業(yè)將對(duì)標(biāo)成果與考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定等掛鉤，促進(jìn)對(duì)標(biāo)行動(dòng)不斷引向深入，提倡服務(wù)群眾、發(fā)展經(jīng)濟(jì)等目標(biāo)。廣泛征求我公司服務(wù)對(duì)象的意見，公開承諾、接受監(jiān)督。承諾內(nèi)容與我公司企業(yè)文化與質(zhì)量和服務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，將承諾事項(xiàng)、目標(biāo)要求、完成時(shí)限和責(zé)任人等內(nèi)容向社會(huì)公布，接受用戶、群眾及各級(jí)部門監(jiān)督。具備先進(jìn)個(gè)人的對(duì)標(biāo)，完成成效良好的將在本單位顯著位置公示。全面踐諾、爭(zhēng)先晉位。根據(jù)對(duì)標(biāo)方案和承諾事項(xiàng)，制定了明確具體的落實(shí)計(jì)劃，兌現(xiàn)承諾。要大力開展創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)星晉位、整體提升。把模范作用充分發(fā)揮出來，把良好的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體形象切實(shí)樹立起來，及時(shí)開會(huì)總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)。不斷提高典型層次，采取多種形式搞好典型宣傳，努力擴(kuò)大先進(jìn)典型的影響力。嚴(yán)格考核，評(píng)比表彰。定期評(píng)選一批對(duì)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人，一個(gè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)集體以適當(dāng)形式進(jìn)行表彰。

河北瑞泰電器科技有限公司201*年12月17日

擴(kuò)展閱讀：河北瑞泰對(duì)標(biāo)

河北瑞泰電器科技有限公司

對(duì)標(biāo)進(jìn)位，提升對(duì)標(biāo)成效

河北瑞泰電器科技有限公司注冊(cè)于201*年6月26日，注冊(cè)地點(diǎn)為張家口東山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，注冊(cè)資金201*萬元。企業(yè)性質(zhì)屬股份有限公司。目前生產(chǎn)制造電力變壓器、箱式變電站、高低壓開關(guān)柜等系列產(chǎn)品。今年按照市縣政府的安排，河北瑞泰電器科技有限公司全面展開對(duì)標(biāo)行動(dòng)。利用各類活動(dòng)與學(xué)習(xí)、競(jìng)賽充分調(diào)動(dòng)每位員工參與對(duì)標(biāo)活動(dòng)的積極性。按照“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)步驟，完善操作設(shè)施，優(yōu)化工作環(huán)境，提高工藝水平，努力提高產(chǎn)品至客戶的滿意度。自對(duì)標(biāo)工作啟動(dòng)以來，公司的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益得到了提升。

此次對(duì)標(biāo)，高低壓成套電器設(shè)備、電力變壓器主要選取了工藝水平作為對(duì)標(biāo)的主要內(nèi)容，通過對(duì)標(biāo)，制造流程率以原來的88.9%提升到93.4%；高低壓成套出廠率由原來的83%提升到了現(xiàn)在的95%；變壓器出廠后漏油等因素問題由原來的5%降到了現(xiàn)在的2%；鈑金制造原材料損失率由原來的8.9%降到了現(xiàn)在的6.3%。一、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作

在技工人才培養(yǎng)方面，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)；對(duì)焊工、裝配、噴漆、組裝、鈑金等5大工種進(jìn)行了相對(duì)應(yīng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)工種員工被安排到其它相關(guān)單位，從實(shí)踐出發(fā)學(xué)習(xí)不足，補(bǔ)充自身技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)焊工3名；裝配工5名；噴漆工2名；組裝3名；鈑金5名。對(duì)全公司主要技術(shù)工種開展了以評(píng)比方式的技能考核；對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了安全培訓(xùn)；特殊工種2名，對(duì)其進(jìn)行了特種作業(yè)上崗培訓(xùn)；組織了鈑金工種的崗位技術(shù)測(cè)試，開展了技術(shù)、速度與制造質(zhì)量的大比武活動(dòng)

二、建立對(duì)標(biāo)行動(dòng)組織體系，組成了以總經(jīng)理倪集欽組長(zhǎng)、主管生產(chǎn)的副總蔡朝陽，和各部門負(fù)責(zé)人為成員的對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)公司的對(duì)標(biāo)行動(dòng)。三、對(duì)標(biāo)內(nèi)容

建立對(duì)標(biāo)考核參考指標(biāo)體系，主要包括綜合指標(biāo)、技術(shù)裝備指標(biāo)、節(jié)能降耗指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、人才隊(duì)伍指標(biāo)等。本企業(yè)以突出行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特色、崗位特征，工藝技術(shù)、裝備水平、節(jié)能減排和綜合效益等方面結(jié)合自身實(shí)際，分別選取3-5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)分階段、分步驟與先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)。1、工藝技術(shù)

制造流程率達(dá)：93.4%；原材料損失率：≤3%；產(chǎn)品出廠率達(dá)：95%；

出廠產(chǎn)品質(zhì)量：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2、裝備水平

技術(shù)裝備先進(jìn)率：≥80%（公司機(jī)械化作業(yè)、現(xiàn)代化辦公崗位數(shù)量占全公司崗位總數(shù)的比值）。3、綜合效益

總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：15%（總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率（%）=（利潤(rùn)總額+稅金總額）/平均資產(chǎn)總額×100%）；4、人力資源

人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度：50%；

5、安生生產(chǎn)情況：年千人輕傷負(fù)傷率≤3‰；6、污染物排放：符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；四、對(duì)標(biāo)行動(dòng)工作步驟

我公司以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)浙江東盟電氣為標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)施對(duì)標(biāo)以來，公司各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況有了明顯提高。對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬了干部員工的思維模式，增強(qiáng)了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。工藝水平大幅提升，技術(shù)裝備先進(jìn)率由原來的45%提高到50%，人才隊(duì)伍知識(shí)化、技能化、專業(yè)化程度得到提高50%以上，新增銷售收入310萬元，利潤(rùn)102萬元。

企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)主要包括以下六個(gè)步驟：

1、現(xiàn)狀分析。本企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)班組對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查摸底和深入分析，充分掌握企業(yè)的基本情況，在此基礎(chǔ)上結(jié)合對(duì)標(biāo)參考指標(biāo)體系，確定企業(yè)自身對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。

2、選定標(biāo)桿。本企業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，針對(duì)行業(yè)的需求性，從實(shí)際出發(fā)并在有關(guān)部門的指導(dǎo)和行業(yè)協(xié)會(huì)的幫助下，選取浙江東盟電氣為行業(yè)標(biāo)桿,對(duì)本企業(yè)現(xiàn)狀制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。3、制定方案。本企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)人和對(duì)標(biāo)行動(dòng)組成員成立了學(xué)習(xí)小組，到標(biāo)桿企業(yè)中觀摩、學(xué)習(xí)，進(jìn)行全方面調(diào)查并收集數(shù)據(jù)，主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略、工藝水平、技術(shù)水平等多方面。根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)在多方面的優(yōu)勢(shì)查找本企業(yè)目前的差距、存在問題的原因多次開展研討會(huì)，分析并提出改進(jìn)方案和措施，制定追趕、跨越的路線圖和時(shí)間表。

4、對(duì)標(biāo)實(shí)踐。1）本企業(yè)根據(jù)自身所設(shè)的改進(jìn)方案、路線圖和時(shí)間表，將各項(xiàng)措施和目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)部門及個(gè)人。2）制定有效的實(shí)踐準(zhǔn)則，設(shè)定詳細(xì)具體目標(biāo)和時(shí)間期限來實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)為避免實(shí)施的盲目性，制定檢查、檢測(cè)程序，不斷審視、監(jiān)測(cè)、回顧循環(huán)過程，及時(shí)更新目標(biāo)提高效果。3）對(duì)標(biāo)活動(dòng)中取得的各項(xiàng)進(jìn)展與員工做及時(shí)交流，證詢意見，統(tǒng)一思想，從深入認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的主動(dòng)性和自覺性，提高隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)。4）本企業(yè)以標(biāo)桿企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，著眼于總體而不是局部，以獲得協(xié)同效應(yīng)。5）找出企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程方面的缺陷，并確立突破口，認(rèn)真檢查。本企業(yè)通過分解法（將業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程分解成若干子流程，以了解每個(gè)細(xì)節(jié)）、訪談法（向業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程的直接參與人了解每細(xì)節(jié)的運(yùn)行方式）、問卷調(diào)查法（以問卷調(diào)查方式，鼓勵(lì)員工提出所存在的問題和改進(jìn)方式）等各種方式摸清企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)流程，參照于標(biāo)桿企業(yè)所收集的數(shù)據(jù)來加強(qiáng)管理診斷，使得對(duì)標(biāo)行動(dòng)從公司整體到每個(gè)部門到每個(gè)細(xì)節(jié)都落到實(shí)處。5、對(duì)標(biāo)評(píng)估。對(duì)標(biāo)企業(yè)定期對(duì)對(duì)標(biāo)行動(dòng)成效進(jìn)行自評(píng)，通過實(shí)踐準(zhǔn)則對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，由對(duì)標(biāo)行動(dòng)組撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班組審核。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)企業(yè)評(píng)估分析報(bào)告，對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合評(píng)估。

6、總結(jié)提高。對(duì)企業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)在對(duì)標(biāo)行動(dòng)中成績(jī)突出的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工給予表彰。同時(shí)，總結(jié)推廣先進(jìn)班組和個(gè)人的典型經(jīng)驗(yàn)。促進(jìn)企業(yè)管理和整體水平提升、節(jié)能減排和提質(zhì)增效。

五、開展對(duì)標(biāo)成果管理，促進(jìn)對(duì)標(biāo)成果最大化1．組織成果促成，加速成果呈現(xiàn)，提升成果效益

根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目開展情況，通過對(duì)標(biāo)隊(duì)伍組織相關(guān)專家有重點(diǎn)的促成對(duì)標(biāo)成果，加速成果呈現(xiàn)速度，同時(shí)提升成果所獲效益。突出抓好科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，找差距，定措施。大力推進(jìn)技術(shù)改造，充分利用信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面提高我公司的技術(shù)水平、裝備水平和創(chuàng)新能力。2．加強(qiáng)成果固化，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升

進(jìn)一步升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)資料，總結(jié)對(duì)標(biāo)過程中的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)最佳實(shí)踐，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。開展產(chǎn)品達(dá)標(biāo)貫標(biāo)，加大貫徹對(duì)標(biāo)力度。建立產(chǎn)品達(dá)標(biāo)備案制度，督促各制造部門嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）堅(jiān)決杜絕無標(biāo)、違標(biāo)、降標(biāo)生產(chǎn)，如果發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)過程中有違規(guī)制造現(xiàn)象，不問原因直接開除處理。嚴(yán)格控制生產(chǎn)、制造工藝流程。3．通過成果再利用，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果

根據(jù)公司現(xiàn)狀情況，推廣利用已經(jīng)形成的各項(xiàng)成果。通過成果的再利用，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)成果。下一步，我公司將在繼續(xù)抓好節(jié)能減排對(duì)標(biāo)的同時(shí)，從我公司現(xiàn)制造的產(chǎn)品中選擇具備先進(jìn)工藝水平的產(chǎn)品，以國(guó)內(nèi)同類企業(yè)能效先進(jìn)水平作為再次參照值，與對(duì)標(biāo)參照的企業(yè)同時(shí)開展能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成最具成效的對(duì)標(biāo)成果。

河北瑞泰電器科技有限公司201*年12月17日

友情提示：本文中關(guān)于《瑞泰對(duì)標(biāo)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，瑞泰對(duì)標(biāo)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《瑞泰對(duì)標(biāo)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/605429.html

• 上一篇：201*煙草科技創(chuàng)新在京召開
• 下一篇：科技創(chuàng)新促企業(yè)躍進(jìn)——昆明卷煙廠大跨越之創(chuàng)新篇